工程施工技术总结.doc

公路工程施工技术总结 本人先后参加了广贺高速公路和伊绥高速公路两条公路的现场施工技术管理生产工作，两个项目主要以路基土石方工程和大、中桥梁施工为主。加强现场施工技术管理工作,充分发挥其在工程管理中的重要作用,对于提高工程质量,加快工程进度,降低工程造价,推动公路工程现场施工技术管理的进步,起到举足轻重的作用。本人在现场施工技术管理工作实践中体会到要做好现场施工技术管理工作应做好以下几点：1、生产技术管理 组织现场技术员对施工现场进行施工调查，调查完毕后，精心编写施工组织设计，总体施工计划（包括年、季、月、周施工计划），并按照施组安排，组织精干队伍，调迁机械设备，以便按期完成交验。1.1、现场施工管理指导原则 （1）施工技术指导思想：严格执行设计方案，加强施工技术管理，准确掌握技术标准，合理安排阶段工期，采取措施，减少施工干扰。并组织全体技术人员认真审核设计图纸，吃透设计精神，编制施工过程作业指导书，监理单位确认后执行。在复核制的原则下详细进行技术交底，现场施工完全在施工技术部门的指导控制下进行。 （2）施工管理指导原则：“安全保工期、优质创信誉，管理出效益、全面争第一，”其反映在施工过程中的实质工作表现是：突出一个“快”字，狠抓一个“实”字，立足一个“先”字，确保一个“环”字。1.2、现场生产管理 根据施工环境及工程特点，现场施工管理采用队、各专职部门、工区三级管理模式。队长为决策层，各专职部门为管理层，工区为作业层。1.3、临时工程 （1）临时用水：了解施工现场和当地河流水系，安排人员安装引水设施，以满足工地生活及生产需要。 （2）临时用电：联系当地的供电部门，安装变压器等设施，并同时配备发电机，以满足工地生活及生产需要，并同时配备发电机。 （3）临时便道：根据现场施工情况修建临时施工便道（或利用当地村道）与省级公路相接，满足施工调迁及施工期间材料运输的要求。同时在路基施工时，在线路两侧征地范围内，修建施工便道，以满足路基机械化施工要求。1.4、材料采购：所用的各项材料必须进行试验检测，检测结果上报业主及监理，经业主及监理抽检合格后方可使用于施工。1.5、机械设备：根据合同要求，施工组织设计，总体施工计划（包括年、季、月、周施工计划）配备各个施工机械设备及运输车辆，配备的各个机械设备、运输车辆性能必须完全良好，以满足工地的施工生产需要。2、生产管理控制 2.1.1、根据合同工期，结合项目的实际情况，编制了详细的年度施工计划。根据年度总计划以及网络进度图中的关键工序结合各工区施工情况每月编制详细的施工月计划下发工区。安排专人统计各工区每天完成的工程数量，每三、五天进行汇总，并与月计划进行对比，分析是否能完成本月计划，对进度较慢的工区在本月生产计划不变的情况下对本月后续施工进行调整，确保本月计划的顺利实施。由于每月计划安排合理，现场组织较好，各部门相互配合，每月都完成了业主下达的月度施工计划。2.1.2、安排专人每天统计各工区的施工完成情况，编制施工统计日报、周报、旬报、月报上报业主。2.1.3、组建强有力的指挥机构。2.1.4、编制科学，严密的实施性施工组织设计，制定科学的施工方案，采用先进施工方法和合理工艺流程，按网络计划组织施工阶段性工期目标，施工计划合理安排并留有调整余地。2.1.5、配备性能先进，状况良好的机械设备。2.1.6、供应物资及时，确保工程施工持续正常进行。2.1.7、合理运筹资金，加强调控能力，确保工程施工正常运转。 2.1.8、充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。2.1.9、制定切实可行的安全措施。2.1.10、实行目标管理，奖罚分明。2.1.11、协调搞好与当地政府及人民的关系，排除施工干扰。3、施工技术管理3.1、路基工程 路基挖方及路基填筑工艺严格按照公路路基施工技术规范及编制的路基工程施工过程作业指导书进行。 填土压实工艺： 流程分为四区段，八流程分层填筑施工。四区段是：填土平整碾压检验；八流程是：施工准备测量、放线基底处理分层填筑铺摊平整碾压夯实检验签证路面整形边坡修整。 压路机司机根据密实标准，填土厚度，按试验人员提供的控制遍数进行压实。3.2、桥涵工程确保桥涵工程质量，混凝土集中拌和，严格按照配合比进行拌制。为确保桥梁墩台内实外美，桥涵模板全部采用定型，整体式模板，由专业模板厂设计制作。模板拼装前，对模板进行打磨、清洁、涂油。为防止污染，涂油后即覆盖塑料薄膜，边浇筑边清除塑料薄膜。模板采用脚手架支护外围，采用工字钢加肋，打眼穿螺栓加固，模板内无拉筋。墩身钉帽一次浇筑成型。由试验人员根据试验室下发的砼施工配合比，在浇筑混凝土前先制做几组试块，根据现场粗细骨料情况，选取最佳方案，砼浇筑完毕后，覆盖塑料薄膜养护并安排专人定时洒水养生。3.3、路基附属工程附属浆砌采用挤浆法分层、分段砌筑，砌缝砂浆密实、饱满，石料应互相咬搭、交错，砌体砌筑完毕时及时覆盖，洒水养生。4、生产质量管理4.1、树立精品意识，确保工程质量达到优良、争创优质工程目标4.2、质量保证体系本段质量保证体系按照ISO9002；质量保证体系生产、安装和服务的质量保证模式标准，建立、保持决策层、管理层、作业层三级职责，权限明确的质量保证体系，实施项目质量体系工作。4.3、现场质量管理措施 （1）持续保持质量保证体系的有效运行，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。做到各级领导、业务部门现场指挥，作业班组质量责任明确、考核奖罚明确，充分调动全体职工的创优积极性。 （2）坚持质量工作一票否决制，强化质量意识，深入贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。 （3）加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。 （4）健全内部检查制度，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立机制。 （5）完善激励机制的约束手段，定期评比，奖优罚烈，运用经济杠杆，确保工程质量。 （6）设立QC检查小组。针对各个施工难度及施工条件开展QC小组活动，在安全保质的前提下成功地完成施工任务，节约了大量的施工成本，提高施工效率，取得了一定的经济效益及社会效应。5、安全生产管理 认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以“安全为了生产，生产必须安全”为指导，严格按照技术操作规程和安全规则组织施工。安全目标是：无重大安全事故，人员死亡率0%，人员重伤率0%，无重大机损事故。5. 1、领导重视，措施有力，制度保证，措施到位 认真开展安全生产宣传教育，强化安全生产管理，进一步落实安全生产责任制，突出重点整治工作，狠抓隐患整改，最大限度减少重特大事故和一般事故为目标。为了工地的稳定和经济发展创造良好的安全环境，在原有的基础上重新调整了安全生产领导小组，由项目经理担任安全领导小组组长，项目书记为副组长，各部门主要负责人及相关单位负责人为小组成员。为了确保安全生产事故应急处理工作及时、高效、有序地进行，最大限度地减轻事故灾害，我们还成立了义务消防队和事故应急救援处理队伍，从应急处理的基本原则、组织机构及主要职责、救援救护队伍的任务划分及应急处置办法都作了严格的分工及规定，进一步规范了项目部安全生产工作制度。5. 2、强化安全生产监督检查，确保安全生产无事故 强化安全生产监督检查，确保安全生产无事故，是抓好安全生产工作的重要一环。为使安全生产工作有序进行，根据安全检查制度制定的各项内容，对各施工队的安全用电、高空作业、机械设备、挖孔作业、吊装作业及民爆物品的使用情况定期进行检查，坚持安全员日巡查制度、周检查制度及月安全大检查制度，在检查中发现的安全隐患，立即发出安全整改通知书；对存在的违章内容，限定违章作业施工队在规定的时间内整改完毕，并安排专人跟踪落实。5. 3、严格按安全规章制度指导施工，特殊工种施工人员必须持证上岗。为了确保安全生产，首先由安保部组织各施工点的爆破人员在当地公安