XX年科技局行风评议工作总结[范本]

XX年科技局行风评议工作总结今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，在市科技局的指导帮助下，认真落实市、县行风建设的工作部署，紧紧围绕促进区域科技进步和特色优势产业发展，严格落实省纪委等四部门联合向全省干部发出的“十条禁令”的规定，加强行风建设的工作力度，形成了行风建设与科技管理工作相互促进、同步提高的良性循环，优化了科技工作环境，推进了各项工作的顺利开展。我们的做法是：一、加强组织领导，形成行风建设的长效机制为把行风建设工作做好，我们将健全行风建设管理机制作为工作的基础和核心任务。一是坚持行风建设责任制。成立了由局长任组长，纪检组长任副组长，各科室主任为成员的行风建设领导小组，实行“谁主管，谁负责”、责任追究、首问责任、一票否决等，做到了责任明确，分工负责，协调联动的工作格局。二是实行规章制度约束。制定和完善了行风建设实施意见，修订了科技工作范围与奖励办法,将行风建设内容细化、量化、具体化，列入全员能绩对应管理考核范围，实行科技业务目标责任制与行风建设目标责任制相结合，科技管理与服务纳入了程序化、制度化、规范化的轨道，规范全体干部职工参与行风建设的自觉性。三是发挥社会监督影响。进一步完善科技工作承诺践行制度，坚持年初、年中、年末公开承诺，聘请县纪委行风建设工作人员、人大政协离退休老干部、企业与农户代表等30名为我局行风评议监督员，定期召开行风建设座谈会，印发征求意见卡，广泛听取社会各界的意见和建议，把自觉接受社会监督贯穿于行风建设的全过程。并结合当前科学发展观教育的开展，深入开展了共产主义理想信念教育、宗旨教育、“立党为公，执政为民”教育等，强化了干部职工的思想觉悟和服务大局意识，确保干部职工的思想觉悟和服务大局意识，确保全体干部职工参与行风建设的积极性与主动性。二、转变工作作风，促进科技与经济的紧密结合为使行风建设抓出实效，我局坚持有为才有位的思想，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以服务全县经济发展为己任，加快部门职能转变，下大力促进行风建设、科技工作与经济建设的结合，树立了部门良好形象，得到了领导与群众的一致好评。1、创新思路，实现工作高站位。思路决定出路，创新才能发展。总结历年来行风建设成果，结合我县科技工作和经济发展实际，我们立足科技与经济的紧密结合，注重对工作的超前谋划。结合当前科学发展观活动的开展，深入乡镇、企业进行调研工作，查找工作中存在的问题与不足，按照“在市场中定位，在服务中突破，在创新中发展”的科技发展总体思路，进一步明确“健全科技服务体系，搭建创新服务平台，发挥区域特色优势，整合科技发展资源”的阶段性工作重点，促进了部门部门工作职能由管理型向服务性的转变。2、营造声势，优化发展环境。科技工作是一项长期的社会综合工程，需要全民的共同参与。为充分体现科技是第一生产力的威力，增强科技工作的显示度，我们加强了科技氛围的营造工作，为行风建设搭台造势。一是充分利用报刊、电视台等宣传媒体，展示部门行风建设成果，制作宣传公开展牌，实行党务、政务、廉政、行风“四公开”，提出了“团结、拼搏、敬业、奉献、创新、发展”的行风建设口号。二是通过组织企业、乡镇到外地参观学习，增强基层单位科技进步主体地位意识，提高了依靠科技进步加快发展的自觉性与主动性；通过科技下乡、科普基地建设，媒体宣传等渠道，多种形式烘托科技氛围，提高了全民的科技意识；三是积极组织技术培训工作。围绕皮毛、玻璃钢两大特色产业，举办大型培训班3期，邀请行业专家教授讲课，理论与实际相结合，受到了企业、从业人员的一致好评，提高了部门工作的影响力和显示度。根据企业科技开发、技术引进、项目管理等方面的需求，先后深入多家骨干龙头企业，开展企业管理、项目管理与技术人员培训，既提高了企业管理水平与企业创新能力，又促进了行风评议工作的开展。3、创新优势，搭建发展平台。科技创新服务体系是科技创新能力建设关键环节，是凸显部门行风实效的重要环节。今年以来，我们紧紧围绕地方特色产业发展，进一步开展产业科技创新服务平台建设。在抓好民营科技园区的基础上，加强了国家示范生产力促进中心、空调工程研究所以及河北省裘皮研发中心建设，为提高我县玻璃钢、皮毛产业的知名度，加快技术、人才的引进，促进产业发展夯实了基础。同时，即根据产业和企业的发展需求，积极帮助企业搭建研发平台，增强了骨干企业的研发实力，起到了较好的示范带动的作用，得到了企业的广泛赞誉。三、提高工作效能，开创科技工作新局面全县干部作风警示教育大会结束后，我们积极安排部署，一是把省纪委等四部门联合向全省干部发出的“十条禁令”制成桌牌印发全局，人手一份；同时要求人人学习背诵、熟记全部内容；组织一次专题党日活动，以“十个严禁”为尺子查找本单位作风纪律方面存在的不良表现，制定改进措施；五月上旬进行一次大讨论，摆表现、找原因、明是非，弘扬正气；二是要求各级领导干部在行动上作表率，严格以“十个严禁”规范自己的行为，为全局做榜样；部室负责人要带头把“十个严禁”作为本单位开展各项业务工作的准绳，经常督促检查；所有干部职工要处处遵守，各项工作都要在“十个严禁”的范围内进行，不越雷池一步。