5公共关系主管（兼广告企划、品牌建设）绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 公公共共关关系系主主管管 兼兼广广告告企企划划 品品牌牌建建设设 绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 公共关系管理 方案制定及相 关制度完善 方案合理性5 阶段性公共关系拓展与维护方案 包括公共关系拓 展与维护 广告企划 品牌拓展与维护等 的合理 性及其可行性 且得到领导认可 制度建设5 公共关系拓展与维护相关管理制度与流程的制定 完善与及时更新 例如 公共关系管理制度 广告 宣传制度 品牌建设管理制度 等等 公共关系拓展 与维护 良好的沟通渠道5 定期与政府 相关企业 媒体等与市场联系紧密的 机构进行沟通 公关活动开展10 针对公共关系拓展与维护开展的公关活动的数量及 质量 公关对象满意度10公共关系对象对现有公关策略及措施的反馈 广告企划 广告投放数量5各类宣传媒介 包括媒体 的投放数量及频率 广告宣传效果5 广告宣传取得的实际效果 对销售业绩的促进 企 业形象的提升 企业形象策划10 CI体系的系统性 完善性以及外界对企业形象的 评价与反馈 品牌建设 品牌建设策略实施5 是否按照品牌拓展与维护计划如期 高质量完成相 应的工作 品牌价值提升10 通过市场推广及品牌建设相关活动 促使企业品牌 价值提升 涵盖与品牌建设相关的各项活动 例 如大型论坛 峰会 年会 主题活动等传递品牌价 值与企业形象的活动 成本费用控制 公关费用控制5 主要包括公关 广告企划 品牌建设与维护等费用 的控制 日常费用控制5主要包括差旅费 办公费 维修费等 其它日常管理 市场数据信息管理5 市场数据信息的完整性及更新的及时性 主要包括 公共关系客户数据 广告媒体数据信息 品牌建设 相关数据信息 等等 其它日常工作5 公司规定的有关工作事项以及上级临时布置的工作 任务是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对各行业市 场营销部门公共关系主管进行360 度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常明确 详细 且评分 等级 评价意见等内 容的设计也非常完善 便于企业 管理者直接使用 当然 企业也 可以根据实际需求就其中的评价 指标 权重 评分方式等进行略 微调整 例如 本考核表偏重于 员工能力与业绩的考核 至于员 工品质及工作态度方面的考核分 数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 公公共共关关系系主主管管 兼兼广广告告企企划划 品品牌牌建建设设 绩绩效效考考核核表表 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 包括综