绿化单位年终总结.doc

绿化单位年终总结年终绿化个总结 绿化年终总结篇一:绿化单位年终总结年终总结*绿化工程面积*余。但由于设计单位多次更换，甲方景观工程师更换，设计不成熟，多次变更设计，苗木种类多，数量少，而且部分为南方苗木，常规北方不予以栽植，对苗木习性不熟悉，对我方施工造成了很大影响。但正是有了领导的大力支持，才能让我天杨柳青绿化工程顺利结束，这些与我们*项目部的各位同事及公司领导的支持、信任是密不可分的。在现场我们与业主的关系和谐、紧密，施工中出现问题我们项目部及业主景观工程师、设计单位一起研究解决，最终找到合适的解决方法及施工方案，使我们的工程顺利进行。在过去一年的工作中，我努力学习各种绿化和植物的养护知识，并学以致用，并做好笔记，为以后的工作提供可以借鉴的经验。回顾这一年多来的工作，我力争做到尽职尽责，我所负责的工作从内业到施工现场，又从协调管理到进度统计，可谓几经波折，几经磨练，但这些均让我从中获益匪浅。内业工作让我在资料方面打下了坚实的基础，现场让我对技术方面有所接触与了解，多项工作的配合也让我对成本控制，园林预算等方面均有所涉及与学习，最终回归到本专业为公司贡献自己的一份微薄之力。当然，在工作中我也存在着很多的不足，但是我会克服各种困难，努力把工作做到最好。通过这一年的工作，我深刻体会到，只有不断学习，才能与时俱进，各种新的施工材料，新的树种不断的应用到施工中来，相对也出现了更多的施工工艺和施工方法，各项规范也跟着发展。不能自我提高，就只有落后，就不能适应建设工作的发展。为此，我需要不断参加培训、技术交流活动。使自己保持旺盛的求知欲，同时也使自己的专业技术水平不断地提高。天津杨柳青项目部2014年1月8日城投绿化公司2013年年终总结篇二:绿化单位年终总结绿化公司述职报告在市城投集团2014年工作会议上按照会议安排，我将城投绿化公司2013年主要工作情况，及2014年工作安排做如下汇报：一、2013年主要工作情况回顾回顾刚刚过去的2013年，困难与机遇并存，挑战与收获同在，一方面，宏观经济整体震荡下滑，在一定程度上影响了公司的业务拓展。另一方面，集团续建项目附属绿化工程在本年度的集中实施，为公司快速发展增强了动力、注入了活力。这一年，我们抢抓机遇，强化管理，取得了良好的经营业绩和管理成效。（一）提升管理水平 完成既定任务2013年绿化公司面对新压力、新契机，进一步完善了公司各部门职能定位、管理界面和工作流程，在集团各有关部门的支持帮助和指导下，逐步走上了规范化、制度化、科学化的管理轨道。公司以“质量赢口碑，管理要效益”为工作目标，先后完成了康巴什大桥周边绿化、集团办公楼周边绿化、东出口外围绿化附属工程、准格尔旗大路新区至薛家湾快速通道绿化工程、成陵大道绿化工程、公租房市政道路绿化一期、公租房悦和城小区景观绿化等一系列工程项目及集团公司义务植树区管理工作，全年完成工程产值达1.51亿元，实现利润约2300万元，其中归属集团公司约1500万元，圆满完成了集团公司年初制定的各项经营目标和工作任务。（二）发现问题存在 持续改进不足在肯定成绩的同时，我们也发现很多问题的存在，主要表现在：公司管理制度还不完善，执行力还有待提高；员工素质参差不齐，整体素质还有待提高；工程安全质量虽常抓不懈，但还有提升的空间。尽管上述问题是发展中的问题，有一定的客观因素和阶段性，但我们还是要找准短板，制定措施，一一解决。二、2014年工作计划安排城投绿化公司组建运营不到两年来，主要以承建集团公司关联项目为主，公司通过工程项目为载体得到了充分的磨合锻炼，公司整体活力、竞争力都有了明显的提升。但我们也清楚的看到，公司管理水平、综合实力与业内同行相比还存在着一定的差距；而且随着我市基础设施建设的降温，园林绿化项目的实施也在缩减，未来园林绿化领域的市场竞争将日趋激烈复杂。在公司发展面对巨大挑战与压力下，2014年，我们将在继续做大做强公司园林绿化主业的基础上，积极响应集团公司提出的转型战略发展思路，主动走向市场，选择适合自己的发展道路，稳步向生产型企业转型发展。（一）、打好主业发展基础 提升主业运营效率2014年，绿化公司将在过去的管理基础上，继续从目标制定、指标权责、绩效考核等方面对公司制度管理进行细化完善；在市场拓展方面，公司在做好来年约5000万续建工程的基础上，继续巩固好集团公司的关联项目，在现金流允许的情况下，积极承揽外围政企的优质项目资源，明年重点要跟踪东康快速路沿线、阿布亥沟、红海子湿地等重点绿化工程；在工程管理方面，公司将继续采取规范化、精细化管理，全面提升安全质量管理水平和成本控制水平，真正做到用管理创效益，用精品塑品牌，让公司主业发展的根基越发牢固。（二）、分析主业市场变动 抢抓苗圃基地建设随着美丽中国，生态文明、治沙、治霾等国家生态战略的推进，以及我市境内京津风沙治理二期、十大孔兑综合治理等重点生态工程的继续实施，和我市 “创城”工作的进一步完善，不光会给给园林绿化行业的施工带来发展机遇，大量苗木的采购需求，还会极大的刺激苗木采购市场。我们从相关园林管理部门了解到，截止今年6月底，全市绿化采购的1.5亿株苗木中，本土苗木仅占0.39亿株，其余都来自外省输入，未来投资发展本土苗木生产、经营，具有广阔的市场前景。公司分析这一市场机遇，从自身实际出发认识到，一方面苗木属于生物资产，价值在随时间而增值，且受市场不确定性风险因素影响也小，另一方面，公司已办理了苗木经营许可、苗木免税手续，在满足自建工程同时，对外经营的利润空间也十分可观。所以2014年，公司将发展苗木生产、经营做为重点工作。在杭锦旗苗圃基地13年已种植110亩苗木的基础上，把剩余300亩可利用土地全部进行规划种植，在种植品种的挑选与比例搭配上，根据公司业务及未来市场走向，将种植分为景观绿化、和生态绿化两大部分。在主抓杭锦旗苗圃基地建设的同时，公司也将根据市场情况和自身实力，逐步再新建或收购一到两个新的苗圃基地，以扩大公司在苗木生产、经营方面的综合实力。在苗圃基地建设主抓生产的同时，也要逐步提高其科技技术含量，一方面寻求与农林科研、院校等机构建立合作关系，另一方面利用苗圃基地的便利进行组培、盆景等新型业务的拓展。我们还计划，通过苗圃基地的规模发展，争取将公司跻身为我市市级农业龙头企业，享受更多的优惠政策，为公司将来发展农业夯实基础。（三）、把握当前政策脉动 探索转型发展农业公司转型发展农业既要克服资金、市场拓展问题，又要充分利用好鄂尔多斯的经济优势和自然资源优势，首先，我市近年能源工业的快速发展和财政收入的快速增长，已具备了工业反哺农业，城市支持农村的能力。其次是，我市土地资源丰富，虽荒地较多，但宜农、宜林待开发的土地面积较大，且流转价格较低，特别适合畜牧产业、林沙产业的发展，虽然这一优势资源我们不能垄断和排他性占有，但可以通过公司属国有控股这一性质，优先或便利获得这些资源，这也是公司转型农业的独有优势。在国家、自治区、我市继续实施积极的农业政策，及政府层面对未来农业发展高度重视的这一农业振兴发展机遇期，公司在利用好这些优势资源，转型发展农业，即不偏离公司主业，又符合市场引导。(四)、控制转型节奏 设计转型模式考量公司现有实力，转型农业不宜大刀阔斧，跨越式推进，而宜采用渐进式推进，这样一方面可以为公司资金安排、技术引进、市场推广、经验积累赢得时间，另一方面，即使转型稍有偏失，也可以预留出充足的纠偏与更正空间。转型发展农业，合作方式是公司比较关心的问题，公司初步设想的合作方式是，与国内知名龙头企业建立股份合作关系，共同开发本地区具有优势的合作项目。而且在合作分工方面我们力争要全面参与到，在利润产生的各个环节也要参与到，这样，一方面我们可以引进实力企业的管理经验和先进技术，另一方面也能“借船出海”开拓市场。绿化工程公司年终总结篇三:绿化单位年终总结2006年度企业年终总结时光荏苒，2006年很快就要过去了。回首过去的一年，宁波滕头园林绿化工程有限公司在各级领导部门、滕头集团公司的关心指导下，坚持“营造一流企业，争创一流工程，提供一流服务”的宗旨，充分发挥领导班子的领导核心和模范带头作用，通过公司全体同仁的努力，在园林绿化行业竞争日趋激烈的形势下，克服种种困难，取得了不错的成绩。2006年全公司完成产值 1.625 亿元，实现销售额 1.41 亿元，与去年同比增长30%、35%，全年实现利税 1390 万元，同比增长39%。下面将我单位2006年的工作情况总结如下：一、 锐意进取，开拓创新，提高效益2006年是我国“十一五”规划的开局之年，公司紧紧抓住机遇, 在国家持续加强宏观调控的不利客观条件下，转变经营思路， 大力实施“建一项工程，树一座丰碑，占一方市场”的名牌精品战略，把保证和满足用户需求放在首位。在苗木销售上，加强服务，整合资源，以精、优、全、低为基础，理顺与需苗单位的关系，建立长久合作机制。首先，经营业绩大幅上升。目前我国城市化率只有31，低于世界平均水平15个百分点，根据对中国经济增长的潜力和中国人口增长的综合分析，可以预测，未来20年内，中国城市化水平将提高到60左右，这意味着城市化率每年需提高约1.5个百分点。另外从我国城市的功能分区看，我国目前很多城市的功能分区并不合理，为了使城市土地价值最大化，必将对功能区重新划分，而这将导致现在很大一批城市住房资源的重新优化配置，很多需要配套和重建。根据这一思路，公司加强了与房产开发公司、基础设施公司的合作，把出精品、创名牌放在首位，工程无论大小，只要是公司总包的，都对工程每一部分的质量保持高度的责任感，对每一个环节及每一个细节的质量负责，尽最大努力让业主对工程的质量、服务满意。雍景苑景观工程、宁波万达广场、奉化华信国际城景观工程、台州东京湾小区绿化工程、上海格林郡项目、杭州勤丰路-大农港路绿化工程等小区、广场绿化工程就是转变思路的成果。2006年公司共完成工程项目 26 个，在建工程还有5个，超千万工程 3个，其中义乌中央公园综合二期工程绿化面积达62.6万平米，全年完成工程额又超亿元。公司苗圃基地围绕“大规模、大规格、多品种、高档次、低价格、优服务”的战略方针，自身规模进一步发展壮大。本年度苗木销售近5000万元创历史新高，比去年整整翻了一番。 其次，加强了公司的资源整合能力。资源整合能力对于企业核心竞争力的培育至关重要，企业能较好地整合资源，才能有效地发挥协同效应。这里说的资源不仅包括企业内部资源，也涵盖了企业可以通过各种途径获取的外部资源。对园林绿化企业来说，主要的外部资源有：银行及金融机构、政府、专业承包商、材料供应商、业主、行业协会、大专院校的研究机构等，与这些资源建立良好的合作关系，企业无疑将获得竞争优势，而且这些竞争优势也往往因竞争对手难以模仿而具有持久性。公司通过紧密结合集团公司，强化资源整合能力，提高了自身的核心竟争力。第三，规范施工工序、安全的管理。质量和安全是每一企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对提高公司信誉的重要性，具体做到了以下几点：1、组织好设计交底和图纸会审工作 。2、加强施工工序的质量管理：重视土壤的处理工作、 定点放线的处理、 种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、 浇定根水、 固定支撑以及后期的养护管理工作。3、责令质安部定期和不定期相结合，对下属项目部所施工的工程进行检查 。通过这些措施，公司的安全生产和施工的工程质量有了明显提高，全年无一起安全事故发生，慈城慈湖古县城绿化工程荣获中国风景园林学会“园林工程金奖”。还有二项工程参评宁波市绿化最高奖“茶花杯”的评比。二、 加强培训，优化人才结构，提高人员综合素质企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素，是否拥有必需的高素质人才是决定企业能否成功的关键因素。从业内人才的现状看，一些从业人员因循守旧，已显示出对新经济状态的诸多不适应；企业中大多数管理人员都是技术出身，既懂技术又懂管理的综合性人才严重匮乏；熟练型技工的断档，也成为企业发展的一大障碍。针对这一现况，公司实行“人才兴企”战略。为了吸引和留住人才，公司决定大力改革用人机制和激励机制，为员工创造能发挥施展才华的良好环境，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创新性的分配办法，对人员进行考评和激励。同时，企业还非常重视人才培养，努力为企业员工创造各种锻炼和学习机会。质量管理始于培训终于培训，公司在培训教育上的预算占工资总额3%左右。为了确保如此高额的培训投资的有效性，公司对各种培训进行衡量、测试和评估。2006年度公司组织技术骨干参加建筑施工企业三类人员培训，共有17人参加，通过省建设厅考核全部取得了安全生产考核合格证。公司的各级项目经理都参加了宁波市建委举办的继续培训教育，并全部通过考核。有47位员工通过考核取得了高级技师和高、中级技术工种岗位证书。有11人被破格评定为助理工程师。同时，今年又招收了8位项目绿理、施工员，为企业添加了新鲜力量。更可喜的是，刘斌、张朋达二位同志被评为中国园林优秀项目经理。还有三位项目经理正在参评中国园林优秀项目经理。这不仅是他们个人的光荣，更是我们整个公司的光荣。三、 规范经营，提升管理水平，全面塑造企业形象企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象，是企业文化的外显形态。具体地说，企业形象是企业产品形象、经营服务形象、 管理者形象、员工形象、公共关系形象等综合因素组成的。良好的企业形象有助于增强企业的竞争力、有助于开发人才资源、有助于创造良好的外部经营环境、有助于创造最佳的经济效益。 2006年公司通过了质量管理体系认证、环境管理体系认证和职工健康安全体系认证的复审工作。公司严格按照三个体系整合标准进行日常运作，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来，进一步提升了管理水平。在本年度公司被浙江省工商局评为重合同、守信用AAA级企业。四、 发扬团队精神，调动员工积极性，增强公司凝聚力个人很难充分具备理解重要的工作过程所必须的知识和经验，对于有效的企业经营而言，团队合作就是一种必不可少的选择，公司在这方面做到了以下几点：1、 建立、健全任人唯贤的人才管理制度。2、 抓紧对人才的充电，实行可持续发展的梯队建设制度。3、 实行协调的重视使用制度。在给他们压担子的同时，公司支持他们在各自的领域一展身手，不但道义上肯定，而且要为他们创造必要的条件。4、 实行激励性制度及合理、公平的竞争分配制度。顾客的满意是公司的目标，而员工满意是实现顾客满意的关键，而充分的薪酬、成长的机会、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的安全感等都是员工所关注的。5、 每个项目施工以前，公司都会让相关的部门参与建立一个小组，大力发挥团队的力量，全程参与、群策群力。同时，我公司也非常重视精神文明建设，经常组织党、团、青活动，如：篮球比赛、乒乓球友谊赛、参观先进党组织、春游等。公司自成功搬迁后，缓解了办公压力，自办食堂解决了广大职工午餐不方便的问题，尽量的为广大职工谋福利，我们给职工实行“三险一金”，切实为广大的职工着想，力所能及的解决员工的实际困难。通过这些活动、措施，公司员工间关系融洽，工作环境和谐。这一年，是艰苦奋斗的一年，这一年，是全体员工克服重重困难、通过奋力拼搏取得骄人成绩的一年。2007年，公司全体员工将继续努力，团结奋进，为绿化世界、美化环境贡献自己的一份力量。宁波滕头园林绿化工程有限公司2006年12月30日2012年园林绿化部门年终总结篇四:绿化单位年终总结年终总结时光飞逝，2013新的一年开始了，自2012年2月加入公司至今也已快满一年。回顾过去的2012年，经过领导的关心指导，同事的耐心帮助，自己在完善了知识结构的同时不仅加深了对绿化施工的认识，测量专业知识运用的理解，在实践中提高了工作能力，还积累了丰富的现场实践经验。下面把我一年来的工作进行总结与归纳：一、脚踏实地，努力工作。初次接触绿化工作，从施工准备阶段、施工阶段到竣工养护阶段，看似简单，实则不易，各项工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步,才能提高工程建设和苗木养护管理水平。二、认真学习，努力提高。在平时我不断加强自身在专业与非专业方面的学习，提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原则并结合自身的工作经验，努力提高景观质量，不为了只完成任务而建设，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保证公司的经济效益。o(v)o工程，技术员：在开工前，进行现场原始地形地貌实地施工测量，包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、绘制施工现场地形图，核算开挖土方工作量，用方格网法进行土方平衡计算等。由于甲方给定数据找不到对应现场点位，工期紧迫，经协商同意，现场选取拟定坐标及高程基准点，并加以标记和保护，利于拟定北方向及尺量方式绘制现场原始地形地貌图，发现现场与设计图纸高程差距很大，不仅施工土方工程量增大，且施工难度较大，遂报知领导，并将测得现场原始地形地貌图等原始测量数据，报于甲方、监理方和设计方，待方案确定期间完成了施工前现场需拆除清理等工程量的量测并签证确认，使得准备工作和施工现场准备完成，转入正常施工。继而土方、土建、绿化工作面铺展开来。根据工程特点和要求,确定施工顺序和资源的安排。按照先地下后地上，对此工程安排的施工顺序如下：测量放线 土方施工 地形调整 铺设水、电管线 园路基础、广场、停车场、乔木灌木种植穴原地面破碎、拆除、换土施工 落叶乔木、常绿乔木种植 广场、停车场、青啤广场、木栈道础及装饰面层施工 绿化用地细整 灌木及地被栽植 水、电设施设备安装 后期调整 成品保护 竣工验收 后期管理施工计划形成表格文件上报监理和甲方，并严格按计划施工。现场施工人员分为土建队、绿化队，并相继展开广场、停车场、园区、青啤广场等工作面。1、具体归纳下测量放线施工部分：（1）地形堆筑测量首先要根据地形地貌，对土方的挖填运输进行必要的计算，以做到心中有数，其次必须提高工作效率和保证工程质量。根据设计图测量各填筑区的横断面，放出填筑边线及填筑高度。分层填筑，一般每层2050cm，辇土或挑土堆山，注意土方的运输路线和下卸，以设计的山头为中心结合来土方向进行安排，一般以环形为宜。（2）苗木种植做到符合设计图纸要求，位置准确，标记明显。树位中心用铁锹挖掘后放置标志，如白灰、木桩等。由于苗木配置方式不同，定点放线的方法分为以下几种。自然式种植的定点放线：自然配置是运用不同苗木种，模仿苗木的自然形式，强调变化为主。有孤植、丛植、群植、片植等种植类型。 在施工定点时，对于孤植苗木和带状栽植的苗木，逐一定出种植点，对于群状苗木丛只需将苗木丛的范围定出来，其内的苗木按设计要求的株距自由定点，应将较大的苗木放于中间或视野外侧，较小的放在四周或视野近侧。方法有：自然式配置乔、灌木的放线可按坐标定点法、固定物，如建筑的拐角处，在图纸上量出此苗木距建筑拐角处的纵横距离，目测法。对苗木丛和自然片林定点时，依图按比例定出其范围，并用白灰标画出范围边线。树丛内的树木分布有疏有密，三点不成行，可三五七颗或点出亮点周围点缀等，树丛中钉木桩，标明所种树种、数量、规格。规则式种植的定点放线：行列式放线可用皮尺、测绳、量好的木棍等按设计的株、行距。园路、广场、停车场和建筑物等为依据进行放线，如中分带可以路牙为参照物，边沟外侧可以栅栏作参照物。弯道可按等距弧线法放线。要求每个点尺寸准确，做到横平竖直、整齐美观。为了保证种植行笔直，可每隔10株定一个木桩，作为行位控制标记。注意避让地上电线、设施，地下管线、障碍物，不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距有关规定定位。（3）土建施工其内容准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将园路、地形等不同压实度区域的边界以及喷灌、排水管道位置准确放出，做标记，并用方格法进行土方工程量计算和复核，作好记录等工作。2、其他问题：（1）施工人员安全，安全工作放在第一位，每周查一次安全，提出问题及时整改，杜绝安全事故发生。如夏季防暑、冬季防寒、雨季雷电、施工中机械等；（2）苗木到场：做到及时栽植，尚不能及时栽植的做好养护，可先假植。（3）苗木的旱涝及病虫害的防治等。解决方法：催促甲方解决喷灌用水问题；协调停电问题，保证水泵正常运转，准备发电机作为应急，采取一切办法保证浇水、雨天排水；南口木栈道与七米路平控收水井收积水；在大棚白天用水使得受限制的情况下，引用人工湖内水源等。（4）及时清理垃圾做好文明施工，对劳动力的选配方面，施工安全，如有些年迈的叔叔阿姨，可做些浇水、除草等养护的工作，不上施工前线。（5）外运土方、异型钢材等一些材料需要甲方确认使用并给予认价。所有验收要有监理认证，以便计量，需甲方认价的材料提前通知甲方认证。（6）做好样板施工，如停车场北侧、主路东侧前期的地形堆筑；青啤广场种树池；木栈道；灯带等。（7）根据计划提前将材料样品提供甲方，如青啤广场条石座椅、灯具及苗木、景石图片等。（8）个别大规格苗木很难找到，青啤广场元宝枫设计方不同意我方提供的苗木。解决方法：需由甲方与设计方联系苗源。（9）因前期土方问题导致部分苗木错过栽植时间，加上今年季节气候特殊（尤其干热风相比往年提前20天左右），甚至导致个别苗木不适宜栽植。因问题解决方法：苗木强修剪，在保留3级分支情况下重修剪，山桃、山杏、山楂、碧桃等品种不宜当下栽植，油松、雪松、云杉、白皮松等常绿苗木准备安排在雨季栽植，以保证苗木成活率。（10）希望甲方协调园内喷灌的安装，方便以后苗木植被栽植的浇灌。（11）依据计划、结合现场实际安排施工，如考虑到入口环岛施工的影响，安排妥当后一次性施工完成。（12）发现问题及时上报。如LED灯带依照设计施工可能存在漏水问题；部分灌木如要达到景观效果，设计需变更栽植密度，如：平枝荀子、丁香、金银木等。（13）木栈道定点放线后先做排水。（14）麦收期间部分工人需放假，使用当地工人突击栽植麦冬、冬青及铺草皮等，土建增加一部分工人，采取夜班及加班，加快进度。（15）设计变更导致部分苗木二次移植难以成活的情况，如增加厕所、停车场扩建等。解决方法：作好记录，及时做好签证。（16）数据做好原始记录，并做到边施工边复核，完成一项整体复核。 o(v)o工程，测量员：主要任务：施工前进行现场原始地形地貌实地施工测量，核算需整合土方工作量，用方格网法进行土方平衡计算等。具体实施内容：以紧邻城区主干道路面标高为参照，使得厂区竣工后雨水顺势排向便道，汇入道路排水系统。o(v)o工程，测量员：主要任务：现场原始地形地貌实地施工测量及控制点的施测。具体实施内容：1、 依照施工区域CAD图布置方格网（10m*10m,狭长地段10m*5m）获取坐标数据，全站仪采集坐标点高程，数据成图，存档和报于甲方及监理。2、租用RTK布控制点，由设计方带领采得基准数据，根据CAD图中已选定的布点位置，实地勘察，打桩并标记于明显位置，同时做好点之记。最后将数据存档并交施工方和监理。3、由于施工场地沿o(v)o分布，呈狭长条状。优先选择高处布点，以便后期控制点的保护和全站仪的现场施测。o(v)o工程，技术员：主要任务：现场放线。具体实施内容：由于小区前期施工尚未完全完成，尤其管线施工导致现场沟壑交错十分混乱，造成施工工作面受限。决定集中推进o(v)o#楼前后区域工作面。1、材料清点。以现场实到为准，注意材料完好情况如损坏石材等，当次开票。2、楼前地面、小路铺砌。依据图纸，注意造型、石材采用变化；外侧铺砌较完整板材，将需切割部分推至内侧，做到美观；遇障碍物如井盖等需微调时，注意整体效果；排水坡度设置据现场合理布置。3、需注意事项。注意过路管的预埋；凉亭等基础空间的预留；注意井基础的砌筑，做到对后期路面硬化无影响；收水箅子据现场就近连接雨水井；针对施工环境的特殊性，及时与甲方及土建施工方、电力施工方、供水施工方等做好沟通。4、放线注意沥青路和便道的不同。绿化年终总结报告篇五:绿化单位年终总结国家高速公路网横12杭州至瑞丽公路大理丽江联络线绿化工程合同段总结报告xxxxxxxxxx有限公司XXXXXXXXXXXX目经理部一、 工程概况1、本标段位置及主要工程量：绿化第1合同段全长15.0294公里，起止桩号为砌假山157t等。二、 组织机构根据合同要求，我们于2011年 8月初进入场地，着手组建了领导班子，主管人员和施工人员均按要求到后场后研究施工计划，制定各项规章制度，人员合理分工，保证了施工的正常开展。三、 施工前准备各项目人员、各技术工种应提高思想素质，通力协作、紧密配合，树立吃苦耐劳的精神。各技术人员应首先熟悉图纸、掌握设计意图，为工程施工做好准备，层层做好技术交底。四、施工过程我项目部根据云南大丽建设指挥部的指导，规范施工，各个程序各个环节严格按照施工规范进行，有次序有条理，保质保量的完成工程。各环节具体施工方法：1、清理转运垃圾、回填土方工程施工方法种植土是园林绿化工程的最基础工序，种植土的优劣，直接影响整个工程的质量。我们将严把种植土的质量关。保证种植土是园土，且富含有机质，团粒结构完好、具有良好的通气、透水和保肥能力，土壤酸碱度（PH值）应在6-7之间，干燥土密度应小于1200千克/立方，种植土中不含有粘土或类似粘土及粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的整体成分与结构的一致。由于现场有部分垃圾，原土为河滩沙地，不适合做绿化种植用土，我们清理垃圾并回填种植土，把垃圾转运出施工现场。然后回填土来做绿化种植土，保证种植土深度在60cm以上。2、客土喷播（1）.边坡清理：对土建边坡进行必要的修整，剔除不稳定和凸出的石块，清理坡面碎石及平台堆积物。页岩及砾岩坡面难削平，高低差2580cm。有些施工单位用浆砌石砌起，虽能起衬平作用，但因无浆粘接而不牢固，且石块质量大，是后期基材开裂和滑坡的隐患。为此，采用废弃蘑菇填充（在挂网的同时填进去），因为蘑菇基质本身就是有机肥。且质量轻，其牢固性比干砌石强数倍，能增加土壤持水量，有利根系生长。在施工中必须注意，当废弃蘑菇基质堆积量大于3kg、气温在20以上时，易发酵起热超过正常土温；因此在施工中应多留空间，在喷播基质材料时使之隔开，避免发酵时土壤升温。（2） 风钻打孔：按施工要求进行定点放线，并用不同颜色油漆按梅花型交叉设定好主次锚杆风钻孔的位置，按要求深度钻孔，并用稻草之类阻隔孔眼，以免在注入砂浆前碎石、泥浆进孔眼。根据坡面岩石质地，采用空压机风钻风炮、岩石钻进行钻孔。在砂岩石，页岩石坡面，采用大型空压机风炮钻眼，速度比较快；在已经分化的土夹石坡面中，采用大型空压机风钻炮眼，速度慢且容易卡钻头，如用岩电钻速度快且又不卡钻头。但用岩电钻钻进砂石坡面钻孔时的速度不如空压机风炮钴眼，根据坡面岩石地和受力关系，应采用垂直坡面角度进行钻孔。（3）锚固锚杆： 锚杆的加工，在以前及近期施工中，采用锚垫螺栓接挂网，该工艺施工慢，配件易丢失；有些施工单位采用人工“七”字形，但人工折弯往往规格不一，有的折弯点太长，使锚杆锚进坡面的尺寸减少，因外露太长而不容易挂网，不符合施工规范。采用折弯机折弯，能折成规格一致的弯伞柄型，可一次性卡扣挂网。但因折弯点大于50mm50mm的网孔，而只能在顶层锚杆锚固后就挂网，挂网后再固定其他锚杆，这样使部分低凹固定后，可能会因施工人员在网上行动，而使低凹处锚杆起。根据上述情况，认为锚杆的加工应采用折弯机折成90120,折弯长度在8cm以内为宜，先锚固锚杆后再挂网。灌注锚杆应根据先前钻好的孔眼深度，按主、次锚杆进行梅花型布设。先用150#砂浆注满孔眼，随即插入锚杆，锚杆露出部分不超过9cm，并用稻草之类盖好注入砂浆的锚杆以利凝固。（4）挂金属丝网：采用2.6mm镀锌菱形编制铁丝网，该网不生锈，有伸缩性，利于坡面施工。在确认锚杆砂浆已干硬化后，开始挂网施工，并用扎丝牢固挂网与锚杆，每张挂网搭连紧密接触。网面与岩面之间缝隙较大处用土袋填平。3.材料准备根据当地温度、湿度、土壤状况选择不同的喷播材料，一般要求喷播材料在当地能够适应气候正常生长。在一般客土喷播中，多采用草种，灌木种子等，均为多年生、耐旱品种。如草种多用护坡狗牙根、高羊茅等；灌木品种多用：山毛豆、二色胡枝子、桃金娘、紫穗槐、刺槐等。喷播辅料有：保水剂、粘合剂、土壤改良剂、微量元素肥料。4、植生袋绿化根据大丽高速路建设指挥部的要求，对我标段范围内的一部分挖方石质边坡采取植生袋绿化的方案，此项绿化施工按以下程序进行：坡面清理基质装袋植生袋回填及锚固点播灌木养护先将边坡拱形骨架内多余的碎石、泥土等杂物清楚并整平，要求保证清理后的坡面比拱形骨架面低 20cm 以上.在植生袋最低层先垫铺 5 -8cm 的碎石，便于坡面积水排出。用配好种子并加工好的植生袋装填种植土，种植土中适当加入草碳土 10% 和复合肥 500g /m 。将装好种植土的袋子由上而下均匀码放在拱形骨架内，每码好一排后均用脚踩实压紧再往上继续码放。 对于坡比大于等于1:0.5的边坡，为保证其稳定在做好的植生袋上用米字型铁钢丝网拉紧，每拱中间用一根 80 -100cm 长的 &14 的钢筋固定，其它部位用 50cm 长的 &14 的钢筋固定。按设计要求在袋子上点播灌木种子并移栽灌木后养护。五、完成投资情况截止12月30日，累计完成853145元，占总工作量10545625元(不含暂列金额）的8.09%,客土喷播 完成4711，植生袋完成 64172013年园林绿化年终总结篇六:绿化单位年终总结xxx集团物业公司，主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作，近年来，物业公司以“强班子、建队伍、夯基础、上水平、精服务”的总体工作思路，进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任，周密部署、精心实施，着力营造全民动员、全社会参与的强烈的氛围，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮，较好地完成了省、市下达的义务植树任务，完成了矿区绿化的任务，主要做法如下： 一、抓重点、树形象 我们深刻认识到，绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分，随着矿区经济的发展和我市城市化的推进，人们对环境的要求越来越高，必须下大力气搞好矿区的绿化、美化，为群众创造良好的环境，提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识，精心组织，狠抓落实，做到三个到位，一是组织到位，绿化工作放在重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识，采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制，使矿区的绿化工作，真正纳入正常化、规范化的轨道。二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识，我们利用广播、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮，全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿，积极参与创建的良好社会风气，逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。三制度到位，为了适应矿区绿化工作的发展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理，制定了xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项；同时，还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位，制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象，也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高，职工精神面貌焕然一新。 二、重建设、强基础 一是加强机构建设。建立专门的机构，实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步发展的基本经验。去年以来，根据矿区改革发展的实际，我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构，由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合，齐抓共管，分工负责，有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位，把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划，矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施，实行承包管理，责任到人，不仅注重于植树，更注重于管理，岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍，抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速发展，重新组建了30个绿化专业队伍，为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署计划，采取请进来送出去的办法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动，提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的发展奠定了基础。三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调发展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际，建立了一套行之有效的绿化工作管理制度，实行专管和群管相结合，制定了绿化承包责任制、矿区绿化达标检查验收考核办法等多项制度，并严格各项制度的落实，用制度规范绿化工作，有效地促进了绿化工作的开展。三、绿xxx、美矿山 多年来，我们围绕“内强素质，外树形象”的要求，以创建国家级文明单位为目标，确立了以人为本的原则，认真总结多年来矿区绿化美化的经验，进一步强化精品意识，高起点规划，高标准设计，大手笔绿化，大范围推进公共绿地、单位绿地、居住区绿地的建设，提高了矿区绿化品位与档次，形成总量适宜、颁布均衡、植物多样、特色鲜明的格局，营造了优美的矿区环境，较好地树立了矿区的形象。一是合理规划设计。认真做到矿区绿化与矿区总体发展规划密切结合起来，做到“三同时”，即同时设计、同时预算、同时施工，在下达年度绿化任务时，实事求是地提出绿化总的指导思想，按总构思进行实施，取得了明显的效果。如，国家级文明单位雷鸣科化公司和机电装备公司等单位，在设计绿化布局时，组织工程技术人员和绿化专业人员，邀请有关部门专家，对绿化工作进行长远规划，将老区和家属区绿化列入基本建设改造之中，做到绿化和基建相配套，一次到位，使点、线、面协调发展。在全矿区的绿化布局中，坚持和群众性文明创建活动结合起来，使之成为矿区绿化的主体，同时根据绿化功能的不同，按照扩大绿地，实现绿化、美化、净化的要求，充分利用空地，合理布局，以植物造景，建设园林景点为主，目前，矿区各大麦、矿，都建立了集绿化、美化、净化为一体的园林景点，提高了绿化工作的档次，受到职工家属的好评。强化绿化管理，在绿化工程管理上，以提高绿化品位为目标，加大了工程招投标管理力度，在景观绿地、公共绿地的建设上，始终坚持实行设计方案招标制，好中取优，提高品位。在工程施工上，全面推行了工程招投标制、中标后一年包活的责任制，提高了绿化工程的质量和植物的成活率。在绿化工作的日常管理上，各单位绿化部门严格执行各项管理制度，按照有关标准对绿地进行养护管理，保质树木花草生长繁茂和绿化设施完好，同时，实行全员承包，划分区域，使每棵树、每一棵草、每一棵花都落实到人。各单位按照“谁绿化、谁管理、谁受益”的方针，动员有条件的部门和单位积极认建绿地。采取共建、捐建、认养、冠名等形式，鼓励和吸引广大职工参与绿化，调动了广大职工参与绿化管理的积极性。各基层单位大力开展“环境卫生达标、争创文明单位”活动，积极参与绿化管理。由于矿区绿化工作管理到位，使矿区绿化带错落有致，别具一格，既美化了矿区环境，又促进了企业文件建设，使矿区环境更具现代气息。 结合实际，是保证绿化工作向深层次发展的保证。去年以来，我们本着适地适树，以绿为主，以植物街景为主，桥、灌、草、花相结合的原则，选用适合本地自然条件的植物，并适当配置泉、石、雕塑等景物，取得了绿化、美化、净化的良好效果。因此，绿化工程的建设，应因地制宜，实事求是，借鉴国内外先进经验，根据本地特殊的条件和生态环境进行设计，探索适合本地的色的管理模式。只有这样才能保证绿化工作向深层次发展。当然，由于目前各单位经济效益有所不同，具体条件有所差异，矿区的绿化工作还存在新、老区发展不平稳现象，虽然建成了一批精品工程，但有的前段时间，仍然有绿量缺口。要提高矿区绿化的整体水平，必须高起点、高标准，下大力气解决绿化工作发展不平稳现象，全面提高绿化品位与档次，进而全面提高矿区的环境质量。绿化养护年度工作总结篇七:绿化单位年终总结年度养护工作总结在区绿化养护管理中心的正确领导下，结合绿化养护的实际情况，动员广大施工人员，紧扣“创新、发展、规范、勤俭”工作主题，更新养护管理观念，以精化养护为手段，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，完成绿化养护苗木补工作：植，广场与绿地卫生保洁，广场秩序，绿地及广场设施我单位承担石固河景观绿化绿地的养护管理。绿化养护管理是我公司的一项主要业务工作，绿地的面貌也直接影响着我公维护。我公司进一步完善养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，加快提高绿地等级的步伐，全面改善园林绿化环境质量的指导思想，巩固绿化成果，强化绿地的常态管理，突出重点，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和完善养护等级考核制度，明确职责，奖优罚劣。我公司根据自身的具体情况制订措施，实行责任制，建立了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了工程、养护分开管理；养护队伍得到进一步稳定，技术素质不断提高；养护队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护工作的热情，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。使绿化养护工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动养护水平的全面提高。在广场绿地养护管理方面（一、常绿乔木、落叶乔木春：1、逐步撤除防寒设施和防寒物，进行灌溉与施肥，为树木萌发生长创造适宜的水肥条件；2、补植缺株；3、对原有和新植树木进行抹芽、除檗；4、风害树木顺势扶正，根部培土成馒头型，并立支柱；5、做好春季病虫害防治工作，三月份即开始进行全面预防喷药；6、做好雨季防涝的工作准备。夏：1、抓紧浇水抗旱，雨水过多时加强排水防涝；2、严防病虫害，特别是叶面病虫害的发生；3、进行生长期修剪，宜尽量从轻，主要控制竞争枝、内膛枝、直立枝、徒长枝的发生和长势，以集中营养供骨干枝旺盛生长之需。秋：1、继续做好抗旱排涝后期工作，旱时灌水，涝时及时排积水；2、做好秋季植树；3、防治病虫害，及时进行药物喷洒；绿化单位年终总结.冬：1、进行冬季整形修剪，幼树的修剪以整形为主，对观叶树以控制侧枝生长，促进主枝生长为目的，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝以及藤蔓寄生植物，保持树形优美；2、开环状沟施冬肥，保障来年生长；3、做好防寒工作，对新栽不耐寒树种树干基部以上缠绕草绳御寒；4、防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫；5、刷白：对生长良好的树干在主干基部以上1.21.5米处涂石灰液（浆）加盐刷白，做到涂布均匀，上缘平整。二、小乔木、灌木春：1、撤除防寒设施和防寒物；2、开展春季施肥工作及深挖松土工作，尤其是早春植物，施以磷钾为主的肥料，促进花芽分化，松土要耐心细致，尽量减少伤害植物根系；3、进行春季整形修剪及开花植物疏蕾工作，蔷薇科植物的整形修剪只宜在春季进行；4、对春花植物的花后整形修剪，应选在叶芽开始膨大尚未萌发时进行，花后追肥施以氮为主的肥料；5、中耕除草，抗旱排涝；6、防治病虫害，提早进行预防喷药，病虫害发生及时采取应对措施；7、做好例行的整形修剪工作。夏：1、抓紧抗旱排涝工作，结合浇水适当施肥；2、紫薇、夏杜、大叶栀子花等夏花植物的花前花后施肥修剪工作，及时剪除残花，节约养分；绿化单位年终总结.3、高温高湿注意防治病虫害的发生，提早预防，及时喷药；4、修剪整形以整齐美观为主。秋：1、继续做好抗旱排涝工作及病虫害防治工作；2、整理除杂，做到植物清枝绿叶，园容干净整齐；3、清除死树，进行秋季补植工作；4、秋花植物花前花后的修剪施肥；5、大量收集落叶杂草积肥和沤制堆肥，沤制好菜枯肥，做冬季施肥的准备。冬：1、进行冬季整形修剪，修去病虫枝、徒长枝、过密枝、枯死枝及藤蔓寄生物，保持树形优美；2、冬翻土地，翻晒使虫卵死亡，施冬肥要深施、施足，以此改良土壤，使来年树木、花草生长迅速；3、做好防寒工作，如苏铁的包扎；4、防治病虫害，消灭越冬虫包、虫茧和幼虫。三、草皮养护春：1、对已被破坏的草皮地段进行春季修复工作；2、用打孔或划破的方法增强草皮的透气性，促使草皮更新复壮；3、防治草皮病虫害，春季主要防治地老虎和草坪锈病、枯萎病；4、四月份开始对草坪进行修剪及草坪与植株带之间的切边；5、春末进行草坪施肥，以氮、鳞、钾为主，针对南方酸性土壤，每年春季最好施一次细小磨碎的石灰石；6、杂草防除是春季草坪养护重点。对阔叶型杂草可用除莠剂进行化学防治，其他杂草应加紧预防，加强人工拔除。夏：1、做好草坪抗旱工作，及时浇水，水量要充足；2、根据草坪营养状况，酌情施肥；3、继续草坪除杂工作；4、草坪到一定高度及时修剪，及时清场，防止草坪的过于茂盛滋生病害影响后期生长；5、检查虫情病情，采取预防措施。秋：1、草坪出现缺水指标时及时进行灌溉；2、九月份可照旧剪草，到十月份逐渐停止，最后一、二次修剪应提高留茬高度；3、挖除丛生的荒草，修复草坪；4、做好病虫害防治工作；5、清除落叶杂物，保持草坪清洁干净；6、视草坪生长情况，进行一次秋季施肥，以氮肥为主。冬：1、在晴朗天气对草坪进行最后一次高茬修剪；2、继续除杂；3、清理、保养好所有草坪设备，以便过冬；4、全面清理草坪。四、片栽造型色泽植物修剪适时整形，保持整齐美观，修杂乱枝及藤蔓枯枝，做到线直面平或一定的造型形式，及时清理现场，及时掌握虫情，做好预防措施。冬春两季施有机肥，通过翻挖松土结合抗旱，使有机肥料进入土壤。五、抹芽【园林绿化