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04薪酬绩效制度 薪酬绩效管理办法 一、目的结合国家有关劳动人事管理政策，结合公司现阶段经营、管理情况，特制定本制度。 二、适用范围本程序适用于公司所有部门。 三、适用部门本程序适用于公司所有部门。 四、管理职责1.人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和相关条款的具体实施；2.财务部负责对本制度的执行有审核权3.部门有独立薪酬制度的按部门办法执行，其他部门按照本制度进行管理。 五、定义薪酬管理是企业根据劳动的复杂、精确、繁重程度、劳动责任的大小、能力要求的高低和劳动条件的好坏等因素，将各岗位划分为若干等级，再按等级确定薪酬标准。 六、薪酬管理的目的 （1）求才保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。 （2）留才对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。 （3）激励员工改善绩效通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。 （4）控制劳动成本合理控制人工成本。 七、薪酬结构1.薪资组成薪酬结构=基本工资+绩效工资+各项补贴+工龄工资（100元*工龄；10年为上限）试用期薪资一般定为转正工资的80%绩效工资无论级别统一按基本工资的20%进行考核举例张三转正工资总额为3000元其工资组成（基本工资2400+绩效工资600）试用期工资总额应为2400元其工资组成（基本工资1920+绩效工资480）2.绩效考评 （1）考核员工考核分为转正考核、月度考核、年终考核三种转正考核员工试用期间由试用部门主管负责考核，按转正流程办理。 月度考核根据月度考核发放奖金。 年度考核全体员工年度绩效考核，以此作为年终奖金发放的依据。 (2)人力部汇总各项考核得分，计算考核最终得分，并由此划分为以下五个等级。 并将最终考核结果书面或电子邮件发送给被考核员工。 等级绩效分数考核系数备注突出贡献/G100%2限额5%，此项需有直属上级的书面说明事由，并由总经理批准非常优秀/S95% （2）各部门负责人应于员工入职1个月内完成其岗位说明书，并在员工转正前完成其绩效考核KPI，转正后进行正式员工绩效考核，并于每月1日-3日提交至人力资源部，如无按时提交，统一按0.8系数计。 （3）试用期间不强制要求部门主管进行考核，统一按1系数发放绩效工资，如需考核，同样按本办法执行。 （4）考核特殊情况处理入/离职(含转正)当月工作不满1周（7个工作日）者，不参与当月考核，不发放绩效工资。 八、公司薪资调整1.公司所有岗位都有五等二十级的工资结构，根据在职员工的对该岗位的胜任程度，参照级别晋升标准确定工资。 2.工资总体水平调整依据人力资源部收集目前行业、地区的劳动市场工资水平，结合国家及地区的工资指导线和当地人均收入结合公司薪酬情况，组织薪酬委员会召开调整会议，结合公司实际情况进行调整。 3.根据绩效考评结果每年两次进行薪资调整，时间每年6月及1月，其它时间原则上不进行薪资调整，因岗位或职位发生变化或特别优秀者的调整除外。 九、薪酬发放办法1.公司员工工资采用月薪制，当月工资于次月15日发放(遇节假日顺延发放)，离职员工也于次月15日发放，以转帐形式发放到工资帐户上。 2.公司离职、辞退、解雇的员工按实际出勤天数发放工资。 3.下列各项金额按国家有关规定须从工资中由公司代扣代缴a.个人所得税b.社会保险、住房公积金个人缴纳部分 十、其他1.严禁将自己或他人的工资待遇公开。 否则，停发一个月绩效工资，情节严重的直接开除。 2.员工对本人工资待遇有疑问者，均可直接向部门经理或向人力资源部经理了解情况，不得和其他任何人议论。 否则，停发一个月绩效工资，情节严重的直接开除。 附表1各项工资核算公式日工资额=工资总额/应出