2018年企业业绩年终总结精选范文

2018年企业业绩年终总结精选范文 在今年的工作中，取得了不菲的成绩，但是也显现出了1些工作中存在的问题，我们需要面对这些问题，不断的提高自己的能力。企业的发展离不开每个员工的辛劳，希望我们明年1同努力。下面是小编带来的2018年企业事迹年终总结精选范文。 1、监理部完成产值情况 2018年监理部共签订109个新项目，甲方和行政部门的投诉率为2.9%，投诉率低于5%。美满完成了公司年初下达的监理任务。 2018年公司共实行项目205个。已完成项目79个（包括已具有竣工验收条件，因客观缘由而等待竣工验收的项目）。其中卓尼县4个、临潭县1个、迭部县26个、碌曲县6个、玛曲县3个、夏河县16个、合作市23个。未完成项目126个，其中卓尼县16个、临潭县2个、迭部县22个、碌曲县17个、玛曲县24个、夏河县22个、合作市23个。 监理部全年工作中存在的问题 1）经过监理部的考核和巡检发现个别工地人员管理不到位，表现在请假、批假很随便，公私不分。 2）部份监理人员工作责任心较差，对工程情况掌握不足，常常被业主问的张口结舌，工作异常被动。 3）部份监理人员不重视监理水平的提高，抓不住监理工作重点，抓不住主要矛盾。 2、代理部完成产值情况 截止2018年11月12日，我代理部共展开了招标代理项目99个，废标项目共8个，废标率为8%，回款率为44%，项目投诉率1%。 代理部全年工作中存在的问题： 1）项目跟进力度不够、沟通能力欠缺，对突发事件的处理能力不足。 2）员工对相应法律法规认识不够。加大招投标法律法规的学习和应用，用法律法规规范自己和保护自己。 3、招投标部工作回顾 完成挂靠项目28个；完成陪标项目15个；中标项目共2个；兴通项目管理公司开标9个，中标8个，未中标1个；全信项目管理公司造价咨询中标1个项目。北京恒大公司中标1个项目，另外1个项目于本月27日开标。卓尼光伏项目中标1个项目。 4、办公室全年工作内容 1、办公室本着开源节流杜绝浪费的原则，采购的各类办公用品均经过货比3家集中采购，保证质量，下降采购本钱。严格做好了办公用品的入库和领用登记工作，严格控制各部门的办公用品领用数量，到达了杜绝浪费的目标。 2、车辆管理工作在随着车辆管理制度建立后不断加强，对公司车辆的调度审批、调配使用、维修保养、行车安全、背章处理、费用控制、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格履行了派车审批制度和出车登记，到达了有效的、安全的使用车辆。但近1年来，出现了两次重大交通事故，司机未能实行本身职责，本部门有着不可推辞的责任，根据公司管理制度对直接责任人进行了处罚，车辆背章N多起，对驾驶背章人进行了自行处理的方式处理，对车辆出现问题本部门负责人有着不可推辞的责任，将会在以后的工作中反思自己，认真实行工作职责，提高本身工作履行力 3、人事管理，已完成公司部份员工社保的办理，行政管理等工作上面也有了比较完全的规范，对公司员工手册进行增删改，逐步趋于完善。 5、施工任务完成情况 从3月份进场至今多河寺院，工程完成了总工程量的90%以上，该工程赢得了业主寺管会及周边村民的高度赞美；通过实行周密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全部员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工方案。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我公司1贯的主旨。 6、总监发言 公司对员工的考核特别重视，为此公司投入了大量的人力和财力，我们监理部在考核中也是采取了多样化的考核方式进行综合考核。公司发展壮大，人员愈来愈多这也造成了个他人员开始偷奸耍滑、滥竽充数，相互开始推委扯皮，公司的凝聚力在逐步缺失，集体荣誉感在减少。 在这任务异常沉重的1年中，监理部内部员工对考核出现了抵牾情绪，疲态反应。这是非常不成功的，没有起到应有的作用。 7、总经理做大会总结 今年是公司实行5年计划的第2年，也是稳中求发展，制度落实的关键1年，也是值得肯定的1年。业务部门年初目标都已基本完成，年初各部门制定了各部门的工作业务流程，完善了1些管理制度，薪酬制度进1步改革（除监理部外其他部门均已实行），公司也为符合条件的中层干部及骨干购买社保。今年这些成绩的获得离不开我们基层员工的辛苦付出。 今年在制度管理方面做的不到位，许多长远发展计划的各种制度都没有好的履行力度，大部份员工有力无意、有心无实，另外一方面也体现出了我们的奖罚制度不完善，我们的监督机制不完善。今年很多问题的产生，主要是贪功冒进，发