2013郭香林总结.doc

冀中能源峰峰集团小屯矿机电区工 作 总 结机电区2013年11月6日第一部分：2013年机电工作总结2013年以来，小屯矿机电区全体干部职工认真学习邓小平理论和科学发展观，认真贯彻落实集团公司、矿各项工作的方针、政策，在小屯矿机电矿长、机电副总的领导下，在生产技术部、安全管理部正确指挥协调下，我们坚持以抓好各项工作的管理、确保安全生产和经济效益的提高为己任，我们顾大局、识大体，精诚团结、紧密合作，积极带领全体职工大搞优质服务，发扬“实干拼搏、争创一流”的团队精神，并通过全体职工的艰苦努力、无私奉献，圆满地完成了今年矿交给的各项工作任务，保证了我矿提、压、通、排、运输等大型固定设备的安全运行以及井上下风、水、电的正常供给，满足了生产建设的需要。机电质量标准化和精品工程建设稳步上升，在集团公司取得了较大的良好名次。节能量、综合电量、原煤生产电量、综合单耗完成了集团公司下达的任务指标。总结今年以来的工作，主要是以下几点：一、加大安全管理力度，用制度规范职工行为。矿井机电专业主要负责全矿井提、压、通、排、皮带运输、供电等固定设备的维护与安全运转，我们严格坚持我矿安全长效措施，坚持“预在前、防在后、预则准、防则灵”以及认真落实“五个一切”的安全工作理念。通过强化现场管理，领导干部现场跟班，严格现场交接班管理，班前会事故警示教育，狠抓固定设备的日、周、月检，进一步加大对责任事故的追究和严厉处罚等有效管理手段，有力地保证了我矿安全生产的顺利实现。尤其是在我矿开展的“首季安全生产”、“六月安全生产月”、“后半年安全生产”以及“第四季度安全决战”活动中，我们认真贯彻落实矿各种活动的文件精神，及时召开全科职工安全动员大会，积极组织、认真发动，并制定了活动目标和措施。全区管理人员和班工长，他们本着现场查、现场看、现场管、现场处理的原则，切实做到了从严管理、从严要求，积极渗透安全工作的管理，疏堵结合查隐患，积极采取日常检查与现场教育相结合、专业检查与整改隐患相结合的包保措施，严格各工种各岗位责任制的现场安全确认机制。梳理规章制度61项，规范了职工行为。1-10月份我们杜绝了机电专业轻伤以上人身事故发生；杜绝了机电重大责任事故；杜绝了严重“三违”；杜绝了电器设备失爆；一般事故与上年度相比下降了20.34%，一般“三违”比上年度下降了15.6%。我们完成了雨季三防工作，共试验电缆135条；测试高压电机23台；试验变压器53台；遥测接地电阻82处，继电器整定分别在上年度3月份，下年度10月份进行了两次。并对试验存在的问题进行了处理。对井下在用的斜井人车进行了重载脱扣试验。对排水设施进行了联合排水试运转，对避雷设施进行了调整试验，对绞车、水泵、供电、压风机、主要通风机等固定设备进行了测试。从而保证了矿井的抗灾能力。二、严细管理，“精品工程”建设逐步提升。-190中央变电所在今年的第一季度“精品工程”参赛中，制作喷塑牌板、清理机房卫生，设备编码管理，挂牌，制作电缆走向牌。-190车房质量标准化第二季度，制作喷塑牌板、清理机房卫生，整理管线300余米，绳道铺设台阶20米，并对所有设备进行了刷漆防腐处理。-50变电所车房质量标准化第三季度，机房贴地板砖、刷白、整理电缆勾，使变电所内不见高压电缆。东风机变电所车房质量标准化第四季度，目前正在积极主动筹划，清理卫生，刷白、整理制度、电缆悬挂、设备刷漆、地线整理等工作，正在有条不紊的开展中。此外，我们狠抓质量标准化工作，进一步夯实安全基础，各班组工长亲自带队，身先士卒，共重新吊挂电缆2250余米，管路3000余米，并全部刷漆编号；制作各种牌板、警示牌、责任牌等160块；填写各种标牌650余块。三、狠抓技术培训，提高职工素质。技术培训是提高素质的关键，今年以来，我们狠抓了周三、周五的安全技术培训，区领导、技术员经常下班组给职工上安全课、上技术课，讲事故案例、讲现场事故处理，讲设备原理、性能等，还多次开展小型规模的职工技术比武、理论考试，管理人员不断深入井下对职工实行单教单练、现场考核。从而有效地促进了全体职工技术素质的提高。他们利用学到的技术知识，多次在设备发生故障，而且修理工又不在现场的情况下，为不影响生产，积极主动地处理故障，尽快恢复了生产。四、搞好停产检修，保证大型设备安全运转。今年8月份，对井下各部绞车进行了停产检修工作，确保提升正常可靠运行。对供电系统及偏远变电所内每台设备进行检查，确保供电系统的可靠运行。此外，还对其他系统的固定设备进行了安全检查和检修，确保设备的完好。同时，严格执行日、周、月检制度，确保设备处在正常运转状态。此外，对全矿特种设备进行了技术测定，确保主设备完好运转。对工业厂区内的供电防雷系统进行了检测，确保防雷系统的安全可靠，极大提高供电能力的安全性。9月份积极谋划-50供电系统的整合工作，将二水平、三水平供电系统进行了整合，简化供电系统，提高供电效率，受到了矿领导的一致好评。通过一系列制度的制定和进一步完善以及日常工作的严格考核，已形成了一个人人遵章守纪、人人关注安全、人人会安全的良好氛围，台台大型设备完好，可靠运行，为我矿的安全生产提供了一个良好的基础。第二部分：2014年机电工作安排2014年，我们要提高安全认识，转变工作作风，执行并落实好各级责任制，从安全保护装置的安装、使用、检查方面突出重点，提高机电设备运行的安全可靠性，同时狠抓节能降耗，为机电设备的良好的经济化、自动化运行打好坚实的基础。加大机电运输管理执法检查力度，加强职工业务素质及安全培训，确保矿井安全生产，主要采取如下措施：一、加强质量标准化的管控，提高档次：加强质量标准化工作是安全工作的基础，针对机电质量标准化标准、精品工程验收标准、煤矿安全规程等文件为为标准，层层落实安全生产责任制度，在安全管理上狠抓“八个到位”，搞好“质量标准化”过程控制，实行绩效考核与质量评估相结合，内部实行一班一评估，一旬一验收，一月一总结，促使现场质量标准化工作不断延伸，深化推广。二、狠抓职工队伍建设：为了彻底扭转目前被动局面，增强忧患意识，走向竞争识，形成了积极向上的工作热情。我们明年的重点工作，一是就地提拔重用人才，稳定民心；二是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现。杜绝了拉关系，走后门现象，优化了干部队伍。三、强化职工培训，营造安全氛围：加大了职工培训教育力度，“向科学求生存、靠安全要效益、为生产奠基础”。加强新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，换岗、新上岗人员必须签订师徒合同。充分利用工会工作，建立“枕边风”助、教、帮家属安全座谈会”，家属、职工齐抓共管。四、加强机电设备管理，节能降耗，修旧利废：建立健全机电管理制度，搞好质量标准化工作，严格执行包机责任制，从检修、润滑、使用、存放等各环节层层落实，责任到头，保证机电设备正常运行。加强回收工作，实行回收验收制度，保证回收彻底性。坚持每月三次大检查制度和大型设备定期测试制度。加强机电技术专业人员技能培训工作，从而适应矿井发展需求，树立现代化矿井，首先为机电是先行的思想，培训为机电开绿灯。加强修旧利废活动，合理利用废旧材料，复新再利用，节约易耗材料，开展双增双节活动。五、落实好“四坚持”、“五必须”：四坚持即，坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破；坚持旬检、月检、日查，现场到位管理，控制排查隐患三违指标；坚持安全重点责任制度，过程控制监督上下功夫；坚持矿级领导职能科室“包片”责任追究制。五必须为，必须在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路；必须把三违人员的助、邦、教与职工培训相结合，让家庭社会关注；必须把队组月度安全考核真正开展起来，建立完善“职工一队组，系统一矿井”安全保障体系；必须在未安排工作之前，首先要布置安全措施要到位；必须召开每日“班前会”、