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工艺检修制度范文 工艺检修管理制度xx年月日发布xx年月日实施制订人:审核人:批准人:制订日期:审核日期:批准日期:工艺检修管理制度1.目的加强工艺技术基础管理，为工艺管理提供管理资料、技术信息和考核依据，使工艺检修管理科学化、高效率，做到有组织、有计划、有准备地进行，达到公司对工艺管理的目标要求，特制定本制度。 2.检修计划的编制及检修工作的统计2.1计划的编制2.1.1为了保证修前工艺检修准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。 2.1.2年度检修计划应包括年度大修计划（包括耐火砖更换等大修）、中修等部分。 2.1.3生产技术部根据工艺状况对各分公司大、中修申请提出鉴定意见，统筹兼顾、全面安排，提出下一年度的工艺大、中修计划草案。 2.1.4年度大、中修计划草案编订后，分发各分公司征求意见。 各分公司应根据下年度的生产任务以及各方面情况对草案提出修改意见。 2.1.5生产技术部根据各分公司的意见和要求、各分公司自己维修能力以及技术准备情况，进行综合平衡，编制正式的年度工艺大修、中修计划。 2.2检修计划的审批及下达2.2.1年度工艺大、中修计划编制后，中修报集团生产副总经理审批，报总经理批准。 计划批准后，由生产技术部发送各有关部门（生产、计划、财务等）和各分公司执行。 2.2.2大、中修任务由外协单位承担，计划分别下达到各分公司和外协单位。 2.2.3工艺检修过程中所需各类材料由各分公司提出申购计划，报市场部。 5.5建立工艺检修文件资料工艺检修必须建立检修卡片，检修卡片是编制检修工作和编制检修计划的主要资料，由各分公司填写，并上报生产技术部。 其内容包括工艺检修周期、检修内容、检修队伍情况、验收结果等。 3.施工单位的招标3.1市场部负责对施工单位进行市场调查,并拿出调查报告.3.2市场部根据调查结果通知施工队伍投标单位并制定和下发标书.3.3生产技术部负责制定招标书中的技术部分,市场部负责制定标书中的商务部分.3.4市场部组织效能监察部、运营部、生产技术部、分公司技术人员进行招标，确定中标单位，报生产副总、经营副总、总经理审核批准。 3.5市场部负责对投标单位下发中标和未中标通知单。 3.6市场部负责与中标单位签订施工合同。 4施工过程的管理4.1各分公司根据生产实际确定施工单位进厂时间，并报生产技术部。 4.2市场部根据生产技术部的要求，通知施工单位进场。 4.3施工单位进厂前必须与集团安全生产部签订安全协议。 4.4施工单位进厂后必须遵守公司各项管理规定，安全文明施工。 4.5各部室、分公司要积极配合施工单位做好检修工作和相关服务。 4.6生产技术部、分公司技术人员要派专人对施工过程全程进行监督、指导、服务，并做好检修记录。 4.7安全管理部、分公司安全部门必须派专人全程进行安全检查、监督，对违反安全规定的严肃处理。 5.工艺检修后的验收及移交5.1大、中修后由运营部组织生产技术部、效能监察部、分公司相关人员、外协施工单位参加验收。 验收后，由生产技术部填写工艺检修完工验收单，一式五份，送运营部、生产技术部、分公司、财务部、施工单位各一份。 5.2检修部位应按技术准备书中所规定的内容和项目进行检查，检查部位的主要精度应能达到最低工艺要求。 5.3验收后由各分公司将有关的检修资料（包括检修队伍资质、大修技术准备书、检修完工验收单等），收集交生产技术部存档。 5.4验收投产三个月内，由于检修质量造成故障，由原承修单位负责返修。 5.5验收中交接双方意见不统一时，应由生产技术部组织研究并作出决定，任何一方不得拖延。 6记录6.1检修计划编号SFSC-001工艺检修计划序号分公司名称检修部位检修内容检修单位材料材料（元）工时（小时）总费用（元）备注名称责任人名称数量（t）12345678910111213141516171819202122236.2工程量核定单工程量核定单业主单位施工单位工程名称工程编号开工日期竣工日期施工内容质量评定参加验收人参加验收人验收单位交工单位年