新建道路工程施工现场管理实施细则.doc

个人资料整理 仅限学习使用*建设管理局关于印发*新建道路工程施工现场管理实施细则的通知各标段施工单位：根据各新建道路准备情况，为进一步加强施工现场管理，特制订*新建道路工程施工现场管理实施细则，各单位要组织相关人员加强学习，服从指挥部和监理人员管理，严格按照图纸和国家相关标准、规范施工，确保工程质量，按时完工。附件：*新建道路工程施工现场管理实施细则和复试报告，按照规范进行质量检验。4、工程施工中，施工单位对施工质量进行自检。对重要的工程部位和隐蔽工程，在施工和隐蔽前，要报告监理单位进行监督、检查、验收，发生质量事故要保护好现场，必须在2小时内书面报告监理单位，监理单位应迅速到事故现场会同施工单位进行质量事故处理。处理结果以书面材料及时上报指挥部，不得隐瞒、不得不报。5、道路施工工程竣工必须符合市政道路工程质量检验评定标准规定的竣工条件，达到工程设计和承包合同的要求，向监理公司提交完整、真实、齐全的施工技术资料和质量检查记录及竣工报告，监理公司向指挥部提供所有完整资料。第三章 施工质量管理一、健全质量技术管理机构为了确保工程质量落到实处，层层有人抓，级级有人管，对工程质量实行指挥部、监理公司、施工单位三级质量管理。1、指挥部聘请专业工程技术人员负责工程质量管理，负责组织工程质量监督、检查、评比工作，奖优罚劣。2、施工单位要配备足够的专职质检人员，实行全过程质量控制管理，工程经理对工程质量负总责。3、监理公司要明确各楼栋工程质量监理人员，责任到人，对质量实行全过程质量监控，总监对工程质量负总责。二、工程质量监督检查措施1、每周一上午，指挥部组织召开监理人员和施工单位工程负责人参加的工程例会，研究解决工程施工相关问题。2、每月l5日、30日为质量检查评比日。指挥部组织对所有建设工程质量、进度、安全、文明施工进行综合检查评比。在每月的第一次检查中，对质量好的单位进行表彰，差的施工单位和监理公司发出书面通知限期整改。在月底检查评比中，综合全月检查情况，对排名靠后的2个施工单位各罚款1000元，监理责任人各罚款100元。对检查评比第一名，奖励施工单位1000元，监理责任人员100元。3、对质量事故的处理，根据监理公司上报的材料视情节轻重给以处罚。质量事故造成经济损失在0.2-1.0万元之内的按损失金额的50给予处罚；损失在1万元以上的重大质量事故给予重罚或上报有关部门追究刑事责任；不报、瞒报质量事故的，立即终止监理合同，追究监理责任，对施工单位罚款2万元。4、指挥部工作人员每天深入工地检查，凡发现监理人员、质检人员没有持证上岗和没戴袖章者每一人次罚款50元5、坚持重点部位和隐蔽工程的旁站制度(包括中午和晚上，实事求是的做好旁站记录，如果监理旁站人员缺岗、脱岗，一次罚款l00元，由此造成的损失由监理公司负责。6、监理人员、质检人员失职、失察造成质量事故的，视情节轻重罚款200l000元，工地连续发生质量事故的将责任人清退出场。7、监理人员不得和施工单位串通，不得吃拿卡要，发现一次罚款500元，发现两次将监理人员清退出场。8、未经监理人员签字认可，原材料及构、配件不得在工程上使用或安装；每道工序结束，不经监理检查验收，不得进入下一道工序施工。发现一起，责令立即纠正，并对责任单位或责任人罚款500元。9、监理人员对达不到质量要求的工程不得签字，并有权责令返工。施工单位拒不接受的，监理单位写出处理决定上报指挥部处理。10、对工程质量隐患举报一起，经指挥部查实后对举报人奖励100元。第四章 施工现场管理1、工程开工前，施工单位按照关于技术资料准备和遗留问题处理的通知要求处理遗留问题，报送开工资料，不满足通知要求的不得开工。报批材料修改后仍有内容不齐全者，缺一项罚款100元。2、不服从指挥部和监理人员管理，发生辱骂、刁难指挥部或监理人员的，第一次批评指正，第二次对当事人所在施工单位罚款200元。3、各施工单位经认定的工程经理和技术人员必须到岗到位，人员更换需要及时报告甲方和监理，经甲方、监理确认资格后方可换人，否则对责任单位罚款500元。“五大员”无故缺少2人以上，立即停工整顿，并罚款500元。4、凡报验的分项、分部隐蔽工程报验前必须认真自检，认为检验合格后填写报验申请表并报送相关资料，报监理验收合格后才可进行下道工序施工，未经报验自行隐蔽者，一经发现，立即返工并罚款2002000元。5、未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员拒绝签字确认，并签发监理工程师通知单，书面通知责任单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6、材料未经复验就用于工程的，一次罚款l0005000元并承担相关责任。7、材料未经监理见证取样，实验结果无效，罚款200元并承担相关责任。8、在材料复试工作中，对偷梁换柱，弄虚作假，隐瞒实情，一经查实，立即整改并罚款500010000元，返工费用自负，并追究相关人的责任。9、特殊工种应持证上岗，证件复印件要报监理公司备案，现场巡视中发现无证上岗，人与证件不符，责任单位每人每次罚款50元，并勒令退场更换。10、检测仪器、计量器具要有合格证，以满足工程质检技术工作要求，并做好定期检验，保证检测计量的准确。11、材料“三证、复试”混凝土、砂浆强度实验报告要及时报监理备案，不按规定执行者罚款100元。12、施工单位按图纸施工，需变更时甲方应提前下达变更通知书。变更需要设计单位出图纸，在出图纸过程中施工单位应酌情调整施工计划(计划调整需要上报甲方和监理公司，避免或减少误工。 13、若有不落实甲方及监理签发的通知、会议纪要等情况，对责任单位罚款100500元。如有拒收甲方及监理公司签发的通知、会议纪要等情况，上报指挥部勒令停工整顿。 14、施工中必须有处理突发应急事件的方案必须立即停工整改，并罚款5001000元。18、安装工程严格按规范执行，对达不到质量标准或未经报验进行隐蔽者，立即返工并罚款200500元。第五章 施工进度管理1、施工单位必须严格按照已批准的总施工进度计划，编制月、周进度计划，按照周保月、月保总的计划控制方式，确保进度总目标的实现。各施工单位进度计划网络图必须上墙。2、施工单位要在每周五上午9：00时前报送当周计划的完成情况及下周进度计划，每月25日上午12时前报送当月工程计划的完成情况和施工月报及下月进度计划，逾期不报者罚款200元。3、凡对进度滞后，不积极主动分析查找原因，对监理签发的通知不回复，不采取补救措施者，罚款200一500元，并通报该工程承包单位，确保施工进度按期进行经甲方、监理认可的外界影响及不可抗力因素除外）。第六章 施工安全管理1、各施工单位必须有安全生产许可证，建立安全保证体系，设立安全员。严格执行国家安全生产法、建设工程安全生产管理条例等规定；制定安全保证措施，对高空、特种作业者要持证上岗；要制定专项安全施工方案，做好技术交底，开展经常性的职工安全生产教育活动。2、施工人员进入现场必须佩戴安全帽，高空作业系好安全带，施工现场不准穿拖鞋，违者发现一次每人罚款50元。3、严格执行国家安全用电规章制度，做到用电设备、设施完好可靠，安全保护措施完善到位。如：施工现场用电采用“三相五线制”，必须“一机一闸一保护”，无漏电保护装置的开关不允许使用，电线电缆不合格不允许使用，不允许私拉乱接电线，不允许使用刀闸开关。对违反相关用电规定者，发现一次责令立即整改，并罚款l00元。4、对施工设备要按规定经市有关主管部门检验合格后方可投入使用。5、施工现场洞口、临边、脚手架、井字架、塔吊等施工机械设备，施工用电必须有安全防护措施，设置安全标志，张贴安全标语。发现一处不合格，限期整改并罚款100元。6、指挥部、监理、施工单位工作人员，严禁中午饮酒后到施工现场，发现一起醉酒人员对责任单位罚款500元。第七章 文明施工管理1、各施工单位必须按照文明工地的标准要求进行管理，做到场区主干道、楼栋现场清洁卫生，各种材料堆放整齐，各种宣传标牌醒目，规章制度健全，质量安全管理体系完善。2、施工现场进口处必须设置由省建设行政主管部门统一规定的“五牌一图”工程简况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图），施工现场要设立宣传栏、读报栏，要张贴安全标语，危险部位处必须悬挂醒目的标牌，夜间有人经过的坑洞等处应设红灯警示。不按要求设置的单位，限期整改，缺一项罚款l00元。3、场区主干道保持畅通，任何单位不准堆放构件及材料。4、楼栋道路采用非混凝土硬化，要保证平整坚实，保证下雨不积水。5、现场各种材料、构件必须按品种、规格合理堆放。6、现场不许乱倒生活垃圾，不许高空抛洒建筑垃圾，不许随地大小便。7、作业区及建筑楼层内模板、垃圾等应做到随完随清，模板等其他周转材料不能及时运走要堆放整齐。8、冬季现场住宿火炉取暖，要有防火、防煤气中毒措施。9、施工现场临时厕所选址和搭建合理，每日专人清理，保持卫生整洁。10、食堂卫生必须符合有关饮食卫生管理要求，炊事员要持健康证上岗，做到生、熟分开制作。11、现场要加强防火、防盗管理，严格执行有关防火、防盗规章制度。12、凡在施工现场打架、斗殴者，视情节严重情况，罚款200500元。需司法部门处理的，移交司法部门。第八章 工程会议制度1、每周一上午9:00时召开工程例会，各施工单位的工程经理、工程技术负责人必须参加。2、参加会议者，要做好记录。对提前通知的会议内容或研究的问题，要有书面汇报。要求上报的方案、措施、施工进度计划，必须实事求是，认真编写，及时上报。3、每次工程会议纪要由两个监理公司分别整理、打印，在各方确认签字后，48小时内发到施工单位和指挥部。4、会议期间，与会人员要关闭手机或放置振动位置，禁止手机响铃，违者罚款20元。5、指挥部通知召开的会议，参加会议人员必须按时到会，迟到、早退1次罚款200元；不请假无故缺席者，一次罚款500元。第九章 奖罚管理制度l、罚款用于奖励在质量、进度、安全、管理方面表现好的个人或施工班组。2、罚款不够奖励开支时，经指挥部领导同意，从指挥部经费中列支。3、罚款由指挥部指定人员统一管理，建立专用帐户，帐款分离，由监理监督，专款专用。