廉洁标兵先进事迹材料(1)

1/4廉洁标兵先进事迹材料1今年39岁的毕业于石家庄铁道学院工民建专业，目前担任建筑公司副总经理兼甬台温经理部党委书记、项目经理。自工程开工以来，他始终以高标准严格要求自己，坚持用制度管人管事，处处严于律己、以身作则，在他的带领下，经理部各项管理工作逐步走向正轨，施工现场一片繁荣景象，工程建设多次受到业主和监理公司的好评。在上半年集团公司“重点工程夺红旗”劳动竞赛活动中，被评为第二组第二名在集团公司工指开展的“五比四创、夺雁荡杯”劳动庆功竞赛中，获得第一组第二名和第二组第一名。他本人则为评为公司廉洁标兵光荣称号。努力学习、团结奋进、建一流班子甬台温铁路是国家铁路网规划“八横八纵”中沿海通道的重要组成部分。建筑公司负责承建第三标段公里管段的施工任务，是建筑公司自成立以来所遇到的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂的铁路项目。面对重担，认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，他常说“既然项目选择了我，我当义不容辞，甘为人先，”俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他从项目管理制度入手，狠抓班子建设和队伍建设，2/4更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互调整，模范带头”的良好氛围。班子副职之间相互尊重，班子成员之间相互尊重，经理部和项目部相互协调，形成具有战斗力的集体，充分发挥党委班子的凝聚力和向心力。工作中，他严于律己，发挥表率作用。作为一名党员领导干部，他时刻坚持以理论学习和客运专网线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，许多党员白天到施工现场，晚上加班学习，把青春和智慧奉献于甬台温铁路建设，奉献于国家重点工程建设。清正廉洁、严于律己、促进生产发展经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。首先，他从抓教育入手，强化廉政意识，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门3/4为重点，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教网育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，组织全体管理人员，坚持每月集中学习一次，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励。其次是抓环节，促进廉政措施的落实。在的带领下，班子成员带头落实党风廉政建设责任制，向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施，他经常深入现场，在检查施工情况的同时检查廉政措施，规范现场管理人员工作为，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。甬台温铁路工程造价高，项目多，材料供应量大，不少地方施工单位想尽办法承包工程，个别人采取请客送礼的方式找到都被他一一拒绝，他说“通过正常程序联系工程，我们一视同仁，想搞歪门邪道，没门。”为此，他制定了多项措施规范合同管理，集体协商协作队伍的选择，分包单位的确定，坚持经理部“三重一大”制度，每星期召开一次项管会，讨论资金使用计划，机械、物资采购计划以及单价分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企业风险，使廉政建设措施得到有效落实，4/4自工程开工以来，他从未参加协作队伍老板的吃请活动，从未授受任何礼品和好处，共拒礼、拒贿5万元。靠为政清廉服人，靠完善管理制度，健全管理机制建立起有效的防腐战线，在他的影响和带动下，全靠经理部管理人员自觉抵制不正之风，没有发生一起违规违纪案件，共上缴礼金、礼品数万元。一心为公、从严要求工作中，已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上12点左右。他说“甬台温铁路是按客运专线标准设计建设的，过去规范接触的少，不学习怎么能干好项目工程呢”，为确保功臣质量，控制好整个施工过程的各个环节，他白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、隧道仰拱、二寸等施工方案，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、指定工作思路、规范施工步骤。