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“领导与管理”专题分析稿 “领导与管理”专题分析稿（曹云飞） 一、哈罗德杰尼和杰克维尔奇的领袖特质哈罗德杰尼的领袖特质有以下几点 1、高瞻远瞩，不畏风险，气魄宏大，才智超群。 、高瞻远瞩，不畏风险，气魄宏大，才智超群。 2、善于罗致培养磨砺人才，他不惜重金聘请人才，并且给予充分信任，懂得放权给他们机会一展身手并且往往布置高难度任务以此激发潜能。 、善于罗致培养磨砺人才，他不惜重金聘请人才，并且给予充分信任，懂得放权给他们机会一展身手并且往往布置高难度任务以此激发潜能。 3、坚持掌控公司真实运行情况，注重一线管理人员反应的实际情况，不讲情面，穷根究底，反复盘问，注重细节。 、坚持掌控公司真实运行情况，注重一线管理人员反应的实际情况，不讲情面，穷根究底，反复盘问，注重细节。 4、勤于并善于沟通交流，尤其善于在此过程中提出问题。 5、以身作则，不遗余力投入工作。 、以身作则，不遗余力投入工作。 6、及时到位的称赞和批评以及热情丰富的激励手段。 哈罗德杰尼说过“作为一个领导，激发部下干出成绩的最好方法在于平时用一言一行使他们相信你全心全意地支持他们。 、及时到位的称赞和批评以及热情丰富的激励手段。 哈罗德杰尼说过“作为一个领导，激发部下干出成绩的最好方法在于平时用一言一行使他们相信你全心全意地支持他们。 这句话不仅是这位美国企业界领袖中的超级明星管理经验的总结，更是其领袖特质的感慨，而哈罗德杰尼最出众的领袖气质就在于这种以人才为根本的管理思路。 这句话不仅是这位美国企业界领袖中的超级明星管理经验的总结，更是其领袖特质的感慨，而哈罗德杰尼最出众的领袖气质就在于这种以人才为根本的管理思路。 为杰克维尔奇领军被评为1998年至2000年间“美国最大的财富创造者”美国通用电气公司年间“美国最大的财富创造者”美国通用电气公司20年，他有“支配和利用变化、面对现实、管理越少越好”等29个领导秘诀。 其成功的领袖特质概况如下 1、面对现实及早变革，只要有利于进步和提高，可以进行任何需要的变革，以现实为基础迅速行动。 、面对现实及早变革，只要有利于进步和提高，可以进行任何需要的变革，以现实为基础迅速行动。 2、独特的用人之道，对于管理人员要求其减少管理把精力放在前景上，对于员工重视培养其与企业共同的价值观。 、独特的用人之道，对于管理人员要求其减少管理把精力放在前景上，对于员工重视培养其与企业共同的价值观。 3、注重营造培养学习的公司文化。 4、精简管理层以促进与基层员工的沟通，推行“群策群力”方案激发员工潜能。 、精简管理层以促进与基层员工的沟通，推行“群策群力”方案激发员工潜能。 5、提倡树立“超越目标”并全力以赴超越目标。 6、全面考虑质量问题，报酬挂钩质量推动质量全员管理。 、全面考虑质量问题，报酬挂钩质量推动质量全员管理。 二、张瑞敏和朱镕基的领袖特质张瑞敏以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策带领海尔从一个亏空147万元的集体小厂发展成为全球营业额1509亿元（xx年）的全球化企业。 其确立的名牌战略指导思想贯穿海尔的发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略的创新。 她的领袖特质归纳如下年）的全球化企业。 其确立的名牌战略指导思想贯穿海尔的发展历程，在每一个不同的发展阶段，海尔都抓住时代机遇进行战略的创新。 她的领袖特质归纳如下 1、确立并坚持以创新为核心价值观的企业文化、确立并坚持以创新为核心价值观的企业文化 2、主张将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 、主张将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”。 3、提倡在海尔实践网络时代创造顾客的商业模式人单合一双赢模式，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实践“我的用户我创造、我的增值我分享”理念，让每个员工成为自己的、提倡在海尔实践网络时代创造顾客的商业模式人单合一双赢模式，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实践“我的用户我创造、我的增值我分享”理念，让每个员工成为自己的CEO。 朱镕基作为我国前总理深受人民爱戴，其领袖特质归纳如下1，、公认的“工作狂”，工作成为他的生活习惯和第二生命。 2、严肃的表情，严厉的态度，犀利的语言，敏锐的目光，、严肃的表情，严厉的态度，犀利的语言，敏锐的目光， 3、做事果断、大刀阔斧、雷厉风行，又铁面无私、刚正不阿的风格， 4、言行一致表里如一，丝毫不留余地。 、言行一致表里如一，丝毫不留余地。 5、宵衣旰食，泼辣亲民的风范。 三、共性领袖特质及个人感悟这些领导人物的共性特质有以下几点 1、以身作则，不遗余力投入工作，是工作狂。 、以身作则，不遗余力投入工作，是工作狂。 2、重视基层的声音，关注第一线的真实情况。 3、注重企业文化和核心价值观的塑造和凝聚。 （三个企业家）、注重企业文化和核心价值观的塑造和凝聚。 （三个企业家） 4、注重人才，并且会用人才，善于放权给人才。 5、善于通过让员工树立“超越目标”并全力以赴超越目标来激发员工潜能。 、善于通过让员工树立“超越目标”并全力以赴超越目标来激发员工潜能。 通过对上述领导人物管理理念及案例的分析，个人感觉中西方差异还是非常明显的，尤其体现在用人上，西方领导者管理中的“人本思想”非常浓烈，他们不仅注重发现“人才”，更懂得营造培养人才的机制和土壤，例如杰克维尔奇的“群策群力”方案，不仅如此他们还绞尽脑汁去激发这些人才的潜力，例如哈罗德杰尼经常给下属几通过对上述领导人物管理理念及案例的分析，个人感觉中西方差异还是非常明显的，尤其体现在用人上，西方领导者管理中的“人本思想”非常浓烈，他们不仅注重发现“人才”，更懂得营造培养人才的机制和土壤，例如杰克维尔奇的“群策群力”方案，不仅如此他们还绞尽脑汁去激发这些人才的潜力，例如哈罗德杰尼经常给下属几乎无法完成的任务，杰克维尔奇那树立“超越目标”的工作方法，这些是保持企业竞争力所尤为重要的。 从中国改革开放后中国企业与世界一流企业同台后，可以看到中国企业与之的差距是全方位的，但最为关键的是领导气质的差距，当看到对手英才辈出而己方是青黄不接这是一件很让人痛心棘手的事情。 乎无法完成的任务，杰克维尔奇那树立“超越目标”的工作方法，这些是保持企业竞争力所尤为重要的。 从中国改革开放后中国企业与世界一流企业同台后，可以看到中国企业与之的差距是全方位的，但最为关键的是领导气质的差距，当看到对手英才辈出而己方是青黄不接这是一件很让人痛心棘手的事情。 养因此从我国国情出发，从本职工作入手，对于我们而言应当注重培养 1、以身作则，努力工作的工作态度。 、以身作则，努力工作的工作态度。 2、投身基层，与第一线密切沟通的工作作风。 3、善于总结和营造企业文化和核心价值观的管理理念。 、善于总结和营造企业文化和核心价值观的管理理念。 4、放心大胆使用人才，张弛有度磨砺人才的胸襟气度。 、放心大胆使用人才，张弛有度磨砺人才的胸襟气度。 5、“超越目标”激发潜能的智慧胆识。 如此不仅能更好地开展手中的工作，最大程度地开发手中的人力资源，同时也能进一步发掘自身的领导资源。 如此不仅能更好地开展手中的工作，最大程度地开发手中的人力资源，同时也能进一步发掘自身的领导资源。 四、观点PK个人支持点观点B:人的气质与领导人的风格是有很大的关系的，但我认为领导的特质及风格主要是后天培养，并在实践中逐步形成的；任何大人物都是从小人物成长起来的。 我觉得许多的优秀领导特质在我们现在学习、运用，那么在我们自己的本职工作中是可以起到重要的作用的；要成为优秀的领导型人物，只有现在认识到这些领导特质与我们的平时工作、学习、为人处事息息相关，在行动上就应该从现在做起从小事、从班组、从项目管理、从部门的具体工作做起。 必须从心中立下成为对企业、国家、社会有作为领导者的志向开始。 将来才有可能有所作为。 例如杰克维尔奇出身平平，小时候当过别人的跑街，做过会计，半工半读了人的气质与领导人的风格是有很大的关系的，但我认为领导的特质及风格主要是后天培养，并在实践中逐步形成的；任何大人物都是从小人物成长起来的。 我觉得许多的优秀领导特质在我们现在学习、运用，那么在我们自己的本职工作中是可以起到重要的作用的；要成为优秀的领导型人物，只有现在认识到这些领导特质与我们的平时工作、学习、为人处事息息相关，在行动上就应该从现在做起从小事、从班组、从项目管理、从部门的具体工作做起。 必须从心中立下成为对企业、国家、社会有作为领导者的志向开始。 将来才有可能有所作为。 例如杰克维尔奇出身平平，小时候当过别人的跑街，做过会计，半工半读了8年才挣得大学文凭，他没有比别人更优越的条件来成就日后的业绩，也没有任何优越基因的证明，但他成为了美国企业界明星中的明星。 年才挣得大学文凭，他没有比别人更优越的条件来成就日后的业绩，也没有任何优越基因的证明，但他成为了美国企业界明星中的明星。 （扩展并增加例子，大家自由讨论，最终确定。 ） 五、“领导”课相关讨论问题（10月6日初步讨论）1.针对自己“领导”补充资料的准备，总结归纳形成小组领导气质分析稿。 2.在小组内先进行自我观点的介绍、分析，然后大家讨论、辩论、小结。 3.确定PPT制作方案。 4.推举出组内认为公认对大家最有启发的组员，并给以小组的总结意见。 该组员将代表本小组将上讲台向全班宣讲其案例分析观点。 （各小组代表用幻灯片讲演推举出组内认为公认对大家最有启发的组员，并给以小组的总结意见。 该组员将代表本小组将上讲台向全班宣讲其案例分析观点。 （各小组代表用幻灯片讲演10分钟，大家提问分钟