供水公司管网科副科长竞聘演讲稿 .docx

供水公司管网科副科长竞聘演讲稿 供水公司管网科副科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！怀着对供水事业的无比热爱和满腔赤诚，今天，我再一次走进了这竞聘的考场；我再一次鼓足勇气面对各位领导各位同事关注的目光。相隔几天，第二次走上这竞聘的讲台，我的心情有些复杂，今天，我又来了以诚恳的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己认真工作和认真学习的的一种审视。进公司的十年，是我不断学习给排水专业知识，不断积累公司相关业务和管理经验的实践过程。由于明白自己不是给排水专业，因此在日常的工作中，学习中，我更加刻苦的学习业务知识，在实际施工管理工作中，更加尽心尽责，严格把关。在专业不对口无法评选给排水助工时，我报考了xx人事局的公用设备给排水专业助理工程师考试，通过以考代评的方式，取得了给排水助理工程师；在工程管理中，发现造价管理方面是自己的薄弱环节，我自费考取了市政造价员注册证书。并正在积极筹备工程师评审和注册建造师考试。就在前些天的管网科科长竞聘中，由于专业不对口等因素，我又落败了。得知落聘的一开始，我有些失落，毕竟是一个心仪已久的岗位。静静地坐着审视这些年学习工作的历程，是我从一个非给排水专业毕业生，慢慢向给排水专业靠拢的过程，学习了管网施工、造价预决算，但对管网的运营和设计我还没有触及，特别是非科班出身的我，在管网设计审核决策方面欠缺理论支持，是我的软肋。管网科，是一个自来水公司管网建设和运营的核心部门，我希望自己有机会能在这个给排水专业人员云集的环境，学习更多的专业知识，提升自己的专业水平。因此我再次站在了这里，来竞聘管网科副科长职务。我对中层领导副职岗位的理解是：中层副职领导应当是能为科室领导献计献策推动全面工作的得力助手；既是推进业务进程的组织者指挥者，又是积极投入实际工作的参与者；既要明确职责，协调好与正职领导的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与下属的关系，成为桥梁与纽带；既要能当好助手，又要具备独当一面。我将以明确“两个服务”为根本，一是始终围绕主要工作，紧跟环境的变化与要求，为公司的管网管理和科室领导服务；二是为身边的同志们服务，努力营造宽松、和谐、愉快、信任的工作氛围，增强集体的吸引力、凝聚力和战斗力。以下我简要阐述对于管网工作中的几点建议，供领导参考。1、加强管线施工管理，严格施工现场签证制度。我们的管线大多属于隐蔽工程，埋于地表之下，因此现场施工管理对控制施工造价和施工质量起到至关重要的作用，必须严格施工现场签证制度和加强现场监管，保证工程质量，尽可能的延长管线施工周期。2、进一步完善管网GIS系统录入工作。目前施工和抢修过程中经常出现，开挖到一半遇其他线路，严重的出现挖断光缆或需进行线路更改等问题；鉴于瑞安目前移动、电信等单位无法提供准确图纸的现状，我建议在今后的我方的供水工程中，应要求工程施工方在竣工图中标注出影响到我供水管线的周边其他管线的位置，将这些管线与供水管线一并录入到GIS系统中，为今后的管线的二次设计、抢修、施工改造提供依据。如果说这次我能有幸竞聘成功，我将会继续努力学习，以科长和科室各专业人员为榜样，持之以恒，不断提高自己的理论素养和专业水平，同时做好正职的配角，在日常工作中发挥参谋智囊作用。我将和科室成员一起努力做好管网运营管理工作，以自身的行动感染人，以共同的目标团结人，以科学的管理激励人，实现指挥合理化，管理制度化，服务优质化，参谋有效化。最后，我想说的是，感谢大家一直以来对我的支持和鼓励，让