设备部绩效考核管理办法

精品文档 1欢迎下载 设备部绩效考核管理办法设备部绩效考核管理办法 编写部门 设备部 文件编号 XDSB 05 版本 第一版 页次 1 6 生效日期 2015 03 05 编写 审核 批准 修订记录 修订日期修订原因修订内容修订人 版本 2015 03 05 统一编号 格式 全面修 订 内容 符合标准要求 全面修改 精品文档 2欢迎下载 文件编号文件编号 XDSB 05 版版 本本第一版第一版 生效日期生效日期 2015 03 05 文件名称文件名称 设备部绩效考核管理办设备部绩效考核管理办 法法页页 码码第第 2 2 页页共共 6 6 页页 1 目的 为了更好地提高员工的工作积极性 调动部门各位员工的创新意 识 特制定本绩效考核管理办法 2 公开 公正原则 以全面 客观 公正 公开 规范为核心开展考核工作 3 及时性原则 及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估 肯定成 绩 发现问题 为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备 4 适用对象 本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计 5 考核资金 将每位考核人员年底奖金部分的 2000 元均分 10 个月 现有的 300 元共 500 元作为每月考核资金 按照考核办法 进行返还 6 考核内容 6 1 劳动纪律 25 分 精品文档 3欢迎下载 6 1 1 迟到 早退半小时以内每次扣 1 分 半小时以上每次扣 2 分 文件编号文件编号 XDSB 05 版版 本本第一版第一版 生效日期生效日期 2015 03 05 文件名称文件名称 设备部绩效考核管理办设备部绩效考核管理办 法法页页 码码第第 3 3 页页共共 6 6 页页 精品文档 4欢迎下载 6 1 2 旷工每次扣3分 6 1 3 脱岗 睡岗 玩手机每次扣5分 6 1 4 未按公司规章制度进行请销假 换班等每次扣2分 6 1 5 违章操作 不办设备维修申请单 违章指挥每次扣2分 6 1 6 未按要求佩戴工作服 工作帽 工作证进车间每次扣2分 6 1 7 工作态度消极 不服从上级安排 故意推脱 怠工 影响 工作进度 每次扣5分 6 1 8 维修作业前未执行公司相关规定 每次扣1分 6 1 9 严格按照设备维修申请单时限维修 每出现一次不及时维 修扣3分 6 2 6S管理 15分 6 2 1 部门内部检查时发现不符合项 当班人员每人每项扣1分 6 2 2 公司内部检查时发现不符合项 当班人员每人每项扣1分 班组长扣2分 6 2 3 维修作业现场工具 器具 材料摆放凌乱 工作完成后 工具及零部件无归位 现场没有清理干净 每次扣3分 6 2 4 废旧物资乱丢乱弃 不按要求放在指定位置 每次扣3分 6 2 5 责任区域存在严重跑 冒 滴 漏油现象 严重跑 冒气 现象 卫生不合格 每项扣7分 文件编号文件编号 XDSB 05 版版 本本第一版第一版 文件名称文件名称设备部绩效考核管理办设备部绩效考核管理办生效日期生效日期 2015 03 05 精品文档 5欢迎下载 法法页页 码码第第 4 4 页页共共 6 6 页页 6 3 维修质量 60分 6 3 1 所管辖范围内没有严格执行设备 每月 半年 年 保养 计划 没有作好相关记录 每次扣7分 6 3 2 对所修设备质量无保证 修复后质量不稳定 安全机件不 齐全 螺钉螺冒等丢失 机件损坏 同样问题出现2次以上每项最高扣 8分 6 3 3遇到问题 故意拖延 怠慢 不主动去解决 在接到设备故 障信息后10分钟内没有出维修意见的 每次最高扣8分 6 3 4 设备故障 30分钟内不能及时查出原因且没有及时上报领 导 拖延超过半天 每次扣5分 拖延超过一天 每次扣8分 6 3 5主要设备无备用 需要加班 抢修 因人为因素不加班或随 意拖延时间不抢修 造成维修完成不及时 每次扣8分 6 3 6维修作业出现盲目砸 切 扔 割 因人为因素造成部件损 坏 每次扣8分 6 3 7零部件符合生产工艺标准的 对设备出现4次以上没有提出 改善方案 每次扣8分 6 4 加分项目 20分 6 4 1 作业现场分工明确 安排有序 物质器具排放整齐 有可 靠 文件编号文件编号 XDSB 05 版版 本本第一版第一版 精品文档 6欢迎下载 生效日期生效日期 2015 03 05 文件名称文件名称 设备部绩效考核管理办设备部绩效考核管理办 法法页页 码码第第 5 5 页页共共 6 6 页页 防护措施 每次加3分 6 4 2 设备检修维护保养过程中 严格执行设备保养计划 并作 好相关记录 根据月度总结 积极完成各项任务 依据各人的工作表 现 酌情加分 最高加3分 6 4 3 认真做好设备维修 及时排除设备故障 确保设备安全运 转 每次加3分 6 4 4 对所修设备质量有保证 修复后无复发 每次加3分 6 4 5 维修作业时 善于改进创新 积极推进部门及班组工作 每次最高加8分 6 5 技术要求 10分 6 5 1 部门内部每月组织一次技术讨论会 对公司内存在的问题 进行商讨 根据各人提出合理意见的多少进行打分 每条意见1分 最 高得10分 7 考核办法 所有考核人员月初均具有100分 通过微信平台及设备维修申请单 反馈的问题点进行考核 考核过程中根据各人的表现情况进行加分或 减分 月底根据得分情况进行计算 文件编号文件编号 XDSB 05 精品文档 7欢迎下载 版版 本本第一版第一版 生效日期生效日期 2015 03 05 文件名称文件名称 设备部绩效考核管理办设备部绩效考核管理办 法法页页 码码第第 6 6 页页共共 6 6 页页 8 附件 绩效考