服装企业各部门人员职责与权限.doc

企业负责人职责1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。 4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。 5、建立健全企业规章制度和工作流程。 6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。7、遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。 8、坚持“用人唯贤”的方针,正确贯彻执行企业的发展规划。9、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。生产副厂长职责一、全面协调1.1根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 1.2负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。 1.3制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。 1.4实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。二、产品质量控制有力 2.1生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。 2.2对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。 2.3新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 2.4严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 2.5各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。 2.6生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、定员定额、先进合理 3.1生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。 3.2因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。1.4.原辅材料，供应及时 4.1生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。 4.2组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。 4.3配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。1.5.纪律严明、考核严格 5.1严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。 5.2督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。质量负责人职责与权限职责与工作任务1、坚决服从生产领导指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向生产领导负责。2、负责车间与部门的生产计划、调度，与技术科沟通各款技术要求及商讨简便操作方法，及时要求技术人员提供技术支持。3、在大货生产前，首先做首件样衣检查，确认后方可成批生产。4、每天检查生产进度，追踪每天产量及质量。严格控制质量、控制不良品数，确保合格率，解决日常发生的各种技术质量问题。次品数不得超过1 。5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，如车间卫生状况等等。6、不定期组织组长和相关技术人员讨论管理技巧，提高质量意识，并协助推行工厂的质量目标。7、对在生产中出现的各种质量问题拟出总结报告，开会讨论，对存在问题找出原因。采取有效措施杜绝同样的问题下次重复发生，确保生产线正常运转。工作权限1、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。2、负责质检部门及检验人员的工作考核。检验人员职责与权限1、确保公司质量方针，质量目标的实现。2、明确公司质量制度及标准，确定检验方式。对原材料、外协件、工序产品、成品进行检验和检测，并对检验结果和检测数值记录。确定合格后由仓库缸里人员入库。3、对在生产过程中出现的质量问题，必须通知相关人员改善，如在职责范围内无法制止，必须反馈到厂部，杜绝批量返工。4、认真检验好每批产品，根据产品的质量标准要求，检查好产品各部位、尺寸、线迹、面料疵点、工艺要求等，不漏查少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线条顺直。5、对不良品要及时督促缝工返修，并做好记录。所有返修产品必须经过复检合格，方能归入成品。6、每批产品整烫后经总检检验合格后方可装箱，杜绝不良品装箱出库。7、质量是企业生存的保障，检验员必须时刻把好质量关，做好本职工作，发现质量问题绝不允许流入下一道作业。8、检验员必须根据产品交期，严格把握好检验进度，车缝收尾后必须在8小时内完成检验工作送后道。9、检验员对不良产品、员工返修数量月末进行汇总，统计后送质检部备案。10做好环境卫生工作，确保检验台周围整洁，对已检品、未检品、返修产品要分开堆放标明。11、做好每一批次抽检工作，按照检测仪器操作规程进行防护性能检测，并记录检测数值，上报质检部门。设备管理人员职责与权限1、贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。2、负责建立设备、模具台帐统一编号，建卡、建档，并定期清查核对。对日常设备、模具进行维修管理。3、审核设备验收、投产、转移、封存、启用、调拨、报废等凭证和文件。4、根据公司生产实际情况，编制可行的维修计划，交相关人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。5、负责组织设备日常及定期润滑工作。编制公司设备检修周、月、年计划， 监督落实计划执行情况，组织、编制上报本公司设备材料、备件采购计划，负责本公司设备维修费的合理使用。 6、负责组织定期维护保养、定期检查，故障排除及项修计划的完成。开展设备状况检查，掌握设备的运转状况。7、参加车间设备改造更新方案的审查。8、负责设备事故的调查分析，并组织抢修，及时向生产运行部上报事故原因。9、有权制止违章操作。发现严重带病运转的设备，有权提出停止使用的意见并报主管领导决定10、负责指导生产操作人员对设备正确使用，组织车间的设备维护保养竞赛活动，定期进行检查、评比。采购人员职责与权限1、认真执行公司采购制度及实施细则，严格按照采购计划采购，做到及时、适用、合理降低物资积压及成本。2、根据公司生产计划制订采购计划，报生产领导批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。3、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。4、负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。5、加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确。6、制定采购谈判的策略、招标方案，选择合适的采购方式。7、考察供应商的产品能力及产品质量，售后服务等，按照供方评价规定确定合格供方。8、负责采购合约与订单的起草，签发及管理，解决与供应商在合约上产生的分歧及处理质量问题。9、加强与生产运行部、市场部、检验部、保管人员的沟通协作。10、负责部属人员的思想、业务等方面的岗前在岗培训和教育，并组织考核。安全生产管理人员职责与权限1、安全管理员是生产经营单位安全负责人之一，主要职责是协助单位负责人搞好安全工作，对分管工作范围内的安全工作负责。 2、贯彻有关安全法规制度和标准，并检查执行情况，参与拟订，修订安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。 3、负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；定期组织安全学习，开展各种安全活动，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考核。 4、深入现场进