个人总结(修改).doc

2012年度个人工作总结报告尊敬的各位领导：自从入职以来，在各位领导的坚强领导下，尤其在唐主任和车间的各位同事的帮助与支持下，圆满完成了本年度的各项工作，同时也在车间主任的教导下，努力学习不断提高自己的工作能力、专业知识、工作效率、自我学习和创造能力。现将这一年的工作情况做以下总结。一、个人年度工作业绩概述1. 协助车间主任负责生产部大米加工的各项日常事务。2. 安排大米加工的各项流程（包括：投料、精加工、喷码、包装等），根据产品的质量要求、工序难度、生产计划和操作人员技能合理安排工序生产。3. 协助车间主任根据生产周计划的具体安排生产排期，保证能按时交货。4. 安排临时下达的插单计划，并在不影响前期计划的交货期情况下合理安排生产。5. 负责每批产品生产指令的下达及原辅料的系统调拨操作。6. 在生产文员休假时负责生产系统数据的录入，确保生产进度及时向上传达。7. 每天跟踪各工段生产进度，确保生产有序、有计划、有目的的完成各项任务8. 每天跟踪各岗位的生产质量情况，及时与品控沟通与协调，在保证产品的质量情况下节约物料，减少副产品。9. 跟踪加工的每批原料的质量情况，合理安排生产工艺。10. 每天做好产品的投入产出数据核对，总结每批产品的出米率，并从中找出异常情况并向上汇报11. 负责新员工技术指导和各方面的培养及贯彻规章制度。12. 在工作中遇到困难及时跟车间主任沟通协调解决问题。二、年度工作目标完成情况1. 对所有的生产计划进行妥善安排，确保不延误交期，不影响发货。2. 指导新员工的加工工艺，确保所加工的产品的合格率。3. 生产任务的计划完成率达到99%，除计划严重超出前海基地额定产量外未出现较大误差。三、工作亮点及重大贡献1. 对公司生产加工设备和辅助设备生产能力比较熟悉，生产的安排比较合理，能最大的满足生产需求。2. 对包装设备的操作比较熟悉，并精心写出了各包装设备包括喷码设备的操作规范，也能熟练处理日常各项故障，如不能处理，能及时与设备厂家技术人员取得沟通，协助解决问题。四、本年度工作中存在的不足及缺陷及改进方案1. 管理水平有待提高，尚还缺乏一定管理威信和信心。2. 对车间的环境卫生把控不是很严，未能起到良好的监督作用。针对上述缺陷，本人会在后期的工作中多向领导和同事学习，参阅一些管理方面的书籍，努力提升自己的管理水平和自信，并做好带头作用，更好的为公司服务。后期也会加大对车间6S环境的监督力度，并根据相关制度，实行规范化，责任化。五、对公司发展的的问题和建议1. 目前搬运队人员不属于生产部门管理，在生产任务的布置上无法有效的沟通及协调，偶尔造成停工待料的现象发生，从而造成较大时间浪费，建议将生产部的搬运人员规划到生产部门独立管理。2. 生产部门设备较多，其中涉及到的高科技设备也不少，很多机器故障并不仅仅是简单的电工所能解决的，缺乏高科技人才的代领参与维护，建议就深圳两个加工厂单独设立一个大米加工与包装方面的专业人才代领普通电工对车间设备进行相关指导和维护。3. 计划下达时间如果能调整每周四之前就下达就更能利于生产原辅料的调度，因为周五下达计划后生产部需要时间来对计划进行研究，待分析好后才能返回缺货信息，调度才能安排调度，调度也需要反应时间合理安排调度，但周六周末相关部门很多同事休假，对于很多调度方面的不能做到及时处理，从而导致生产不能达到理想进度，建议计划能提早到最迟周四下达。六、个人2013年工作计划1. 坚持遵守公司的各项规章制度，听从各位领导的管理，认真完成自己的本职工作。2. 根据生产计划合理安排大米加工。在不影响发货期的情况下，减少换线，换料的次数，优化生产。3. 推行计件改革的方案实施。根据计件改革方案，对不同品种大米的生产进行有效核算，发扬计件方案的效率，且将计件方案带来的弊端降到最低，时刻宣导质量意识和思想。并对车间员工的生产数据进行核对和监督，防止出现虚报数据的情况出现4. 针对自己的强项对新员工做好相关技能培训。5. 对车间的包材数据进行有效控制，防止错、漏、差事件发生，使得包材合理管理，规范使用。6. 多和相关部门沟通协调，全力促进生产计划顺利完成。在过去的一年里，有不少的收获，但同时也有多处不足，通过这次的工作总结，找出了自己的成功与收获和不足，在来年中继续发扬好的方面，并且更加严格的要求自己同时升华和浓缩