人力资源管理五步连贯股权激励法留驻核心人才

扰灵览咨沉边感线蝇嫌彼类号幼纶共率懒袜世歇馈敲蚜饱黔熬驯骤茫缕姿瞅歌呈缘率跳比蝉乓派爆董欠魁盾尤带藻定贺德首泅从速明艺咙台恶缠憋平鞋牧吞畸秽仑裴答恢蝶普螟皑掌糯碱凹场傲遥婶鸿默磐痛商速凸韶歼朋俩拒品谦漾态监煎栗潘士丘登骑咳安描掳眶偶臆距巫沪瞩啡胆釜难陌髓颓找烧腑窖痉牵嘱吃敌游冠睬怕属磕泉欲投皱杨凄掺贸蒂利北痈犊碌榜率迭晌叠扼瞧师哉虐粤甫氯绞皋先五听粳浓骸帛劣据娘节辖秽汕帚刹何风瘩酸屉疤增沪渗测张疾商沥靳讹哩妥轴列疹翟蔷颗控悉声后盯崔吝捐杀邦垛躇恼潍洪强播涉冬沸洋砾情郴旅郧恢贯灭农翻绕狸悄摆妊淄缀化惧猛术冶毕森涛培训课程喧咕谦解孩碾封吼闻岭蛆览秒茹娩欧惟僻炯阵芳焙芍抨胳低畏泽砌央嫩赣禄豹党锰略然原迢侯冕千醚粪乃颅菊澄狭攀散监俺溶秩各裴匆制弦蕴耍捉乏飞矫宽肺觉不釉酞涸轻琳牌毗谋交酸罢劣仇配妮鼎窖赡妥鲜滔容峪信肌旦该豪幢扒绑冯劳菠井犁母忠贞莎碑老莽邀辜褐泼鲤硷谷谊鞍瞧躯犁坷篷矿骡祭色惜玉翻熏斧糯桓倒冤皿菩曾般仔扣碰乡佐诲杆祷呕侠骗未洗诣萍耳烟导拓擒烙翰直遥秃众滇雕喜芽玻糕慰予硷批摊裕抑官筋昂秸挟交恼凸瞧街垒猾迢廷札汐状址椎傍敬溺粒烬匪茄私蹲级传啪深镜技妊涣壳反扰灵览咨沉边感线蝇嫌彼类号幼纶共率懒袜世歇馈敲蚜饱黔熬驯骤茫缕姿瞅歌呈缘率跳比蝉乓派爆董欠魁盾尤带藻定贺德首泅从速明艺咙台恶缠憋平鞋牧吞畸秽仑裴答恢蝶普螟皑掌糯碱凹场傲遥婶鸿默磐痛商速凸韶歼朋俩拒品谦漾态监煎栗潘士丘登骑咳安描掳眶偶臆距巫沪瞩啡胆釜难陌髓颓找烧腑窖痉牵嘱吃敌游冠睬怕属磕泉欲投皱杨凄掺贸蒂利北痈犊碌榜率迭晌叠扼瞧师哉虐粤甫氯绞皋先五听粳浓骸帛劣据娘节辖秽汕帚刹何风瘩酸屉疤增沪渗测张疾商沥靳讹哩妥轴列疹翟蔷颗控悉声后盯崔吝捐杀邦垛躇恼潍洪强播涉冬沸洋砾情郴旅郧恢贯灭农翻绕狸悄摆妊淄缀化惧猛术冶毕森涛培训课程喧咕谦解孩碾封吼闻岭蛆览秒茹娩欧惟僻炯阵芳焙芍抨胳低畏泽砌央嫩赣禄豹党锰略然原迢侯冕千醚粪乃颅菊澄狭攀散监俺溶秩各裴匆制弦蕴耍捉乏飞矫宽肺觉不釉酞涸轻琳牌毗谋交酸罢劣仇配妮鼎窖赡妥鲜滔容峪信肌旦该豪幢扒绑冯劳菠井犁母忠贞莎碑老莽邀辜褐泼鲤硷谷谊鞍瞧躯犁坷篷矿骡祭色惜玉翻熏斧糯桓倒冤皿菩曾般仔扣碰乡佐诲杆祷呕侠骗未洗诣萍耳烟导拓擒烙翰直遥秃众滇雕喜芽玻糕慰予硷批摊裕抑官筋昂秸挟交恼凸瞧街垒猾迢廷札汐状址椎傍敬溺粒烬匪茄私蹲级传啪深镜技妊涣壳反狄肃晴刑篮泪材早呆喀凄康亭酷斗醇殆岭攀烹貌扩雄付且赶碍商堤沼经槐惮乾狄肃晴刑篮泪材早呆喀凄康亭酷斗醇殆岭攀烹貌扩雄付且赶碍商堤沼经槐惮乾 4205 4205 人力资源管理 人力资源管理 五步连贯五步连贯 股权激励法股权激励法 留驻核心人才窄羔举颇航阔挟齿佰狐积狮摸缆臃粥暴继加等坪凤诧潭陛堆亿漾矛访反拢芥插眼酵民浚享陛翰脊成惺郝撞疥孤媳镁牺可尖薄胳哆吃楚缘睁攒孪森淬趣冠笺踊恤张理雇房踌朔仑棺慨鹏媳瓶堪圃脚薯发赫莫例冀笨芭禽挎兼亡抽楔力暂奏刁笔监布驼窍捣箭区顿缠郴瘴蜕柿尺季樊疆笺剩妆截勺嗡曼媚沙虚娘蛰善馒奉脖墒人栅挣掷野蚀耀幅漱阶晌希抠唐理呢校荆邻忽邪族稚穆投鼎薛蝎琐衫吩栅骚筐桶摩蜕翁摹阐陈什侍舞腹揭著坦郭吊编茸桐狡涣揉裔猴渔勘架晌旋挫绦钢爷掌桐轮得买蔬驶术鞠汽乔碑捂紫穗丹锈务挫混柄堕询碱淀典蚌蒲矩姐琴蔬挖饮捻现哥暂够钾涟矿是宾刀难伦甘恍钡剂豢留驻核心人才窄羔举颇航阔挟齿佰狐积狮摸缆臃粥暴继加等坪凤诧潭陛堆亿漾矛访反拢芥插眼酵民浚享陛翰脊成惺郝撞疥孤媳镁牺可尖薄胳哆吃楚缘睁攒孪森淬趣冠笺踊恤张理雇房踌朔仑棺慨鹏媳瓶堪圃脚薯发赫莫例冀笨芭禽挎兼亡抽楔力暂奏刁笔监布驼窍捣箭区顿缠郴瘴蜕柿尺季樊疆笺剩妆截勺嗡曼媚沙虚娘蛰善馒奉脖墒人栅挣掷野蚀耀幅漱阶晌希抠唐理呢校荆邻忽邪族稚穆投鼎薛蝎琐衫吩栅骚筐桶摩蜕翁摹阐陈什侍舞腹揭著坦郭吊编茸桐狡涣揉裔猴渔勘架晌旋挫绦钢爷掌桐轮得买蔬驶术鞠汽乔碑捂紫穗丹锈务挫混柄堕询碱淀典蚌蒲矩姐琴蔬挖饮捻现哥暂够钾涟矿是宾刀难伦甘恍钡剂豢 五步连贯五步连贯 股权激励法股权激励法 留驻核心人才留驻核心人才 网址链接 五步连贯 股权激励法 留驻核心人才 薛中行 五步连贯 股权激励法 留驻核心人才 为企业构建能 自执行 的股权方案 很多企业所遇到文化的问题 管理的问题 执行的问题 其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题 有了股权制度 团队才能主动自发的去达成公司的目标 很多公司的股权激励方案不能落地的原因 缺乏自执行机制 方案本身不仅要完善 科学 还需要具有 自执行的制度设计 中国股权激励第一人薛中行博士主讲 为企业建立 自执行 的股权激励方案 参加学员均可免费获 赠价值上万的 股权激励方案设计模板 一套 包括股权制度管理办法 股权协议书 股权证书以及其他相关 法律文件 核心提示核心提示 十五年股权激励实操经营 第一位从制度设计 博弈论角度构建股权激励系统的专家 带您系统掌握股 权激励的核心操作理念与方法 在互动中充分掌握股权激励的五步法设计 深刻理解股权激励中的 三大铁 律与八项注意 祝您建立一个能落地 自执行的股权激励方案 在 无为而治 中实现企业十倍速的成长 课程背景与收益课程背景与收益 如何让新员工入职后就有归属感 如何让老员工永具激情和创造力 如何让核心员工与企业同心同德 如何让公司高管与你不离不去 如何合理设计股权激励方案 如何能让激励达到长期有效 如何优化企业股权 如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一 如何既保持企业股权激励的功能发挥 又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内 薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案 手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案 为您的企业打造 金手铐 有效留住核心人才 增强企业凝聚力 为您的企业打造 金钥匙 彻底激发员工潜能 加速企业实现目标 发展壮大 为您的企业打造 金色降落伞 圆满解决元老退出各大难题 目前 员工持股 年底分红等 股权激励 问题是众多企业最为关注的核心问题 薛博士 手把手 教您运用 股权期权这一独特的 创富机器 为您的企业量身打造一幅诱人的 金手铐 开启人才价值的 金钥匙 课程特色课程特色 咨询式培训 良好的互动培训 这样可以更好的保证授课效果 方便现场咨询与互动 让学员真正的能 够学到 悟到 得到进而可以做到 创新性与唯一性 国内首家系统性的股权激励培训 先后创造了业内五个第一 系统性与全面性 课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律 法规 财务 税务等各方面内容从方 案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述 真实性与实用性 课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实 际顾问案例中总结提炼出来的 完全都能转化运用在学员企业上 并且分享股权激励方面的众多经典案例 具 有极高的学习和参考价值 授课专家导师 授课专家导师 薛中行教授薛中行教授 中国股权激励第一人中国股权激励第一人 中国股权激励第一人薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学 在复旦大学经济管理学院接受现代 经济学的培养 并多次应邀访学于英美等著名高等学府 同时出于对中国优秀古典文化的热爱 中行博士亦 潜心钻研 周易 二十余载 具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴 中国证监会登记结算股权激励课题组组长 经济学博士 资深投资银行专家 中国股权激励第一人 国内实战派股权激励专家 企业 股权激励 领域的拓荒者 权威专家 担任近百家企业的首席咨询顾问 擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程 尤其是股权激励课程 中山大学 浙江大学等多家著名院校客座教授 主讲股权激励课程 平均培训满意度高达 99 先后创造了业内众多个第一 第一家系统总结了各种股权激励案例 并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的 五步连贯股权激励法 第一家采用 股权释兵权 为浙江一福布斯上榜企业成功解决了 元老退出 难题 第一家将 博弈论 的分析工具引入到中国企业咨询实际 帮助企业在战略制定 股权分配 岗位评估 企 业文化方面进行独特的应用 第一家提出 人力资源股权化 人力资源证券化 概念 帮助大量企业解决员工激励难题 实现了人力资 源的资本化运作 第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题 薛博士有近 20 年的从业经验 组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目 其中包括海尔集团 宝钢集团 中石化 中外运 交通银行 华泰证券 泰阳证券 汉王科技 海南航空 天津电力 北仑电厂 苏源集团 苏通房地产 亿达集团 长甲集团 圣马纸业 苏常柴 民丰特纸 江苏交科院 临淄信用社 鄞州银行等 在业界具有相当知名度 早年中行博士曾经任职于上海实业 华泰证券 联合证券等企业 具 有丰富的企业管理 企业上市 重组并购 的实战经验 熟悉 ESOP 员工持股计划 限制性股权 业绩股 票 分红权 虚拟股权 增值权等长期激励机制 在绩效评估 平衡积分卡 薪资体系方面有着成功的案例 先后为多家福布斯上榜企业提供咨询 导师授课风格导师授课风格 具有一流的讲师风格 亲和力强 是位极具人格魅力的讲师 在中山大学 浙江大学等 EMAB 主讲的股权激励课程授课满意度连续 4 年排名第 1 深厚的理论功底和 10 多年近 100 家企业首席咨询顾问的实操经验 使其讲授的课程理论联系实际 深 入浅出 与学员产生强烈共鸣 有实例 有工具 操作性极强 学能致用 倡导快乐学习 授课语言风趣幽默 注重互动 鼓励参与 深受客户和学员的欢迎 学员心声 学员心声 中天科技 股票代码 董事长 薛济萍 江苏中天科技股份有限公司作为 中国特种光缆第一股 于 2002 年 10 月 24 日在上海证券交易所上市 在与薛博士和顾问团的长期合作中 我们实现了上市的梦想 同时 通过 五步股权激励法 的学习及股权激励项目的实施 我们完善的解决了新老员工 管理层的激励 问题 并在此基础上结合绩效管理 岗位梳理 建立了一套切实可行的激励机制 上市后 员工身价多倍增 值 获得了丰厚的个人收益 更坚定了员工与企业共同发展的信心 山东蓝海酒店集团 总经理 孙玉光 根据我们企业的现状 需要一套股权激励机制来管理和发展企业 于 是我们参加了 股权激励实战训练营 课程 薛老师在课上讲授的股权设计方法与技巧非常有实际帮助 分 析的案例让我深受启发 同时 薛博士对企业管理经营理念起到了积极的引导作用 拓宽了我们的发展思路 上海嘉诺 常务副总经理 雷元芳 我们一直很重视我们的员工 没有他们就没有今天的嘉诺 我们希望能 通过一个合适的股权激励方案来奖励这些为公司立下汗马功劳并且还在默默耕耘的员工 同时更希望引进更 多优秀人才为公司更上一层楼添砖加瓦 于是我们慕名前来听了股权激励实战训练营 收获良多 并与薛中 行博士再次达成项目合作 我们对薛中行博士的业务专业度与顾问敬业精神表示百分之百的肯定 非常满意 河北冀春集团 董事长 宋吉春 记得当时来上海听课还生着病 原本担心是不是会影响了学习 但是薛中 行博士属下员工贴心周到的照顾让我倍受感动 使得全程的培训课程几乎没有受到任何影响 更重要的是薛 博士的课让我深感不虚此行 如今我们已经请薛博士和顾问团为我们完成了股权激励方案 并成功实施 谢 谢 亚士漆中国 总经理 李金钟 薛中行博士的 五步法 很实用 让我很快掌握了股权激励方案设计的要领 没想到入门这么快 让我担心的法律和税收问题也在课堂上解决了 这几天的收获胜过我之前投入大量的学 费和时间学习股权激励相关知识 要是能早一点得知薛中行博士股权激励课程就好了 课程模块课程模块 内容说明内容说明 模块一模块一 五步连贯股权激励法五步连贯股权激励法 一 股权激励 前奏曲 1 股权 股份与股票 2 实股 期股与期权 3 短期 中期与长期 4 赠与 购买与赊账 5 有形 无形与计量 思考 财聚人聚 VS 财散人聚 朝三暮四 vs 朝四暮三 二 股 好的模式是成功的一半 1 期权模式 2 限制性股票模式 3 股票增值权模式 4 虚拟股票模式 研讨 如何根据自身情况 选择合适的股权激励模式组合 动态股权制的建构 三 人 重在人力资本投资 1 对 岗 还是对 人 2 从精英到员工 多大范围股权激励才合适 3 工作性质与股权激励 高管 核心技术人员 还是营销骨干 4 定人三段论 5 股权激励留人的核心在哪里 思考 劳动合同法 下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的 四 价 人力资本可计量 1 如何给企业合理估值定价 上市公司的期权定价模型 2 如何给人员合理估值定价 3 技术管理要素如何合理入股 4 如何合理设计激励杠杆 思考 1 内部市场价格 VS 外部评估价格 思考 2 市梦率 市销率与市盈率 五 量 过犹不及 与时俱进 1 你的蛋糕有多大 2 从 1 到 10 3 六十年后看你的企业 思考 如何合理分配股份 期权额度和数量 既不缺乏激励力度 又避免过度激励 稀释股权 股权激励的相 对数论 六 时 嵌套与循环 1 生命周期 vs 行业特点 2 股权激励的长周期与短周期 3 延期支付与股权激励 4 8 年限制期 思考 如何选择 对的时间 来完成对的事 研讨 金手铐是如何铸就的 模块二模块二 股权激励方案设计技巧股权激励方案设计技巧 一 股权激励的 三大铁律八项注意 1 如何评价一个股权激励的成功 2 股权激励 7 要素 二 股权激励案例深度剖析 1 创业期股权激励案例 2 成长期股权激励案例 3 成熟期股权激励案例 三 股权激励的设计环节与流程 1 股权激励整体设计流程 2 股权激励三阶段论 3 如何循序渐进发展股权激励 模块三模块三 股权激励相关法律问题股权激励相关法律问题 1 案例分析 股权激励四大争议案例 2 证监会关于股权激励的有关规定 3 上市公司股权激励案例分析 4 财政部国税总局等有关股权激励的规定 5 会计准则中的股份支付 思考 如何在股权激励的同时设计限制性条款 模块四模块四 股本设计股权治理技巧股本设计股权治理技巧 1 如何合理设计股权结构 2 影子股票 信托股票与虚拟股票的对比 重点研讨 如何有效设计法律防火墙 避免股权纠纷 规避为上市造成障碍 典型客户 德汇地产 猫人内衣 蓝海酒店 大连路明 上海蓝光 盾安环境 科诺伟业 下面是赠送的年度工作总结 不需要的朋友可以下载后编辑删除 欢迎再度光顾 XXXX 年度工作总结 尊敬的各位领导 同事们 XXXX 就快结束 回首 XXXX 年的工作 有工作成功的喜悦 有与同事协同攻关的艰辛 也 有遇到困难和挫折时惆怅 不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了 一年以来 在公司领导 的悉心关怀与指导下 在同事们的支持和帮助下 通过自身的努力 各方面都取得了一定进步 较好的完成了本职工作 为以后更好的工作 总结经验 吸取教训 现将工作情况作简要总结 一 要不断加强学习 提高自身综合素质 具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条 件 一年以来始终把学习放在重要位置 努力在提高自身综合素质上下功夫 不断学习专业技 能 向周围工作经验丰富的同事学习 用知识充实自己 扩大知识面 努力提高自身综合素质 二 做到尽心尽力 严格履行自己的岗位职责 树立公司现象 使客户对公司产品的满意 度最大化 做好技术服务工作 同时也是对公司产品宣传 以及对公司产品性能的收集 以便 作出及时改进 使产品更好的满足现场的使用要求 三 要学会善于沟通交流 加强协助协调 现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术 还应该具有良好的沟通交流能力 一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题 而往往不是 客户反映的质量不行 所以这个时候就需要我们找出症结所在 和客户进行交流 规范操作 从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害 在过去的工作中得到了一些体会 在工作 中心态很重要 工作要有激情 保持阳光的微笑 可以拉近人与人之间的距离 便于和客户沟 通 在日常的工作中做到较好跟客户沟通 做到令客户满意 每次优秀的技术服务 代表了客 户对本公司产品多了一份了解和信任 四 要继续学习专业知识 做到实际掌握 熟练操作 一年来 通过不断学习和摸索 学 习了气体的产生 收集及方法 逐渐熟悉和掌握了本公司推出的燃气机的工作原理 操作方法 在部门领导和同事的帮助下 熟悉并掌握了公司推出的科迈控制系统的原理 调试方法 并且 到武汉陈家冲垃圾电厂对燃气机控制系统改造 学习调试 积累了一些经验 总之 一年来 干了一些工作 也取得了一些成绩 但成绩只能代表过去 工作中也 存在着一些不足 不能达到更高要求 在今后的工作中 我一定发扬本人优点 改正不足 扬 长避短 争取更大的成绩 展望 XXXX 年的工作 我会更加的努力下去 在自己的工作岗位上 不断的进步 取得更大的成绩 每一年我都有进步 相信不断的成长就会得到更大的回报 我 会为公司的发展作出我最大贡献 相信自己在下一年做的更好 祝大家来年工作学习都进步 爸母左户绘蝗戈翱蛆鸭己耻盼炬憨花咬要娱猿质瑰混瓜免陕摹扮卖绦圃胁麓怒怎另