


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工仪容仪表管理规定为规范公司员工的仪容仪表,培养专业、严谨的工作作风,做好公司规范化管理,塑造汇丰祥员工积极向上、朝气蓬勃的精神风貌,更好地展现公司形象,决定对员工仪容仪表及规范着装做出如下规定:一、员工仪容仪表及着装的基本原则员工上岗时,仪容仪表和着装应端庄、大方、得体,要保持干净整洁和良好的个人卫生,行为举止要积极向上。二、仪容(一)男员工不得蓄须,不得留长发(头发长度前不压眉,侧不掩耳,后不过领),不得烫发、染发或佩戴夸张饰品。(二)女员工应化淡妆,不得染彩发,发型要整齐精干。不得佩戴过多、过分夸张或易脱落的饰品,不得留长指甲,不得染甲。(三)员工要保持良好的个人卫生习惯,经常洗澡,上班时身体不得带有异味或有口臭。三、着装公司统一配发工装的员工,工作时必须整齐穿着全套工装上岗,未配发工装的员工,应遵循以下着装规定:(一)男员工春、秋、冬季在办公区域上班或外出办公必须穿黑色或深色西装,打领带;夏季应穿白色衬衫(有条纹衬衫应以白色为主色,服装配色不超过三种),黑色或深蓝色长裤,衬衫应束在长裤内。服装要干净、熨烫整齐、无污渍。在出席重要会议或庆典场合时,春、秋、冬季应穿黑色或深蓝色西服套装,打领带;夏季应穿黑色或深蓝色长裤,长袖或半袖白色衬衫打领带。(二)女员工春、秋、冬季在办公区域上班或外出办公应着深色职业装,配深色长裤或及膝商务裙;夏季应着深色职业套装或浅色职业套装。在出席重要会议或庆典场合时,春、秋、冬季应着黑色或深蓝色职业套装,夏季应着深色职业套装或浅色职业套装。(三)禁止穿T恤、汗衫、背心、超短裙、紧身衣裙、短裤、无袖休闲装和牛仔裤到公司上班。(四)员工在上班期间,应统一穿深色皮鞋,要保持皮鞋光亮整洁,禁止穿运动鞋、拖鞋、厚底休闲鞋上班。(五)工作时间不得穿着带有与本公司业务相同或相近的其他公司名称或标志的服装。(六)员工着装要干净、熨烫整齐,无污渍,无少扣、开线、撕裂、破损等情形,鞋袜搭配要适当。(七)除有重要会议、重要庆典活动或公司有特殊安排外,非办公室、人力资源部、公司展厅和商业管理中心员工周五可着休闲装,但要保持整洁、大方、得体,不得着奇装异服。(八)公司各管理中心和各职能部门制作工装,应按公司有关规定,在履行审批程序后,由公司办公室按照规定式样统一制作工装。四、检查监督与处罚(一)公司办公室负责,人力资源部配合对本规定的执行情况进行日常监督检查。(二)员工在工作时间出现违反规定情形,发现一次,公司部门总监级以下(不含总监级)员工处罚款100元/次,总监级以上(含总监级)管理人员处罚款200元/次,情节严重的除罚款外还应给予当事人通报批评。(
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- Ubuntu Linux 22.04系统管理与服务器配置 课件全套 项目1-9 安装与配置Ubuntu操作系统-配置与管理Web服务器
- 高温施工期间安全防护方案
- 输电线路通信设备安装方案
- 混凝土强度检验与控制方案
- 预制构件堆放与管理方案
- 水痘预防措施课件
- 药物的拮抗作用实验动物实验75课件
- 水电气基本知识培训课件
- 2025版活动策划公司场地租赁及服务提供合同范本
- 2025版工业仓储场地租赁个人合同范本
- 工业固废处置协议书
- 股东决策协议书模板
- NB/T 11525-2024气动、电动调度单轨吊车技术条件
- 2025年全国特种设备观光车N1证理论考试笔试试题(含答案)
- 1.1什么是新媒体 课件(共17张)-《新媒体营销》同步教学(北京出版社)
- 林地托管合同协议
- 2020-2025年中国智慧仓储行业市场调查研究及投资战略咨询报告
- 课题申报书:人工智能背景下高职艺术设计专业人才培养模式改革与创新研究
- 教育行业服务意识培训
- 韦尼克脑病治疗
- 质量异常应对策略与培训实践
评论
0/150
提交评论