黑糜峰公路专业技术文件第04章施工总进度计划.doc

湖南黑麋峰抽水蓄能电站下水库左岸环库公路工程施工（招标编号：HMF/C11） 技术文件第四章 施工总进度计划4.1 编制依据及原则4.2 主要控制性工期4.3 施工进度计划4.4 主要施工强度指标4.5 施工总进度计划横道图4.6 进度保证措施 投标单位：中国水利水电第三工程局 第四章 施工总进度计划4.1 编制依据及原则4.1.1编制依据（1）黑麋峰抽水蓄能电站下水库左岸环库公路施工招标文件：第一卷【商务文件】。（2）黑麋峰抽水蓄能电站下水库左岸环库公路施工招标文件：第二卷【技术规范】。（3）黑麋峰抽水蓄能电站下水库左岸环库公路施工招标文件：第三卷【设计图纸】。（4）补遗通知；（5）现场踏勘情况；（6）部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文件提出的有关技术标准；（7）我工程局多年来的施工经验、施工能力、施工装备、施工技术力量、施工水平及质量保证能力。4.1.2编制原则（1）按照合同有关规定安排施工程序，在保证工期的同时确保施工质量和施工安全；（2）根据招标文件的要求，本标段合同工期7个月，充分考虑现场施工条件及各单项工程施工特点，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工；（3）组织成龙配套的机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；（4）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工；（5）合理利用资源配置，科学进行资源调配，均衡生产。4.2主要控制性工期按招标文件要求，本标拟在2005年1月31日开工，2005年8月31日完工，总工期为7个月。招标文件规定的节点控制工期如下：4.2.1 2005年1月31日前开始施工，2005年8月31日前全部工程完工，总工期7个月。4.2.2 2005年3月31日前完成下水库左岸环库公路及上下水库连接公路延长段（A）段公路路基施工；完成上下水库连接公路延长段（B）段公路施工；完成上坝公路边坡支护施工。4.2.3 2005年5月31日前完成下水库环库公路及上下水库连接公路延长段（A）段公路路面混凝土施工，具备通车条件。4.2.4 2005年8月31日前完成高程70m以上的边坡开挖与支护，本工程全部完工。4.3 施工进度计划4.3.1施工准备接到中标通知后，我局将立即组织人员、设备进场，准备生产、生活营地、施工道路建设及其它临建设施等的施工，并在工程开工前完成主要施工设备、人员的进场。（1）接到中标通知书2005年1月31日完成主要人员及设备进场；（2）2005年1月31日2005年2月28日完成施工道路修建、承包人驻地建设、施工风、水、电供应设施及综合加工厂建设；4.3.2公路工程4.3.2.1环库公路环库公路现有两条便道可进入施工作业面，一条经上坝公路进入，另一条从连接公路A段进入。路基工程计划于2005年2月1日开始施工，按标书给定的控制性工期，路基于2005年3月底形成，全线贯通。边坡支护和排水孔施工在边坡开挖后形成一定工作面时开始施工。同时要求挡墙及排水涵洞在此日期之前完成。路面施工时段为2005年3月15日2005年5月31日，其中路面砼施工滞后于水稳层施工15天。4.3.2.2连接公路A段路基工程安排在2005年2月1日2005年3月31日施工，支护、排水孔施工随边坡开挖穿插进行，同时在2005年3月31日前完成挡土墙及排水涵洞的施工。路面水稳层于2005年4月1日开始施工，5月15日完成水稳层施工，2005年4月15日5月31日为路面砼施工时段。4.3.2.3连接公路B段路基工程于2005年2月1日开始施工，2005年2月28日完成，支护工程、排水涵洞、挡护工程穿插进行。路面水稳层于2005年2月15日开始施工，2005年3月15日完成；路面砼2005年3月1日开始施工，2005年3月31日完成。4.3.2.4拦污栅平台公路 由于目前无路可进入工作面，工程开工后，利用一个月时间将环库公路K0+000K0+160段修通，进入本条道路施工，路基施工时段为2005年3月1日2005年6月31日，路面施工时段为2005年7月15日2005年8月31日。4.3.2.5上坝公路边坡支护本段道路已形成，施工项目为边坡支护。施工时段为2005年2月1日2005年3月31日。4.3.3副厂房开关站目前无道路通向工作面，开工后利用两个月时间沿环库公路主线修筑一条便道至施工作业面。土石方开挖时段为2005年4月1日2005年8月15日，边坡支护与排水在开挖提供工作面时进行施工，基坑砼安排在8月1日8月31日施工，全部工程完工在2005年8月31日。4.3.4进出水口开挖与支护 本段工程量较大，为施工关键线路。开工后沿拦污栅平台公路主线修一施工便道，尽早进入本段开始施工。土石方工程施工安排在2005年3月1日2005年7月31日，边坡支护、排水孔等项目施工随开挖施工穿插进行。全部工程完工时间为2005年8月31日。4.4 主要施工强度指标（1）土石方开挖土石方明挖总量802424m3，最高明挖强度185644m3/月，发生在2005年2月。（2）土石方填筑土石方填筑总量29719m3，最高填筑强度10386m3/月，发生在2005年3月。（3）混凝土浇筑混凝土浇筑总量14195m3（未含路面砼），最高混凝土浇筑强度2852m3/月，发生在2005年8月。（4）挡护工程砌石总量17018m3，最高强度4090 m3/月，发生在2005年2月。（5）路面工程砼路面总量17607m2，最高强度6200 m2/月，发生在2005年3月。（6）锚杆工程锚杆工程总量15186根，最高强度3407根/月，发生在2005年5月。（7）排水孔工程排水孔总量17968m，最高强度4571 m/月，发生在2005年7月。4.5 施工总进度计划横道图施工总进度横道图见附图。4.6 进度保证措施按招标文件要求，本工程于2005年1月31日开工，2005年8月31日完工。我局一旦中标，我局将按照拟定的控制性工期完成本合同工程的施工，即在2005年8月31日完成工程竣工验收。针对本标工程施工进度计划和关键线路，拟采取以下工期保证措施。4.6.1组织方面（1）我局在接到中标通知书后，立即组织精干的项目领导班子，从局抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成现场项目经理部，选派一名年富力强的项目经理和具有丰富的公路及隧道施工现场经验的高级工程师担任总工程师，全权负责现场各方面的工作。在整个工程施工过程中实行项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理，统一物质供应和统一资金收付。（2）建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备充足的能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。（3）发挥工程局的整体优势，做好队伍组织动员工作，针对工程项目特点，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划及时组织进场。（4）加强现场的思想政治工作，充分利用本局在西南地区的条件，做到进场快、安家快、开展施工快，迅速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证，使每一个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大的积极性。（5）项目部执行目标与领导挂钩和四大目标责任追究制度。保证管理人员深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按期完成任务。4.6.2技术方面（1）进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案，在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，制定详细的施工网络进度计划及月、旬施工计划表，以及周和日进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程实施过程中检查计划的落实情况，发现问题，分析原因及时汇报，提出修正方案，及时调整和修订进度计划，保证关键线路上的工期按时完成。（2）在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样错误而造成工程返工而延误工期。（3）建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，确保技术支持的预见性、有效性。严格工作程序，力求杜绝因个人工作质量而影响施工进度和施工质量。（4）建立技术管理程序。认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。（5）针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥本局技术知识密集的优势，组织专家组，开展科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题。项目部设常住现场专家组。研究解决工程中的技术与质量施工问题。（6）抓住控制工期的重点地段，在施工布置上采取分层、分区、分段等形式，采用多层次、多梯段的开挖方法，支护采用跟进作业方式，形成钻、爆、装、运和支护的流水线作业，有序推进，加快施工进度。4.6.3机械设备、材料方面（1）提前着手进行机械设备的维修保养和新购设备的调查，一旦中标即按计划将机械设备组织运到现场，并在建立较完善的工地维修保养系统，有计划地进行维护和保养，以确保设备的出勤率和完好率，发挥设备的最大效率。（2）按合同要求及施工进度计划安排，配备充足、合理配套的施工机械和设备。鉴于本工程岩石特性在国内施工中比较少见，没有成熟的经验和施工参数，凿岩设备按常规生产效率的70%考虑，所有施工设备配置留1520%的备用率。（3）对关键线路上的施工，实行三班生产、换人不换机，机械设备出现故障要及时进行抢修，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。准备充足的设备零配件和消耗件，特别是钻头消耗量大，施工前做好充分的准备。（4）严把材料质量关，对不合格的材料严禁使用，避免因使用不当造成质量事故而延误工期。4.6.4计划控制方面（1）在一、二级进度网络计划下，制定三级网络施工进度计划和每月工作计划，队和班组制定每周工作计划以至每天的实施计划，把全部工作纳入严密的网络计划控制之下，以确保预期目标的实现。（2）加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会、每天碰头会等制度，检查工程进展和计划执行情况。认真分析可能出现的问题。尽可能的做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要及时研究着手安排追赶工期措施。（3）坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分项工程的工程进度，每5天报一次各分部分项工程的实际进度和计划进度的对比情况，并提出两者相差的原因分析，以便项目经理部和业主及时了解各分项工程的进度情况，采取相应的对策措施。4.6.5其他方面（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构准确及时地掌握生产及设备等各种情况，加快施工进度。（2）做好工程的施工资源保障工作，对重点项目要进行重点保障，确保各重点项目的资源配置。（3）充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，确保重点关键项目按进度顺利施工。（4）充分利用网络、微机管理等新技术，对各生产过程进行控制、管理，提高人员、机械的劳动生产率。（5）紧抓关键项目，兼顾其它项目，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。（6）确保安全施工，充分利用作业面，组织立体交叉，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。（7）采取有效的冬季、雨季施工措施，配备足够的防雨、保温、防寒用具，尽量延长有效施工天数，确保足够的施工工期。（8）按项目法组织施工，按照GB/T19000ISO9000系列标准建立质量保证体系，对生产