【写作范文3篇】实习转正工作计划报告

写作范文写作范文3 3篇篇 实习转正工作计划报告实习转正工作计划报告 下面提供的文章可用于工作中写作参考 提高效率 如果文档有不 合适的地方可留言以便进行改进 关于底图如果不需要图片或是要更换图片 只需要双击页眉便可删 除或替换图片 目录1 实习转正工作计划报告2 商场安全保卫工作计划3 物业维修 周工作计划模板20 xx年实习转正工作计划报告我于今年3月份来到公 司 根据公司的需要 目前在公司配合xx主任和xxx主管处理公司事 务络信息发布的工作 在这段时间里 我从贾主任和陈海燕主管身上学习了很多知识 他们的工作热情 让我深刻理解对待工作的态度 他们的耐心指导 使我短时间适应公司的工作环境 在工作中 我一定会多沟通 多协调 积极主动 创造性的开展工 作 我会严格要求自己 认真及时做好领导安排给我的每一项任务 目前行业环境和整体经济形势都处在下行空间 作为公司员工 应 该明确形势 同时更应发挥主观能动性 明确思想认识 齐心协力 与公司同舟共济 经过两个月的工作 我已经熟悉公司的工作环境 能从整体上把握 公司的工作流程 但同时也发现自己不足改进之处 有时候办事不 够干练 对工作的预见性和创造性不够 业务知识方面特别是与客户 接触沟通方面没有足够经验 所以我的沟通技巧还不够熟练 在今后工作中 我一定配合xxx主管工作 结合自己的以往的工作经 验 以下几点是我对工作地要求 1 不断加强业务学习 配合xxx主管工作 熟悉业务工作 熟悉公 司的工作 做到心里有数 思路清晰 2 接待日常客户来电 来函等咨询业务 为销售做好后勤工作 最重要得是做好换位思考 能充分理解 领会主管的意图 随时做 好辅助工作 3 处理业务交给的报表 文件 单据 资料 4 接受客户的相关投诉 及时做好记录 及时联系相关业务人员处 理 5 细心踏实 能够为主管处理细节的工作 料理所有小事 做好主管和客户的桥梁 及时反映自己看到的问题 对所有工作做 好查询记录 对于工作中出现的问题 及时与主管沟通解决 6 良好的工作情绪 积极向上 有目标有方向 在工作中配合主管 业务 为主管分担工作提出合理的建议 在专业不懂的问题及时请 教学习 不断的提高自己 力争尽早的做到独档一面 我在今后的工作中会配合xxx主管完成各个时间段的销售任务 并在完成销售任务的基础上努力提高销售业绩 商场安全保卫工作计划第一 安全检查要点 我部要开始形式多样的安全检查 从检查时间上分节假日检查 季节性检查和定期检查 从测试点范围 自我检查 联合检查 相互检查等 进行安全检查 有四个阶段 1 准备阶段 组织检查力量 制定检查计划 目标 要求和检验方 法 2 检查阶段 按照检查的目的 在深入被检单位查看 以听 问 看等方式认真开展检查 3 整改阶段 对发现的安全隐患 发现整改措施 及时解决 4 总结阶段 编写检查报告 报告上级领导 做好文件备案 对检 查中发现的重大问题及时解决并总结经验 第二 排出安全隐患 预付灾害发生 1 完善公共教育 要利用一切机会 采取各种形式 向学生教授防范知识 增强学员 维护和遵守法规的意识 确保单位工作安全 2 领导和工作人员 认真落实安全责任制 做到安全工作 防止发 生治安灾害事故 3 坚持安全检查 堵塞漏洞 要定期或不定期的管区公共场所易燃 易爆 危险品和 五防 安全 工作进行安全检查 不安全的 应该迅速配合相关部门解决问题 4 及时总结了各部门的安全事故防范经验 对好的部门和个人给予 表彰和奖励 对已经发生灾害事故进行认真研究 要认真找出事故原因 查明事 故性质 给予妥善周到的解决 第三 聚众斗殴事故的处理要点 区块内发生的聚众斗殴事件 严重损害了周边生活秩序 一旦发现 此类事件的发生 我们必须采取果断措施处理1 抓住事件带头人 及早发现 解决在萌芽阶段 及时发现互相串联 纠集人马 准备工具等苗头 一经发现迅速解 决在萌芽阶段 2 发生此类事件 应立即报告 迅速组织人员到现场 并立即叫停 对于未能叫停的情况 迅速组织人员进行疏导 发现伤者 迅速送 往医院救治 3 斗殴事件平息后 应该扣留当事人 逐个进行调查核实 认清事 件性质 送交公安机关处理 第四 盗窃事件发生的相关处置 一旦超市发生盗窃事件 应该重点保护好盗窃现场 迅速通知公安 局 并安排人员对于安全通道 盗贼可能路经的窗户进行看护 第五 超市营业区的安全监控 1 控制在商城所有区域顾客的活动 发现可疑顾客 可疑行为 及 时报告 2 重点保护珠宝柜台 银行atm机 古董柜等 3 提高警惕 防止扒窃 盗窃或诈骗财产等情况发生 4 收银员应认真核实的钱数 信用卡 以防止收到 伪造信用卡 5 保安员无特殊情况不得进入业务区 6 劝告消费者不要在购物区内长时间停留与闲聊 7 对商城停车厂进行24小时全天候监控 篇二 一 做好停车场收费设施维护安检工作 使得收费工作可以有条不 紊顺利进行 二 加大力度对停车场的设施进行维护保养 积极跟进停车场的硬 件设施改造 三 召集收银员进行系统培训 充分利用工作和业余时间 以最快 的速度掌握操作要领 提高服务意识 四 规范停车场秩序及车辆管理员的车辆指挥手势 确保停车场车 辆停放有序整齐 交通始终畅通无阻 五 完善各项规章制度 加大车辆管理员的培训考核力度 扎扎实 实的把各项工作落到实处 六 制定 细化各种 应急预案 使队员了解各种突发事件的处理方 法提高 处突 能力 加大商城重点部位的巡查力度 发现问题解决问题 处理问题争取 把安全隐患处理在萌芽状态 拒事故于安全之门外 七 严格检查出入商城的物品 做到 松进严出 认真核对放行条 对有有问题的物品坚决扣留 直至说明 八 进行细化管理 层层细化使所有队员 所有岗位明确职责 清 楚任务 九 积极搞好传 帮 带工作把一些好的作风 好的工作方法保留 并发扬下去 使之形成一种好的传统 十 响应商城号召 积极参与 投入到商城的各项工作中来 篇三 一 工作目标 1 认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和 决策部署 完成各项工作任务 完成公司签订的 20 xx年度安全生 产目标管理责任书 确定的指标 2 完善部门工作 培养一支纪律严明 作风顽强的保安队伍 3 做好与公司其他部门在各项工作的沟通 协调 协助 二 主要工作计划措施 一 安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作 1 处理好与邻村人员的关系 2 对进出山庄的闲杂人员进行劝离 3 督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥 善保管 4 保安做好巡查工作 特别是对重点部位检查 夜间加强巡查力度 5 与公司全体员工和合作单位 租户形成群防群治 制定保卫巡查 方案 6 做好治安管理监控系统的保密工作 二 配合人力资源部门把好本部门的用人关 做好队伍建设 打造 一支 安定 团结 素质高 岗位技能突出 责任心强的安保队伍 确保公司业务经营正常运作 全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足 加强部门工作 工作纪律 岗位责任 岗位技能的管理 教育 培训 充分调动队员的工作 积极性和主动性 增强工作意识 责任感 使全体队员全身心地投 入到乡村大世界的安全保卫工作中 三 公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训 1 每周两次的车辆指挥 队列训练 消防知识等培训 通过讲解 培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升 从而增 强保安队伍的工作的能力 2 在日常工作中引导保安员提高服务意识 礼貌待客 从而提高对 客服务能力 在工作中要尊重客人 不能和客人发生正面冲突 教 育员工从心里明白我们所做的一切 都是为了客人的满意 3 结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表 礼节礼貌等问题进行 不定期的检查 对检查出来的问题坚决落实 四 安保部将协助公司安委会做好安全生产工作 1 严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施 与下级签订 责任状 建立目标管理责任制 层层分解落实工作任务 有效地 解决干与不干 干好与干坏都一样的被动局面 制定全年工作任务 将各项任务分解落实到各班组及员工 使人人 有任务 个个有压力 有动力 2 参加安委会的各次安全检查 对本部门存在的问题认真做好记录 并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改 3 组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生 产大检查 每月进行一到两次的专项检查 督查或对隐患整改复查等 真正做到以督查促隐患整改 以整改保安全生产 物业维修周工作计划模板20 xx年 一 公共设备设施维修保养及管 理 1 加大对施工单位的协调力度 争取在2月底完成对西区柴油发电 机故障的维修 柴油机控制电脑主板维修 更换乳化的润滑机油 2 跟进公共设备设施保修遗留问题 提出解决方案及建议 协调相 关施工单位继续维修整改 3 对生活水池水位控制和报警的改良 加大安全系数 消除安全隐 患 保障财产安全 4 联系施工单位检修水泵监控系统 并对保安部值班人员和工程部 人员进行水泵监控系统操作培训 5 对公司接管物业项目的供电 空调 给排水 消防 电梯 弱电 系统及建筑装修项目进行检验和资料核实 6 理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限 明确保修责任 7 制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核 提出外委保 养方案 8 建立详尽的设备台账 设备清单 9 编制详细的设备 设施维修保养计划 保养项目 保养标准 要 求部门员工严格按计划按标准执行设备保养 使设备运行安全 可 靠 延长其使用寿命 达到保值 增值的目的 二 营销工作的配合积极的配合销售部门的工作 保障各样板房 售楼大厅及各相关配套设施的正常运作 给营销工作创造良好氛 围与环境 三 户内维修服务 1 首先重点抓公共设施设备巡查 保养 维修工作 确保设备处于 良好的运行状态 同时重视户内维修服务工作 做到 两手抓 两手 都要硬 结合目前人力不足的情况 每天日班 中班各安排1名户内维修技工 向业主提供维修服务 主要解决影响业主正常生活的报修项目 2 协调客服部理清装修单位 施工单位对户内装修保修范围 属保 修范围的 由客服部协调相关责任单位解决 减轻户内维修压力 3 建议公司确定几家特约维修单位 当接到超出工程部业务范围或 服务能力范围的项目 如业主要求 可向业主提供特约维修单位的 相关信息 由业主联系上门服务维修 四 制度建设 1 根据小区设备状况和服务特点 制定物业管理ISO程序文件 工 作规范 质量手册 完善工程部的规章制度 2 应用ISO文件健全园区的公共设施 设备系统的运行管理规定和 安全操作规程 科学管理设备设施 确保所辖系统设备的安全运行 五 规范管理 1 用物业管理ISO程序文件 工作规范 质量手册和各类记录表格 规范管理 提高物业管理水平 2 组织本部员工学习公司的规章制度 认真贯彻落实岗位责任制 督导下属员工严格执行操作规程和员工守则 认真执行物业管理法 规和公司规章制度 3 组织下属员工配合客服部做好业户服务工作 不定期与客户服务 部开展讨论 沟通 共同进步 六 队伍建设 1 加强员工技能培训 1 针对所管辖物业各类设备 设施的运行状态 功能和技术特性 全年开展理论学习 现场解说和操作培训 要求各员工清楚和熟 悉各类设备的位置和操作方法 2 针对下属员工的技术状况 编制专业知识培训计划 按计划执 行 并定期考核 3 鼓励员工在业余时间参加技能培训 培养一专多能的技术骨干 目前我部有三名员工参加了供电局的操作培训 2 重视思想教育 1 强化安全生产意识 预防为主 防患于未然 确保人身安全和 设备安全 2 重视职业道德教育 端正员工的工作态度 严格管理 树立正 气 坚决淘汰四种人只说不干的人 人浮于事的人