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企业项目管理论文 管理类涉及的内容很宽那么企业项目管理论文写呢下面给大家整理了企业项目管理论文一起来看看吧！ 一、建筑装饰工程施工特点 施工周期短、质量要求高、需要多工种施工是建筑装饰工程的主要特点施工目的是对竣工后的土建结构或旧房进行改造装修其施工面可以是每一层的楼间也可以是不同楼层间并不受楼层的限制无论建筑装饰工程的大小一般都会有水工、泥工、油漆工、木工、电工、电焊工、杂工1在施工的过程中会用到大量的材料不同的材料有着不同的运用尽管施工使用的机械数量种类多但大多都易于搬动和转移不过新技术的运用是当前建筑装饰工程施工面对的新的难题在施工的过程中还会涉及到其它专业包括智能报警、空调、网络、消防、自动化、监控以满足使用功能的要求并在结构施工时做好预留预埋工作减少返工量 二、建筑装饰工程项目管理 （一）设立项目经理部设立项目经理部是进行建筑装饰工程施工的前提主要由以下人员组成：项目经理、施工员、质检远、材料员、技术负责人、专业工长、综合员、安全员等其中项目经理是企业法人代表在项目上的委托代理人具有实际的管辖权人员并不是固定不变的可以根据装饰内容和工程规模进行适当的调整设立项目经理部既是项目承包人的义务之一也是进行施工项目管理的实际需要具有其它组织和机构无法替代的作用2通过设立项目经理部可以建立明确的责任机制确立施工的总指挥和总负责人作为项目经理部专业负责人项目经理是施工项目的责任主体设立项目经理部目标是：保证建筑装饰工程的质量达到最佳的经济效益并根据项目管理目标责任书对项目从施工开工到竣工的全过程进行管理和控制 （二）控制项目质量和进程控制项目质量是进行项目管理的目标之一需要一个完备的质量控制计划来支撑明确项目所要到达的质量规格结合成本目标、利润目标做好安全交底、施工技术交底和施工组织设计描述质量控制计划时使用定量化的语言细分任务、责任、目标到每一个部门和人员并建立严格考核体系对部门和人员进行分开检查、考核控制项目进程主要是为了保证在施工合同约定的竣工日期之前完成项目施工主要包括编制施工进程计划和分解项目进程目标计划的制定和目标的分解确定要结合实际情况保证合理科学操作性强具体流程如下：确定各专业工种计划确定材料计划分解总目标其中材料计划要契合施工顺序符合分项目对材料的需求；分解总目标要在合同约定工期的框架内进行分解总目标方法包括：按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标；按单位工程分解为交工分目标；按年、季、月、周计划分解为时间目标施工进程计划的编制要满足控制程序要具有可操作性方便进行检查和落实 （三）管理项目成本管理项目成本是进行项目管理的另一个目标项目成本包括直接成本和间接成本是施工过程中全部生产费用的总和比如：构配件、施工机械费、工人的工资奖金、消耗的主辅材、周转材料、设备租赁费等管理项目成本的主要任务是对主辅材成本的控制其占项目工程总造价的6070对材料采购环节的管理关系到管理项目成本的效果并关系到施工项目的质量项目计划员结合工程进度制定材料采购计划；为了保证材料的规格符合施工规定施工技术人员对材料下达等级要求；项目计划员结合材料的等级指标对材料计划进行调整然后按照采购程序进行招标；综合各方面的信息选择最合理的投标方案然后项目经理下达材料采购令；最后材料部门对材料进行采购这样就完成了采购的整个流程为了保证所采购的材料符合国家有关标准在材料进场质检员要对材料进行抽检如果是特殊材料还要经过权威部门的检查建立签证制度杜绝冒支冒领的减少不必要的材料消耗3在符合设计规格和质量标准的前提下通过各种手段尽量减少材料的使用节约材料成本支出值得注意是降低返工率能很大程度地降低材料的浪费可以通过控制施工质量、计量管理、定额管理来实现此外还应做好施工预算工作在项目施工前企业应全面了解和合同内容根据施工图纸认真研究施工现场状况编制合理的施工组织计划确定施工方案同时结合施工方案制定成本预算建立月度财务计划制度有效控制费用支出 （四）管理施工现场管理施工现场是项目管理的最基础的工作项目有关的各方通过对施工现场的观察和感受形成对施工单位的第一印象应做好以下几方面管理工作：1、对建筑装饰项目施工现场实施全封闭作业这里所说的封闭作业包含两层含义：其一是将整个施工现场筑围起来主要起到施工保护的作用；其二是指在规定的时间内将施工作业区封闭起来在施工现场封闭期间只留有必要的出入口其他通道则采用临时设施进行封闭处理在施工现场的出入口设置有保安人员以防止非施工人员进入施工场地由于现场施工人员较多为了方便保安人员的查核同时也为节约大家的时间可以对施工人员配置统一的服装或是发放施工工作卡若是要求相关工作配合作业时保安人要对这类施工人员进入现场做出详细的记录这样封闭式的作业管理使施工现场进行有序管理同时还有效防止施工现场材料的浪费、遗失和破坏现象的产生2、合理的规划和管理现场施工材料在每一个建筑装饰项目中都会使用到大量的且品种多样的施工材料而在装饰项目施工中首先是要对施工材料进行合理的计划材料的合理规划是保证施工项目顺利进行的保证因此对于施工现场使用的材料要进行合理的规划要做到如此首先要要求项目管理人员针对施工项目作出合理的使用计划；其次由施工人员根据施工计划对要使用的施工才来作出估算施工单位的材料人员根据材料使用估算来采购；最后是材料管理人员要对购置材料进行验收并将合格的材料进行合理的保管在材料的后期使用中要按照相关规定进行严格控制避免材料浪费43、划分施工材料的加工区对于一些城市大型建筑在进行装饰时会使用到多种多样的材料当购置的材料运到施工现场后施工人员还要根据施工需要对材料进行具体的加工在对材料进行加工时会产生很多的废料和一些噪音、灰尘影响这些因素很容易造成施工现场的混乱进而导致安全事故的发生因此在对施工现场进行管理时最好是在施工场地划分出材料加工区以提高施工现场的工作效率避免安全施工的发生4、合理安排使用工序在做建筑装饰项目时对于一些较大的项目工程会使用到很多的工种由很多还存在交叉作业现象若是没有一定的施工顺序施工工种全部进入现场作业这样会给阻碍现场施工进度同时还会造成、人力、物资的浪费严重时还会造成安全事故的发生在施工现场要避免这种现象就要对现场的施工工序进行合理的安排在对施工工序进行安排时要根据实际的工程需求严格按照施工计划和施工进度进行在施工过程中还需要现场管理人员和工程质检人员对工程的每个工序进行严格的把控以确保施工工序的合理性有序进行5、装饰项目施工现场的文明施工创建一个文明的施工现场是保证项目安全施工的基础同时也为企业树立了良好的基本行为实践证明文明施工是进行安全施工的保证目前已经由众多的施工企业认识到文明施工的重要性在施工现场应把文明施工作为其管理工作的基础文明施工即是一项较强的管理性工作还是一项较高技术性的工作要构建施工现场的文明施工最根本也是最重要的工作就是提高施工现场人员的文明素质5此外还要加强对施现场安装设施的检查现场使用也要配合监督若发现问题要及时反映和解决以保证施工现场和施工人员的生命安全6、对施工现场的质量验收标准进行严格要求在施工现场进行施工时每个施工工序都必须严格按照其施工标准进行施工施工完成后还要进行自检并对其施工情况和自检状况进行记录并在此记录上签下相关施工人员的名字这样在施工过程中严格按照施工工序标准进行操作同时还要采取一定的措施来控制施工质量进而保证整个工程的质量 三、结束语 总而言之进行项目管理是为了达到建筑装饰工程项目目标其活动内容包括控制、组织、策划、协调、监督使整个施工处在项目管理的框架下并运用科学高效的管理手段和方法根据具体项目的实际情况制定适宜的管理计划设立项目经理部控制施工质量进程加强装饰工程的成本、施工现场等管理等此外还应加强建筑装饰工程的安全管理采用先进施工工艺从而保证建筑装饰工程施工质量和经济效益 作者：王庆丰单位：四川工美环境艺术设计工程有限公司 摘要：营销对于企业的发展起到了决定性的作用电力企业在市场营销的过程中如果能够更新自己的营销观念把项目管理的手段应用到自己的市场营销之中就能够使电力企业的市场营销水平得到有效地提高主要就电力企业营销中项目管理的应用进行了一定的探究以期能够促进我国电力企业的进一步发展 关键词：电力企业;市场营销;项目管理 当前人们在工作和生活都离不开电能的使用而且随着我国经济的发展电力企业在经济发展中也发挥着越来越重要的作用但是在电力企业发展的过程之中电力营销始终都是电力企业发展的一个核心电力营销无论是对于电力企业的经济效益还是社会效益都有非常重要的影响但是当前我国电力企业电力营销项目的管理模式仍然较为单一而如果将项目管理和电力营销有效地结合在一起将使电力营销的现状有所改观所以对于电力企业营销中项目管理的应用进行研究有非常重要的意义 1电力企业营销中项目管理的重要意义 随着市场的不断变化电力企业如果想要取得更好的发展就必须要提高自身的综合竞争力而提高电力企业竞争力的一个根本所在就是加强营销中的项目管理而电力企业营销中项目管理的重要意义主要体现在几个方面：通过有效地项目管理能够使项目管理的模式得以完善从而使电力企业的综合管理水平得到有效地提高使电力企业能够快速发展因为在电力企业发展的过程之中如果能够制定合理的项目管理模式能够为其拓宽市场奠定良好的基础有效地进行项目管理还能够使电力企业的竞争力得以提高因为电力企业无论是对人们的工作和生活还是对社会经济的发展都有着非常重要的意义所以说电力企业承担着较多的社会责任只有通过有效的项目管理来进一步提升竞争力为人们提供更加优质的服务通过有效的项目管理还能够使资源的利用效率得到有效地提高因为在电力企业进行市场营销的过程之中市场发生变化其营销模式也会相应发生变化所以必须要灵活地对各种资源进行配置才能够避免造成资源的浪费而有效地项目管理能够使资源的利用率得到有效地提高促进电力企业的发展 2电力企业营销中项目管理所存在的问题 21管理策略不够完整 当前许多电力企业在进行市场营销项目管理的过程中往往缺少较为完整的管理策略而管理策略对于项目管理有至关重要的意义完整的管理策略可以使营销团队更好地进行合作并且形成正确的营销观许多电力企业的营销管理人员在对项目管理策略和方案进行制定时往往并没有根据自身的实际情况而是为了应付检查直接照抄照搬其他企业的管理策略这种管理策略脱离了实际无法有效地指导营销活动的开展而且如果缺乏完善的管理策略在出现问题之后往往无法明确相关的责任人使营销活动陷入混乱所以说管理策略不够完善是电力企业营销中项目管理所存在的一个重要问题 22管理方法不够规范 管理方法对于电力企业营销中的项目管理有非常重要的意义所以如果管理的方法不够规范将影响电力企业市场营销的效果但是当前许多电力企业并没有对项目管理方法引起足够的重视仍然是按照传统的营销观念来进行市场营销这样使得项目管理的难度大大增加不利于电力企业的市场营销而且管理方法对于员工的思想观念也有非常重要的影响如果管理方法不够规范员工的工作积极性将大大地降低进而使电力企业市场营销的正常开展受到影响所以在电力企业进行市场营销项目管理的过程中管理方法不够规范也是一个非常重要的问题 23电力营销工作质量较低 在电力企业进行市场营销的过程中营销工作的质量往往直接决定着电力企业的发展和竞争力所以如果电力企业营销的工作质量不佳将给营销活动的开展造成严重的阻碍但是当前许多电力企业在进行电力营销的过程中由于受到多方面条件的限制使电力营销工作的质量一直处在较低的水平由于缺乏科学的项目管理策略和方法电力企业在进行市场营销的过程之中无法对于营销活动进行有效地管理而缺乏有效地管理必然会使营销工作的质量降低所以说电力营销工作质量低也是电力企业营销项目中管理的一个重要问题 3电力企业营销项目管理中的重要策略 31转变电力企业项目管理理念 要想更好地在电力企业营销中进行项目管理首先必须转变电力企业项目管理理念这样才能使电力营销取得更好的效果同时才能使电力企业取得更好的发展而转变电力企业项目管理理念就需要相关的工作人员对于企业和用户之间的关系加以明确提升服务质量;其次必须要打破传统思想的束缚对于电力市场进行深入的研究以市场为依据来制定科学的营销方案;最后电力企业必须要明确市场营销的重要性对电力营销项目管理引起足够的重视从而有效地开展电力企业营销项目管理工作才能使电力企业的项目管理理念得到有效的转变 32重视人才的培训 要想电力企业营销项目管理工作更加有效的得以开展必须要重视人才的培养因为项目管理工作的有效开展需要依赖于相应的人才只有电力企业对于相关的管理人员有效地进行培训提高其综合素质才能够为客户提供更加优质的服务同时还应该进一步对工作人员的责任意识以及风险意思进行培养只有员工都能够明确自身的责任懂得如何规避营销过程中的风险才能够更好地进行项目管理除此之外相关的管理人员还必须及时地掌握一些新的管理理念和方法这样才能使电力企业营销项目管理工作更加有效地得以开展 33加强风险管理 在电力企业进行市场营销的过程中由于市场中有许多不确定因素所以风险往往是不可避免而风险管理是项目管理的一个重要内容要想电力企业取得更好的发展必须学会如何规避和管理风险只有加强风险管理才能够使电力企业营销取得更好的效果而要有效地管理风险就需要对工作进行必要的分解在对工作进行分解之后再对市场营销信息进行收集在此基础上对可能出现的风险进行预测采取有效的措施加以管理 34加强质量管理 当前电力企业面临非常激烈的市场竞争所以电力