在百货大厦XX年度工作总结表彰大会上的讲话[范本]

在百货大厦XX年度工作总结表彰大会上的讲话 同志们：今天，公司隆重召开XX年度总结表彰暨新年度工作动员大会，这标志着XX年度工作圆满结束，XX年工作正式启动。刚才，大会表彰了一批企业标兵、先进个人、工会积极分子和先进单位，先进代表做了典型发言，在此，我代表市社党委，向大家表示热烈的祝贺！去年来，xx百货在市委、市政府和市供销社的正确领导下，审时度势，同舟共济，强根固本，稳健发展，有效克服了沃尔玛入驻、苏宁进荆、商圈交迭等各种市场因素的冲击，实现了零售主业、关联产业持续健康的发展，各项事业取得了丰硕成果，具体金总在报告中作了全面总结，其成绩可用三句话概括：一是发展快。公司商品销售总额突破22.8亿元，增长18.8%，高于我市经济增长幅度的6.8个百分点，占到了全市社会消费品零售总额345亿元的6.6%，其他多项经营指标刷新了公司历史记录，其发展速度领航于全市同业，领先于全省供销社系统企业；二是质量好。一年来公司通过不断调整升级，运行机制更加科学，营销策划更加成熟，企业文化更加卓越，管理团队更加优化，队伍素质更加提高，公司呈现出了强劲的发展后势；三是贡献大。公司购进各类农副产品1.75亿元，增长16%；上缴国家税金3600万元，增长13.5%；从业人员达到6000多人。公司对“三农”的贡献、对国家税收的贡献、对社会就业的贡献，令人骄傲。今年1月5日，中华全国供销合作总社公布了全国供销合作社系统XX年度“百强企业”评审结果，xx百货、金城集团双双榜上有名，其中xx百货位居排行榜第41名，为市供销社争得了荣誉，也为xx市争得了荣誉。在此，我谨代表市社党委，向公司的全体干部员工及家属、广大合作厂商、以及各级党委政府、各有关部门，一并表示最衷心的感谢和最崇高的敬意！XX年，是全市人民全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是“十二五”规划承前启后的关键之年，对xx百货来说更是至关重要的一年。具体工作金总在报告中作了安排，思路清晰，措施可行，我很赞同，张市长、丛市长还将做重要讲话，我们要认真学习领会，认真贯彻落实。总体来讲，面对低迷的市场环境、严峻的竞争形势，公司新一年度的工作任务异常艰巨，要求我们必须以更大的勇气、更强的信心、更多的付出、更好的举措来完成。为此，我强调四点：一是在布局调整和营销策划等方面要坚持高起点谋划。公司自成立以来，历经多次大规模布局调整和无数次小装小改，每次调整装修都紧紧围绕创新这一主线精心谋划和缜密设计，使经营布局和店堂形象越调越美、越调档次越高、越调越有现代化大商场气势。与此同时，在推进营销创新中始终将商品促销融入现代企业文化理念，使营销策划常搞常新，越来越贴近百姓心理，越来越对顾客有吸引力，越来越有高品位企业文化内涵，每次促销都在市民中掀起了巨大的轰动效应，这些可以说是xx百货成功的重要经验之一。今年公司计划安排一段时间闭店升级改造，十年不落后，对我们提出了新挑战，我们要认真总结经验，更高起点谋划，确保边营业、边施工、边促销，装修不影响销售，改造不减少效益，圆满完成各项目标任务。二是在购销体制改革和资源整合等方面要坚持高效率落实。在实践中创新和创造性地开展工作，不折不扣地贯彻落实公司的各项工作部署，是xx百货步步走向成功的根本所在。公司越做越大，就越需要科学规范的管理，就越需要经营管理加快由传统粗放型向规范集约型转变。新的一年，我们要切实强化“短板”管理，不断地推进购销体制改革，加大对人力资源和供应商资源进行全方位整合，使责权利关系更清晰、更明确、更规范，使经营管理跟上公司发展步伐，努力降低运营成本，加快现代化进程，使企业经营管理水平迈向科学高效、严谨规范的更高层面，为企业更好更快的发展奠定坚实基础。三是在开拓经营和业态互补等方面要坚持高标准推进。目前，xx百货已经形成了百货、家电、超市三大业态互招人气、齐头并进的良好格局。今年要进一步结合公司本部改造升级，用更高标准要求，不断完善和提高超市的经营水平，优化升级百货、家电业态，推进三大业态进入到更新一层、更高一层的优势互补、良性互动境界。要狠抓发展项目，加力开拓经营，积极参与中国农谷建设，参与加快推进新农村现代流通网络服务体系建设，加快经营网点拓展步伐，抓好“农改超”、“农加超”、“农达标”业务，抓好与省供销社民生广场的项目合作，启动网上商城建设，稳步向金融、餐饮、酒店、影院、房地产、品牌代理等领域延伸，实现多元化发展。四是在目标任务和发展规划等方面要坚持高质量完成。今年市社给xx百货下的销售任务是24.5亿元，公司内部目标是25.5亿元。这是经过科学测算的，是公司生存发展的需要，是市场形势重压的结果，这是一项硬指标，也是一项硬任务，我们必须坚定信心，用最佳的精神状态，高质量地完成好各项经济指标、各项工作目标、各项发展任务。要真抓实干，强化责任，严格考核，将目标任务内化为工作责任，外化为实际行动，着力打造经营、管理、资源整合、发展建设、人才团队、企业文化和安全稳定等七大保障体系，层层分解年度经营业绩目标，自上而下逐层落实，形成横向到边，纵向到底的责任网络。最后，希望大家全力以赴，抓好即将到来的春节市场供应，切实做好旺季销售工作，力争实现新一年销售的开门红，市供销社将全力支持xx百货发展，为企业发展服好务！现