监控管理中心2007年工作总结.doc

监控管理中心2007年工作总结2007年，在大桥局的正确领导下，我中心全员以建设“三个一流”（一流的设备、一流的管理、一流的服务）为工作目标，深入开展“服务创新年”活动，以规范管理、现场管理和制度管理为中心开展工作，圆满完成了全年的各项工作目标。今年以来，我中心对过往的特情车辆查询率达到100%，监控到桥面交通安全隐患共计77次；对全桥四大系统设备和计算机网络共进行88次巡查、70次保养，抢修突发性故障达61次。监控中心2007年工作目标中年度总电费支出包干计划为60万元，目前，大桥局1-11月份电费支出约为49万元（扣除实业公司、鑫桥公司、施工单位等计划外用电支出约109913元）。一、强化领导，责任落实。年初，监控中心加强组织领导，认真落实工作目标，根据与大桥局签订的工作目标责任状，将工作目标逐一分解至各部门，分别与部门和员工签订目标责任状，各部门负责人为第一责任人，员工为直接责任人，层层管理，层层负责落实。二、狠抓落实，队伍建设再创佳绩。我中心始终把职工队伍建设作为提高管理水平、加快工作发展的根本之路。（一）结合实际，我们重新理顺、修改、完善了各类规章制度，制定了监控中心2007年创新工作计划、2007年监控中心规范建设工作计划，为规范管理奠定了基础。（二）坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势。我们鼓励员工加强学习，经常派员参加其他单位组织的各类业务学习和培训，尽量为员工创造有力的学习条件。5月份，刘永昌、王建平、胡永杰等同志参加电力职业学校的专业知识考试，取得了优异成绩，获得了10KV操作资格证； 9月份，派员刘光军、刘爱国等同志到成都进行网络知识培训；11月下旬，组织吕翠华、刘爱国等同志参加省联网指挥部机电知识培训；我中心还分别组织机电比武练兵、监控知识考试。员工业务技能水平日益提高,中心上下形成了“比、学、赶、超、帮”的浓厚学习氛围。三、创新思路，监控稽查显实效。今年，我们创新思路狠抓费收监控的落实。桥南收费站成立后，以手工票售票，按“紧急”放行。工作中，我们发现这种售票形式将造成私放车辆或票据作弊之类的隐患。为加强费收监控力度，经请示大桥局，我中心于5月份开始对监控系统和计算机网络进行升级改造，将大桥所有计算机连成局域网，对硬盘录像机进行技术改良，将单一的图像监控升级到图像、语音综合监控，录像保存时间也由24小时延长至1个月，打造了费收监控坚实的硬件基础平台。硬件基础牢固了，软件工作也要跟上。我们制定了费收稽查制，每日查看前一日所有费收情况，每月通报监控稽查情况。5月份，我中心稽查到桥面出口有多次私放车辆现象，7月9日，李维威私售回笼票被我中心第一时间发现。通过严格稽查管理，监控工作在大桥营运工作中的重要作用愈加显现，其重要性更加确定。今年内，我中心还利用监控设备协助公安部门查询偷盗、抢劫车辆等案件9起。四、强化现场管理，保机电系统正常运行。为确保机电系统运行安全、完好，我中心强化现场管理，以预防维修的原则，坚持日查、周查、月查制度；认真落实设备保养制度；严格配电房值班运行安全管理规定，做好24小时值班工作，坚持每2小时察看一次设备运行情况，夏季做好设备降温，冬季做好预防小动物侵入的巡查工作；坚持抢修制度，落实“24小时随叫随到设备抢修”服务承诺制。大桥费收系统设备运行已达5年多，一些设备故障频繁，系统运行速度也渐慢。为此，我中心将费收系统大部分硬件设施进行更新升级，将车道收费主机也进行了换新升级。目前，我桥收费系统的硬件设施和运行速度均上升了一个台阶。在维修工作中我们也常常因地施宜，创新性开展工作。桥南收费亭内的视频图像效果不佳，给费收员视力造成一定的影响。针对这一现象，我们对桥南所有收费亭视频线路进行了技术改进。经改进后视频图像清晰明亮，这一项创新工作受到了费收员的一致赞赏和好评。五、夯实基础，加强教育，治安、安全生产保持良好局面。中心大力倡导科学安全观，狠抓全员安全意识、治安防范意识，确保各项制度的落实，使全中心治安状况和生产建设保持了安全、稳定的良好局面。2007年，我中心无一次治安事件发生，实现安全生产1896天。一是强化全员安全教育，增强广大职工安全生产的自觉性和自我保护意识。每月召开安全例会，进行安全教育，学习各类预案，开展消防知识讲座，职工安全意识有了很大的提高，安全生产行为得到了规范。二是实行定置定位管理，设定专职安全员，划分安全责任区，并安排安全责任人，严格落实安全责任制，实行“谁管理、谁负责、谁使用、谁负责”。三是加强现场安全管理，推行现场规范化作业。监控中心负责全桥机电设备维护工作。电力操作和机电检修的规范性和安全性是安全生产的重要内容。我们严格现场安全管理,工作前做好安全教育，工作中做好安全监督，严格执行各项安全操作规程，杜绝习惯性违章，确保了操作和检修过程中没有发生任何安全问题。四是加强桥面监控力度，同心协力保交通畅通。我中心24小时监控桥面交通安全。今年来，我中心对桥面发生的所有交通安全隐患，都做到了及时反应准确报道，协同其它单位处理好隐患。在恶劣天气里，我们做好各项预防工作，开启路灯，利用广播宣传相关信息，与其他单位互帮互助交流信息。今年经历了10次雾雪天气，我们同其他单位同心协力，保持了桥面交通安全畅通，这是大桥通车5年多来首创恶劣天气里桥面零交通事故纪录。五是开展安全生产专项检查，着力整改安全隐患。我们每月对四大系统进行至少一次安全检查，对存在的隐患或问题，制定整改计划大力整改。开展安全生产月和百日安全竞赛活动，着力推进安全生产工作，开创了安全生产良好局面。近年来，大桥景观灯照明线路多次被盗，为此我中心集思广益研究防盗对策，采取整改措施对此线路进行防盗安全保护。施工期间正值炎炎夏日，副主任刘光军带领电力班全员不辞艰辛，顶着酷暑烈日，用两个月时间进行防盗改造工程，此项创新性整改工作取得了良好成效，六、抓住载体，再掀精神文明建设新高潮。我中心推动文明创建向纵深发展开展了一系列活动，掀起了精神文明建设新高潮。一是加强思想政治教育，增强职业道德意识。大力开展“学创建”活动和“迎奥运讲文明树新风”活动，组织员工学习“十七大”精神、党章、陈刚毅同志先进事迹，开展文明礼仪教育和“八荣八耻”荣辱观教育，教育职工牢记大桥“三大理念”，强化职业责任、职业道德、职业纪律教育。这样，不仅提高了员工的思想政治觉悟和政治理论水平，全中心还形成良好的职业道德风尚。二是加强文明办公现场管理，营造文明优良的办公环境。鼓励员工使用文明用语、讲普通话，狠抓规范着装和环境卫生，每周五组织文明办公检查与考核。从而，创造了文明规范的办公环境和有条有紊的工作秩序，工作效率也大大提高；三是开展企业文化活动。我们经常组织乒乓球、羽毛球、篮球等健康有益的文体活动，积极参与上级和其他单位的文体活动。在市大桥局“庆国庆暨大桥通车五周年”庆典活动中，我中心取得了集体奖第三名；我中心还多次派员参加与兄弟单位的篮球友谊赛，赛出了优异成绩，更赢得了友谊。七、存在的问题和不足。过去一年里，我们坚持规范管理，严字当头，对中心的工作效率和管理水平起到了积极的促进作用，安全生产管理、监控管理、机电维护管理、用电管理、职工队伍建设等方面均取得了显著成效。但仍存在一些问题和不足：一是职工的主人翁意识还不够。绝大多数的职工能够树立以局为家，以工作为第一中心，尽职尽责，尽心尽力。但有小部分或者个别的同志，表现出工作不积极，责任心不强，劳动