【qc成果】规范资料编制程序-确保鲁班奖工程-secret

1 规范资料编制程序 确保鲁班奖工程规范资料编制程序 确保鲁班奖工程 一 公司简介 江苏 集团有限公司创建于 1972 年 是的南通铁军劲旅 具 有建设部核批的国家房屋建筑工程施工总承包特级资质 累计荣获 部优 省优 市优和 住宅用户满意工程 100 多项 被评为全国 优秀施工企业 全国最佳施工企业 全国质量效益型先进企业 中 国建筑业全面质量管理 金屋奖 企业 全国用户满意企业 省建 筑业质量管理先进单位 具有承接各类高 大 难工程的实力与市 场竞争力 二 工程简介 苏州科技 中心建于苏州工业园区 的文化水廊景区 临水 而筑 地块呈椭圆形 伸入湖面之中 该工程地下一层 地上三层 局部五层 建筑物总高度 38 8m 占地 6 1 万 m2 总建筑面积 15 2 万 m2 项目预计总投资 18 9 亿元 质量目标 鲁班奖 本工程由 苏州科技 中心有限公司投资兴建 华东建筑设计研究院设计 建筑物概念外形由法国国际著名建筑师保罗 安德鲁原创设计 苏 州新工项目管理有限公司管理 上海建科建设监理咨询有限公司监 理 江苏 集团有限公司总承包 工程于 2005 年 9 月 1 日开工 2006 年元月 20 日地下室结构封顶 2006 年 6 月 20 日主体结构封 顶 合同竣工日期 2007 年 12 月 31 日 总工期 852 天 三 QC 小组简介 2 表 1 小组名称苏州科技 中心项目部第一 QC 小组 成立时间2005 年 10 月 12 日注册时间2005 年 10 月 13 日 注 册 号JZ QC 苏 02 2005小组类型攻关型 活动课题规范资料编制程序 确保鲁班奖工程 姓 名性别年龄项目职务职 称学历小组职务 男 42 项目执行经理工程师大专组 长 男 67 项目总工高级工程师大专副组长 男 40 项目技术总负责高级工程师大专组 员 男 28 项目技术负责助理工程师中专组 员 男 29 资料负责技术员中专组 员 男 25 资料员技术员本科组 员 小组简介 男 38 取样员技术员初中组 员 受 TQC 教 育 小组全员受 TQC 教育人均 96 学时 活动情况每月活动 3 次 课题实施期间每周 1 次 制 表 人 四 选题理由 课题 规范资料编课题 规范资料编 制程序 确保鲁班制程序 确保鲁班 奖工程奖工程 2 工程质量目标 为鲁班奖 3 工期紧 施工展开面积大 专业工种多 工程科技含量高 4 工程体量大 结 构复杂 质量要求高 1 该工程被列入 2005 年苏州市 重点项目 同时也是我公司的重 点工程项目之一 3 五 现状调查 课题确定后 我们 QC 小 组派出成员对其他单位工程 和施工单位进行调查研究 重点搜集了已建的部分存档 资料 调查发现 这些工程 普遍存在着资料填写不符合 规范要求 资料存在着缺项 少项的现象及资料编制与现场实际施工不同步 为此我们 QC 小组 对此进行了调查统计 并绘制出了统计表 统统 计计 表表 表 2 序号项 目 频数 次 频率 累计频率 1资料填写不规范3847 547 5 2资料编制与现场施工不同步2531 378 8 3缺项 少项1012 591 3 4检测资料与现场不符4596 3 5可追溯性不强22 598 8 6其他11 2100 合计80100 制 表 人 制表时间 2007 年 3 月 4 据表 2 的数据绘制出资料编制中存在问题的排列图 制 图 人 制图时间 2007 年 3 月 从上图表中可以看出 资料编制中存在的主要问题是 1 资料填写不规范 2 资料编制与现场施工不同步 此两项的累计频率达 78 8 为 A 类因素 六 确定目标值和可行性分析 目 标 A 确保资料验收备案一次性通过 同时达到鲁班奖对资料要求 B 确保工程资料符合规范要求 C 无假资料 后补资料及缺项 少项现象 98 8 96 3 91 3 47 5 78 8 可追溯性不强 2 5 类问题 类问题 类问题 47 5 频数N 80 频率 80 资料编制与现 场施工不同步 缺项 少项检测资料与 现场不符 其它 31 3 12 5 5 1 2 资料填写不规范 5 结论 我们 QC 小组成员讨论分析后 一致认为 有业主的支 持 有公司领导的重视 只要大家共同努力 一定能实现目标 完 成课题 七 原因分析 根据对其他工程和施工单位的档 案资料调查结果 我们 QC 小组召开 了多次原因分析会 分析工程资料编 制不符合要求的原因 绘制出影响资 料编制的关联图 优 势难 度 项目部对资料编制及管理非常重视 加大了经济及人员的投入 配 置了计算机及资料专用软件 正元工程资料管理软件 我 QC 小组成员技术能力强 人员素质高 有着较强的管理能力 丰富的操作经验和踏实的工作作风 市领导及公司领导对该工程质量非常重视 起点高 要求严格 全 力支持工程创优的各项工作 单体大 工期紧 结构复杂 检验批划分细 工作面展开多 专业 工种多 各阶段配合复杂 专业分包单位多 工程科技含量高 采用的新材料 新工艺多 资 料编制中无对应的检验表格及验收标准 6 资料编制不规范关联图 末端因素 不熟悉规 范及图纸 不了解现场 施工情况 资料编制 不符合规 范要求 资料填写 不规范 资料编制与现 场施工不同步 责任心 不强 资料不完整 缺项 少项 专业知 识不强 检测资料与 现场不符 对取样标 准不了解 可追溯 性不强 签字 盖 章不规范 制度未 落实 7 八 要因确认 针对关联图查找出的末端因素 QC 小组召开 要因分析 会进 行要因确认 要 因 确 认 表 表 3 序序 号号 末端因素末端因素确认方法确认方法确认情况确认情况负责人负责人 是否是否 要因要因 1 不熟悉规范 及图纸 现场验证 经现场调查 部分资料员对验收规范 程序及方 法缺乏详细的了解 对施工图掌握不够 具体施工方 法不明确 是要因 是 2 不了解现场 施工情况 现场验证 现场实际施工情况不了解 资料收集整理不及时 存在资料的后补及制假现象 是要因 是 3制度未落实讨论分析 资料员质量意识单薄 责任心不强 是要因 是 4专业知识不强 现场验证 现场资料员专业知识掌握不够 自身要求不严 学习意识淡薄 是要因 是 5 对见证取样 标准不了解 现场验证 现场见证取样员对见证取样标准掌握不够 取样 不规范 非要因 非 6 签字 盖章 不规范 资料审查 验收意见签署体现不出验收的具体情况 公章 项目部章及项目经理 质量员 监理工程师专用章不 全或漏盖 非要因 非 制 表 人 制表时间 2007 年 3 月 8 九 对策措施 针对影响工程资料编制不符 合规范要求的主要因素 小组成 员经过研究讨论制定出相应的对 策 具体见对策表 对策措施表对策措施表 表 4 序 号 原因现状目标对策措 施负责人 计划完 成时间 1 不熟悉规范 及图纸 对验收程序 方法及内容不了 解 对图纸不熟 悉 掌握验收 程序 方法及 内容 熟悉图 纸内容及施工 方法 加强 学习及培 训 1 加强对规范 及标准的学习 2 参加施工组 织设计及施工 方案的编制 3 参加图纸会 审 2007 06 15 2 不了解现场 施工情况 对现场施工 进度及生产情况 不了解 掌握现场施 工进度及施工计 划 参加 计划制定 及现场验 收 1 参加进度计 划编制及生产 会 2 参加现场各 检验批的验收 2007 06 15 3制度未落实 各项制度未 能具体落实到人 执行力度不够 建立详细的 管理制度 做到 人人有 法 可 依 违 法 必 究的管理局面 落实 责任到人 明确分工 1 建立管理网 络 健全管理 体系 2 签订责任状 加强管理的严 密性 2007 09 30 4 专业知识 不强 未经过专业 培训 无上岗证 所有从业 人员均经过专 业培训 考核 合格后持证上 岗 根据 实际情况 开展各项 专项培训 和讲座 1 确定培训计 划 2 开展定期和 不定期培训 专题和专家专 项知识讲座 2006 03 15 制 表 人 制表时间 2007 年 3 月 9 十 组织实施 不熟悉规范及图纸不熟悉规范及图纸 1 定期组织技术人员对各类规范及标 准进行学习 讨论 同时针对项目的实际情况进 行理论考核 并将考核成绩列入个人 综合成绩中 2 项目资料员参加工程施工组 织设计 各类方案及技术交底的编制 使其掌握施工内容及方法 3 3 由技术负责人不定期组织技术人员对施工图进行交底 同 时资料员参加图纸会审 及时掌握图纸的最新动态 不了解现场施工情况不了解现场施工情况 1 参加进度计划的编制 熟悉各阶段的施 工进度 同时参加每天的生产例会 了解施工现场每 天的人员安排及完成任务情况 掌握次日的生产活动安排 2 2 项目资料员参加现场各检验批的验收 现场记录验收数据 并及时整理上报监理 保证验收结果的准确性 及时性 10 制度未落实制度未落实 1 组织专人检查制度的落实情况 强化 在职人员的责任心及使命感 2 建立项目每周例会制度 汇总和解决存在问题和矛盾 实 施有效的全面控制 3 设立检查制度 每月 25 号进行定期检查 针对本月存在 的问题及时进行整改 专业知识不强专业知识不强 1 组织培训 提高操作技能 引进人才并 加强培养 实行绩效考核 建立竞争和激励机制 2 有计划的进行专业培训 聘请专家进行规范 标准 资料 软件操作 资料存档备案要求及鲁班奖资料的编制要求等专题讲座 十一 效果检查 通过此次 QC 攻关 我们小组对资料 编制中存在不规范问题得到有效的控制 二 OO 六年企业 三标 认证在我们项目 部进行 在检查中各位专家对项目的各项 资料给予了充分的肯定 在历次苏州市 11 苏州工业园区组织的综合大检查及地下室 主体结构分项工程验收 中各位领导及专家对工程资料都给予了很高的评价 通过 QC 攻关 我们达到了预期确定的目标 同时取得较好的 社会效应 通过开展此活动 提高了资料管理人员的技术 业务水平 增 强了创优意识和开展了 QC 活动的积极性 为以后工程的资料编制 打下了坚实基础 十二 巩固措施 1 本次课题活动的开 展有效的提高了技术人员的 业务水平 规范了资料编制 方法及程序 2 根据 QC 小组活动 将编制 规范资料编程序 确保鲁班奖工程 成果 以 不断听取同行们的指导 并将实施中行之有效的措施纳入企业标准 化管理 在今后的工程中贯彻执行 十三 回顾打算