幼儿园薪资结构设计的几大因素.doc

幼儿园薪资结构设计的几大因素 薪资结构设计主要考虑八个因素： 一、岗位分析 岗位分析是确定薪资的基础。岗位的评定或评估，重在解决薪资的对内公平问题，通过评定，比较园所内部各个岗位的相对重要性，得出等级排序，为进行薪资设计建立统一的岗位评估标准，使不同岗位之间具有可比性。 二、薪资调查 薪资调查主要是解决对外公平问题而进行的，幼教市场的工资水平，也是园所在确定薪资水平市的重要依据。薪资调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的园所或同行业的类似组织，重点考虑人才的流失去向和招聘来源。薪资调查的资料，要有上年度的薪资增长状况，不同薪资结构对比、不同岗位的薪资数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪资走势分析等。 三、薪资定位 在分析同行业数据后，就要进行薪资水平的定位了，然而影响园所组织薪资水平的因素有很多，从园所外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和竞争状况，都会对薪资定位和薪资增长水平产生不同程度的影响。在园所内部，经营能力、市场品牌和综合实力，也是影响薪资设计的因素。在园所薪资定位上，可选择领先策略或跟随策略。薪资上的“领头羊”未必是品牌最响的团队，因为好的团队不用花高薪就可找到优秀人才，或者说这样的团队可以通过自己培养教师的忠诚，而不仅仅依靠薪资。 四、薪资设计原则 (1)绩效管理原则：功劳重于苦劳和疲劳。 (2)保教并重原则：三位一体管理，支持、协作与配合。 (3)实行薪资保密原则：杜绝大锅饭和平均主义。 五、幼儿园的薪资结构 幼儿园的薪资一般实行的是结构薪资制，比如，可以是这样的结构：结构薪资=基本工资+技能工资+绩效工资+福利+奖金+津贴补助。其中各项工资系数各有其内涵。 (1)基本工资：是教师的基本保障(月工资底薪)。 (2)技能工资：专业技能、职务工资、出勤情况和完成工作标准的综合考量。 (3)绩效工资：效益与质量挂钩，考核的依据是每月的绩效考核结果、幼儿出勤人数与出勤天数。按照国家规定的班级幼儿人员人数计算。 (4)福利：包括教师的五项保险的办理+各大节日礼品+教师每天的免费午餐+交通费补助等 (5)薪资的计算还要区分：正常教学时间、非正常教学时间。正常教学时间为：912月;36月。正常教学时间按规定工资标准计算，除此之外如寒假期间(1、2月)、暑假期间(7、8月)属于非正常教学期间，为了提高教师的工作积极性和工作热情，让教师心理平衡，园所收益。因此，在非正常教学期间，工作计算方法可以视情况与教师协商酌情降低标准。这种淡季不淡，绩效与工资挂钩的方法，可以最大限度地调动教师的积极性，也体现民办幼儿园灵活的管理机制，这一点是公办幼儿园与民办幼儿园最大的不同点。 六、薪资发放 (1)每月薪资一般要到次月1015日发放。 (2)发放薪资要和收缴托费挂钩。 (3)扣罚薪资额要按考勤制度以日资计算。 七、薪资确认与调整 教师试用期一般为三个月，试用期间只计发基础薪资，不享受其他项目薪资待遇。但因表现优良提前担任较重要职务，可按相应岗位的工资标准计发。薪资设计每年都要都要做新的调整，适度把握。 八、保险与福利 幼儿园应依法为教师缴纳社会劳动保险。并设立年度奖励、学期奖励和即时奖励以及年终福利制度。 (1)年度奖励：应是对本年度在教育工作、家长工作、招生工作、园务工作、班级工作中做出突出贡献的教师给予的年度总结表彰奖励。 (2)学期奖励：主要是针对荣获国家、省、市、区、园级荣誉的教师，在本学期末给予的表彰奖励。奖励金额(按项目)可参考如下：获国家级荣誉：一等奖10003000元;二等奖5001000元;获省级荣誉：一等奖5001000元;二等奖300500元;获市级荣誉：一等奖300500元;二等奖100300元;获区级荣誉：一等奖100元以内;二等奖50元以内;获园级荣