XX地税局XX年计财科工作总结[范本]

XX地税局XX年计财科工作总结XX年度，我局累计组织收入万元，税收收入万元，占市局目标14000万元的%，同比增长%，增收万元，超额完成全年税收任务。其中：中央级万元，同比增长%增收万元；市局万元，同比增长%，增收万元；县级万元，同比增长%，增收万元，圆满完成各项计财工作目标。一、加强税收调研，做好税收测算分析，提高组织收入工作的前瞻性。一是对四年来经济与税收形势进行调研，分析研究经济增长对税收的影响，根据今年前10个月税收收入完成情况及后两个月经济发展形势，通过对四来年税收收入弹性整体情况的研究分析，找准组织收入工作特点和规律，把握税收工作的利和弊，实事求是地做好税收收入预测工作，力求预测结果接近税源实际，提高组织收入工作的前瞻性。二是做好重点税源监控，科学掌握税源底子。对因改制引起税源变化的企业如支建煤矿、观音堂煤矿、天成化工公司等，详细调查影响税种变化的因素；与县交通局、建设局等部门联系，摸清年度投产运营的重点建设项目，切实为税收预测提供可靠依据。三是遵循从经济到税收的原则，按照积极稳妥的指导思想，参照全县近五年来影响国民经济发展的GDP（现价）、地方财政一般预算收入、规模以上工业增加值等经济指标，科学预测明年税收收入量化指标。四是认真做好税收增减收因素分析，对因经济指标、税收政策、征管改革等影响税收收入的因素进行量化分析，为税收预测提供准确的参考数据。XX年我局地税收入预测值为 亿元至 亿元。截止目前累计实现 亿元，与基本实现预测值，大大提高组织收入工作的前瞻性和科学性。考虑到XX年我县地方税收形势将在连续几年的持续走高后出现一个缓慢增长期以及经济税源增减变化因素和各种不确定因素，XX年我局税收收入的预测值为 亿元。二、加强重点税源监管，强化税收计划工作，确保税收均衡入库，圆满完成全年税收任务一创新监管机制，实行微机跟踪管理，扎实做好重点税源监管1、制定统一的重点税源梯级管理制度，加强管理税源管理；对年纳税额在10万元以上的企业一律建立重点税源档案，对全县正常纳税企业年50万元以上的企业，作为县级重点税源，由县局指定专人单档单户进行管理和监控。对年纳税10万元以上企业，做为所级重点税源，由各所指定专人实行单档单户管理和监控。2、推行TRAS重点税源监管软件，实行微机跟踪管理对热电厂、神力集团、碳素厂、天成电化、支建煤矿、银行、农行、工行、信用社、煤铝采矿业等重点税源按行业类型、经济类型进行细化，实行计算机跟踪管理，按月录入企业财务数据，及时掌握各重点税源本期及同期销售收入、销售费用、产品成本、实现利润，应缴、已缴、欠缴所得税、营业税、个人所得税等有关指标数据，加大企业纳税情况监管力度。3、加强重点工程应税项目的监管。及时同政府有关部门进行交流，掌握重点工程建设项目的承建单位、应税金额、结算形式、施工进度、纳税情况等。充分发挥由财政、公安、税务三家成立的联合执法大队的“拳头”作用，对重点项目、重点工程实行分项目监控，跟踪稽查，堵塞漏洞，使经济增长点切实变为税收增长点。XX年全县重点税源累计入库万元,占税收总量的%,对完成年度税收任务起到了主要支撑作用。二强化税收计划工作，采取有效措施，提高税收计划分配的指导性和可操作性1、及时掌握年度各辖区重点企业、重点工程建设信息，把握收入主渠道，提高税收计划分配的指导性计财科年初既到县政府等有关部门了解掌握各重点企业年度利润指标、改扩建项目，年度重点工程项目立项情况、承建单位等信息，把握年度收入主渠道，并结合各所正常税收情况，合理分配年度税收计划。对于各月份各所税收计划、各所辖区内重点企业纳税情况、欠税情况、预期利润指标等以及重点工程项目的纳税情况、欠税情况等纳税具体信息，及时反馈到各所，做到有的放夭，提高税收计划分配的指导性。2、做好各辖区重点企业、重点工程建设等信息反馈，提高税收计划分配的指导性计财科年初既到县政府等有关部门了解掌握各重点企业年度利润指标、改扩建项目，年度重点工程建设立项情况、承建单位预计应税金额等信息，及时反馈到各所。各月及时将各重点企业的纳税情况、欠税情况等向各所反馈，提高税收计划分配的指导性。3、加大协调力度，提高税收计划的可操作性。既加强外部协调，主动向政府汇报组织收入中的困难和问题，与当地党委、政府、公安、工商等部门密切合作，实现全县经济税收信息共享，又加强内部协调，加大稽查与清缴欠税力度，以查促管，以查促收，并把重点税源管理工作与年度、季度考评工作相结合，与工资奖金挂钩，提高管理员的责任心，促进组织收入工作，提高税收计划的可操作性。三紧紧围绕组织收入中心工作，加强考核，确保税收均衡入库1、牢固树立组织收入中心意识不放松。要求全体同志站在讲政治的高度，时刻绷紧组织收入这根弦，把每个月的组织收入工作都当成12月来抓，对税收工作做到早预测、早安排、早落实，防止和克服收入工作中的厌战和松懈情绪，把精力投入到组织收入工作上来。2、紧紧围绕组织收入中心工作，继续实行局长包片、科室包所，工资奖金与任务挂钩的“两包两挂”责任制，不搞平均主义，征管潜力大的地方尽量往前赶，税源少的单位要想法设法缩小差距，一级抓一级，层层抓落实，领导到位，责任到位，按月考核，对不能完成任务的，除扣发奖金外，还取消评先资格，奖勤罚懒，XX年全年我局共罚款元，累计处罚人次，奖励元，累计奖励人次，充分调动全体人员组织收入工作的责任性和积极性。3、以周保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，确保税收均衡入库。每周一召开税收形势分析会，安排布置本周工作，汇总各所的税收完成情况、税收进度以及缺口额，认真听取各包片包所负责人汇报所管辖区内征管中存在的问题，加强分析研究，形成整体合力，确保税款及时足额征收入库，实现税收进度与时间进度同步，均衡入库。XX年第一季度实现税收收入3208万元，上半年实现税收收入7560万元，三季度实现税收收入10929万元，11月份实现税收收入13170万元，实现了“首季收入达到24、上半年实现双过半、三季度超75，11月份收入大头落地，全年圆满完成任务”，税收均衡入库。三、强化依法征收，推进税收精细化管理，促进税收收入持续健康稳定增长。在宏观上，以依法治税理念为统帅，强化依法征收，依率计征，应收尽收，不收过头税的原则，以提高征收质量为最终目标，实现税收的增长。在微观上实行精细化管理，每一季度开展税收执法检查与调研，重点检查各所税款的征收、上解、入库及票证解缴等环节政策执行情况，并将检查结果进行发文通报，督导整改，确保各所既大力加强税收征管，又做到依法治税，杜绝为完成任务棚架、梗阻、变通税收政策的行为。逐月对我局所管辖的11个税所实现的税收情况进行统计，逐税种、逐行业纵横比较，分析各所、各行业、各税种增长比例、增减因素等情况，并将收入完成情况及统计分析发文通报，反馈到各所，加强科室与税所、各税所之间、税所与纳税人之间信息交流，实现情报共享，及时将经济增长点转化为税收增长点，促进税收收入持续健康稳定增长。四、加强会统基础工作，提高会统报表质量，加大票证管理力度，服务组织收入工作中心（一）加强业务培训，提高税收会计人员工作水平。一是配合省、市局做好税收会统业务培训，加大对基层税收会计人员培训力度，对去，没有进行税收会计知识培训人员包括基层税务所会计，分批分期组织系统培训，以促进计会统工作开展。二是积极组织推荐税收会计、票证管理较好的单位参加市局组织的经验交流会，与其他兄弟局交流计会统工作经验和好的做法，拓宽工作思路，促进计会统工作开展。（二）规范会计核算，加大监督力度。研究制定我县会统工作统一标准，完善税收会计核算程序，提高入库税款的核对速度，从而提高会计核算工作效率和准确性，促进税款及时足额入库。制定会统凭证、票证凭证的装订顺序、各种核算单位需附原始凭证种类、联次等管理办法；进一步加大会计监督工作力度，促进会统工作质量的全面提高。（三）完善税收票证管理软件，强化监督，切实做好票证的管理工作。完善税收票证管理软件，继续深入推行税收票证微机化管理，进一步加大票证监督管理的力度，特别是加大票证“领、用、存”等环节的监督管理力度，开展调票检查，以查促管，达到保全税收成果、保护税务干部的目的。五、强化经费监督管理，认真开展清产核资工作(一)针对地税系统经费管理中的薄弱环节制定相关的财务管理制度，完善和落实财务制度，使财务管理工作有章可循。认真执行基层经费最低保障制度，加大向基层一线倾斜力度，保障基层征管人员正常经费支出，充分调动基层征管一线人员的工作积极性。做好代征代扣手续费的支付，确保资金专款专用。(二)逐步实行税务经费精细化管理。针对税务经费中出现的管理粗放、支出范围不尽合理、支出项目缺乏定额标准等问题，研究完善支出项目、项目审核、资金支付等管理办法，做到支出有标准，专项问效益，监督有责任，提高系统财务精细化管理程度。(三)加强固定资产管理，推进固定资产管理信息化。按照省、市局统一部署