2019年度员工培训规划书.doc

2019年度员工培训规划书 2019年度员工培训规划书封面(略2、日目录(略)3、正文部分(1)计划概要本计划主要内容包括本年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理,提高对培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。(2)计划依据制定本计划的主要依据是总经理关于2019年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的职能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等(3)培训工作的原则、方针和要求1.培训原则(1按需施教、学用结合(2)各个部门各负其责、密切配合、通力协作(3)公司内部培训为主,外部培训为辅4加强培训效果反馈,及时调整相关内容5培训内容必须有益于促进公司发展2.培训方针以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制,促进员工发展和企业整体竞争力的提升3.培训要求(1)满足公司未来业务发展需要(2满足企业文化建设需要(3满足中层管理人员以及后备人员的发展需要4满足企业内部培训系统发展和完善的需要(4)培训目标培训体系目标和培训时间目标培训体系目标:建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效、正常运作。培训时间目标:保证为所有管理层年内提供至少30小时的业务和技能培训。2.培训内容及课程目标重点推进中层以上管理人员的管理技能培训,提高各部门的工作效率;打造“TT培训”“财务管理培训”和“两非培训”(非人力资源经理的人力资源管理培训、非财务经理的财务管理培训等品牌课程。3.培训队伍建设目标建立并有效管理内部培训队伍,确保培训师资的胜任能力和培训的实际效果。(5)培训体系建设任务表1培训体系建设任务一览表序号任务作用及措施工作期限1培训管理作用为推动企业培训体系的建立提制度体系供制度保障建设措施制定培训管理办法、新员工培训管理制度、岗位技能培训管理制度、员工外派管理制度、培训考核管理制度等2|教材库建作用开发教材,使教材成为实现培训目标的保障和基础措施各职能部门按层次按专业组织教材的开发3案例库建作用使培训生动化,更好的实现培训目标措施各部门收集日常工作中的突发事件、关键事件,每个部门负责提交2-3个详细案例4素材库建作用通过局域网建立资料共享平台供员工自我培训措施各部门负责上传资料,网络部负责资料审核、分类5|档案库建作用管理企业及员工培训档案措施收录培训计划、培训通知、培训签到本、培训讲义、培训教材、培训评估记录、培训抽查记录等6实施多样作用提高培训的灵活性及有效性,化培训方使员工随时随地可参加培训措施开展网络培训、户外拓展、光盘培训、管理游戏等项目7建立员工|作用挖掘员工潜能,通过对口培训职业生涯提高员工的归属感发展系统措施为员工进行职业生涯规划,建与职位升迁相关的必须参加的培训项目列表,完善职位晋升所需要的培训管理体系8建立内部作用提高培训水平,降低培训成本讲师队伍措施年内通过各种手段开发5位内部讲师,且年授课量不低于60小时,同时建立各讲师的专业、特色课程(6)2019年培训课程计划计划内培训课程获取失败!请刷新文档投稿赚钱max. book118 com2019年度员工培训规划书封面(略2、日目录(略)3、正文部分(1)计划概要本计划主要内容包括本年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训教育工作的管理,提高对培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营目标的达成。(2)计划依据制定本计划的主要依据是总经理关于2019年度公司发展战略及具体工作安排的报告、本公司现有的职能定位以及最新的培训需求调查结果、部门访谈结果等(3)培训工作的原则、方针和要求1.培训原则(1按需施教、学用结合(2)各个部门各负其责、密切配合、通力协作(3)公司内部培训为主,外部培训为辅4加强培训效果反馈,及时调整相关内容5培训内容必须有益于促进公司发展2.培训方针以“专业、敬业、服务、创新”的企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制,促进员工发展和企业整体竞争力的提升3.培训要求(1)满足公司未来业务发展需要(2满足企业文化建设需要(3满足中层管理人员以及后备人员的发展需要4满足企业内部培训系统发展和完善的需要(4)培训目标培训体系目标和培训时间目标培训体系目标:建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效、正常运作。培训时间目标:保证为所有管理层年内提供至少30小时的业务和技能培训。2.培训内容及课程目标重点推进中层以上管理人员的管理技能培训,提高各部门的工作效率;打造“TT培训”“财务管理培训”和“两非培训”(非人力资源经理的人力资源管理培训、非财