分部分项应急救援预案DOC.doc

施工组织设计(专项施工方案)报审表工程名称：杜家玲安置小区六期西区工程 致： 浙江万事达建设工程管理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了 杜家玲安置小区六期西区工程工程项目部分部分项工程事故应急救援预案 工程施工组织设计（专项施工方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：分部分项工程事故应急救援预案（专项施工方案） 承包单位（章） 项目经理日期 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师日期审查意见：项目监理机构总/专业监理工程师日期 本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。杜家玲安置小区六期西区工程工程分部分项工程应急救援预案编制人： 职务（称）： 技术负责人审核人： 职务（称）： 公司质安负责批准人： 职务（称）： 总工编制单位： 浙江科润建设有限公司编制日期： 2012年4月20日 目 录1、事故的应急救援原则.42、基坑支护、降水工程应急预案. 113、模板工程（承重支撑系统）应急预案.124、脚手架工程应急预案.135、施工用电应急预案.146、垂直运输机械应急预案.157、施工机具应急预案.168、桩基础工程应急预案.179、支模架倒塌事故应急预案.1810、脚手架倒塌事故的应急救援.1911、触电事故应急预案.2012、倾翻事故应急救援预案.2613、高处坠落应急救援预案.2713、倒塌事故应急救援预案.2814、物体打击事故应急救援预案.29 杜家玲安置小区六期西区工程工程项目部分项分部事故应急救援预案1、事故的应急救援原则事故应急救援基本原则：快速组织、统一指挥、分工负责、自救为主、救命为先，开展各项救援工作，把事故损失降低到最限度。发生事故时项目部经理及主要相关工作人员要迅速到达现场，并立即开展各项救援、调查工作。1.1、事故救援工作组织：如重大事故发生，必须马上向公司要求设立现场指挥部，特大事故设立总指挥部，由总公司总经理、主管副总经理、总公司安全设备科长、分公司经理和主管副经理，安全设备股长参加。1.2、发生事故时，由项目部经理负责分工，紧急调用救助设备、救助器材和人员，及时赶到现场进行抢救，并配合上级开展事故调查取证，写出有关书面材料。项目部副经理王波涛负责具体的组织现场保护、伤员抢救和各项事故善后处理工作。1.3、在开展救治过程中，应注意组织协调好各类救援力量，落实各项安全保护措施，防止在救援过程中发生其它意外事故，积极开展对受伤人员的救治。1.4现场的救援可根据情况严重程度，由项目部经理决定下设：1.4.1、王波涛负责现场处理组工作：主要任务是传达贯彻领导指示报告事故处理情况，协调有关单位分工负责救援工作，完成领导交办的各项任务；1.4.2、戴国平负责专业抢救组工作：主要任务是对事故进行现场救诒，如有关危害人身的物件拆除、伤员抢救等等；1.4.3、徐嘉泽负责警戒维护组工作：负责协调警戒区域，维护现场秩序、保护事故现场、疏通道路、组织危险区内人员撤离，力劝围观群众离开事故现场；1.4.4、王雷涛通讯联络组工作：保证现场指挥与上级的通讯联络畅通、沟通指挥部与外界的联糸；邵伟芬医疗救护组工作：开展现场救护工作，负责受伤、中毒人员的救护，保证救治药品和救护器材的供应；1.4.5、戴国兴交通运输组工作：运送现场急需物资、装备、药品等输送到现场，疏散人员；1.4.6、王卓负责后勤保障组工作：负责指挥人员的现场食宿安排，保证抢险救援物资的供应，协调处理伤员的救护工作；1.4.7、黄伟负责后事处理组工作：负责对死难、受难家属的安抚，慰问工作，做好群众的思想稳定工作，妥善处理好后事，消除各种不安定因素；1.4.8、预备机动组：由分公司经理临时确定，机动力量由分公司经理调动、使用。1.4.9、救援要做好情况的通报和记录、事后的安定、善后工作，做好上情下达、下情上报工作，迅速将事故情况向总公司上报，由总公司向市委、市政府、市安委会上报，并根据各级领导的指示，传达通报到事故处理人员，将各级领导及有关部门的慰问，逐级传达到伤员及死难家属。1.4.10、事故善后处理工作由总公司统一安排，分公司负责伤亡人员及家属的按抚工作。丧葬采取火化方式。赔偿依据民法通则、原劳动部门企业职工工伤保险试行办法、舟山市民工工伤保险实施办法等法律、法规及规范性文件执行。1.4.11、分公司救援力量及器材配置：有抢险机动人员约十名，配有装载车2台,20吨、16吨汽吊2台, 推土机3台, 内燃掘岩机2台, 空压机6台,1.5吨液压翻斗车3辆。1.4.12分公司事故应急救援小组成员组长：王波涛成员：戴国平、王雷涛、戴国兴、王卓、黄伟、蒋其融、徐嘉泽、邵伟芬、王忠华、唐养根等。事故发生地项目部管理人员、班组长自然为现场抢救小组成员。1.5、事故的调查与结案1.5.1、事故的调查处理必须坚持实事求是，尊重科学的原则，任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查处理工作，坚持事故原因未查清不放过，事故整改措施未落实不放过，事故责任人未受到处理不放过，群众未受到教育不放过，即“四不放过”原则。1.5.2、重大事故由市安委会办公室、市城建委、市经贸委、总公司安全科、公安部门、监察部门、市总工会组成事故调查组进行调查。事故调查组向发生事故的单位、现场证人及有关人员了解有关情况、取证、索取有关资料，各有关项目部、人员应无条件的给予积极的配合，无保留的提供有关的资料、证据和调查组要求的其它资料，事故调查组在查明事故情况后，如实写出事故调查报告。调查时限：90天（含90天结案），特殊情况下不超过180天。法律、法规有特别规定的从其规定。1.5.3、特大事故的调查特大事故发生后，按照国家有关规定组织调查组对事故进行调查。事故调查组向发生事故的有关单位、现场证人及有关人员了解有关请况、取证、索取有关资料，各有关单位、人员应无条件的给予积极的配合，无保留的提供有关的资料、证据和调查组要求的其它资料，不得以任何方式阻碍干涉事故调查。 调查时限：60天, 特殊情况报国家安全生产监督管理机构批准可适当延长。1.5.4、事故的结案工作在调查工作结束后进行，事故结案必须坚持“四不放过”的原则，依法结案，坚持违珐必究、责罚相当，任何单位和个人不得阻碍、干涉对事故责任人的责任追究工作。1.5.5、重、特大事故的结案程序重、特大事故应先证得市或省安委会同意后，由总公司报市或省级政府批准结案。特大事故由省政府或国家安全生产监督管理局负责结案；一次死亡3到5人重大事故, 由市级企业主管部门征得同级经贸委同意后, 报市政府在30天内批准结案；一次死亡10人及以上的重大事故, 由省级主管部门征得同级经贸委同意后, 报省政府批准结案。对有关责任人员的处理决定由负责结案管锂的同级或上一级政府作出。1.5.6、救援工作的纪律项目部各有关管理人员、班组长及相关人员都必须自觉遵守本事故应急处理预案，一旦发生重、特大事故，必须把救援重、特大事故放在第一工作位置，管理人员、班组长及相关人员都必须立即奔赴现场组织救援工作，发生特大事故时，应立即停止各项工作及活动参与救援工作。1.5.7、凡违反本预案以上各有关规定要求的，依照特大安全事故行政责任追究的规定等规定给予处分；发生下列情形之一的，从重处分，违反刑律的移交司法机关依法查处。1.5.8、不及时、按时或隐瞒报告重、特大事故；1.5.9、应急救援小组成员未按时到达现场组织救援；1.5.10、职责部门未按职责要求救援或救援不力，导致事故扩大，伤亡增加的。1.6、附件分公司救援总负责人联系电话：顾军平现场救援负责人联系电话：王波涛场分管负责人联系电话：戴国平场专职安全员联系电话：徐嘉1.7、现场应急反应组织网络图应急总负责人：顾军平应急分管负责人王波涛专业抢救组：戴国平现场处理组：王雷涛警戒维护组：徐嘉泽交通运输组：王卓通讯联络组：唐养根医疗救护组：邵伟芬后勤保障组：黄伟后事处理组：蒋其融预备机动组：王忠华1.8、应急救援小组成员、职责。1.8.1、应急救援小组成员：组长：王波涛成员：戴国平、王雷涛、戴国兴、王卓、黄伟、蒋其融、徐嘉泽、邵伟芬、王忠华、唐养根等。1.8.2、职责：组长：蒋其融负责项目部应急救援物资、设备、人力调动。组织安全隐患排查、治理、整改。负责后事处理组工作、妥善处理好死、伤病员后事，消除各种不安定因素。副组长：王雷涛负责事故现场处理工作：主要任务是传达贯彻领导指示报告事故处理情况，协调有关班组分工负责救援工作，完成领导交办的各项任务。做好对死难、受伤家属的安抚、慰问工作，做好群众的思想稳定工作。成员：戴国平负责专业抢救组急用的材料设备供应，并参加事故现场救治、伤员抢救等等工作。事故处理整改完及时拆除回收材料设备。保证抢险救援物资的供应，成员：徐嘉泽负责警戒维护组工作：负责协调警戒区域，维护现场秩序、保护事故现场、疏通道路、组织危险区内人员撤离，力劝围观群众离开事故现场。成员：王卓负责交通运输组工作：运送现场急需物资、装备、药品等输送到现场，协助安全员疏散人员。成员：唐养根负责通讯联络组工作，保证现场指挥与上级的通讯联络畅通、沟通指挥部与外界的联糸。成员：黄伟负责后勤保障组工作：负责指挥人员、抢救人员现场食宿安排，协调处理伤员的救护工作。成员：邵伟芬负责医疗救护组工作：开展现场救护，负责受伤、中毒人员的救护输送，保证救治药品和救护器材的供应。2、分项分部工程应急救援（措施）预案 项目部为了彻底杠绝工伤事故发生，坚决贯彻执行住房和城乡建设部，建质2009150号文件危险性较大的分项分部工程安全管办法的通知，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，编制适宜本项目分项分部工程的应急救援预案。2.1、基坑支护、降水工程应急预案：2.2、本项目基坑深度为1米以内，虽未超过3米，但由于现场地质条件差，基坑边属於泥土，根据施工周边环境，项目部施工前在编制施工组织中同时制订了基坑周边安全支护方案和基坑降水措施。实施前对操作班组进行安全技术交底，并公示危险源部位和监控危险源作业过程。2.3、为预防基坑周边塌方，在执行基坑周边安全支护方案作业同时，项目部准备了一定数量钢管、杉元木，模板、脚手板、钢丝绳、水泵等平时不准使用，作为确保事故发生时应急救援预备材料储备。2.4、由项目经理统一指挥调度，设备材料负责人丁负责操办现场的一切机械设备以及车辆，确保事故发生时应急救援预备材料用于事故救援工作。2.5、一旦事故发生时必须坚持先救人命、伤者，人命高于一切的原则。木工分项工程承包人陈彩法，负责木工作业现场监护，发现隐患要立即报警。3、模板工程（承重支撑系统）应急预案：3.1、查验模板工程专项方案的编制、审核、批准是否符合规定，专项方案现浇砼模板支撑系统设计计算书是否符合实际施工安全要求。3.2、施工前对班组进行模板工程专项方案和安全技术要求交底。3.3、施工完按方案要求对承重支撑系统进行检查验收，形成书面记录并归入安全技术资料台帐。3.4、木工班在操作现场，木工班组长负责现场监护，8小时监视承重支撑系统操作全过程，一旦发现承重支撑系统有异常情况和危险信号，一要马上采取临时防护措施并立即向项目部报警，二要立即召呼所有作业人员撒离现场并及时做好危险源部位警戒区防护。3.5、模板工程（承重支撑系统）检查验收依据；JGJ162一2008建筑施工模板安全技术规范。4、脚手架工程应急预案：4.1、查验脚手架工程专项方案的编制、审核、批准是否符合程序规定，设计计算书是否符合实际施工安全要求。4.2、脚手架搭拆前由项目技术负责人王恩军，对架子班进行安全技术要求交底并形成书面记录，归入安全技术台帐。并由专职安全员徐嘉泽查验特种作业人员资质证书是否有效。4.3、架子班长负责脚手架搭拆全过程的安全操作，对班组成员上岗操作进行全过程监护，发现一般隐患负责马上整改，一旦发现严重危险隐患信号或受伤人员，马上要先救援伤者送就近医院救治，再采取临时防护措施后，立即撒离现场所有作业人员，并马上向项目部经理或安全管理人员报告。项目部经理或安全管理人员接到报告后，必须在第一时间奔赴事故发生地组织救援，排查治理险情。4.4、脚手架每搭设完3排（或10米），由专职安全员徐嘉泽负责，对脚手架进行验收、检查，并报告公司安全科参加。4.5、脚手架检查验收依据JGJ130一2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范和脚手架搭拆方案。4.6、脚手架检查验收部位：A、立杆纵距、横距、立杆搭接、墙角两侧1米处立杆加密，B、水平杆步距、间距、搭接，C、剪刀撑搭接、角度、设置部位，扫地杆设置高度、架子内外护栏、挡脚板设置，D、连墙件水平距离和垂直距离，E、架子里立杆离建筑物墙面距离，F、架子基础硬化处理和排水沟，G、斜道设置，H、建筑物进出口防护棚设置等是否符合规范和方案要求，检查验收应有书面记录，同时实施验收挂牌后使用。5、施工用电应急预案：5.1、查验施工用电专项方案的编制、审核、批准是否符合程序规定，施工用电专项方案与现场配电系统是否相符。项目部依据JGJ46一2005施工现场临时用电安全技术规范进行现场配电及对用电设备进行检查验收。5.2、技术负责人王恩军负责对现场专职电工、各施工班组长以及现场管理人员，进行施工用电安全技术要求交底，并形成书面记录归入安全技术资料台帐。5.3、专职安全员徐嘉泽负责，查验专职电工操作资质证书是否有效。5.4、项目部专职电工应根法负责现场施工用电设备的检测、检修并形成书面记录。同时对现场违章用电进行及时整改。发现用电严重隐患立即报告项目经理或专职安全管理人员。接受隐患报告的项目经理或安全员，必须立即放下一切工作，要立即奔向事故隐患发生地组织施救。5.5、施工现场一旦发生人员触电事故，依据自救原则，所属班组长及其他人员必须马上先切断电源挑断电线，立即对触电者实施人工呼吸抢救，同时马上拨通“120”求救。6、垂直运输机械应急预案：6.1、专职安全员徐嘉泽负责，查验垂直运输机械产品“三证”情况，查验垂直运输机械安装拆除专项方案的编制、审核、批准是否有效，查验垂直运输机械安装前备案登记情况。6.2、专职安全员徐嘉泽负责，查验参加安装人员操作资质证是否有效，同时对全体安装人员进出垂直运输机械安装拆除安全技术要求交底，并形成书面记录归入安全技术资料台帐。6.3、垂直运输机械安装拆除单位的专职安全员和技术人员，必须现场到位，实施监护和指导。6.4、垂直运输机械安装拆除现场，实行危险警戒区管理，周边挂设醒目的“高处作业、注意物体坠落”安全警示标志，提醒他人避开行走。6.5、垂直运输机械使用，对使用班组由项目技术负责人对其进行安全使用教育，教育内容：A、吊蓝严禁乘人。B、进出料口请及时关闭安全门。C、班后及时清扫卸料平台。6.6、项目部专职安全员徐嘉泽负责，对垂直运输机械使用巡查和督促，一旦发现安全隐患，立即阻止班组使用，马上叫所属班组整改，安全隐患排查治理完后，方可继续使用。6.7、垂直运输机械使用一旦发生安全事故，由项目部负责人厉幸波组织人员抢救，项目部应急救援小组成员必须马上到达事故发生地，参加抢救，以先救人命为原则实施救援。6.8、垂直运输机械（井架）检查验收依据JGJ88一92龙门架及物料提升机安全技术规范。7.1、施工机具应急预案：7.2、施工机具的木工园盘机、钢筋机械、搅拌机共同隐患是未做好保护接零和未设置一机一闸一箱一漏，传动部位无防护罩，安装后无检查验收合格书面记录。无操作棚防护棚。专职安全员必须在进场使用前，对上述机具进行检查验收。7.3、电焊机无二次空载降压保护器或无漏电保护器，一次线长度超过5米或未穿保护管，电源不使用自动开关，焊把线接头超过3处，或绝缘老化，无防雨罩是焊机主要隐患，专职安全员必须在进场使用前，对焊机进行严格检查验收。7.4、项目部专职安全员徐嘉泽负责，对进场施工机械的检查验收并形成书面合格（证）记录，登记成档，发现有国家明令禁止淘汰的（或无三证）的施工机械，坚决阻止使用。7.5、施工机具所属承包班组，必须提供三证齐全合格完好的机具，自觉接受项目部专职安全员检查验收。7.6、项目部技术负责人王恩军负责对机具操作人员，进行机具操作规范教育和机具安全技术要求交底，并形成书面记录归入安全技术资料台帐。7.7、施工机具所属承包班组承包人负责自身机具的机修保养，一旦发生机具设备安全事故，事故发生班组先要立即抢救受伤人员，第一时间内把受伤人员抢救到附近医院救治，并立即报告项目部经理或专职安全员。项目部经理或安全管理人员接到报告后，必须在第一时间奔赴事故发生地组织救援，排查治理隐患、险情。8、桩基础工程应急预案：8.1、施工前专职安全员必须先查验，桩基础施工方案、桩基础施工用电方案，是否符合编制、审核、批准程序规定。并查验主要操作人员上岗资质证书是否有效。8.2、施工前专职安全员必须查验，桩基础施工现场危险区范围是否设置安全警示标志和危险区范围的警戒线。8.3、作业班组负责对桩孔进行封口防护，桩孔周边大型基坑必须用土方回填或大型基坑临边设防护栏杆围档。8.4、吊桩与运桩发生干扰时，必须先停止运桩，保障吊桩正常作业。8.5、桩基础施工承包人负责对现场打桩作业指挥和监护，项目部专职安全员负责日常巡查，一旦发现安全隐患必须马上阻止其作业并督促班组整改。桩基础施工承包人负责实施安全隐患整改。8.6、桩基础施工现场一旦发生安全事故，作业班组负责人必须马上停止作业，第一时间先抢救受伤人员送附近医院救治，同时立即向项目部经理或专职安全员报告。8.7、项目部经理或专职安全员接到报告时。必须立即停止手中一切工作，到事故发生地组织人员抢救受伤人员，撤离现场人员，保护好事故现场。8.8、项目部应急救援小组成员，必须在接到事故报告通知时，到事故发生地参加救援。9、支模架倒塌事故应急预案二、项目经理部应急与救援组织机构人员的构成（1）事故现场指挥由项目经理（顾军平）担任；（2）伤员营救组由工长担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成，负责通知120和工地附近医院；组长：王波涛组员：徐嘉泽、王雷涛、王卓（3）物资抢救组由施工员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；（4）消防灭火组由施工员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；组长：戴国平组员：戴国兴、王三、唐养根（5）保卫疏导组后勤管理人员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；组长：邵伟芬组员：方江松、黄伟（6）抢险物资供应组库房管理员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；（7）后勤供给组后勤管理人员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；组长：戴国平组员：王三、苗安国、张乃军（8）现场临时医疗组后勤管理人员担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成；组长：徐嘉泽组员：邵伟芬、方江松、蒋其融项目应急与救援电话（1）项 目经 理：顾军平 电话2）技术负责人：王恩军 电话3）施 工 员：王雷涛 电话4）质 检 员：丁辉 电话5）安全监督员：徐嘉泽 电话6）材 料 员：翁辉 电话7）水电工程师: 苗安国 电话部应急与救援电话（1）消 防 电 话：119（2）医院急救电话：120（3）报 警 电 话：110三、脚手架、支模架倒塌事故的应急救援施工现场若发生脚手架、支模架倒（垮）塌事故后，应按照事故救援的一般程序开展救援工作，同时根据此类事故的特点，采取以下救援方法和措施开展救援。（1）迅速疏散事故现场人员离开危险区域，设置警戒范围，并派专人警戒。查看架上架下有无受伤人员，事故是否有进一步扩大的趋势。（2）组织有关人员在事故地点进快研究出救援及排险方案，在现场救援指挥小组的指挥下开展救援排险工作。对自身无力进行的救援必须立即向“119”求救。（3）对可能进行发生倒（垮）塌的部位采取拉、支、顶、垫等措施防止事故进一步扩大。（4）如有人员受伤，首先应抢救容易救出的伤员（指对救援人员自身无危险的部位），同时通知“120”急救中心送医院救治。抢救被埋压伤员和对救援人员自身有危险部位的伤员，应在保证救援人员自身安全的情况下开展救援，根据事故的具体情况，采取安全、可行的抢救方法。（5）进入脚手架、支模架倒（垮）塌区域的救援人员必须佩带防护用品进行排险作业。排险工作应采取从上而下、从外到里进行。在拆除垮塌对象过程中，必须设专人指挥和观察，防止拆除过程中继续发生垮塌。对危险部位应采取拉、支、顶、垫等措施后，作业人员方可进行排险作业。10、触电事故应急预案一、任务和目标为确保我项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，有效地避免或减少人员伤亡和财产损失。特制定本预案。（一）强化落实对用电作业人员进行专项安全教育、安全技术交底工作。1、向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的技术要求，内容和注意事项。2、特种作业人员应持证上岗。3、作业前应对各班组人员专门的有针对性的安全技术交底，并履行签字手续。4、采用新工艺、新技术、新材料和新设备的应进行相关安全技术交底，并履行签字手续。（二）提供合格的安全防护用品，规范各类安全警示标志、防护设施。1、加强对安全帽、绝缘手套的检查验收，严防假、冒、伪、劣产品进入施工现场，督促作业人员按规定正确佩戴和使用安全防护用品。2、有针对性地将各类安全警示标志悬挂于施工现场各相应部位，发挥其警示、警告作用。3、施工作业人员不得随意拆除各类安全警示标志、安全防护设施和安全防护装置，对造成事故的，要依法追究其责任。二、应急救援的基本原则和要求一）安全排险救助的基本原则1、及时的原则：包括即时撤离人员、及时报告上级、有关主管部门、及时通知保险公司和及时进行排险救助工作。2、“先撤人、后排险”的原则：即在发生事故或出现紧急险情之后，应首先将处于危险区域的一切人员先撤出危险区域，然后再有组织地进行排险工作。3、“先救人、后排险”的原则：当有人受伤或死亡，应先救出伤者和撤出亡者，然后进行排险处理工作，以免影响对伤者的及时抢救和对伤者、亡者造成新的伤害。4、“先防险、后救人”的原则：在险情和事故仍在继续发展或险情仍未消除的情况下，必须先采取支护等安全保险措施，然后救人，以免使救护者受到伤害和使伤者受到新的伤害。救人要求“急”，同时也要求“稳妥”，否则，不但达不到救人的目的，还会使救助者受伤。5、“先防险、后排险”的原则：在进入现场进行排险作业时，必须采取可靠支护等适合的保安全措施，以免排险人员受到伤害。6、“先排险、后清理”的原则：只有在制止事故继续发展和排除险情以后，才能进行事故现场的清理工作。但这一切，都必须遵守事故的处理程序规定和得到批准以后，才能进行。7、保护现场的原则：在事故调查组未决定结果事故原状之前，必须全力保护好现场的原状，以免影响事故的调查和处理工作。呵护事故现场是所有人员的责任，破坏事故现场是违法行为。但为了进行救人和排险工作时，采用如下做法：在不破坏现状的要求下，为了确保救人和排险工作的安全设置临时支护以组织破坏的继续发展和稳定破坏的状态。在设置临时支护前，应先拍下当时的现场全部和局部情况照片。二）、安全排险的基本要求1、遵守安全排险的基本原则。2、及时地研究和制定安全排险救助的技术措施。3、统一指挥、分工明确、各尽其职、搞好协作配合。三、应急预案的组织机构1）事故现场总指挥由项目经理担任，各班人员组成：2）伤员营救组由施工员担任，各班人员组成；3）消防灭火组由项目部兼职消防小组组成；4）物资抢救组由技术员、仓库管理员及各班组人员组成；5）保卫疏导组由项目部安全员、门卫热暖、各班组人员组成；6）抢险物资供应组由项目部质检员、仓库管理员、各班组人员组成；7）后勤供给组由项目部资料员、计量员和班组人员组成；8）现场临时救护人员由项目部保健员和各班长组成。四、应急计划的建立1、危险源的风险评估项目部施工现场在危险源的风险评估，应该施工现场周边的实际情况，施工建筑物的总平面分部及施工特点、施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工的内容和规模，科学地评估可能会发生的几种事故（架体倒塌事故、高空坠落事故、掉物伤人事故等）。2、建立危险源辨识体系根据施工现场内的特点和设备材料等特性确定事故危险源，并根据危险源的分部情况建立落实管理人员。操作人员的危险辨识体系，定时、定向、定人交叉进行检查，以便及时发现危险源。3、建立应急反应救援安全通道体系应急计划中，必须依据施工总平面图布置，建筑物的施工内容以及施工特点，确立应急反应状态时的救援安全通道体系，体系包括垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来的问题，确保应急救援安全通道能有效地投入使用。4、通讯体系应急预案中必须确定有效的可能使用的通讯系统，以保证应急救援系统的各个机构之间、人员之间有效地联系。5、受影响区域的疏散机制在对施工现场周边情况的摸查基础上，应确定事故现场外形向区域的疏散路线和方向，形成有效的疏散通道网络，应急反应状态小组时，由应急总指挥决定下达应急反应疏散令。保卫疏导组引领受影响渔区的民工从疏散通道进行安全疏导撤退。6、交通管制机制事故发生后，对场区周边必须警戒隔离，或及时通知交警部门，对事故发生地周边道路实施交通管制，其主要目的是保护事故现场、围护现场秩序，防止外来干扰，为救援工作提供畅通道路。五、触电事故应急措施1、现场人员应当立即地断离电源，尽可能的立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到的绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。2、将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。3、如发现触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同事进行体外心脏按压。4、立即拨打120向当时急救中心取得联系（医院在附近的直接送往医院），应详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。5、立即向公司应急抢救领导小组汇报事故发生情况并寻求支持。6、围护现场秩序，严密保护事故现场。7、心肺复苏的急救程序：判断伤员有无意识，若无意识，应以仰卧体位旗于坚实的地面上。开放气道，保持伤员的呼吸通道畅通。伤员无呼吸时，应进行人工呼吸。伤员无脉搏时，应进行人工循环。用担架搬运伤员时，应持续作心肺复苏，中断时间不得超过5S。开放气道伤员仰卧平躺与坚实平面上，躯干应呈水平。头不可高于胸部并使头部后仰。以拇指轻牵伤员下唇，使口微张，保持气道畅通。头颈部受伤时，不要随意搬动伤员。伤员无自主呼吸时，应检查口腔，有异物阻塞时应立即派出，无阻塞时，应立即进行人工呼吸。伤员能保持自主呼吸时，应继续保持气道畅通。八、杜家玲安置小区六期西区工程项目部应急救援领导小组成员：项目部总指挥：顾军平（项目经理）电话目部副总指挥：王恩军（项目技术负责）电话员：徐家泽、王波涛、戴国平、王雷涛、戴国兴、王卓九、报警通讯火警：119 匪警：110 救护：120 交通事故：112十、高处坠落事故应急救援预案1）、由发现立即并拨打急救电话“120”及项目部高空坠落事故应急领导小组成员的电话，并保护事故现场以防失态扩大。2）、由项目部高空坠落事故应急领导小组成员启动应急响应程序通知所有小组成员赶赴现场，并立即上报上级有关部门。3）、由小组长负责现场指挥，组织人员确定被困人员的被困地点，统计被困人数。4）、对受伤人员采取可行的急救措施，给受伤人员包扎止血，防止伤员因失血过多而死亡；若伤员已停止呼吸和心跳，则应立即对伤者做口对口的人工呼吸及胸外心脏挤压按摩法进行抢救，同时送往医院；在运送的途中不得间断抢救；因许多高空坠落者就是在送往医院的途中死亡的。5）、由门卫在工地门口接应前来的急救车辆并阻止无关人员进入现场。6）、在事故后派人保护事故现场，配合有关部门进行事故发生原因的调查。7）、清点人员及财产，并向上级部门汇报。11、倾翻事故应急救援预案1、不论任何人，一旦发现有施工电梯、井架、塔吊等施工设备倾覆的可能性，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽。2、现场人员应迅速通知项目经理或施工员，并打电话及时向集团应急抢险领导小组领导报告事故的了生情况。请求集团应急抢险领导小组的支援。3、根据现场情况，若有人员受伤，应立即打120急求中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，应寻受伤人员进行急救。4、在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救进行急救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序.5、现场安全员应对施工电梯、井架、塔吊等施工设备倾覆事故进行原因分析，制定相应的改正措施，认真填写伤亡事故调查等有关处理报告，关上报集团公司应急抢险领导小组。12、倒塌事故应急救援预案1、如果有塔吊倒塌事故发生，首先由旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由土建工长负责送外救护，电气工长先切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2、