储备干部选拔实施方案

储备干部选拔实施方案储备干部选拔实施方案 为加强干部队伍建设 建立符合企业发展要求的人力资源管理体系 更好 地选拔人才 用好人才 建立有效的管理机制 使优秀人才能够脱颖而出 同 时 使各级管理有助手和后续储备 进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业 凝聚力 结合公司实际 制定本方案 一 储备干部实施的目的一 储备干部实施的目的 1 优化人力资源岗位配置 力争让最合适的人从事最合适的工作 提高工 作效率和企业经济效益 2 进一步深化竞争机制 增强员工的竞争意识和危机意识 3 发掘适应企业发展需要的人才 同时在员工中建立起爱岗敬业 努力学 习业务知识 增强业务技能的良好氛围 二 储备干部选拔的原则二 储备干部选拔的原则 1 公开公平 择优聘任原则 2 选拔有敬业精神和良好职业道德 熟悉岗位管理业务的操作流程 具有 良好的协调沟通能力的员工 3 参与人员要自愿报名 提报本人近年来工作表现和业绩 人事行政部及 所在公司 部门考核提出意见 三 储备名额及申报方式三 储备名额及申报方式 1 本次选拔储备干部分类 技术类干部 行政管理类干部 市场营销类 2 本次储备干部选拔申报方式为 员工自荐 组织推荐两种 四 选拔标准四 选拔标准 公司内符合选拔条件的员工均可参加 一 技术 行政类储备人员岗位基本条件 1 学历要求 1 年工作经验以上 大专以上学历 2 专业范围 化工 机械 工商管理等类相关专业 3 能力要求 良好的沟通技巧 分析能力 具有团队意识 4 优选条件 相关专业毕业或者相关工作 2 年以上经验者可以放宽至中专 以上学历 二 营销类储备人员岗位要求 1 学历要求 大专以上学历 2 专业范围 化工 机械 工商管理 市场营销等类相关专业 3 能力要求 具备销售潜力 能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求 4 优选条件 相关专业毕业或者相关工作 2 年以上经验者可以放宽至中专 以上学历 五 选拔评定程序五 选拔评定程序 1 符合条件的选拔人员 根据公布的选拔及报名条件 结合自身的特点 填写 公司储备干部推荐审批表 并提交一份 2000 字以上的自述报 告 自述报告内容 包括个人业务技术 管理知识 能力自述 对选拔岗位的 认识 工作设想 工作目标等 同时提交相关学历 职称或从业资格证书交本 公司综合管理部 由综合管理部向集团综合管理中心申报 2 综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的内容为依据 进行综合评估 综合评估内容 以往业绩 综合素质测评 爱岗敬业 品德素养 团队意识 全局观念 工作经验 工作理念等 对申报者提供的资料进 行资格审查 3 综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核 考核 方式为以下 2 种 1 面试 资格审查合格人员 以在选拔中做限时 10 分钟的在企业工作 感想陈述 然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式 根据 管理干部面 试评估表 进行面试评估 2 笔试 由综合管理中心组织 闭卷测试时间为 90 分钟 主要测试选 拔者企业管理 生产等的基本知识以及综合协调 文字表达等能力 六 进行系统培训六 进行系统培训 根据考核反馈情况 综合管理中心向集团高管提供考核评估资料 高管集 体讨论 依据选拔者报名材料 选拔陈述情况 笔试 面试成绩 综合考评的 基础 确定储备干部资格 综合管理中心安排进行后继相关培训 七 附件 七 附件 公司储备干部推荐审批表 公司储备干部推荐审批表公司储备干部推荐审批表 基本信息基本信息 出生日期性 别 出 生 地民 族 户籍所在地籍 贯 参加工作时间政治面貌 家庭住址学历 学位 联系电话外语 程度 工作单位及职务 专业技术职称 家庭成员情况家庭成员情况 姓名与本人关系出生年月政治面貌职务 基层单位推荐意见基层单位推荐意见 推荐理由 推荐人 年 月 日 获得荣誉情况获得荣誉情况 荣誉称号名称授予单位授予日期 获 得 奖 励 情 况 奖励名称等级颁布单位奖励日期 学习简历 从高中填起 包含学习 培训 进修情况 起 止 年 月学 校 院 所专 业获得学位 主 要 工 作 简 历 起止年月工作单位及职