煤矿集团调度管理类制度.doc

煤矿集团调度管理类制度 调度管理类调度值班管理规定调度管理类调度值班管理规定为进一步严明值班纪律，加强值班管理，建立迅速反应、指挥得力的调度机制，充分发挥生产经营调度的协调职能，更好地服务于公司生产、建设及经营管理，制定本规定 一、调度值班管理1.参与调度值班人员范围 （1）公司机关部室在职副部级以上管理人员（安监处只参与本处值班）； （2）技术部、机电部、调度室、综机办在职技术人员；2.值班人员当班时以值班为当日工作第一要务，全面负责公司当日安全、生产、经营的调度指挥与协调。 3.调度值班时间为当日800次日800，并实行考勤签字制度，调度室每天早、晚两次点名。 各组值班长或副值班长负责召集本组值班人员参加当日值班、参加次日早会交班。 4.值班人员由值班长负责，值班长外出期间由副值班长主持，并做好工作交接，有事外出必须经本日值班长批准，不经批准私自外出的，给予罚款200元/次，并写出书面检查。 5.值班人员要深入现场，全面掌握全矿井的安全生产动态，对调度员汇报或发现的问题，要限期整改并进行跟踪检查，及时消除安全隐患和及时解决生产中存在的问题。 6.值班人员值班期间严禁喝酒。 7.有值班任务的人员，如无特殊情况，休班时间应自动避开值班日，确需休班的，安排同等资格的人员替补值班。 值班长不在家期间，也应找同等资格的人员替补值班。 8.值班期间要24小时开机，发现有关机现象的，扣除其当月手机补助费。 9.值班长安排本组人员分两个班次白班和夜班进行值班，白天在调度室值班的晚上下井深入现场，晚上值班的白天下井检查安全生产工作，不能下井人员负责地面值班检查，两组检查情况汇总后，第二天在早调度会上通报。 10.值班人员要认真填写交接班记录。 本班遗留问题必须向接班人交待清楚。 11.值班领导值班期间地面夜查奖励30元次，井下夜查奖励50次。 12.董事长、总经理不在矿期间，调度室负责在交班前电话和信息汇报当日安全生产情况。 二、安监处值班制度1.参加值班人员安监处长、主任工程师、各专业安全监察管理人员、技术人员。 2.由安监处长排定值班顺序，坚持24小时有人值班，未经安监处长同意严禁随意替值班。 3.值班人员认真做好对每班安监员的考勤、工作部署，及时准确地传达上级及公司安全指示精神，做好值班记录。 4.负责处理全天安监处各类事宜，解决不了的问题及时请示处领导或公司调度值班领导。 5.负责当天各类信息的收集、传递及各类隐患的跟踪整改情况。 6.发生重大人身和非人身事故，必须及时赶到现场参加处理。 三、采掘及辅助单位值班管理（一）值班人员范围采掘、辅助单位及各施工单位全面负责和主持本单位内部工作的区（队）长（项目部经理）、副区（队）长、支部书记、技术主管人员。 （二）值班人员的主要职责1.统筹安排本单位各班组的工作，准确了解井上和井下生产情况，高效合理地调度本单位的人力、物力，消除生产工作中的隐患，杜绝各类安全事故的发生，全面、及时地做好公司、上级会议及文件的贯彻落实工作，并向调度室和公司领导汇报值班期间的工作安排内容、上下井的人数及出勤等有关情况，确保各种设备设施的正常运转，保证高质、安全地完成当班的各项生产工作任务。 2.认真组织召开本单位的班前、班后会议，细致地总结上班的工作情况，精细地布置本班工作任务，强调本班工作应注意的事项，详细地做好值班期间的有关记录，减少本班工作中遗留问题，全面迅速地进行交接班。 3.对在值班期间发生的各类事故要立即采取切实有效的措施进行抢修和救助，努力减少事故发生后的影响，争取在最短的期间内恢复生产，并及时组织有关人员进行分析，查明事故原因，找出事故责任人，制定出完整可行的防范措施。 同时，向安监处等有关单位及公司领导进行汇报，并认真地做好现场记录。 4.各单位值班人员必须坚守岗位，保证每天24小时有专人值班。 短时间离岗（不超过15分钟）应首先向调度室请示，说明原因和去向并安排接听电话人员。 否则罚10元/次，贻误工作的追究责任。 值班人员夜班下井，应征得调度室值班领导同意，说明下井地点和升井时间。 否则，按脱岗处理。 各单位值班人员的排序视情况自定，每月28号前将本单位下月领导值班名单报调度室及天池公司领导。 确因工作需要等原因需其他管理人员代替值班的，必须经公司领导同意后方可。 否则，将对值班人员按旷勤处理，并追究其有关责任。 5.班人员必须遵守公司上下井时间和数量的有关规定，认真执行上下井考勤制度，按照安全精细化动态管理的要求深入现场，靠前指挥，迅速解决井下生产中的问题，完成查隐患、抓“三违”指标，并在升井后到安监处及时、准确、详细地填写信息卡。 6.值班人员要在规定的时间内组织单位职工准时参加安全、理论业务学习，不得走过场、照本宣科，确保学习的实效。 （三）管理考核1.值班人员在值班期间如未能完成向公司调度室上报的当班工作或不能有效处理单位其他工作的，必须说明原因，同时将按公司有关规定追究值班人员及主要负责人的责任，并予以相应的处罚。 2.如发生安全事故后未按照规定进行汇报和做好现场记录的，将按照有关制度追究值班人员及主要负责人的工作责任。 3.值班期间严禁发生空岗、迟到、脱岗、擅自替岗、喝酒的现象，不得在值班时进行打扑克、下象棋、上网聊天等做与工作无关的事项。 一经发现，将对值班人员及主要负责人进行处罚。 重点工程调度日报制度重点工程调度日报制度为确保调度日报的及时性、准确性、真实性，使公司领导及时掌握各重点工程进度，为公司领导提供可靠的决策依据，保证矿井改扩建工作顺利进行，公司决定实行重点工程调度日报制度，现将有关事项通知如下。 一、重点工程汇报1.汇报单位 一、重点工程汇报1.汇报单位公司各有关部室、各生产辅助单位、各施工单位以及各重点工程施工联络员。 各单位必须明确每班（每天）汇报人员，及时汇报。 2.汇报时间班汇报每班交接班后1小时内。 日汇报按“夜、早、中”算一个工作日要求，每天600前汇报前一天工作情况。 联络员每天1800前向调度室汇报一次施工单位的生产及材料、设备协调情况。 3.汇报内容本班（每天）的安全情况、人员出勤、工程进度、工程质量、存在问题等；下班工作计划、影响工程因素、所需物资等情况； 二、重点工程材料供应各用料单位需要外购的设备、材料以及非标件的加工，必须提前一周书面报调度室、联络员及物资供应部门，因计划不及时影响生产的，责任由施工单位自负（特殊情况除外）；由于调度室、联络员、业务部室及物资供应部门工作失误影响材料、设备供应的，对责任者罚款50200元次。 三、停电、停风等情况处理各单位计划内停电、停风、停水以及集中往井下下料，按相关手续审批报调度室后，必须经公司分管副总经理签字认可方可执行；调度室加强跟踪调度，不按要求执行的根据天能公司发xx70号文山西和顺天池能源有限责任公司关于执行调度指令的管理规定相关要求进行处罚。 四、重点工程调度资料1.调度室值班人员接到汇报后，要及时进行汇总、填写日报表，在每天早会前报送公司领导。 2.不按规定进行汇报的，对责任者罚款50元/次。 3.日报表包括内容重点工程进度、施工中存在问题、施工影响因素、材料设备计划及到货情况等。 执行调度指令管理规定为进一步加强调度精细化管理，强化令行禁止、快速反应、雷厉风行的工作作风，使公司领导的指示、指挥通过调度指令形式下达，各单位按令行事，确保矿井生产经营的正常运转，特制定本规定。 一、调度指令是公司领导对矿井安全生产、后勤供应、生活服务，实行统一指挥的一项重要措施，各单位必须高度重视，认真贯彻执行，任务的执行情况必须如实反馈调度室。 二、调度室要建立调度指令台帐。 三、指令循环程序:公司领导、值班领导、调度室根据井上、下工作需要，对有关部室、区队、下达调度指令。 工作安排调度指令反馈信息反馈信息 四、无正当理由不执行调度指令的，对单位主要负责人一次罚款100-200元；因没执行指令影响工作的罚单位主要负责人100-200元并追究行政责任。 五、被指令单位必须按安排时间及时反馈信息，一次不反馈或反馈不及时的，由本单位组织分析原因，并对责任人一次罚款50-100元。 六、遇突发人身或非人身事故时，调度室下达的指令，不论职责范围，被指令单位都必须无条件服从，不执行指令影响工作的视情节轻重给予100-200元罚款并追究行政责任。 七、严格检修时间，服从调度安排，对不服从安排的，调度室对当事人公司领导值班领导调度室有关部室区队每次罚款50-100元，每延长10分钟，罚单位值班领导、跟班队长50-100元，并依次累加罚款数额。 八、凡生产系统法定检修时间以外的临时检修工作，未向调度室汇报的，每次罚款50-100元，如果影响正常生产。 视情节轻重，给予100-200元罚款。 九、矿井系统停风、水、电必须提前一个小班将领导审批后的有效申请（有措施时附措施），送交调度室，以便于调度室予以协调。 凡不按调度安排时间，提前或推后的，一次罚区队值班领导、跟班队长、班组长每人50元，情节严重的，公司给予严肃处理。 十、调度室根据以上规定及时填写罚款单。 月度停产检修管理制度煤矿安全规程规定，生产矿井每年必须安排不少于12天的停产检修时间。 为贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，搞好机电设备的预防性停产检修，保证矿井正常的安全生产秩序，对月度停产检修有关工作规定如下 一、停产检修时间每月20日为停产检修日。 二、停产检修计划的编审按照“职责分明，分口把关”的原则，机电设备检修计划由机电部负责编审，工程系列的检修计划由生产技术部负责编审。 1.检修计划申报原则根据煤矿安全规程、生产矿井质量标准化标准以及具体设备的检修周期、运行规律和使用寿命，针对上次停产检修遗留、新发现的问题、平时检查未能处理的安全隐患和影响正常生产的具体工作，认真编制检修计划。 主要解决日常检修受时间限制及影响生产的项目（能在日常检修施工的项目，原则上不列入停产检修计划）。 计划的编制原则上由技术主管负责，但必须召开班子会讨论决定。 2.检修计划申报要求所申报的检修项目，必须按要求将项目的名称、地点、编号、主要内容、施工时间、工种、参加施工人数及负责人填写齐全。 施工用的主要材料及备件的型号、规格、数量必须填写清楚。 停风、停水和停电受影响的地点和单位必须填写无误。 影响采掘工作面局部通风机安全运转的工作要重点说明。 因填写不齐全,影响检修的,罚责任者100元/处。 3.检修计划与安全技术措施申报时间各单位必须于每月10日下午18时前，将检修计划与安全技术措施同时上报机电部（生产技术部），对只报计划而没有安全技术措施的项目不予安排。 逾期不报，每拖延一天，罚单位行政主管和技术主管各100元。 三、检修计划平衡会1.公司月度停产检修平衡会议定于每月15日1500时在办公楼调度会议室召开，特殊情况另行通知。 2.会议由机电部负责组织，分管副总经理或者由分管副总经理委托一名相关公司领导主持召开。 3.参加会议人员分管生产的副总经理、总经理助理和副总工程师，机电部、生产技术部、调度室、安监处、通防部、机厂、地测部、企管部和物资供应部等有关部门负责人，各采掘生产单位和各辅助生产单位的行政主管或技术主管。 不按规定参加计划会，处罚部门（单位）负责人100元/次，月度绩效考核扣0.3分。 4.会议主要审查各单位检修项目的可行性。 主要包括时间安排、检修内容、停风、停水和停电影响范围及人员组织是否妥当；协调解决停止供应风水电与应急生产生活之间的矛盾；落实好检修用的各种材料备件以及各项准备工作。 四、停产检修计划的变更凡列入计划的检修项目，必须完成。 因生产或安全需要调整检修项目时，由变更单位提出书面申请，报相应部室和分管领导批准后方可实施变更。 对擅自变更检修计划的单位负责人处罚200元/项，月度绩效考核扣0.3分/项。 五、检修项目的安全技术措施1.凡列入检修计划的项目，均由施工单位在检修平衡会前编制好安全技术措施。 安全技术措施应包括以下内容 （1）施工时间安排。 （2）施工劳动组织,确定施工负责人、安全监护人、质量验收人以及工区跟班人员。 （3）施工方法及程序，重大项目应绘制施工网络图。 （4）技术要求。 （5）施工安全措施。 （6）有关设计、计算资料和施工图纸。 2.安全技术措施的贯彻落实各施工单位至少提前一天传达安全技术措施。 所有参加施工人员必须认真听取措施传达，熟悉施工方法及安全注意事项，并签字。 未参加学习、不签字者不允许参加施工。 检查发现措施贯彻不符合要求，罚技术主管100元/项，月度绩效考核扣0.2分。 六、检修计划的实施1.检修计划审批后，由机电部负责汇总，报送有关领导，发放到各部门和各生产单位。 2.物质供应部必须保证检修所需物质材料按时到货，机厂必须按时完成各单位检修用的委托加工任务，否则，影响了检修任务，严肃处理。 3.检修计划的实施由调度室负责组织协调，统一指挥。 4.对于无故完不成计划的检修项目，罚主管区长和技术主管各100元/项，月度绩效考核减0.5分/项，并且由责任单位写出分析报告。 七、检修项目的验收一般项目由施工单位自行组织验收。 重点项目由相应部室组织验收，并填写检修竣工验收报告，一式两份，施工单位一份，分管业务部室一份。 对未按计划完成检修项目的单位和责任人，要分析原因，严肃追究责任。 不按规定组织验收，检查发现无验收记录，罚部门（单位）技术主管100元/项。 八、检修总结检修结束次日，各单位写出停产检修总结报告，一式两份，一份报分管业务部室、一份存档。 对检修总结不及时上报或不符合要求者，罚技术主管100元/次，并且扣单位绩效得分0.5分。 总结要认真全面，应包括以下内容1.计划项目的完成率、未完成项目的原因。 2.检修设备的总台数，检修主要工作量。 3.实际检修内容及新发现问题的处理结果（分项目总结）。 4.检修质量及有关技术数据。 5.检修更换的各种配件。 6.电气设备绝缘试验摇测数据要记录存档。 7.将遗留和新发现的设备缺陷、安全隐患以及一般质量问题，必须依据煤矿安全规程、机电设备检修完好标准和有关安全技术要求，认真组织分析，将分析结论和处理方案报相应业务部室和分管副总经理。 采掘工作面开工审批许可管理办法采掘工作面开工审批许可管理办法为进一步规范施工管理，强化现场安全管理，确保采掘工作面安全开工，结合公司实际，制定采掘工作面审批许可管理办法。 1.采、掘工作面、巷道扩修等工程开工前，首先由施工单位检查工作地点的“一通三防”、顶板支护、机电运输、安全设施等安全状况，符合作业规程和安全技术措施要求时，填写相应审批单，提前三天报请业务主管部门和分管领导审批。 2.业务主管部门和分管领导接到申请单后，应及时组织有关单位对施工地点的安全状况进行验收，符合开工条件，方可施工。 否则，必须进行严格整改。 调度室负责对整改情况的踪跟监督落实。 3.对于现场不能立即整改、危及安全生产的隐患，业务部门或隐患排查人员应到安监处信息办填写安全隐患整改单。 隐患单位接到整改单，应制定相应措施，认真组织整改。 隐患整改完毕，由业务部门进行复查验收合格、签字后，将安全隐患整改单返还到安监处信息办。 安全隐患全部整改完毕后，相关部门和分管领导方可在开工审批单上签字，开工单一式三份，技术管理部门、调度室、施工单位各一份。 施工单位在接到签字后的开工审批单后方可开工。 4.采掘修等井下所有地点需放炮时必须填写放炮签字许可单，经放炮员、工长（班组长）和现场安监员和瓦检员共同检查放炮地点的安全状况符合规定后，由现场安监员签字许可，方可放炮。 车皮供应管理办法为进一步强化职责，促进井下车皮供应工作实现目标化管理，为完成公司全年掘进计划提供保证。 经研究，制定本管理办法如下。 一、车皮供应1车皮交接地点车皮交接地点由调度室、运搬工区、施工单位三家联合商定。 2车皮供应统计考核 （1）车皮供应采取班控制方式进行统计考核。 （2）各掘进单位当班提前2小时向运搬工区和调度室书面或电话联系，报当班需要车皮计划。 各用车单位计划总量超过180辆（按每班正常提升5小时的保留意见进行计算），按比例减各单位计划。 （3）对各掘进工区车皮按计划数允许富余5辆考核。 （4）对运搬工区按实际供应允许比掘进工区计划数少3辆进行考核。 （5）调度室要加强车皮供应统计，建立统计台帐。 （见附表1） （6）运搬工区也应建立相应台帐，以便掌握本单位工作完成情况及和调度室进行核对。 二、材料供应 （1）各掘进单位提前一个班次向运搬工区以料单的形式进行材料计划，向调度室电话汇报材料计划，写清品名、规格、数量。 材料计