技术改造管理制度(doc 4页).doc

技术改造管理制度1 范围本制度规定了公司技术改造的管理内容和方法。本制度适用公司技术改造的管理。2 定义技术改造：技术改造是公司改造的重要组成部分。公司改造是一项以公司整体为对象，以提高公司素质、增强公司生命力为目的，对公司现状进行有计划的系统改造的工作。它包括：培训职工、开发智力以提高人员素质，进行技术改造以提高技术水平，改革管理以提高管理水平，从而综合提高公司素质，强化公司生命力。技术改造与技术开发是紧密联系的，它是技术开发成果的综合应用，以达到从根本上改变公司的生产技术面貌。技术开发是技术改造的前导，技术改造是技术开发的后续。由于在综合应用技术开发成果的技术改造中，并非现在成果的生搬硬套，而是伴随着大量的技术开发工作，因此，技术改造应包括在广义的技术开发之中。技术改造和基本建设同属于固定资产的再生产活动，但二者有区别。基本建设是增建生产场所，新添固定资产而扩大产品生产能力，新增工程效益的建设。它主要是进行新项目和现有公司的扩建、改建、迁建工程，实行外延扩大再生产。技术改造主要是通过对现有公司的生产设施进行更新改造，增加产品品种，改善产品质量，降低能源和原材料消耗，提高经济效益，并增加一定生产能力的建设。它主要是进行技术装备和生产工艺的更新、改造工程，实现以内涵为主的扩大再生产。综上所述，技术改造是在公司现有基础上用先进技术代替落后技术，用先进工艺和装备代替落后的工艺和装备，促进技术进步，实现以内涵为主的扩大再生产，以达到提高产品质量，促进产品更新换代，节约能源，降低消耗，扩大生产规模，全面提高社会经济效益的目的。3 技术改造的目标和内容3.1 公司技术改造的目标：逐步把公司的劳动手段和劳动对象提高到现代化水平，在技术进步的基础上，不断提高经济效益，推动生产的发展。具体包括五项要求：-改革产品结构，促进产品更新换代，提高新产品质量。-减少生产过程中能源、原材料等各种物资的消耗和劳动的消耗，降低成本。-合理利用资源，提高各种资源的综合利用水平。-加强生产薄弱环节，补缺配套或填平补齐，增加社会短缺、急需产品的生产能力。-促进安全生产，加强环境保护。3.2 公司技术改造的内容：-不断提高产品质量-设备的更新改造-工艺的改革-厂房建筑和公用工程的改造-原材料、燃料的综合利用及“三废”的治理4 公司技术改造的方针：平衡公司各种能力，以谋取公司各种能力的平衡为改造方针。这里包括：4.1 产品状况与市场对产品要求的平衡。4.1.1 现有产品的各种要素都已不能满足要求，则应发展新产品；4.1.2 现有产品的要素有的还能满足要求，有的已不能满足要求，则应对产品进行改造。4.2 生产要素状况与产品改造对生产要素要求的平衡。4.2.1 通过改造生产要素的薄弱环节，使之与产品改造的要求相适应、相平衡。4.3 公司其他能力的状况与产品改造和生产要素改造的要求相平衡。4.3.1 主要是指技术设计能力、制造工艺能力、检测技术能力等。上述从市场对产品的要求，到产品改造，再到生产要素改造，到公司其他能力改造，这整个过程所进行的平衡，既是确定改造内容、制定改造计划的平衡工作，又是公司从事改造的实际过程所应达到的结果。5 技术改造可行性研究技术改造项目，特别是重大项目，必须通过可行性研究，方可列入计划。技术改造的可行性研究，是指对准备进行改造的项目，通过调查研究和预测，以及技术经济分析和方案比较，提出是否值得改造，有无条件改造，应该如何改造的具体意见，作为进行技术改造的项目决策和向银行申请贷款的依据。一个项目改造，只有通过可行性研究，确认在条件上是可能的，在技术上是先进适用的，在经济上是合算的，才可以采纳。技术改造项目的可行性研究，一般分为四个步骤进行：-投资机会论证：通过对于项目有关的各方面调查资料的分析，对改造项目的设想粗略研究，确定是否有继续下一步可行性研究的价值。-初步可行性研究：一是明确项目的概貌，包括大致的产品规模，原材料的可能来源，可供选择的技术，大致的建设时间等；二是对项目总的经济指标进行评价。-详细可行性研究：即为一个改造项目的投资决策提供技术、经济等方面比较精细的数据。-经济评估：对详细可行性研究的成果，从公司经济效益和社会效益两方面进行定性和定量的评价，以便完成可行性研究报告。可行性研究的成果是研究报告，它概括可行性研究的全部内容，主要有四个方面：项目上马的必要性与可能性。项目的具体实施计划。项目的财务分析和经济评价，包括投资、生产成本、资金筹集计划，可获得的经济效益等。对整个可行性研究进行总结，即列出项目的主要优缺点，作出项目是否上马的结论。以上步骤是可行性研究由粗到细，由浅入深，逐步深化的过程，一些较小的项目，不一定要严格按照此四步进行，但调查研究，搜集材料，