企业发展调查问卷

1 企业发展战略规划调查问卷 调查问卷说明 1 本问卷为不记名问卷 您的见解和意见对公司未来的发展至关重要 请您客观 真实 详细地填写问卷 2 填写说明 选择题请在您所选项前划 请注意阅读选择题的类型 如无特别 说明题型为单选题 一 战略的制定及实施问题一 战略的制定及实施问题 1 1 战略是为了获得竞争优势而形成的的一系列相互协调的系统 一 战略是为了获得竞争优势而形成的的一系列相互协调的系统 一 般包括企业的定位 企业的发展或经营目标 以及为实现这一目标所般包括企业的定位 企业的发展或经营目标 以及为实现这一目标所 做的相应规划 您了解公司现在的发展战略吗 做的相应规划 您了解公司现在的发展战略吗 非常了解 比较了解 不太了解 不知道 请注明原因 请根据您的理解说明一下公司的发展战略是什么 请根据您的理解说明一下公司的发展战略是什么 2 2 您认为是否有必要让公司的每一位员工都充分了解企业的战略 您认为是否有必要让公司的每一位员工都充分了解企业的战略 意图 定位和使命 意图 定位和使命 非常必要 有一定的必要 无所谓 不知道 请注明原因 2 3 3 您了解公司成立以来的发展情况吗 您了解公司成立以来的发展情况吗 非常了解 比较了解 不太了解 不知道 请注明原因 4 4 您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于 您认为公司的发展方向及经营决策主要取决于 完全取决于公司领导的个人意志 主要取决与公司领导的个人意志 但会受到公司领导团队的影响 主要取决与公司领导团队的决策 宏观经济环境及行业政策影响 其他 请进行描述 5 5 您认为公司的战略目标是否明确地层层分解转化为中心 部门和 您认为公司的战略目标是否明确地层层分解转化为中心 部门和 员工的目标 员工的目标 非常明确 比较明确 不太明确 不明确 6 6 您认为在制定公司发展战略规划时需要考虑哪些因素 您认为在制定公司发展战略规划时需要考虑哪些因素 宏观经济环境 市场变化 竞争对手 政策因素 企业效益 职工利益 其他 请您具体说明 7 7 您认为在公司发展战略中最重要的内容是 您认为在公司发展战略中最重要的内容是 规划未来发展目标 企业前景 市场竞争 人力资源建设 公司组织结构 领导班子 其他 请您具体说明 8 8 您认为公司过去一年内获得发展的主要原因是 限选 您认为公司过去一年内获得发展的主要原因是 限选3 3项 项 高层管理者的深谋远虑 相对集中的发展战略 开拓市场的结果 完善的人力资源体系 3 公司品牌的影响力 各部门配合度高 快速响应市场的结 果 其他 请您具体说明 9 9 核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源 以及资源 核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源 以及资源 的配置与整合方式 您认为公司是否有核心竞争力 的配置与整合方式 您认为公司是否有核心竞争力 有 可以说有 没有 不清楚 如果您认为有 那么我公司的核心竞争力是 如果您认为有 那么我公司的核心竞争力是 1010 您认为面对未来的发展 公司在下面哪些方面的核心能力需要加 您认为面对未来的发展 公司在下面哪些方面的核心能力需要加 强 多选 强 多选 市场开拓能力 技术创新能力 计划管理能力 风险管控能力 管理创新能力 资本运作能力 其他 请您具体说明 1111 与本地区对标企业相比 您认为公司有哪些竞争优势和不足 与本地区对标企业相比 您认为公司有哪些竞争优势和不足 4 1010 您认为目前的市场环境和政策环境对公司发展有什么积极影响 您认为目前的市场环境和政策环境对公司发展有什么积极影响 1111 您认为公司的资源优势有哪些 包括但不限于市场资源 人力资 您认为公司的资源优势有哪些 包括但不限于市场资源 人力资 源 技术资源 物质资源 供应商资源 隐形资源等 源 技术资源 物质资源 供应商资源 隐形资源等 1212 您认为和同行业比较 公司现在发展状况如何 您认为和同行业比较 公司现在发展状况如何 发展的很快 发展的比较快 一般 发展速度比较慢 1313 请您结合本部门工作情况 谈一下对公司未来 请您结合本部门工作情况 谈一下对公司未来3 3年期间的发展设年期间的发展设 想 战略定位 愿景 目标等 想 战略定位 愿景 目标等 5 1414 为加强部门协调 您认为在开展跨部门协作任务时 最好采取哪 为加强部门协调 您认为在开展跨部门协作任务时 最好采取哪 种方式 种方式 由主要部门牵头 赋予主要部门负责人一定的权利便于协调 由公司管理层决定委派负责人全权负责协作任务的管理工作 各个协作部门负责人一起决策 从各个部门中抽调必须人员组成团队 任命团队负责人进行管理 部门其他人员协助 其他方式 请描述 二 组织及内部管理问题二 组织及内部管理问题 1 1 您认为目前公司的部门设置是否合理 您认为目前公司的部门设置是否合理 合理 一般 不合理 不清楚 2 2 您认为公司目前部门职责划分明确么 您认为公司目前部门职责划分明确么 明确且合理 明确 但不合理 不明确 不清楚 3 3 您是否明确自己的工作职责和权力 您是否明确自己的工作职责和权力 非常明确 比较明确 不明确 不清楚 4 4 您认为公司授予您的权力是否与其职责匹配 管理人员回答 您认为公司授予您的权力是否与其职责匹配 管理人员回答 非常匹配 匹配 不匹配 不清楚 5 5 您认为公司各部门之间是否存在推诿现象 您认为公司各部门之间是否存在推诿现象 经常存在 偶尔存在 不存在 不清楚 6 6 如果所在公司各个部门之间出现推诿现象 原因是 多选 如 如果所在公司各个部门之间出现推诿现象 原因是 多选 如 果认为不存在 此题不作答 果认为不存在 此题不作答 部门之间职责不清晰 业务流程不合理 6 规章制度不健全 不愿意承担责任 没有工作积极性和主动性 其他 7 7 您是发现属于自己职责范围之内的工作 自己却没有权利去实施 您是发现属于自己职责范围之内的工作 自己却没有权利去实施 经常有 偶尔有 很少 从来没有 8 8 有没有出现一些工作 您不确定是否应该由自己负责 有没有出现一些工作 您不确定是否应该由自己负责 没发生过 偶尔发生 有时发生 经常发生 9 9 有没有出现负一些情况 您不确定该向谁汇报 有没有出现负一些情况 您不确定该向谁汇报 没发生过 偶尔发生 有时发生 经常发生 1010 您是否经常负责本职外的工作 您是否经常负责本职外的工作 非常频繁 占工作时间的50 以上 经常 占工作时间的20 50 偶尔 占工作时间的5 20 几乎没有 占工作时间的5 以下 1111 您认为公司各部门是否能够互相协调开展各自的管理和经营工作 您认为公司各部门是否能够互相协调开展各自的管理和经营工作 完全能够 基本能够 一般 协调不好 不清楚 1212 您经常与公司哪些部门打交道 您对他们的综合评价如何 包括 您经常与公司哪些部门打交道 您对他们的综合评价如何 包括 管理能力 态度 效率等方面 管理能力 态度 效率等方面 经常接触的部门非常好比较好一般不太好比较差 其他评价 具体说明 7 三 企业文化与人力资源方面三 企业文化与人力资源方面 1 1 您希望公司有什么样的价值观 选出您认为最重要的 您希望公司有什么样的价值观 选出您认为最重要的3 3个 个 优胜劣汰 团队精神 严守商业道德 以人为本 股东利益第一 人尽其才 服务社会 不断创新 充分考虑员工利益 其他 请说明 2 2 您认为公司高层管理人员的优势是什么 可多选 您认为公司高层管理人员的优势是什么 可多选 年富力强有远见 知识丰富 开拓创新 有凝