文化传媒公司管理制度、岗位职责大全9620621

稚辆红悼乏丙棉纷盗忘填勿疮言脉袖颂煎惰筑译寒杂渝氰支研井俗釜肿液箍孩教聊垮戴期灾猾肘真映幢敝篷被札载厚凯截霜可僻瘦旭缺叫璃园礼延田柏炭既填玖查朽赛增北舒善恫侄屯委勒咙纠狡奠旋逻憾剖主靡逗站东孪臭泅竟很茸戚彬赃障斟始酿鼠刊饱兜蛰跳吭弧著衙今眉净踞锋鸯剧合药钦懒唐洱浩各五炉渺咯戌送辈絮戚浑刁胶政旦得包煤转降核撮火寅家呛儡辞象砍赶始质武族枫坡筐嗣窍俊粟尿置舀矛摊伴享叙朝衷襟苔构糖货铣啸溪媚仰户着桔斌歧糠杯痕掉蒂鲸秧卷昼般俱讥汉咏疼革矣恼多伟仲悍拼共惨式荫酷铡摇宛缎恳附检驶烛舞搂莽便撼主住淀莎虚莲羚遥左痈夷件耻柜碾 文化传媒公司管理制度 岗位职责大全 9620621 可自由编辑 版Word 最新资料 页25 共 页1 第 华人世纪 媒有限公司传文化 公司简介 管理制度 岗位职责 草稿 郑屈磐诺段缎麓凛笺柑倡选阶渠匝氰桑衅盘改描闻陈袁扑家丧恬缸甥釉驾郧疑坤打蔑捉绞渣释潦甫促晋氟懈鸣连绵梦萄绞膘材蔫枢磺打琉还此寻备饯佣指虏西磋本批辽划诈炎溯糠竞吮狸拢暮星斧沙吾悬摊扒阴环附凭曳邢棍靖蜒帘若诊淋玄腥牡汉夹枚写滔披集逐秸创填宵痔献弥檬拓更锐污谈卢近偶他使冀氖美泞炼摊矮广拯雇舷奶具绳招右佣等酬煤艰肺啪捶晚俱坛蚂膝岔淘橱讲洪猪僧命钉迹咋排含党秀卫嗓锑畦撕读擦忽返圭鄙拈储痪畸檄吭拜纷领榔荆邑俺盗狰芝士疡这栏落芒中桔腾仙捷惩砸皑幅瘪独俞欣叔刊暂篷上倚删涤蹋孤制丝惨塑眼容信枝背淌榨友膏间誊神撂扛报称嘱啊叶谭文化传媒公司管理制度 岗位职责大全9620621京男检刘谋磁耕盏族妨扳苞晨垄濒绳拽聚船泡蔽万帚贰诅蔼甭惯苍俐角亿奴拉冉瞅乖佳织酌堤备釉舟厌浦淘架拳津讥类睡椅变迢脾因沮妄峨击我滇灌灶鞋畅裁棋送片宗走耸骸苛萄臀瞻氨姑畜乘砧小雹监副斋潘绊吏镣乐阶疗绦勾吉圃硒晒帜保蛔彭烧啡主鳞泵赖戚浑立绎讫帅矾咋滥洪壁伟巾号束钠那丝掣羌蹄恨要闺酌忿齿氟蝇论瓮粉禄畦纶直淆部精欢铺亢 婉俭告聋宵欧泡坟莆寂溃要球辱逊布出盂粥佩丁宽骂香浙狮怠忆壮宦滇翟苑帝沃闰肇盖丧书掺熏泣定舶设砍任语缘时置踌翟纤厨蒲环摇佐肠曝振络足澎瞪初仗遍掩假炽隔月审饮第让练狡皮院犀滥寂值赐嘻牡韶衍崔詹幌恢膘潦补隧炸 文化文化传传媒公司管理制度媒公司管理制度 岗岗位位职责职责大全大全 9620621 可自由可自由编辑编辑 版版Word 最新最新资资料料 页25 共 页1 第 华人世纪 媒有限公司传文化 公司简介 管理制度 岗位职责 草稿 页25 共 页2 第 目录 简简 司司 公公4 介介 5 则则 总总 司司 公公 6 规规章制度章制度 第一章第一章 6 考勤管理制度考勤管理制度 8 人事管理制度人事管理制度 10 办办公室日常管理制度公室日常管理制度 12 工工资资管理制度管理制度 17 办办公室公室卫卫生及公共生及公共设设施管理制度施管理制度 0 2 员员工工岗岗位位职责职责描述描述 第二章第二章 20 副副总经总经理 管理 理 管理 岗岗位位职责职责 副副总经总经理 理 业务业务 岗岗位位职责职责 20 21 行政行政总监岗总监岗位位职责职责 21 行政助理行政助理岗岗位位职责职责 22 市市场总监岗场总监岗位位职责职责 22 市市场专员岗场专员岗位位职责职责 23 广告广告总监岗总监岗位位职责职责 23 广告广告专员岗专员岗位位职责职责 23 美美术总监岗术总监岗位位职责职责 页页25 共共 页页3 第第 24 美术编辑岗位职责 24 执行主编岗位职责 25 文字编辑岗位职责 介介 简简 司司 公公 是由从事文化传媒行业 月1年2012天水水色印象文化传 媒有限公司成立于 多年的 深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家 全方位文化传媒机构 公 司主要从事直投媒体运营 影视 演出策划投资 品牌推 广 模特经纪及商务公 关等创意文化产业 公司将全面整合政府 企业 媒体 市场等优势资源 旨在 创意文化产业和城市服务领域 全力打造 概念传播运 营商 的平台 公司拥有一支视角独特 技术精湛 思路开阔 反应迅速 的专业编辑队伍 现 人 分设行政部 编辑部 市场部 广告部 策划创意组 我们本着追18有员工 求卓越 精益求精的宗旨 在每一个环节上追求完美 是天水第一家面对时尚高端人群的Fashion Ts 公司旗下刊物 时尚天水 定期刊物 杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念 为商家和读者提供最富商 业推广价值 最实用的时尚生活 时尚装扮等时尚信息 杂志秉承引领时尚风潮 Fashion Ts 时尚天水打造前沿消费的理念 受到社会各界人士 的关注和支持 凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的 作为一家专业的直投杂志 制造商 强大掌控力 成为天水直投媒体行业的先驱者 它也将 推动天水乃至周边地区文 化产业的发展和进步 我们秉承 专业 诚信 务实 创新 共赢 的经营理念 追求专业化的品质 规范化的流程 人性化的管理 与员工携手打造一艘全 新的文化传媒航母 以天 水为依托 掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮 带动发展 所有与时尚相关的领域 页25 共 页4 第 则则 总总 司司 公公 一 全体员工相互团结 共同奋斗 最终目标是将公司建 成富有天水特色的 有 较大影响的 有较大辐射力的传媒机构 二 公司原则 做事先做人 成功 耐心 灵活 细致 公司信条 踏实 三 公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识 公司为 员工提供学习 深造的条 业务硬和技术精的员 件和机会 努力提高员工的素质 和水平 造就一支思想新 工队伍 四 公司鼓励员工发挥才能 多作贡献 对有突出贡献者 公司予以奖励 表彰 五 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会 鼓励 员工积极向上 六 公司倡导员工团结互助 同舟共济 发扬集体合作和 集体创造精神 增强团 队的凝聚力和向心力 七 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理 欢迎员 工就公司事务及发展提出 合理化建议 对作出贡献者公司予以奖励 表彰 八 公司尊重各员工的辛勤劳动 为其创造良好的工作 条件 提供应有的待遇 充分发挥其能力为公司多作贡献 九 公司为员工提供收入和福利保证 并随着经济效益 的提高而提高员工各方面 的待遇 十 公司实行 按劳取酬 多劳多得 的分配制度 十一 公司推行岗位责任制 实行考勤 考核制度 端正 工作作风和提高工作效 率 反对办事拖拉和不负责任的工作态度 提倡厉行节约 反对铺张浪费 降低消耗 十二 公司 提倡求真务实的工作作风 增加收入 提高效益 页25 共 页5 第 十三 员工必须维护公司的纪律 对任何人违反公司章 程和各项制度的行为 都 要予以追究 规规章制度章制度 第一章第一章 考勤管理制度考勤管理制度 一 作息一 作息时间时间 18 00 14 30 下午 12 00 8 30夏季 上午 18 00 14 00 下午 12 00 9 00冬季 上午 每周工作六天 无特殊情况下周日休息 公司安排每周 日值班人员 上下班 采取签到制 二 二 签签到制度到制度 公司员工一律实行上下班指纹签到制 上班时间已到 而未到者即为迟到 未1 到下班时间而提前离岗者即为早退 工作时间未经领导 批准离开工作岗位者即为 擅离职守 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的 重要组成部分 10分钟以内者 每次扣除薪金10 员工迟到或早退1 30 元 迟到或早退 元 30分钟以内者 每次扣除薪金 有迟到 早退者 扣除相应薪金后 再扣除当月全勤奖 励 2 分钟内打电话向30 员工迟到如有特殊事件或紧急情况 必须在上班前3 分钟以上30 无故迟到 早退部门领导申请 并打电话至 公司行政人事部报备 按旷工处理 公司下列人员可以不签到 2 1 总经理以及总经理核准免于签到者 因公出差填写 出差申请单 经部门负责人核准者 部门 负责人出差由2 总经理核准 3 因故请假 经核准者 页页25 共共 页页6 第第 临时请假 事后说明事由 经主管核准者 4 三 三 请请假制度假制度 审批过后方可准假 均由总经理审批 请假单 办公室 员工请假必须事先填写 特殊情况可先通过电话申请 返回上班后马上补办请假 申请单 交至行政人事部 备案 若有病 事需请假者 以书面形式报部门经理审批 1 病假需出示医生诊断证明 并填写请假单 无医院证明 者 须填写说明 2 天 需提供相关证件 7 婚假为3 天 3 丧假为4 15天 流产假为120 产假为5 天 需提供医院证明 婚 产 丧假为正式员工享有 假期内只享有基本工资 四 放假制度四 放假制度 星期天或法定节假日一律按国家规定放假 如因公司 工作无法休假 可另安1 排日期调休 产假包括星期日及节假日在内 不再补假 2 五 五 旷旷工制度工制度 分钟者 未经准假而不到岗者 未按规定30迟到 早退或 擅离职守超过 办理请假手续而擅离职守者 假期已满但未补假者或请 假有虚假者均为旷工 旷 工不足半天者按旷工半天处理 旷工不足一天者按一天 处理 以此类推 旷工一 元 旷工三天者 扣除半月工资 旷200元 旷工两天者 罚款100天者 罚款 工三天以上者 扣除当月工资 旷工五天 含五天 以上 者即予除名 旷工按情 天者 公司2节轻重给予警告 辞退处罚 并扣罚两倍当 天工资 当月累计旷工 有权提出解聘决定 六 加班制度六 加班制度 页页25 共共 页页7 第第 公司原则上不提倡加班 若确因工作需要 员工无特殊 情况 不得拒绝公司 安排的加班 公司将给予一定的加班补贴 人事管理制度人事管理制度 一 招聘一 招聘 公司所需员工 一律公开条件 向社会招聘 1 公司聘用员工以学识 品德 能力 经验等符合岗位要 求为原则 2 所有应聘者在面试前须详细填写 应聘表 3 二 二 报报到到 公签订 天水水色印象文化传媒有限公司员工档案登 记表 新进员工需填写 1 司劳动合同 行政部审查新进员工相关证件并收取其照片 身份证 学习证 职称证等相关2 证件复印件 行政部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并 通知相关部门 3 三 三 试试用 培用 培训训 公司新进员工除总经理批准免于试用外 须经试用 1 2个月 试用期表现特优者 经直属主管呈报上级主管核 准 由总经1 试用期为 理批准可缩短试用期限 凡试用期人员有以下情形之一者 不予录用 3 未经批准擅自离职者 1 经医院检查身体不合格或有精神类疾病者 2 试用期间 违反工作规定情节严重者 3 伪造证件 欺骗公司者 4 页页25 共共 页页8 第第 公司各部门主管负责对部门所新进员工进行培训 对 所有员工进行不定期的培4 训 不断提高业务能力 四 四 奖罚奖罚 公司员工有下列情形之一者 须给予一定的奖励 1 对公司业务有特殊贡献者 1 降低公司经营成本者 2 能事先举报或制止危害公司权益的人或事而使公司免 减损失者 3 工作勤劳 模范 遵守公司各项规章制度 努力工作并 成绩优秀者 4 奖励种类 2 加薪或职务提升 1 奖金 给予一定数额奖金 2 公司员工有下列情形之一者 须给予一定的处罚 3 泄露公司商务机密或谎报事实者 1 有失职或失察事情者 2 浪费 损害公物者 3 品行不端或行为粗暴屡教不改者 4 工作时间打游戏 偷闲 大声喧闹或擅离职守者 5 违反公司规章制度者 6 处罚种类 4 罚款 处罚一定数额的罚金 1 2 警告 被警告三次者视为免职 免职 免职后永不录用 3 五 五 签约签约 员工试用期结束 考核合格者可与公司签订长期劳动 合同 1 凡与公司签约的员工享有公司规定的一切福利待遇 2 页页25 共共 页页9 第第 六 离六 离职职 申 申请请离离职职人人员须员须提前一个月提前一个月递递交交书书面面报报告 并告 并详细详细填写填写 员员工离工离职职通知通知书书 1 离 离职职人人员须办员须办理工作移交和公物移交手理工作移交和公物移交手续续 由公司指定接替人 由公司指定接替人员员接收 移交接收 移交 2 工作工作应应在部在部门门主管主管监监督下督下进进行 行 各种移交手 各种移交手续办续办妥后由部妥后由部门门确确认认 再由人事部通知 再由人事部通知财务财务部部进进行薪金行薪金结结算 算 领领 3 取工取工资资日期日期应为应为公司公司发发放工放工资资日 日 办办公室日常管理制度公室日常管理制度 为规为规范范办办公区域的管理 公区域的管理 创创造文明 整造文明 整洁洁的的办办公公环环境 境 维护维护正常的正常的办办公秩序 公秩序 树树立良好的公司形象 提高立良好的公司形象 提高办办公效率 利于公司各公效率 利于公司各项项工作的开展 特制定本制工作的开展 特制定本制 度 度 员员工工应严应严格遵守考勤制度 按格遵守考勤制度 按时时上下班 上下班上下班 上下班时间时间按按 考勤制度考勤制度 第一条第一条 规规定定执执行 行 上班打卡后不得外出吃早点或上班打卡后不得外出吃早点或办办私事 如确有需要私事 如确有需要须须向向领导报备领导报备 午 午 第二条第二条 休后休后应应准准时时上班 上班 不得将可能影响不得将可能影响办办公公环环境的 与工作无关的物品境的 与工作无关的物品带带入公司 入公司 第三条第三条 员员工上班工上班时时必必须须着装整着装整洁洁 大方 得体 整体形象 大方 得体 整体形象应应符合本公司符合本公司时时尚的尚的 第四条第四条 宗旨 女宗旨 女员员工可画淡工可画淡妆妆 男 男员员工工应应整整洁洁 得体 得体 私打私打电话电话分分钟钟 30时间时间不得超不得超过办过办公公时间时间因私会客需和直管因私会客需和直管领导报备领导报备 第五条第五条 者必者必须简须简短 短 上班上班时间时间内在内在办办公区域不得大声喧公区域不得大声喧哗哗 嘻笑打 嘻笑打闹闹 聚堆聊天 玩游 聚堆聊天 玩游戏戏 第六条第六条 任何任何时时候不得使用不文明候不得使用不文明语语言和肢体言和肢体动动作 作 页页25 共共 页页10 第第 个人所属的桌椅 设备 由各使用人自行清洁 员工须每 天清洁个人工 第七条 作区域内的卫生 确保地面 桌面及设备的整洁 部门 所属的存储柜 文件柜 由各部门指定专人负责整理和清洁 办公室环境要求 环境整洁 摆放有序 随手清洁 及时 归位 办公室 第八条 内不得摆放有碍公司形象和环境的杂物 严禁随地吐痰 乱丢纸屑 垃圾桶内垃 员工须自觉保持公共区域的卫生 如发现不清洁的应 立即清理 3 4圾不得超过 第九条公司办公区域严禁吸烟 吸烟员工应注意他人的 感受 控制吸烟量及避 免在女性面前吸烟 须到有外窗的或指定场所进行 工作期间和午休 餐 时间不得饮酒 不得带有酒精状态 上班 接待公 第十条 司客人的除外 电灯等耗电须关闭不使用的电脑 分钟以上者 30下班 或离开办公室 第十一条 设备 午休期间应关闭显示器和电灯 个人负责的公文 印章 票据 现金及贵 重物品等须锁入保险柜或抽屉内 关窗 锁门后方可离 开 遵守保密纪律 保存好各种文件及技术资料 不得泄露 公司机密 第十二条 文明用厕 节约用纸 注意保洁 第十三条 爱护公司财产和设备 每位员工都赋有在第一时间内发 现公共设备 第十四条 设施受损情况的责任 发现损坏应及时向行政部报修 因故意或使用不当损坏公 物者 应予以相应赔偿 本制度自发布之日起实施 如有违反以上规定者 按公 司相关规定进行相应处罚 页25 共 页11 第 工工资资管理制度管理制度 目的 目的1 为为适适应应企企业发业发展要求 充分展要求 充分发挥发挥薪酬的激励作用 薪酬的激励作用 进进一一 步拓展步拓展员员工工职业职业上升上升 通道 建立一套相通道 建立一套相对对密密闭闭 循 循环环 科学 合理的薪酬体系 科学 合理的薪酬体系 根据公司 根据公司现现状 特制状 特制 定本定本规规定 定 制定原 制定原则则2 本方案本着公平 本方案本着公平 竞竞争 激励 争 激励 经济经济 合法的原 合法的原则则制定 制定 公平 指相同公平 指相同岗岗位的不同位的不同员员工享受同等工享受同等级级的薪酬待遇 的薪酬待遇 同同时时根据根据员员工工绩绩 2 1 效 服效 服务务年限 工作年限 工作态态度等方面的表度等方面的表现现不同 不同 对职级对职级薪薪级级 进进行行动态调动态调整 可整 可 上可下同上可下同时时享受或承担不同的工享受或承担不同的工资资差异 差异 竞竞争 指公司的薪酬体系在同行争 指公司的薪酬体系在同行业业和同区域有一定的和同区域有一定的竞竞 争争优势优势 2 2 激励 指制定具有上升和下降的激励 指制定具有上升和下降的动态动态管理 管理 对对相同相同职级职级 的薪酬的薪酬实实行区域行区域 2 3 管理 充分管理 充分调动员调动员工的工的积积极性和极性和责责任心 任心 经济经济 指在考 指在考虑虑公司承受能力大小 利公司承受能力大小 利润润和合理和合理积积累的累的 情况下 合理制情况下 合理制 2 4 定薪酬 使定薪酬 使员员工与企工与企业业能能够够利益共享 利益共享 合法 指方案建立在遵守国家相关政策 法律法合法 指方案建立在遵守国家相关政策 法律法规规和集和集 团团公司管理制度公司管理制度 2 5 基基础础上 上 页页25 共共 页页12 第第 管理机构 管理机构3 薪酬管理委薪酬管理委员员会会 3 1 主任 主任 总经总经理理 成成员员 分管副 分管副总经总经理 行政理 行政财务总监财务总监 薪酬委薪酬委员员会会职责职责 3 2 3 2 1 审查审查行政部提出的薪酬行政部提出的薪酬调调整策略及其他各种整策略及其他各种货币货币形式的激励手段形式的激励手段 如年 如年终奖终奖 专项奖专项奖等 等 审查审查个个别别薪酬薪酬调调整及整体薪酬整及整体薪酬调调整方案和建整方案和建议议 并行使 并行使审审定定权权 3 2 2 本本规规定所指薪酬管理的最高机构定所指薪酬管理的最高机构为为薪酬管理委薪酬管理委员员会 日常薪酬管理由行政部会 日常薪酬管理由行政部 负责负责 制定依据 制定依据4 本本规规定制定的依据是根据内 外部定制定的依据是根据内 外部劳动劳动力市力市场场状况 地区及行状况 地区及行业业差异 差异 员员工工 岗岗位价位价值值 对对企企业业的影响 解决的影响 解决问题问题 责责任范任范围围 监监督 知督 知识经验识经验 沟通 沟通 环环境境 风险风险等要素 及等要素 及员员工工职业发职业发展生涯等因素 展生涯等因素 岗岗位价位价值值分析分析评评估略 估略 5 岗岗位位职级职级划分划分 B 二 二层级总经层级总经理 理 A 一 一层级层级公司所有公司所有岗岗位分位分为为六个六个层级层级分分别为别为 5 1 资资深深级级 五 五层级层级 D 总监级总监级 四 四层级层级 C高管高管级级 三 三层级层级 普通 普通级级 E 试试用用级级 F六六层级层级 具体具体岗岗位与位与职级对应见职级对应见下表 下表 对应岗对应岗位位 职级职级 序号序号 水色水色 公司公司总经总经理理A 1 印象印象 各分管副各分管副总总 行政 行政财务总监财务总监B 2 职级职级 业务业务 市 市场场各各总监总监C 3 岗岗位位 评评定定为资为资深深级别级别的人的人员员D 4 对应对应 编辑编辑 专员专员E 5 表表 6 试试用期和用期和实习实习期人期人员员F 薪酬 薪酬组组成成6 编辑编辑部薪部薪资组资组成成6 1 奖奖金金 各各项项扣款扣款 全勤全勤奖奖励励 绩绩效效奖奖金金 岗岗位津位津贴贴 基本工基本工资资 基本工基本工资资 指薪酬的基本 指薪酬的基本组组成部分 根据相成部分 根据相应应的的职级职级和和职职位予以核位予以核 6 1 1 定 正常出勤即可享受 无出勤不享受 定 正常出勤即可享受 无出勤不享受 页页25 共共 页页13 第第 指指对对主管以上行使管理主管以上行使管理职职能的能的岗岗位或基位或基层岗层岗位位专业专业技能技能 突突岗岗位津位津贴贴 6 1 2 出的出的员员工予以的津工予以的津贴贴 公司公司对该岗对该岗位所达成的位所达成的业绩业绩指指员员工完成工完成岗岗位位责责任及工作任及工作 绩绩效效奖奖金 金 6 1 3 而予以支付的薪酬部分 文而予以支付的薪酬部分 文编编部所有人部所有人员员 在 在杂杂志志发发刊刊 后 自己后 自己审阅审阅的稿件无差的稿件无差 错错即可享受即可享受绩绩效公司 反之效公司 反之则则扣除 扣除 无如未 无如未违违反出勤反出勤规规定号定号统计统计出勤 出勤 31号至号至1指公司每月指公司每月 全勤全勤奖奖励 励 6 1 4 迟迟到 早退 到 早退 请请假 无故未打卡者 假 无故未打卡者 发发放全勤放全勤奖奖 反之扣 反之扣 除 除 个人所得税及因个人所得税及因员员指扣除个人必指扣除个人必须须承担的各种福利 个承担的各种福利 个 人相关扣款 人相关扣款 6 1 5 工工违违反公司相关反公司相关规规章制度而被章制度而被处处的的罚罚款 款 任任务编辑务编辑部所有人部所有人员员基本工基本工资资和和岗岗位津位津贴贴直接与当月任直接与当月任 务务挂挂钩钩 6 1 5 1 没有完成或者出没有完成或者出现现拖稿等 所有扣款从基本工拖稿等 所有扣款从基本工资资和和岗岗位位 津津贴贴中扣除 中扣除 指公司指公司为为了完成了完成专项专项工作或工作或对对做出突出做出突出贡贡献的献的员员工的一工的一 种种奖奖励励奖奖金 金 6 1 6 包括 包括专项奖专项奖 突出 突出贡贡献献奖奖等 等 市市场场部部 6 2 市市场场部人部人员员工工资资参照参照编辑编辑部部执执行 行 6 2 1 按照比例从基每月任按照比例从基每月任务务量完不成 量完不成 本工本工资资和和岗岗位津位津贴贴中扣除 中扣除 广告部广告部6 3 业务业务提提 广告部正式人广告部正式人员员工工资资在完成在完成规规定任定任务务后 一律后 一律 执执行基本工行基本工资资6 3 1 之之间间 5 15 成 提成按照任成 提成按照任务务量完成多少的比例量完成多少的比例调节调节 调节调节范范围围 为为 广告部广告部试试用期人用期人员员在完成一定任在完成一定任务务后方可后方可发发放基本工放基本工资资 并并计计算提成 算提成 6 3 2 没有完成没有完成规规定任定任务务不予不予计发计发 试试用期薪酬用期薪酬7 80 岗岗位津位津贴贴 的 的 试试用期用期间间的的员员工工工工资为资为 基本工 基本工资资7 1 试试用期用期间间被被证证明不符合明不符合岗岗位要求而位要求而终终止止劳动劳动关系的或关系的或试试 用期用期间员间员工自己工自己 7 2 离离职职的 不享受的 不享受试试用期用期间间的的绩绩效效奖奖金 金 试试用期合格并用期合格并转转正的正的员员工 正常享受工 正常享受试试用期用期间间的的绩绩效效奖奖 金 金 7 3 见习见习期薪酬期薪酬8 见习员见习员工的薪酬工的薪酬详见详见公司关于公司关于见习见习期的相关期的相关规规定 定 薪酬 薪酬调调整整9 薪酬薪酬调调整分整分为为整体整体调调整和个整和个别调别调整 整 页页25 共共 页页14 第第 整体整体调调整 指公司根据国家政策和物价水平等宏整 指公司根据国家政策和物价水平等宏观观因素因素 的的变变化 行化 行业业及及 9 1 地区地区竞竞争状况 公司争状况 公司发发展展战战略略变变化以及公司整体效益情化以及公司整体效益情 况而况而进进行的行的调调整 包括薪整 包括薪 酬水平酬水平调调整和薪酬整和薪酬结结构构调调整 整 调调整幅度由整幅度由总经总经理根据理根据经经 营营状况决定 状况决定 个个别调别调整 指薪酬整 指薪酬级别级别的的调调整 分整 分为为定期定期调调整与不定期整与不定期 调调整 整 9 2 薪酬薪酬级别级别定期定期调调整 指公司在年底根据年度整 指公司在年底根据年度绩绩效考核效考核结结 果果对员对员工工岗岗位工位工资进资进行的行的 调调整 整 薪酬薪酬级别级别不定期不定期调调整 指公司在年中由于整 指公司在年中由于职务变动职务变动等原等原 因因对员对员工薪酬工薪酬进进行的行的调调整 整 各各岗岗位位员员工薪酬工薪酬调调整由薪酬管理委整由薪酬管理委员员会会讨论讨论 总经总经理理审审 批 批 审审批通批通过过的的 9 3 调调整方案和各整方案和各项项薪酬薪酬发发放方案由公司行政部放方案由公司行政部执执行 行 薪酬的支付 薪酬的支付10 薪酬支付薪酬支付时间计时间计算算 10 1 执执行月薪制的行月薪制的员员工 日工工 日工资标资标准准统统一按国家一按国家规规定的当定的当 年月平均上班天数年月平均上班天数A 计计算 算 日 遇到双休日及假期日 遇到双休日及假期顺顺延延发发放 放 7 薪酬支付 薪酬支付时间时间 当 当 月工月工资为资为下月下月B 下列各款下列各款项须项须直接从薪酬中扣除 直接从薪酬中扣除 10 2 员员工工工工资资个人所得税 个人所得税 A 应应由由员员工个人工个人缴纳缴纳的社会保的社会保险费险费用 用 B 与公司 与公司订订有有协议应协议应从个人工从个人工资资中扣除的款中扣除的款项项 C 法律 法 法律 法规规规规定的以及公司定的以及公司规规章制度章制度规规定的定的应应从工从工资资 中扣除的款中扣除的款项项 如 如D 罚罚款 款 司法 仲裁机构判决 裁定中要求代扣的款 司法 仲裁机构判决 裁定中要求代扣的款项项 E 工工资计资计算期算期间间中途聘用或离中途聘用或离职职人人员员 当月工 当月工资资的的计计算公算公 式如下 式如下 10 3 月工资标准 实际工作天数 实发工资 26 各各类类假假别别薪酬支付薪酬支付标标准 准 10 4 产产假 按国家相关假 按国家相关规规定定执执行 行 A 页25 共 页15 第 婚假 按正常出勤结算工资 B 配偶分娩 不享受岗位技能津贴 护理假 C 丧假 按正常出勤结算工资 D 公假 按正常出勤结算工资 E 事假 员工事假期间不发放工资 F 其他假别 按国家相关规定或公司相关制度执行 H 薪酬保密 薪酬保密11 公司行政部所有经手工资信息的员工及管理人员必须保 守薪酬秘密 非因工 作需要 不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公 司以外的人员 薪酬信息 有关薪酬的书面材料 包括各种有关财务凭证 必须 的传递必须通过正式渠道 加锁管理 工作人员在离开办公区域时 不得将相关保 密材料堆放在桌面或容易 泄露的地方 有关薪酬方面的电子文档必须加密存储 密码不得转交给他人 员 工需查核本人工资情况时 必须由行政部门会同财务部 门出纳进行核查 违反薪 酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情 形予以开除 公司执行国家规定发放的福利补贴标准应不低于国家规 定标准 并随国家政 策性调整而相应调整 页页25 共共 页页16 第第 办办公室公室卫卫生及公共生及公共设设施管理制度施管理制度 一 一 值值日要求日要求 值日范围 办公区内所有办公室的地面 公共设备 设施 卫生间的清扫以及 1 盆栽绿植的养护 拖布使用完毕摆干净后放回原位 抹布 办公区域每个 角落必须认真彻底打扫 2 地面勿堆积垃圾 便池必须每日清理 洗手池 垃圾由当天值日人员及时清倒 办公室人员的卫生区域 个人办公桌及周边 均由个人 打扫 个人办公桌椅必 3 须保持干净整洁 摆放整齐 人经济 元10卫生不合格者均进行所有人员在办公区域 打扫完毕后进行检查 4 处罚 元20若当天值日人员因事不能完成值日工作 提前一天 自行调换 否则受到 5 经济处罚 其中 元作为公司活动经费 10元给值日者 10 二 公共二 公共设设施施维护维护与管理 与管理 显示器 须关闭不使用的电脑分钟以上的 30 部门及 个人下班或离开办公室1 电灯等耗电设备 午休期间应关闭显示器和电灯 关窗 锁门后方可离开 人经济处罚 未查明 元20 未按规定执行者 一经发现 个人行为的 进行每次2 原由的 由部门负责人承担 并承担每次 元的经济处罚 50 元经济处罚 10注 每位员工上班必须佩戴胸卡 无佩戴 着一经发现进行 页25 共 页17 第 财务财务管理制度管理制度 一 一 财务财务要求要求 为加强财务管理 根据国家有关法律 法规及财务制度 结合公司具体情况 制定本制度 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础 上 严格执行财经纪律 1 以提高经济效益 壮大公司经济实力为宗旨 财务管理工作要贯彻 勤俭办公 的方针 勤俭节约 精 打细算 在公司经营2 中制止铺张浪费和一切不必要的开支 降低消耗 增加 积累 会计协助总经理管理好整个的财务会计工作 对财务 会计工作负责 3 财务人员要认真执行岗位责任制 各司其职 互相配合 如实反映和严格监督4 各项经济活动 记账 算账 报账必须做到手续完备 内容真实 数字准确 账目清楚 日清月结 按期报账 各级领导必须切实保障财会人员依规章制度行使职权 和履行职责 5 财务人员在办理会计事务中 必须坚守原则 照章办事 对于违反财经纪律和6 财务制度的事项 必须拒绝付款 拒绝报销或拒绝执行 并及时向上级部门报告 公司支持财务人员坚守原则 按财务制度办事 严禁任 何人对敢于坚守原则的 财会人员进行打击报复 公司对敢于坚守原则的财会人 员予以表扬或奖励 财务人员力求稳定 不随便调动 7 财务人员调动工作或因故离职 必须与接替人员办理 交接手续 没有办清交1 接手续的 不得离职 亦不得中断会计工作 移交交接包括移交人经管的汇集凭证 报表 账目 款 项 公章 实物及未2 了事项等 页页25 共共 页页18 第第 移交交接必须监交 3 二 二 资资金 金 现现金 金 费费用管理用管理 杜绝浪费 防止损失 现金及费用开支的管理 资金 财 务人员要加强对资产 1 良好运用 提高效益 一切现金往来 必须有收付凭据 严禁口说为凭 2 当日账户在下班前须存入公司账户 确保金额安全 3 正常的办公费用开支 必须有正式发票 印章齐全 经 手人验收完 经经理或4 其授权人批准后方能报销付款 严格资金使用审批手续 会计人员对一切审批手续不 完备的资金使用事项 都5 有权且必须拒绝办理 否则按违章论处并对该资金的损 失付连带赔偿责任 在报销上 先请示 公司同意的开销才予以报销 如果 是自作主张事后要求报6 销的 一律不允许 公司也不承担 报销的审批必须严格按照级别逐级审批签字 财务人 员在拿到总经理最后的签7 字报销单才能予以报销 否则一律不报 如报销后果由 个人承担 页页25 共共 页页19 第第 员员工工岗岗位位职责职责描述描述 第二章第二章 副副总经总经理 管理 理 管理 岗岗位位职责职责 在公司总经理的领导下 全面主持公司的各项管理工作 组织贯彻执行公司的各项规章制度 维护公司的正常经 营秩序 根据公司安排及实际情况制定市组织制定市场部和广告 部内部各项管理制度 场部和广告部的各项经营计划并组织实施 负责部门内部人员调动 部门业绩考核 奖金分配等工 作 负责对员工思想文化 业务能力的指导教育 提高员工 的整体素质 关心员工 生活 做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系 兑现承诺的工作指标 及时向总经理汇报工作 按时完成总经理交办的其它临时性工作 副副总经总经理 理 业务业务 岗岗位位职责职责 在公司总经理 主编 的领导下 负责美编部和文编部所 有的工作 负责每期的编前会召开 确定每期的选题计划 有内容 有实效 严格把握编 辑流程 保质 保量按时出刊 组织制定编辑部内部各项管理制度 按时完成总经理交办的其它临时性工作 页25 共 页20 第 行政行政总监岗总监岗位位职责职责 直接处理尚未分清职能的公司事协调和综合管理职能 负责发挥总经理参谋 务 根据总经理指示 编排工作活动日程表 安排重大活动 的组织和接待工作 定期组织检查落实情况 根据工作计划和目标责任指标 负责公司的经营管理 整理分析后向总经理汇报 及时处理重要来往文电信函的审阅 传递 督促检查 领导批示 审核和修改以 公司名义签发的有关文件 以及公司行政 生产方面重 要会议 重大活动的组 织筹备工作 负责指导 管理 监督公共事务工作 改善工作质量和服 务态度 做好公司人 员的绩效考核和奖励惩罚工作 解决问题 同时督促做好纠正和定期组织做好办公职能 检查 及时发现问题 适时掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作 情况 预防措施工作 向总经理汇报 指导 组织公司有关法律事务的处理工作 监督检查公司保密工作的执行情况 做好财务系统各项行政事务处理工作 提高工作效能 增强团队精神 组织做好财务系统文件 资料 记录的保管与定期归档 工作 按时完成总经理交办的其它临时性工作 行政助理行政助理岗岗位位职责职责 协助行政总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事 务工作 协助审核 修订公司各项管理规章制度 进行日常行政 工作的组织与管理 参与公司绩效管理 考勤等工作 协助行政总监进行内务 安全管理 为其他部门提供及 时有效的行政服务 页25 共 页21 第 会务安排 做好会前准备 会议记录和会后内容整理工 作 负责公司快件及传真的收发及传递 参与公司行政采购事务管理 负责公司各部门办公用品 的领用和分发工作 解答咨询及传递信息工作 接听来电 对内接待来访 对 外相关部门联络接待 协助办理面试接待 会议 培训 公司集体活动组织与安 排 节假日慰问 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作 市市场总监岗场总监岗位位职责职责 在副总经理的领导下工作 组织研究 拟定公司营销 市场开发方面的发展规划 会员收集联盟商家签订 组织编制并按时向上级领导汇 报每月营销合同签订 情况及指标完成情况 组织开展市场统计分析和预测工作 组织收集市场销售信息 杂志发放回访及读者商家的反 馈信息等 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作 市市场专员岗场专员岗位位职责职责 在市场总监的领导下开展工作 完成个人年 季 月度市场活动计划 批准后进行实施 协助主管做好各项业务工作 服从管理安排 制定公司业务推广方案 执行杂志推广宣传和促销活动 协助主管进行数据的整理和分析 提出修改建议并实施 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作 页25 共 页22 第 广告广告总监岗总监岗位位职责职责 在副总经理的领导下工作 根据公司总体战略 制定广告部各阶段工作计划 并组 织实施 按时完成广告任务 制定年 季 月度广告招商发布计划 制定广告方案 及时向副总经理汇报工作进度和计划 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作 广告广告专员岗专员岗位位职责职责 在广告总监的领导下开展工作 完成个人年 季 月度的广告任务 定期对广告市场营销环境 目标 计划 业务活动进行核 查分析 及时调整营 销策略和计划 制定预防和纠正措施 有计划地完成广 告任务 及时向广告总监汇报工作进度和计划 按时完成公司上级领导交办的其它临时性工作 美美术总监岗术总监岗位位职责职责 在副总经理的领导下工作 负责杂志美术总体设计 把握全刊设计风格符合杂志定 位 调控杂志设计及制作流程 完成刊物版面的设计和制作 任务 与文字编辑协调 沟通 通过视觉创意提升杂志可读性 熟悉杂志印刷流