煤矿事故总结.doc

吸取教训，寻找差距，提出整改， 总结经验“11.22”事故再次给我们敲下了严重的警钟，静下心来仔细对今年的安全生产进行回顾后，一次次发生在身边的安全事故，使我深深地懂得了一个道理，那就是“身为一名机电管理人员，深感责任重大，尤其是做为煤矿基础单位的区队之长，就要对区队的安全生产负责，就要始终站在安全工作的最前面”。那么安全是什么？我认为安全是一种仁爱之心，安全是一种尊严，安全是一种文明，安全更是一种挑战。安全靠什么？安全靠责任心，安全靠人，安全靠制度，安全更是一个系统工程，必须长抓不懈。在这里结合自己的一点经验浅谈一下吸取事故教训，我该如何去做，如何去整改的几点建议。一、以人为本、积极进取、增强凝聚力俗话说：“做事先做人，做人先立信”，做为区队的领头人，首先应学会做人，做一个正直、公正的人、做一个诚实守信的人、做一个言行一致的人、做一个热情主动的人。1、要想做好一件事，就得用诚实去待人，用对的人来做对的事，那么选好人和用好人就极为关键。用有专业知识和有工作经验的人，把他放在合适的工作岗位，才能充分发挥出他的特长和能力，同时也给他带来才和能的价值体现。2、用会做事、做成事的人，既能按领导意图做事，又能使下边的人放开手脚完成每项工作任务。3、尊重知识、尊重人才，能够听取和采纳合理性的意见和建议，不因意见的分岐和看法的不同，而表现不同的态度。4、关爱员工，创造好生活环境和工作环境，给予他们接受教育、培训和学习的机会，尊重他们的劳动成果，让他们体会到煤矿是家的感觉，要想家的温暖，就要懂得如何去安全生产，用人性化来搞好安全管理，并时刻记住古训“水可以载舟，也可以覆舟”。5、采用激励机制，对有技术创新、有小发明的，工作岗位表扬良好突出的，各项指标完成或超额完成的，好人好事的，给予物资奖励和通报表扬，让他们能提供充分自我的舞台。二、重视教育培训，提升整体素质随着时代的进步，人们的知识，传统的理念都在不断的更新。每个人都需要不断地去充电。如果不注重教育培训，一味地追求管理，最终的结果只能是被动、落后。我们要逐步加强思想教育，学习操作技能，让每个职工都乐意去做，也有能力去做，才是最好的管理效果，这样既提高了效益，也保证了安全，长期坚持下去就是一批从思想上高度统一，从行动上积极主动，从技能上熟练创新，稳定的职工队伍来当家作主，煤矿的发展就更有保证。1、对区队管理干部：多出去学习，学习人家先进的管理办法，先进的技术业务，见识先进的装备，把别人先进的理念转化和运用到自己的实践工作当中。2、对部分特殊工种：加强技能培训，提供实习机会和优惠政策，因材施教、量才使用，让他们能够学习好、留得住、用得起，成为中间力量和后备人才。3、其他普通员工：实行全员培训、定期培训、班前会培训，使之能真正懂得安全是大家的，也是自己的、家人的，只有遵守好各项规章制度和操作规程，自己的身体才不会受到威胁，健康不受伤害，家人才能得到幸福，安全就是天字号。三、加强班组建设，体现凝聚力和团队精神经常沟通，出入班组，参加各种培训会、班前会，能够深入到职工家庭与职工坐下来谈心，了解他们的疾苦，帮助他们解决生活中的困难，消除差别，以平常人的心态和行为与他们进行思想上、观念上、意见和情感上的交流，让他们感受到团结就是力量，搞好安全生产是我们荣辱与共的，懂得我们工作中必须把安全放在首位。四、吸取事故教训，总结经验，不断完善。“安全第一，预防为主”这是我们应牢记在心的，我们是时时讲、周周学、月月喊，安全规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那么我们对员工的教育究竟有多少真实效果呢？“11.22”这次惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！因此安全工作只有满分，没有及格。我们必须经常利用例会总结、月总结、季度总结和年总结来对比各项安全指标、工作指标的完成情况，通过对比，找出差距，查明原因，制定出有针对性的、做出趋于具有科学性、合理性、可操作性的办法和措施，在新的工作中施行。事物的更新是无止境，只有不断的努力学习，诚实做人，扎实工作，才能完成使命。总之，管理的方法很多，但没有漏洞的制度很少。安全工作的关健就是防患于未然，能“见于未萌、避危于无形”，综观许多安全事故，都在发生前就显露出了隐患。只要大