在公司部室会议上的发言

在公司部室会议上的发言aa20XX-8-6受主任委托，传达几个文件，通报几件事。一、传达几份上级文件1、在三季度安全生产视频会议上的讲话2、关于对胜利黄河川东北钻井公司70579钻井队P105-1H井环保事件的通报3、西南工委关于表彰严格队伍管理活动优秀组织单位优秀研讨论文及作者的决定这项活动，我部共获奖2篇论文，一篇二等奖，为和撰写，另一篇三等奖，为撰写。总提出要求，希望大家下步能积极参与，多写。4、关于印发车辆调派管理办法的通知集输工程项目部内部管理办法希望大家认真学习，自觉遵守。5、两份会议纪要，已分别发到各科室长信箱，科室组织学习并抓好落实。6、传达项目部请销假制度这个制度已经发到了各位信箱，希望严格落实。集输部目前也有30多人了，如果都不执行制度，都是回来补手续，很不好看，人家也说我们管理不严，不够规范)二、通报几件事1、二季度考核情况2、集输部内部制度建设情况为进一步强化管理，促进各项工作制度化、规范化，根据部领导要求，我们收集整理了上级制度17个，新建内部制度19个，已下发到各科室，大家要尽快组织学习贯彻上级制度，对新建制度进行讨论，并提出修改意见于8月2日前报技术准备科。站场科和路桥科也起草了跨越、路隧桥工程考核管理办法，也发到了各科室信箱，也要按照要求上报建议和意见。这些制度还不完善，主要是不够齐备，还要边落实边完善。大家要一起提建议和意见。主要是从落实上下功夫，例如保密制度、信息报送制度、印章管理制度等，这里特别提出要认真落实会议制度，根据领导要求，建立月会、周会、日会制度。这些制度一定要学习，要了解，自觉执行。3、关于基础资料近期项目部组织召开了几次会议都强调这方面的问题，特别是这次内控检查，暴露出来诸多问题，材料不知道在哪儿，乱放乱存，不规范等等，要求下步逐步规范。咱们的档案资料、图纸等重要资料也有乱放现象，杨总王主任要求每间办公室都要指定一位负责资料图纸等，要专人管，即便是两个人一个办公室，也应该明确由谁负责整理归档管理，如果互相依靠，谁也靠不住，谁也不负责，谁也不好负责，例如，没有明确我来管，谁来借资料，我就不能主动上前要求找我登记，这是可以理解的。所以要规范，陈旧的没有用的图纸资料要及时上交到档案室，这样我们就轻松了，也不乱了。基础资料管理是经营考核中重要的一项，这次虽然是首次检查，没有详细检查，但是下一次就会一定细查，希望引起大家重视。4、关于日报、周报、旬报、月报等现在是会战时期，各种报表资料非常繁多，要各种报表的地方多、部门多，比如周报，综合办要，调度室要，计财部也要，比如旬报，除了上述部门要外，工程管理部还要，月报就不用说了，我感觉每天都要报很多报表资料，数据一旦不统一，出现问题我们就会受批评，这些监理公司那些负责此项工作的人员不负责，施工队伍负责此项这项工作的人员不负责，那数据就会一次一个样，昨天完成60，今天又上报成了55，这样的事太多了，太常见了，我们这里的小时、小程要分别按照不同要求不同时间段报送到不同部门，我担心的事经常出现，很着急，有一次因为几个数据我跟他们一起查对半下午，从此我就想应该怎么管这件事，现在小时、小程正在制作各种模板和考核办法，建议一起纳入施工监理的考核，规范报送格式，精确报送的数字，希望各位现场代表也能关心这件事，主动做好这件事，这本身就是我们工作的一部分，确保这项烦琐的工作程序化、格式化，不要再出现差错。5、关于信息报道做好信息报道工作，保证每个科室每月至少一篇，这是杨总在7月22日科室长会议上提出的要求。大家公认我们集输工程项目部是最忙的一个部门，工作很辛苦，付出了很多汗水和心血，也有很大的成效，但是由于我们宣传报道特别是信息报送工作不到位，不及时，没有更好地反映我们集输部的来能够好风貌。这个方面我负主要责任，来到这里工作两个月了，没有摸清门道，没有找对路子，虽然也报给了项目部综合办，意为他们会上报，实际上，还需要咱们自己上报不同的地方，例如工委综合办，报社，调度室等等。最近十多天，已经有了