会计到CFO的职业规划.doc

会计到CFO的职业规划CFO是英文Chief Financial Officer的缩写,在中文中是指公司的首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多拥有多年在金融市场驰骋的经验。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。CFO作为CEO的策略伙伴和得力助手，要协助CEO分管财务管理工作，具体领导公司的财务管理和财务监督。他们的工作目标是一致的，即共同研究设计高效的理财方案，共同追求公司财富的最大化，保证所有者的资产安全、有效地运行。从这个层面上来说，一个优秀的CFO要跳出账房先生的角色定位，把自己提升到以财务运筹为核心的战略管理者角色，他应具有战略性的思维和很强的领导能力，而不应再局限统计数字的小天地。CFO具体应具备以下职责：1、出资人监督职责(1)审核公司重要的财务报表和报告，与CEO一起共同对财务报表和报告的质量负责;(2)参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查公司和下属单位财务运作合资金收支情况;(3)与公司CEO联合审批规定限额范围内的公司经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;(4)参与审核公司重大经营计划、方案，包括年度预算和决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹资融资计划、资产重组方案、债务重组方案、产权交易方案、利润分配方案、弥补亏损方案和改制破产方案等;(5)对出资人、董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;(6)依法检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资人重大损失的经营行为，并向出资人、董事会报告;(7)定期向出资人、董事会、监事会报告公司及下属单位的资产运作和财务情况，并接受出资人、董事会、监事会报告公司及下属单位的资产运作和财务情况，并接受出资人、董事会、监事会的质询;(8)接受监事会指导，组织公司各项审计工作，包括对公司及下属单位的内部审计和年度报表审计工作;(9)负责对公司及下属单位财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项提出方案。2、会计基础建设职责。(1)建设会计信息报告系统。会计信息报告系统是公司内部生成会计信息并编制公司报告的管理系统，真实准确的会计信息是经营决策的重要依据。(2)建立会计控制机制。会计控制机制士公司财务管理与控制的一项重要基础工作，时公司会计基础结构的重要组成部分。(3)建立财务管理体制。首先要解决好CFO和财务经理的关系，并界定相应的权责;其次，在公司管理层面，要通过和是的财务控制机制和手段，处理好公司内部的财务控制分配权问题，提高公司及下属单位之间的战略协同程度;最后，会计机构和会计人员管理也是财务管理体制所要考虑的因素。3、完善管理控制系统职责公司运营中的管理控制系统，以公司资源和环境管理为起点，依次经历战略管理、全面预算管理、绩效评价等诸环节。内部控制是保证企业沿着既定目标不断前行的制度保证。虽然CFO具有这么重要的职责，但是在中国的商业管理体系中，CFO却是最被低估、也最容易被忽视的角色。低估和忽视体现在两个方面，一是在企业本身，很多企业全无财务管理的概念，对它们来说财务只是个基础的服务部门，记记账报报税而已;另一方面，在大众的视野中，在铺天盖地的商业报道中，产品、运营、市场等都是注目的焦点，唯独CFO和他的财务部门往往乏人问津的。这可谓是中国商业世界中最大的一个误区。真实的情形是，在一家成功的企业中，CFO远比人们所以为的要重要得多，用至关重要、默默无闻的中流砥柱来形容绝不过分。实际上，在很多卓越的公司的管理谱系上，CFO是仅次于创始人或CEO的人物通俗的说法就是二把手他是确保企业稳定而高效地运转并得以在市场上体现最大价值的灵魂人物。首席财务官是，也理应是所有会计从业人员的最高梦想，因为它摆脱了会计工作一向的繁琐、刻板的印象，一举进入现代商业的最核心。他要负责思考企业的战略、价值并进行实施，且对其负责。然而，从会计到CFO，这将是惊险的一跃。从工作职责上来说，中国的会计现在仍然是从传统的会计核算、报表和税务等事务开始起步的。而CFO站在战略的高度，必须具备战略落地的能力，也就是说，一方面对战略目标进行量化，以评估、衡量，为战略的制定提供决策依据;另一方面，将公司战略在制度管理层面上落地，从内部控制和预算、激励等方面来确保公司运转的稳定和高效。更重要的是，当公司开始深入资本市场甚至全球投资环境中时，CFO必须做得更多，不但要参与公司战略的部署，还要游刃于资本博弈之间，这需要具备很强的市场/商业沟通能力：对内，CFO要制定公司内部的商业思考方式或语言;对外，CFO则是商业信息沟通的中枢，要与投资者、政府以及公众进行有效的交流，并影响他们。从传统的记账者到战略管理者，其间是巨大的跨越，中国目前的会计职业发展体系还缺乏必要的进阶和衔接。而且由于工作职责的特殊性，会计并不像运营、市场等其他部门和职位那样有足够的机会频繁接触并切入到公司战略思考中，从而让这种跨越尤其艰难,这不得不说是会计教育/培训以及会计职业规划体系的空白。当稳定而明确的会计职业发展之路形成时，也就是首席财务官以及财务人员的价值得到普遍尊重与认可，从幕后英雄变成大众明星之时。那么对于我们大学毕业生来说，要想成为一个优秀的CFO，应该具备哪些能力呢?一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分：1、基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，2、四项费用分析报表(分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析)，3、存货&成本报表(总成本表、单位成本表、边际贡献分析，