创业计划书的模板

如何编写创业计划书,目录,如何成功创业创业计划书的作用创业计划书的内容及编写要求如何进行创业计划书的答辩,如何成功创业,毕业直接创业所带来的风险：创业不成功，未赚钱先搭钱；错过就业时机，以后就业存在困难。毕业直接创业所带来的好处：能够快速洞悉步入社会的艰难，磨练个人意志；有创业激情以及无畏精神，容易成功；有良好的身体素质以及充足的精力，容易成功；能够获得全方位的历练，获得全面发展。,如何成功创业,调整人生态度 要有感恩的心，不要认为什么都是理所当然的；选择合适的合作伙伴 要能弥补自己的缺陷和不足，在合作过程中要 相互谅解和帮助；选择合适的创业项目 要尽可能的和自己专业相关，即使创业不成功 也会为以后找工作积累经验。,创业计划书的作用,创业计划书又叫商业计划书、可行性研究报告,在企业发展的不同阶段所起的作用不同。对企业内部作用：理顺创业者的创业思路；验证创业计划的实现程度；对企业外部作用：吸引投资者；吸引合作伙伴；企业实力的象征。,创业计划书的内容样稿一（商业计划书）,一、基本情况 公司名称、地址、电话、传真、联系人、公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例、公司当前总资产、净资产、市场销售情况。二、管理情况 公司管理团队简介、管理制度建立、其他特殊资质。三、公司产品及服务介绍 企业所处的行业，经营的性质、范围，主要产品、技术水平及来源。独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、专利情况。四、发展目标 未来几年的发展规划、战略、实施的方式和进程。五、市场及行业分析 市场需求分析和营销策略，目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。六、融资目的及资金使用计划 公司需要的投资金额，银行贷款等融资计划，投资者股份比例，投资者退出方式。,创业计划书的内容样稿二,一、概述二、公司描述三、产品与服务四、市场分析五、竞争分析六、营销分析七、财务分析八、附录,不足：没有进行公司远景规划；缺乏对公司法定代表人以及经营管理团队的分析和介绍；对财务分析方面要求不足，而专家评委以及投资者和金融机构非常重视财务分析。,创业计划书的内容以及编写要求,一、公司管理情况介绍二、产品以及服务分析三、市场分析四、经济效益、社会效益分析,创业计划书内容及编写要求管理情况,法定代表人（创业团队负责人）介绍 要体现适合于创业的特征；创业团队介绍 团队组成要合理，管理、财务、市场、技术方面的人员要配备齐全；企业的组织结构公司的管理制度 依照ISO9000质量管理体系建立企业的管理制度。好的企业管理是企业成功运行的保证。,创业计划书的内容以及编写要求 产品以及服务,项目产品（服务）概述说明做什么； 产品（服务）或经营项目的独特性（可以用查新报告说明）项目主要研究开发内容、技术关键以及主要创新点（创新点是关键）有关知识产权情况（专利、著作权等证书）产品及项目的开发是否需要政府或行业部门许可证、鉴定（有许可的要提供资料提供资料）项目的实施方案、组织方式计划进度安排,创业计划书的内容以及编写要求市场部分,市场前景 市场现状分析、 当前市场规模、市场增长率、产业发展趋势、本企业（项目）的市场占有率；市场竞争 竞争对手分析，与本项目或企业的分析。市场定位 目标客户；市场策略。营销推广,创业计划书内容及编写要求 经济社会效益分析,项目预算投资规模；确定投资规模的依据；资金来源以及使用计划；贷款期限、利率。,创业计划书内容及编写要求 经济社会效益分析,盈利预测收入分析成本费用分析收益预测注意事项收入预测要合理，不要出现动辄上亿元的收入；同时注意收入预测要体现成长趋势；成本分析尽可能全面，最好能分析出单套产品的平均成本。,创业计划书内容及编写要求 经济社会效益分析,经济效益分析一份商业计划书最关注的部分财务指标分析盈亏平衡分析敏感度分析,创业计划书内容及编写要求 经济社会效益分析,社会效益分析编写方法 分析项目对上下游产业的影响； 分析项目是否符合国家的产业政策以及发展规划； 分析项目对本行业的影响； 分析项目对客户的影响。,创业计划书内容及编写要求 经济社会效益分析,风险分析 政策法律风险与对策； 经济环境风险与对策； 自然灾害风险与对策； 市场风险与对策； 工程建设风险与对策； 环境建设风险对策。,创业计划书答辩注意事项,注意文挡的规范性给人良好的第一印象；准备好PPT并多次训