09考核制度1范文.doc

09考核制度1范文 09考核方案（一） 一、考核目的为加强社联干部的工作作风，加强内部之间的沟通和交流，确保各项工作顺利开展和社联更好的发展，特制定此考核条例。 二、考核对象及原则此制度以公平、公开、公正为原则，对社联各部门09届干事的工作进行考核评定。 三、考核形式本部门09干事评分（15分）+其他09部门干事评分（15分）+学习成绩（10分）+老师评分（15分）+本部门部长评分（20分）+其他部门部长评分（15分）+签到（10分）总分（100分） 四、考核办法（一）、本部09干事评分 （15）本部门内部的其他干事对其工作的叙述，进行评分，取平均分为本部门干事评分。 （二）、其他09部门干事评分 （15）其他部门的干事对其工作的叙述，进行评分，取平均分为其他部门干事评分。 （三）、学习成绩 （10）无挂科为满分，每挂一科减5分。 （四）、老师评分 （15）老师根据值班等情况进行评分。 （五）、本部门部长评分 （20）本部门部长根据干事的表现作出客观的评分，取平均分为本部部长评分。 （六）、其他部门部长评分 （15）其他部门部长根据干事的表现及个人印象作出客观的评分，取平均分为其他部门部长评分。 （七）、签到 （10）实到次数/总次数10=签到分数。 请假一次按签到0.5次计算。 五、附注在工作中出现的问题若超出本条例规定范围，由人事部根据实际情况进行考核，并报老师和主席团审批。 09考核方案（二） 一、考核目的为加强社联干部的工作作风，加强内部之间的沟通和交流，确保各项工作顺利开展和社联更好的发展，特制定此考核条例。 二、考核对象及原则此制度以公平、公开、公正为原则，对社联各部门09届干事的工作进行考核评定。 三、考核形式以面试的形式，每个09干事对自己的工作情况进行阐述，反映自己对社联对部门的想法或意见，然后由社联全体人员进行评分。 老师评分（15分）+本部门部长评分（20分）+其他部门部长评分（15分）+本部门09干事评分（15分）+其他09部门干事评分（15分）+签到（10分）+本部门10干事评分 （5）+学习成绩（5分）总分（100分） 四、考核办法（一）、老师评分 （15）老师根据值班等情况进行评分。 （二）、本部门部长评分 （20）本部门部长根据干事的表现作出客观的评分，取平均分为本部部长评分。 （三）、其他部门部长评分 （15）其他部门部长根据干事的表现及个人印象作出客观的评分，取平均分为其他部门部长评分。 （四）、本部09干事评分 （15）本部门内部的其他干事对其工作的叙述，进行评分，取平均分为本部门干事评分。 （五）、其他09部门干事评分 （15）其他部门的干事对其工作的叙述，进行评分，取平均分为其他部门干事评分。 （六）、签到 （10）实到次数/总次数10=签到分数。 请假一次按签到0.5次计算。 （七）、本部门10预备干事评分 （5）本部10预备干事对其工作的叙述，进行评分，取平均分为本部门10预备干事评分。 （八）、学习成绩 （5）无挂科为满分，每挂一科减5分。 五、附注在工