人力资源管理的激励模式

人力资源管理的激励模式 一个好的企业 必定有一整套行之有效的激励模式 通过吸引 激励和留住人才 以达到企业的不 断成功和持续发展 而激励模式的创建 实施和维持 则主要通过有效的人力资源管理实践而获得 激励来自于需求 要产生对员工的激励 则首先必须了解员工的需求 知道他的期望 方能据此制 订和实施满足员工需求的措施和和行为 从而产生激励的效果 组织对员工的期望 通常有以下方面 1 员工素质 员工应具有相应的技能 知识和能力 并能按标准完成工作 2 员工的工作态度 员工对组织的态度应该是积极 主动 认同的 3 员工承担的工作量 员工的工作量应充足饱满 4 员工的工作效率 员工的工作是高效率的 5 员工的行为 员工的行为应能为组织创造价值 同时 员工对组织的期望 则包括以下方面 1 金钱上的回报 2 工作保障 3 晋升的空间 4 个人的发展机会 5 良好的工作环境 6 工作的意义 7 公司对员工的承诺 8 公司对员工的肯定和赏识 9 受到尊重 10 良好的人际关系 激励理论告诉我们 通过满足对方的期望 可产生激发对方产生相应的行为动机 从而引致最终的 行动 人力资源管理的工作核心 就是要考虑如何激励员工个体的行动 使之与组织的目标有效结合起 来 根据马斯洛的需求理论 正常情况下人的需求分为五个层次 由低至高依次为 1 生理需求 2 安全需求 3 社会需求 4 尊重需求 5 自我实现需求 其中 不同的时期人们有不 同的需求 只有当较低的需求被满足后 较高的需求才能成为激励的因素 同时 当某种需求得到满足 之后 它将不会再激发行动 至少是暂时不能 人力资源专业人士在制订人力资源激励模式时 应考虑 以上因素 从而产生更有效的激励效果 通常 人力资源专业人士在设计人力资源管理的各个体系时 通过体系的有效设计和运作 以达到 充分激励员工的目的 一 工作体系 在工作体系中 人力资源专业人士可通过以下功能活动 以发挥其激励作用 1 工作丰富化 2 工作扩大化 3 工作轮换 4 有效的工作目标设置 5 工作再设计 以上的各项功能活动 主要在以下方面对员工产生激励作用 1 更有意义的工作 2 更具挑战性的工作 3 任务的完整性 4 技能多样化 5 自主权 6 反馈 7 责任 二 组织体系 在组织体系的人力资源管理实践中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 授权 2 参与 3 决策 4 信息沟通 5 领导 对员工的激励 主要体现在以下方面 1 更多的权力 2 信任 3 知情 4 参与决策 5 自主权 6 反馈 7 责任 三 人力资源规划体系 在人力资源规划体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 未来人力资源供需预测 2 有效实现人力资源实践的整体规划 3 及时的工作评估 人力资源规划体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 晋升的机会 2 合理分配的工作负荷 3 上司的肯定 四 人力资源获取体系 在人力资源获取体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 工作分析 2 招聘甄选 3 员工配置 人力资源获取体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 员工通过有效的招聘甄选和配置 从而获得合适的工作 2 满意的工作条件 3 良好的发展机会 五 人力资源培训体系 在人力资源培训体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 技能培训 2 态度培训 3 知识培训 4 学历教育资助 人力资源培训体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 员工有足够的知识 技能 态度以胜任工作 2 良好的晋升机会 3 领导的表扬和认可 4 有机会尝试更具挑战性的工作 5 出色的工作绩效 六 人力资源发展体系 在人力资源发展体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 技能发展 2 能力发展 3 态度发展 4 职业生涯设计 5 继任人计划 人力资源发展体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 发挥所长 2 受到重视 3 良好的晋升机会 4 胜任未来的工作 七 人力资源报酬体系 在人力资源报酬体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 工作价值评估 2 工资管理 3 市场薪酬调查 人力资源报酬体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 根据工作价值 合理评定各个岗位的报酬 2 内在公平性 3 外在的公平性 八 人力资源福利体系 在人力资源福利体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 各类保险计划 2 假期待遇 3 退休计划 4 各类津贴 人力资源福利体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 为员工提供必要的后勤保障 消减员工的忧虑 2 使员工能安心于现职工作 九 人力资源绩效管理体系 在人力资源绩效管理体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 目标设定 2 绩效评价 3 绩效沟通 4 绩效改进 人力资源绩效管理体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 员工能看到自己的工作成果 2 员工觉得在替自己工作 3 员工的努力得到认可 4 员工受到应有的尊重 5 员工的工作具有挑战性 十 人力资源的安全与健康体系 在人力资源的安全与健康体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 安全管理 2 健康管理 3 企业社会责任管理 人力资源的安全与健康体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 员工有完善的保健计划 2 安全的工作环境 3 良好的劳动保护 4 公平无歧视的工作环境 十一 员工关系体系 在员工关系体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 公正公开的人力资源政策 2 良好的劳资协调 3 有效的奖惩制度 4 良好的沟通管理 员工关系体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 体现公平的精神 2 有效的表达和沟通渠道 3 关怀 4 表扬与肯定 十二 组织文化体系 在组织文化体系中 主要通过以下功能活动 对员工产生激励 1 组织愿景的共享 2 使命 3 价值观 组织文化体系对员工的激励作用 主要表现在以下方面 1 员工的认同感和归属感 2