如何加强企业执行力建设.doc

如何加强企业执行力建设执行力是一个企业生存和发展的关键。对于一个企业它成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。而其执行力是不是强，就要看其干部职工的执行力是否强。强的执行力能够弥补决策方案的不足；一个完美的决策方案，如果执行不力，也会被葬送。执行不力的表现及成因1、执行中的马虎现象。现实中部分干部职工在对待“执行”问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。2、执行中的本位现象。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。这实质是缺乏全局意识和纪律观念。3、执行中的教条现象。不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。4、执行中的推诿现象。干部职工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。提高基层干部职工执行力的途径当前，不断深化的企业改革，势必会对企业干部职工产生冲击，这就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响。要提高烟草干部职工的执行力，需要从以下六个方面入手：1、领导要发挥好引导示范作用。企业领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。在提高基层干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素，才能使执行力不断提高。2、敢于授权和实行层层负责制。首先领导要敢于授权、放权。古人云：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。领导者运用授权艺术，发挥授权的效用，有利于与下属建立良好的信任关系，激发员工的工作积极性，提升团队的战斗力；其次实行层层负责制。实行一级管一级，一级对一级负责，只有当出现了不可协调的矛盾时，才提交上一级次协调和解决。从而真正地做到各尽其职，各负其责。3、实行明确的目标管理。执行力一书有这样的阐述，“明确的目标是成功的开始”。目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”。4、加大监督考核的力度。监督考核是推动执行力提高的重要保障。要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础，建立对干部职工执行力监督考核的长效机制，把监督考核结果作为干部职工奖惩的主要依据，促使其进一步提高执行力。5、建立和完善沟通机制。有效的沟通机制是加强企业执行力的重要途径之一，它主要包含有：领导班子内部之间的沟通；部门与部门之间的沟通；部门负责人与部门员工之间的沟通；中层干部与领导之间的沟通；员工与领导之间的沟通。6、加强基层烟草执行文化建设。企业文化是企业的灵魂。执行力文化所体现的核心，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度。要营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，把“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则，使干部职工自觉超越自我，敬业奉献，勇于创新，争创一流，为实现自身价值，为烟草事业的改革、发展做出自己应有的贡献。浅谈加强企业执行力建设“执行”即是“做”，对执行力通俗的理解是“执行并完成任务的能力”，在当前执行力就是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力。近年来，我们已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。企业执行力由流程、技能、意愿三方面因素合成。流程是指企业运作流程，包括管理流程和业务流程；技能主要是企业成员的职业执行技能，即个人执行力的构成技能；意愿是指企业员工工作主动性和热情，也就是工作态度。三者间相互作用越和谐、越科学，企业执行力也就越强。在日益激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的发展未来。提高企业执行力重要性认识在新形势下，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到企业的兴衰存亡。决策层和管理层制定出再多、再完善的制度，如果不能得到全面有效的贯彻执行也是一纸空文。也就是说提高执行力的核心在于“人员”。员工执行力的强弱取决于两个要素: 一是个人能力；二是工作态度。所以当前企业在塑造执行力的过程中，要尤其关注员工队伍，统一员工的思想和行动，把提升员工执行力作为促进企业发展的一个重要突破口，将员工凝聚在企业这个集体之中，形成强大的合力，才能促进企业的持续、快速、健康发展。执行力不强的表现及原因目前，“执行不力”在我国大多数企业中普遍存在，综合分析在执行力上存在的弊病主要集中在以下几个方面：员工责任意识不强。执行意识是执行的驱动力，思维影响行为，态度决定一切。现实中员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的作用而以不同心态对待工作，从而影响了企业整体执行力的效用。一是表现为自以为是：总认为自己的能力水平比他人高，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动，或干脆“缺斤少两”地敷衍了事，最后导致执行的失真、失败。二是表现为推卸责任：出了问题就怪他人、怪环境、怪条件差，不敢承担责任。还有就是表现为墨守成规：按部就班办事，将分内分外分得很清楚，执行显得机械、呆板、僵化，只管服从，结果、目标是上级的。这似乎是高度的执行力，殊不知这反而从质上弱化了企业整体执行力的效用。制度办法不健全。企业在制定相关制度、机制、工作流程时，存在不合理现象。对于缺少针对性、可行性或过于烦琐不利于操作的制度，员工无法百分百地执行，有的还会造成员工逆反心理，敷衍了事，使企业规定流于形式，不利于企业整体执行力效用的提高。中石油重组改制后，有的单位没有及时在公司改革方案的基础上，结合自身实际，认真研究各个环节和细节，制定科学、细化的相关配套措施；有些新出台的细则办法没有经过充分论证，针对性、可行性和操作性不强。结果往往导致该单位执行力连续性不够，刚性不足。素质、业务技能不高。中石油重组改制后，很多员工改行或者工作岗位变动，现有的工作能力和业务水平都很有限，导致对受领的任务理解不到位，执行行为也不尽规范；对可能出现的问题、意外估计不足，也致使在执行过程中遇到复杂问题拿不出解决的办法，因此出现反复向上级领导请示汇报等情况，由此延缓了执行的进度和质量。有效沟通不够。有的企业部门与部门之间，员工与员工之间，在执行过程中缺少必要的信息沟通，导致协调不好甚至出现隔阂。有的干部与员工之间没有搭建起良好的沟通平台，没有形成整体合力。由于有效沟通较少，执行中不仅造成企业资源浪费，而且使执行的效果大打折扣。督察督办力度不强，监督考核机制不力。只是做了，做得好与坏没人管，或者是没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，无从考核，出现管理真空、管理重叠。有的单位在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在形式上，致使执行力越来越弱。提高执行力的途径与对策增强责任心。责任心是一个人做人、做事的基础，要让每一个员工明确个人的责任，明白今天的工作就意味着责任；每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。要让员工领悟到，当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。要让员工理解，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立责任意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。建立健全制度。要提高执行力只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立和完善运营和人员相互匹配的体制和机制。用制度来体现清晰及有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准；用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，形成管理环。当员工接受和认可企业这些制度和办法时，就会发挥自身的积极作用，工作执行力就会到位，而且往往超过预期期望。加强教育和技能培训。有好的理解力，才会有好的执行力，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练包括执行技能训练，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。具体体现为建立适合企业的培训体系框架，落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。讲究培训与工作实际结合，督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况，确保培训的质量与效果。完善沟通平台。建立各种有效沟通平台，例如定期召开工作协调会，加强企业各部门的沟通，有利于事务的有效解决。通过沟通，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过有效沟通，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程，在执行中就会更加客观、主动地参与到企业的战略目标中；通过有效沟通，使员工不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因，了解到目标与执行之间的差距，最终收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。建立合理的奖优罚劣激励机制、坚持督察督办。激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，决策执行起来也就不困难了。在市场经济条件下，提高员工执行力的途径，奖优罚劣是最好的动力，督导检查是必要的方法。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检