商务经理述职报告

商务经理述职报告商务经理述职报告 述职报告应该讲究摆事实 讲道理 下面给大家分享几篇商务 经理述职报告 一起看一下吧 商务经理述职报告篇 1 作为 xx 网带团队商务经理 要保证团队健康稳定的发展 保证 团队业绩稳定较好提升 又保证每个人有个较高的收入 那商务经 理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战 对待工作无论是份内 的工作还是份外的工作都 应该充满热情和激 情 不仅做的好 而 且做的更好 但作为商务经理在工作也要注意许多细节 不在其位 不谋其 政 在其位 就要谋其政 也就是说 你在什么位置上 要做好本 分 这是当代社会特别应该提倡的一种职业化的工作态度 对待工 作 也有分寸需要把握 虽然商务经理要作好分内分外的工作 但 一切要把握个度 有句话是 过犹不及 商务经理要在大方面把握 团队的思路 但具体如何做 就不要过度去涉及 每个有每个人的 思路 有自己的方法 平时做为商务经理多做些细致的工作 就是关于商务代表和各 级商务顾问的工作岗位的描述 告诉他们 这个岗位是干嘛的 商 务代表完成多少产值和净业绩 各级商务顾问完成多少产值和净业 绩 这是硬指标 同时如果是电话部门就要保证一天有效的电话拜 访 如果是外业就要保证一天有效的直接拜访量 以上我们坚决保证部门的执行力 言出必行 不得有半点折扣 但也要灵活运用这些工作描述 一方面要有效激励团队奋发向 上 但要有保证激励措施不是团队的负担 成为部分落伍的借口 首先是做事的原则 对于每个员工 不苛刻强求 不无故反对 没有薄没有厚 没 有远没有近 没有亲没有疏 一切按规则行事 规则 就是天下欣 网对员工行事的原则和标准 对每个员工要一视同仁 不能拿商务经理的身份压员工 不要 无故向员发脾气来发泄自己的工作压力 与员工沟通做到大家都能 接受 不能叫员工口服心不服 要做到以理服人 以德服人 同时 要以人为本 其次是做事的方式 作为商务经理 在 言 与 行 之间 更看重 行 我不那些夸夸 其谈的人 不解决任何问题的事情 我认为这点很重要 如果不做 到这点 对商务经理或者团队形成恶劣的影响 商务经理要少说多做 做事要积极 说话要谨慎 所谓 慎言 就是说话要小心 不要说自己做不到的事 用老百姓的话说叫 祸从口出 没那么严重的话 起码也是 言多语失 要注意说话的 场合 在私下不要涉及过多的工作 但工作时候要少谈些私下的个 人私事来寻求开心 商务经理就是要先带着耳朵去 多听 有疑问的地方就先放一 放 我们常说一个人身体力行 那叫直接经验 而听听别人的经验教 训 包括他经历的坎坷 走过的弯路 那是间接经验 你多听点间 接经验 也有好处 这样我们可以多了解团队到底存在什么问题 我们员工的心到底是怎么想到 用商务经理的直接经验来指导员工 但不要成为说教 作为商务经理 做事仍然要谨慎 这种谨慎在 论语 中被概 括为 如临深渊 如履薄冰 我们商务经理在做事的时候 要像站 在深渊旁边一样谨慎行事 要像走在薄冰上一样小心翼翼 多思 多想 多听 多看 谨言 慎行 这么做的好处就是 寡 悔 让商务经理少一点后悔 少点错误 世上没有卖后悔药的 人一旦知道做错的时候 一切皆成定局 无法挽回 商务经理如果在工作中少了指责 抱怨 在行为中少了 很多让自己后悔的经验 那该团队就能成功了 商务经理的言行对员工的认同感会起到一定的作用 这种认同 感会影响他们在工作中的创造力 能激发员工的潜能 从而调动他 们更加的深入 更为主动的投身于工作之中 要想员工的激 情调动 起来 始终如一的梦想 价值观和目标的统一 重复观点能够帮助大 家关注战略和目标 从理性角度看重复能够帮人了解所应该做的 从情感角度看 它满足了人们需要联合并成为集体一部分的需求 确定明确可信的目标 明确告诉大家 xx 网的未来目标是上市 如果公司上市大家都有房子有车 用自己充满想象的言词鼓励大家 展望未来 让一线的战士全力以赴 实现短期的销售指标 从主要利益相关者那里获得承诺 比如完成多少指标可以获得 多少提成等等 调动员工为公司的运作全力以赴 唤起他们的热情 然后要求他们做出承诺 要细节到 做多少产值完成多少业绩 什 么时候做 单子出在那些部门以及自己准备怎样去做 也许不总是 能得到所期望的承诺 但我们认为要做到同上司良好的关系和下属 较好的听从自己的领导 则要从透明的沟通方式做起 我们在很大程度上是借助于员工的力量来达到预期的目标 当 他们有了必要的工具和资源时 才能达到预定目标 这当然要包括 自己的参与 对他们的工作及时的提供丰富的反馈信息 把直接下 属的引导当作一种习惯 及时予以表扬并提出改进建议 而不是等 到季度总结和年终总结之后再给出可行的反馈意见 商务经理述职报告篇 2 不知不觉中 见证着公司飞越发展的 20XX 年已经过去 充满希 望的 20XX 年终于来临 回首 20XX 年的工作 有硕果累累的喜悦 有与同事协同攻关 通宵备战的艰辛 也有遇到困难和挫折时惆怅 现将一年年的主要工作总结如下 一 管理实践 20XX 年 11 月 4 日 对于我可以说是一个可以铭记一生的日子 就在这一天 我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望 被公司 正式任命为公司副总经理 分管行政 技术部门及项目执行 这既 是公司上下同仁对我的错爱 也是公司对我在 xx 三年来工作的高度 肯定 想到这里 受宠若惊的同时 更是感慨万千 如履薄冰 短 短三年 我从普通岗位迅速成长为公司管理高层 这就导致了我理 论知识缺乏 实践经验不足的种种难题 如何快速提高自己的管理 知识 更新自己的知识结构 并深入到实际工作的每个环节将尤为 重要 在初任公司副总这段时间 我通过虚心向公司领导及同仁学 习 取长补短 不断提高自身自身素质修养及业务技能 在公司领 导和同仁的关怀与支持下 明确了自己的管理职能 迅速提高了自 己的管理才能 也钻研了一套属于自己的管理方法 并以雷厉风行 以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同 二 突出成绩 在公司管理方面 1 主持制订并监督实行了公司新的业务提 成制度 卫生区域责任制度 2 采用新的指纹考勤系统 杜绝代 打卡等现象发生 3 完善并主持了公司新员工培训方案 4 带 领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划 5 强化办公室管理工 作 以身作则 在员工中起到了很好的表率作用 6 推行项目小 组 项目会议制度 合理分配及协调部门工作 8 明确策划部在平 面及影视出品过程中的职能 由策划部参与项目组 并对设计影视 的风格定位负责 9 明确项目管理和部门管理职能 较大项目公 司高层直接参与项目小组 在公司项目执行方面 1 带队参加 xxxx 宣传片项目竞标会 并与影视团队一起完成该片的统筹 拍摄 制作 2 带队完成 xxxxxxx 局航拍项目部分路段的踩点采风工作 3 主持长沙市 xxxx 学校部分 VI 要素策划设计 4 主持了公司网站设计更新项目 并 承担了整体规划 设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作 5 参与 xxx 宾馆电视片的前期拍摄工作 6 撰写 xxxxx 电业局电视宣传片分镜头脚本 拟定拍摄大纲 7 公司历史资料 技术部门历史文件 公司航拍资料的整理 归 类 保存等工作 三 存在不足 1 个人修养 基本素质还需要进一步加强 2 对公司的管理还需进一步加强 由于历史的原因 进行严格 的 全面的现代企业管理 有一个很长的 艰难的过程 今年我虽 然作了一些尝试 但深度 力度都还显不够 3 对员工队伍建设方面努力还不足 少数员工观念陈旧 工作 不实 技术不精 质量意识薄弱 依赖心强等都亟待转变 改善和 提高 进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作 在今后的工作中 我将努力学习新的文化知识 不断提高自身 的业务及管理水平 做好自己的本职工作 争取为 xx 的再次跨越腾 飞做出更大的贡献 商务经理述职报告篇 3 20 xx 年 是中国电子商务市场的飞速发展的一年 数据显示 仅前三季度 我国电子商务整体交易规模已达到 5 万亿 预计全年 交易规模将达 7 万亿 20 xx 年也是中国电子商务市场的开始转型的 一年 其中 B2C 领域发展最为迅速 京东 凡客 当当 卓越等巨 头的规模效应也更加的明显 而中小电商企业的生存却更加的困难 团购市场则是从 百团大战 进入寒冬期 倒闭 裁员大量出现 不过 热闹的中国电子商务背后 却是电商企业激烈的价格竞争导 致的高投入 低盈利现状的出现 20 xx 年的电子商务市场出现了以 下几种情况 1 传统企业纷纷介入电子商务 苏宁 国美等传统企业纷纷加大了对电子商务领域的拓展力度 不得不说 现在 火爆 的电商市场状况 是绝大多数传统企业没有 预料到的 虽然他们错失了主导电子商务市场的良好时机 但是凭 借他们自身丰厚的实力 在未来的电商市场分一杯羹 是没有任何 问题的 在即将到来的 20 xx 年传统企业在电商领域拓展趋势也一定 会更加明显起来 2 电商企业业务扩张 过去的 20 xx 年里京东 凡客 卓越等电商巨头都纷纷转向多元 化经营策略 以起家于电子产品的京东来说 其业务范围已经从电 子产品 拓展到图书 服装 鞋类 箱包等等各种渠道 各个领域 其产品也越来越丰富起来 而卓越亚马逊也从单纯的图书销售 转 向尝试销售各种产品 以服装类著名的凡客诚品 也开始拓展到更 多品类的商品销售 当当就跟不用说了 不仅如此 各大电商巨头 更加是极力拓展自己的业务覆盖范围 3 价格大战持续高涨 便宜才是硬道理 现在电子商务市场正印证着这句话的正确 性 无论是 B2C 还是 B2B C2C 领域 也不管是垂直电商还是综合 平台 价格优势才是目前确定其生存的最大优势 20 xx 年电商领域 的价格大战可谓是激烈异常 但是即使到了 20 xx 年这种趋势也还是 无法避免的 4 中小企业及个人的经营更加困难 随着 淘宝商城宣布涨价 激烈的市场竞争 导致了电商市场 运营成本的上升 中小企业及个人的电子商务道路更加地难以前行 各大电商巨头的融资的纷纷成功 进一步增强了他们的实力和市场 竞争力 越来越疯狂的价格战 让资金本就紧张的中小型电商企业 和个人企业根本就难以参与竞争 处于越来越恶劣的境地中 从中国电子商务发展趋势看 20 xx 年的电商企业想要在激烈的 竞争中获得一份优势地位 首先必须做好产品和服务的质量 其中 物流不畅则成为一大难关 物流不畅带来的巨大问题 在以往的交 易活动中已经有了充分的体现 解决了物流问题的企业 必定能在 未来的竞争中握有更大的优势 未来电商行业也必将向着专业型和细分型发展 专业性更强的 企业能够针对所在行业类型领域 提高服务