部门绩效合同姚炜更新版V样本.doc

部门绩效合同姚炜更新版V样本 部门绩效合同姚炜更新版V V上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。 绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。 依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。 通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 基本信息:被考核人姓名:姚炜部门:财务部岗位:副主任考核人姓名:金嘉民部门:岗位:副总经理考核期限:从年月日至年月日考核人声明:?签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现?签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。 双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名:被考核人声明:?签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现?考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识?在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名:本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第一部分:岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455财务类/运营类部门预算完成率、年度财务预算制定质量1100%1055公司和各单位均全面超额完成各项经济指标运营类公司成本费用控制成效20%2055成本完成244933万元，占全年指标标7244947万元的99.99%财务类应收账款管理成效5%5555标全年指标44亿元，完成538935亿元运营类计划内各项工作的财务资源充足率10%1055计划内财务资金无缺口本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（权重评分等级）结果说明1122334455运营类工程结算率5%5555可决算工程决算率到达到9988%以上,年内财务用款超计划财务类资金集中率105555上半年资金集中率9955%运营类财务报表准确、及时性、会计信息系统运行良好性20%2055报表无差错客户类满意度10%学习成长类配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效108844积极配合绩效推进，erp顺利上线，培训工作及时有效。 总绩效分数本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 附:绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系部门预算完成率、年度财务预算制定质量1100% 11、部门预算指标完成 22、年度财务预算的编制符合公司年度经营目标 11、部门预算指标+、-1%以外 22、部门预算指标+、-1%以内 33、部门预算指标100% 44、公司年度预算与经营实际+10%、-5% 55、公司年度预算与经营实际+15%、-00公司成本费用控制成效20%固定成本指标考核完成率 11、超支率0.25% 22、超支率0.25% 33、完成指标 44、下降率0.10% 55、下降率0.15%应收账款管理成效55%财务应收电费余额考核完成率 11、余额超出指标6% 22、余额超出指标6% 33、完成指标 44、余额低于指标1% 55、余额低于指标2%工程结算率5%工程结算情况 11、91%工程结算率93% 22、93%工程结算率98%资金集中率10%公司完成考核资金集中率 11、89%以下 22、89-90%以下 33、完成指标 44、911-92% 55、92%以上公司财务报表准确、及时性、会计信息系统运行良好性20% 11、报表是否准确、真实 22、报表报送时间是否及时 33、会计信息系统运行是否良好 11、报表数据有88处差错，信息系统有33次出错 22、报表数据有66处差错，信息系统有22次出错 33、报表数据有44处差错，信息系统有11次出错 44、报表数据有22处差错，信息系统运行良好 55、报表数据正确、信息系统运行良好本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 计划内各项工作的财务资源充足率10%计划内投资项目用款资金筹措充沛 11、资金缺口20.2亿元 22、资金缺口40.4亿元 33、资金缺口60.6亿元 44、资金缺口80.8亿元 55、资金无缺口满意度101分:满意度81分2分:81满意度85分3分:85满意度89分4分:89满意度92分5分:92分以上配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10-是否按照进度要求落实计划-各项财务政策在基层的执行有效性-根据管理变化及时修订财务管理办法法-是否取得预期效果-是否结合工作实际成功创新-1分:完成评分要素1点2分:完成评分要素2点点3分:完成评分要素3点点4分:完成评分要素4点点5分:完成全部5点评分要素本文档所提供的信息仅供参考之用，不能作为科学依据，请勿模仿。 文档如有不当之处，请联系本人或网站删除。 第二部分:评估总结 一、考核期内总体绩效回顾 11、哪些目标已经达到? 22、哪些目标还未达到? 33、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消