浅谈领导干部如何带好队伍.doc

浅谈领导干部如何带好队伍众所周知，一个优秀的队伍历来是干好工作成就事业坚实的基础。那么什么样的队伍才算是优秀的队伍，我们最终追求的目标是什么？我个人认为，一个优秀的队伍应该具备以下两点：1、积极向上，勇于争先的氛围；2、在日常工作中，能做到分工明确、各司其职、团结协作。要做到这些，我觉得除了团队中的每个成员的努力外，领导干部起着更为关键的作用。俗话说：蛇无头不行，在一个队伍中领导干部起着风向标和掌舵手的作用，其他人的言行、价值导向随时受其影响，所以其自身素质一定要过硬，要做到言行一致，以身作则。除了自身过得硬之外，要想带好队伍，还得从以下三方面努力：一.努力做到公平合理、赏罚分明。孙子兵法中把“将领孰能，赏罚孰明”作为考量战争能否胜利的因素之一，我觉得这也可以作为判断一个队伍中领导干部能否有所作为的一个标尺。现在公务员队伍中出现许多怪现象，现象1：干的干，看的看，看的给干的提意见；现象二：有些公务员几个月，甚至几年不上班，可工资照发；现象3：上班时间磨洋工，工作岗位不作为。无怪乎不干工作的人冷嘲热讽，干工作的人怨声载道，积极性严重受挫。当然这和现行体制不无关系，可是领导干部的听之任之也是造成以上现象重要原因。所以要想带好队伍，就要努力做到公平合理、赏罚分明，因为只有赏罚分明，才能保证队伍中的每个成员拥有良好、公平的竞争环境，营造队伍积极向上的氛围。那么如何才能做到公平合理、赏罚分明，我觉得首先也是最重要的一步立威信，人无信不立，个人如此，一个队伍更是如此。要想使各项制度顺利执行，不流于形式，没有威信是不行的，战国时期为秦国变法的商鞅辕门立木就给我们做出了很好的榜样，还有孙武杀吴王宠姬，训练宫女，其目的都是为了树立威信。立威信不仅是震慑每个成员的手段，更是一种价值引导。一个优秀的队伍，各成员拥有相似的价值观是必不可少的，这样才能使各司其职、团结协作的良好氛围成为可能。除了努力做到赏罚分明，领导干部要带好队伍，调节平衡也至关重要。二善于沟通，善于平衡。一个队伍是由形形色色，各类人等组成。从群体来说，人和人之间难免会产生各类矛盾；从单个人来说，每个人都有物质、精神方面的需求。要想使这些和谐稳定，平稳发展，善于沟通和善于平衡就显得尤为重要。如何能及时的知道矛盾，知道下属的需求和想法，这就需要沟通。如何不放大矛盾，避免冲突，使矛盾消弭于无形，这就需要高超的平衡技巧。这都是作为领导干部需要努力的方向，因为只有做到这些，才能使自己的队伍和谐安定。要想使队伍中的每个成员分工明确，安于本职工作，则第三点：慧眼识人，知人善用，把合适的人放在合适的岗位上，至关重要。现在很多人之所以存在对自己的本职工作缺乏热情，整天过的昏昏噩噩的现象，很大原因在于所从事的工作自己不喜欢，不能调动自己的工作热情，这也是很多人感慨千里马常有而伯乐不常有的原因。每个人由于生活环境，生活阅历的不同，所拥有的性格、特长、优缺点不尽相同，而如何充分、合理地使用每个人，达到资源整合，整体利益最大化则是领导干部带好队伍的又一关键。这就要求领导干部能够慧眼识人，知人善用，使每个人都最大限度的契合自己所从事的工作，充分调动每个成员的主观能动性。这样才能真正做到分工明确。所以，在建设一个优秀队伍的过程中，领导干部在其中起着决定性的作用，领导