电厂2010年安全环保总结.doc

2010年安全环保总结一年来，公司领导和生产安环部对动力厂大力支持，进一步提高了对安全生产和环保重要性的认识，真正从思想上树立了“安全第一、预防为主、综合治理!”的理想。在我厂生产与安全环保发展的同时，厂长、段长、工长始终保持了清醒头脑，不断的提高了安全生产的自觉性和责任性，安全与生产，环保与生产，安全与经济的关系。在任何时候，任何情况下都把安全生产和环保摆到头等大事去抓，而且做到了抓紧抓好的要求。同时要求厂长、段长、工长、安全员要经常性的深入生产现场。查隐患，抓“三违”，了解掌握生产及设备运行状况，切实做到了设备运行状况清，生产情况明，并成立了厂长为组长的安全领导小组。一、实行安全责任目标管理是加强安全生产领导及落实安全生产责任制的一个重要内容，在年初根据公司一号文件精神，动力厂制定了安全生产和环保目标的一号文件。厂领导与工段长、安全员签订了安全生产好环保责任书，逐级落实了安全生产和环保第一责任人。要求工段长要把安全环保责任层层分解，落实到人，做到各施其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，全厂*人都和自己工作实际情况签订了保证卡，签订了安全护保合同106份，签订了安全环保责任书24份，执行了谁主管谁负责的原则。并坚持了安全生产管理重奖重罚的原则。二、一年来通过加强安全生产和环保的领导，落实安全生产与环保责任制和实行安全生产与环保责任目标管理，一号机组实现了安全运行*天，二号机组实现了安全运行*天，三号机组实现了安全运行*天，TRT机组实现了安全运行*天，一号总降实现了安全运行*天，二号总降实现了安全运行*天，三号总降实现了安全运行*天，高炉煤气柜实现了安全运行*天，转炉煤气柜实现了安全运行*天，焦炉煤气柜实现了安全运行*天。全年计划发电*亿度，实际发电*亿度，为公司盈利*万元。全年无人身安全事故，无重大设备事故，无火灾事故，无设备误操作，实现了年初制定的安全生产和环保目标。三、污水处理站安全平稳运行，全力处理公司下水，每天二十四小时开动设备运行，每天处理污水约四万吨，回用水经化验每项指标都到达了国家标准。煤气锅炉及时调整燃烧，合理调配高炉焦炉煤气配比，保证排放二氧化碳在控制的国家标准之内。高炉煤气柜、焦炉煤气柜、转炉煤气柜运行人员认真监视柜容，及时调整保证最大限度地回收各种煤气，即为公司节省宝贵能源也保证了锅炉所用的燃料。TRT充分发挥设备优势，在操作、维护、检查上下功夫，使之效能最大化，达到只要高炉不修风就能发电的好效果。（TRT发电量占动力厂发电百分之*）。四、动力厂为美化环境，厂领导带领员工植树*棵，种植草坪*平方米。对堆放在五万、十万煤气柜的油桶进行清理，把院内被油污染的草坪和院内700平方米的草坪一并清理然后用风化岩铺垫，这样既清除了污染又消除了院内杂草这一火灾隐患。五、为了提高员工对QES体系整合认识和对业务知识的不断提高，我厂组织员工学习公司安全生产环境方针目标，为使员工加深记忆，我厂对全体员工进行安全、环保考试。为了提高员工业务知识还对电气班、锅炉班、气机班、化学班进行了培训，也对班组长以上管理人员参加的由副厂长亲自讲解授课的优秀班组长安全管理手册，每周两次，每次八小时，有效的提高了管理人员对QES的理解和安全管理素质。六、我厂严格执行点巡检制度。一直以来都能认真进行点巡检工作，员工都能按要求，按时间点巡检同时进行拨表针，地点，巡检结果记录下来。今年动力厂把巡检、安全检查、隐患排查有效地结合起来。各岗位都能认真的点巡检，检查隐患*起，都及时解决。我厂是公司的重点危险源，管理着全公司的煤气管线，煤气柜及燃气锅炉和压力容器。我厂清醒的认识到自己的责任重大，严格执行工作票制度，锅炉点火，重要电源倒闸等重大操作都是由厂长、工段长在现场指挥操作。七、我厂严格控制动火审批，煤气区动火不审批，防范措施不到位不准动火的原则。春秋两季还对靠我厂的北山打出一道防火隔离带。通过全体员工的努力和严格执行安全防火规程我们厂把危险降为零。八、我厂组织全体员工学习，什么是清洁生产？清洁生产的核心是“节能、降耗、减污、增效”。作为一种全新的发展战略，清洁生产改变了过去被动、滞后的污染控制手段，强调在污染发生之前就进行削减。这种方式不仅可以减小末端治理的负担，而且有效避的弊端，是控制环免了末端治理境污染的有效手段。清洁生产对于企业实现经济、社会和环境效益的统一，提高市场竞争力也具有重要意义。一方面，清洁生产是一个系统工程，通过工艺改造、设备更新、废弃物回收利用等途径，可以降低生产成本，提高企业的综合效益；另一方面，它也强调提高企业的管理水平，提高管理人员、工程技术人员、操作工人等员工在经济观念、环境意识、参与管理意识、技术水平、职业道德等方面的素质。同时，清洁生产还可有效改善操作工人的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响。我厂积极开展清洁生产，结合动力厂实际成立了动力厂清洁生产审核领导小组和工作小组，编制了动力厂清洁生产审核实施方案和给水、排污、电、风、气工艺流程图，利用投影仪对班长以上管理人员进行了清洁生产培训，培训中对哈尔滨风云环境科技咨询有限公司编制的清洁生产和清洁生产审核逐条讲解并把公司“企业清洁生产审核手册”打印成册发放到班组，组织员工学习，使全体员工深刻理解节能、降耗、减排、增效是清洁生产的核心内容。2011年面临的困难还很多，可能还会暴露出更多的问题和隐患。但是，坚持管生产必须管安全环保的原则，逐步建立和完善各项安全生产管理制度，强化现场安全监督检查管理，加大安全生产检查力