城管局发展观活动整改落实阶段方案

1/7城管局发展观活动整改落实阶段方案自学习实践活动，城管局党委区委和要求，精心组织，圆满了学习调研阶段、分析检查阶段的工作任务。阶段即整改阶段是学习实践活动的最后阶段，最为关键的阶段，是学习实践活动的阶段。为解决分析评议阶段查摆出的问题，把学习实践科学发展观活动落到实处，实效，区委的整改，工作，特制定本方案一、思想要求，紧密工作，对梳理出的和制约城管事业科学发展的问题反映强烈的问题分析和归类,剖析问题产生的根源，逐条制定整改措施。对应解决能解决的问题着手解决，对暂不具备条件解决的问题，条件，时限，分步实施，解决，学习实践科学发展观活动。二、整改原则带头整改原则。带头学习思想认识，整改的自觉意识，问题的整改、措施、时限、责任，本整改方案的。基层调研，、督促党支部的整改工作。先急后缓、先易后难的原则。区分问题的轻重缓急和解决问题的程度，对马上能够解决的问题，精力立行立改对一时难于解决的问题，条件，限时解决。路线原则。制定整改方案过程中，都邀请参加，评议，并的意见建议反复修改。以最的问题为切入点，整改2/7措施，并公布整改情况，监督。责任、分工协作的原则。整改工作由局主要负总责，分管抓，责任，一级抓一级，层层抓的工作机制。三、整改内容及措施学习实践活动，经征求意见，班子查摆梳理出不符合、不科学发展观要求的四个9个问题。轻重缓急和难易程度归类，拟分整改、近期整改和一段整改三类整改。整改的有3项，在活动结束前。1、整改思想观念不的问题。问题在思想观念和认识上与科学发展观的要求还有差距城管事业发展上措施和办法不多城市管理体制机制还不科学。整改转变城管发展思想观念，用科学发展的眼光看问题，使思想解放，创新精神、开拓意识。整改措施思想建设，注重理论，牢固科学发展观的思想。“中心组学习、党员学习、分子学习”为载体，学习实践科学发展观、和的思想，领会路线、方针、政策，、改革，城市管理事业发展。责任城管局局长书记责任办公室纪检监察科2、工作机制体制的问题。在城管系统制度和责任不，各之间和不顺畅。整改与各之间的沟通，城管系统的机制与体制，3/7科学的管理方法。整改措施分析上述问题产生的根源，既有客观局限性和长期积淀的结构性、体制性、机制性矛盾，但更多是思想观念、精神状态等主观的原因。要整改，制定的管理办法，城市管理工作制度，营造“干事、创业、为民”的，力争地解决和制约城管事业科学发展的问题。责任城管局局长书记副局长责任人事科纪检监察科督办科3、规范城管局工作作风的问题。问题是上班迟到、早退对承办的工作推诿拖延有时忙于工作，基层的。整改工作，的形象，使工作作风，班子要基层调研。整改措施城管局工作人员规范、城管局纪律十项规定、文明用语倡议书、机关工作作风管理机制等规定，“勤政、廉洁、务实、”的标准，责任意识，科学管理、文明管理、依法管理，牢固城管工经济建设和服务的思想，对城管工作的满意度，解决好反映强烈、涉及切身利益的问题解决好阻碍城管事业发展的问题，解决好政风行风建设的问题。责任城管局书记副局长责任纪检监察科局办公室近期整改有4项，2016年12月末4/71、旧有庭院改造。问题在拆除了居民私建滥建的房屋，原有居民存放物品的位置，居民平时生活的。整改使旧有庭院改造环境优美、绿树成荫、绿草茵茵、花团锦簇的新庭院，给居民整洁、靓丽、清新的生活环境。整改措施庭院居民机制，“庭院怎么改，百姓说了算”原则，用区投市补的匹配资金，预计投入资金6400万元，并招投标的聘请资质较高的10家设计“主题鲜明、品位精良、富有、实用”的原则庭院设计。责任责任综合整治办公室2、市政道路开支的问题。问题在工程招标，退休人员较多，体制机制问题不健全。整改解决工人开支问题。整改措施本区道路维修复旧工程，对外承揽工程的，道路工程体制机制问题，对所承揽的健康路、大庆副路等工程项目，严管理、保工期、保质量。责任城管局副局长责任审批科道路队香坊道路队3、运输二中心家属楼饮用水的问题。问题是饮水管线老化，地下水源污染。整改使运输二环卫家属楼用上健康水、放心水，5/7从根源解决居民饮水问题。整改措施生活条件，运输二中心家属楼饮用水管线改造进度。在投入20余万元更换楼内上水管线的基础上，多方供水，预计投入30万元，建设引水泵房，与磨盘山饮水工程对接，以解决饮水难问题。责任城管局局长副局长责任计财科环卫运输二中心4、占道市场管理新举措。问题在占道市场经营着道路交通秩序和周边生活秩序、环境脏乱差等危害。整改使香坊区早夜市场秩序井然、环境整洁、交通顺畅。整改措施从创新管理机制上入手，以人性化管理为，疏堵的原则，区整治、市场所、街道办事处三级管理和考评奖惩制度，管理人员打破了8小时工作制和双休日的作息，管理人员与经营业户出勤，管理，了以往“城管下班，摊贩上班”的尴尬。责任城管局副局长责任市场科市场管理所一段整改的项目2项，2016年末。1、审批平台。问题在网站的人员少，对的人员审批程序的讲解与培训。整改真正网络化办公，节约、节约成本、审批程6/7序，为节约型社会。整改措施对城市管理审批工作宣传与。借助新闻媒体、互联网、驻地宣讲等宣传平台，宣传城管审批工作，全社会、全社会、全社会知道城市管理审批工作的。责任城管局副局长副局长责任信息中心审批科2、数字城管的科学化管理。问题在监控覆盖面狭窄，有死角，有漏洞，隐蔽问题。整改城区内监控全覆盖，消除死角，延伸到背街背巷。整改措施开通数字城管网络三级平台，监控范围向背街背巷、居民庭院延伸，系统应用效能，城市管理、应急及社会治安、交通管理、为民服务的需要。责任城管局副调研员责任城管指挥中心四、保障措施组织。成立整改，由城管局局长任组长，班子任副组长，各科室、各人为。主要“抓、负总责”，一级抓一级、一级带一级，责任、措施、投入。整改责任人。主要为整改责任人，班子为分管工作的责任人，科室和的主要是本、本承担整改任务的责任人，都要按时限要求分担的整改任务。按期整改的，要追究其7/7责任。监督检查。责任要整改工作情况，督促分管整改措施的。办公室要综合，进度，督促议定的，向反馈整改情况。四、机制建设。考核奖惩机制。以方案执主要内容的考核责任制，“一票否决权”。把方案工作考核政绩和干部任用的一项内容，对考核的要表彰奖励，对考核不合格的要通报批评，对重大、严