上半年HSE工作总结.docx

上半年HSE工作总结2014年上半年HSE管理工作总结一 、上半年开展的HSE工作今年自公司双代会之后，专门召开了公司HSE会议，公司领导将HSE工作的重要性和重要程度阐述的极其深刻，明了，公司各单位高度重视HSE工作，HSE工作与局、分公司的各种要求和各项管理规定紧密衔接，公司生产运行平稳，生产组织有序，1、按照HSE检查管理规定要求，在3、4、5月公司领导带队进行了3次公司级HSE检查，3月份的检查同时是迎接xxx局、xxx分公司一季度HSE、控制专项检查。HSE主要内容有：检查驾驶员学习、检查班组学习、检查风险识别卡、检查文件接收、检查消防措施、演习、等，实行打分制度，a、安全环保：公司双代会和HSE会议会议精神落实情况、“三违”举报箱设置情况、狠抓班组、狠抓岗位措施制定情况、文件接收记录、现场生产工业卫生、承诺书落实情况、军令状签订情况、基层队HSE记录本记录情况、一个班组HSE记录本记录情况、检查一个班组学习情况、持证情况、驾驶员提问考试；、特种设备使用、检测、管理情况、长途派车单使用情况、风险识别提示记录、HSE观察卡使用情况、劳保发放和规范使用情况、职业健康体检情况、干部跟班情况、应急预案制定情况。另外技术、设备、消防几个方面也进行检查打分。在xxx工区进行了打分排名。xxx在工区排名第一，xxx工程部排名靠后，按照要求，这两个单位的负责人在讲评会上做了表态发言。按照规定对xxx驾驶员不掌握强化管理规定予以罚款300元。4月份HSE检查实现了工区按照HSE检查规定的打分排名，3月份检查中表现较差的两个单位特别是xxx工程部进步明显，制定了针对xx个工种的管理考核细则。xxx工区基层单位普遍高度重视HSE检查，隐患和问题明显减少。工区的4个单位经过检查，xx工程部的xx项目部虽然较前一年重视程度提高，进步明显，但和其他单位比较，差距仍然很大，现场问题多、生产管理较为凌乱，根据检查组规定，打分在920分以下，项目部负责人做了深刻而认真的表态发言。xxx新工学习重视不够，给予主管教育培训的负责人罚款50元， 对xx中心一个驾驶员不掌握禁令有关交通的内容，给予xx中心负责人罚款50元。这次检查，公司同时安排了xx工程部和xx工程部进行自检打分，基本实现了月度HSE检查公司全覆盖。5月份HSE检查本次检查中，十支xxx单位共发现问题172条问题，灭火器使用、岗位职责、安全生产禁令、巡回检查路线等知识考核42人次，正压式呼吸器佩戴考核6人次，收集好建议一份。xx检查共发现问题34条，其中xxx综合排名打分905份，HSE管理工作有所放松，这个打分低于公司规定的920分的要求基本线，责成xxx写出书面检查报告上报安全。2、设置“三违”举报箱和“好建议”征集箱，出台“三违”举报箱和“好建议”征集箱管理办法。“三违”举报箱的设立，有效的减少和防止了“低老坏”现象，特别是对基层管理者具有有效地监督作用，杜绝了基层管理者违规违章的现象，此举受到局领导的表扬。“好建议”征集箱是在有奖有罚、激发群众参与安全生产积极性的指导思想上设置的，设置不到20天，已经收到好建议3个，表明“好建议”征集箱的设立是调动群众智慧搞好安全生产的好方法。3、公开选拔专职HSE监督管理员；2月12日考试公开选拔专职HSE监督管理员，有22人参加了公开选拔考试，分为笔试和面试两个部分，60分以上有13人，经过进一步择优，从中选取9名同志参加局专职HSE监督管理员岗前考试，有6名同志经局考试符合上岗条件，陆续上岗，成为首批公开选拔的专职HSE监督管理员。这些同志懂生产、善沟通、敢管理、识隐患，是公司安全生产的直接监督人和管理者，发挥着日益重要的作用。5、专职HSE监督管理员集中管理；出台了专职HSE监督管理员集中管理办法，6、参与计划实施公司xxx配置、xxx视频监控系统配置、90余台乘用车辆gps监控系统；目前项目已经论证、招标，进入实施阶段。7、调整公司HSE管理委员会。8、出台xxx公司HSE工作考核和奖惩暂行规定。9、按计划进行职工健康体检。10、发放xx知识学习题集，一线人员人手一册，便于员工学习专业基本知识。二、存在问题：2、基层单位干部调整幅度较大，有一个适应和配合默契的过程3、天气因素进入夏季、高温和多雨，天气因素变化多多，车辆管理、行车安全风险加大，特别是镇泾工区和西南工程部，山区多雨路滑，行车安全需要特别高度的重视。4、职HSE监督管理员后备人员不足，目前在新井队组建及基层领导调整后需要再行储备后备力量。5、HSE工作试点工作量大，难度高，要求细。6、搬迁安装期间的安全，因为不规范的操作，因为和外部单位的配合、因为时间紧、任务急、安全风险加大了。7、xx工程部HSE管理工作有所放松，HSE资料管理混乱，xx工程部进行了认真整改，要汲取此次督查的教训。三、安全生产月的工作重点：2014年“安全生产月”三项重点工作：安全生产宣传教育、应急预案演练、安全生产自检自查。1、2014年6月份的第三个星期为应急预案演练周，公司各单位、指挥部、项目部结合自身特点和工作安排，要组织多种形式的应急演练活动。各单位认真地全面梳理、更新、完善应急演练预案，根据我公司各单位和生产安排，进行防汛防洪、消防、控制、防泥石流、应急救援等演练。按规范及时进行生产、生活设备设施的防雷接地检测，并做好日常的巡检测量，并及时维护处理，使各设备接地电阻符合要求。2、高度重视雨季汛期和夏季安全生产安全管理工作，做到“八个到位”：思想认识到位、组织配备到位、责任落实到位、物资保障到位、职工培训到位、防范措施到位、检查督促到位、责任追究到位。 认真落实局分、公司夏季安全生产“六项”要求1）思想高度重视，组织领导得力；2）突出防范重点，加强“两特”管理；3）坚持以人为本，做好个体防护；4）汛期超前防范，隐患整改彻底；5）强化应急值守，保障信息畅通；6）严格执行制度，加强交通管理。3、基层一线野外作业现场的安全管理情况；4、有关单位要按计划加强和积极推进HSE试点工作；5、xxx号文件要求的8项重点检查内容：1) 检查“安全生产月”活动在基层单位特别是野外作业现场的开展落实情况。重点突出四方面内容，即：以“安全生产事故警示教育周”活动为契机，强化职工安全意识；做好一人一事的思想工作，确保职工心理健康：加强岗位员工技能培训和岗位风险知识的学习，规范员工操作行为；一线基层单位对野外作业现场安全生产管理监督检查及考核。2) 检查重点施工现场干部带班制度、现场监护制度等的执行情况。3) 检查在一线基层单位和野外作业现场的执行情况，要结合不同工作区域和岗位工作特点抓好落实，如对高含h2s现场重点突出防h2s中毒措施的落实：防火区域重点突出禁烟和动火制度的落实，高、低温工作现场重点突出防烫伤和防冻措施的落实：对危险化学品药剂的管理突出运输、储存、使用和废弃处置等环节安全管理措施的落实4) 检查控制安全工作在基层的落实情况，重点对控制管理制度的细化实施、控制设计、控制设备检维修及现场试压、应急预案及演练、人员培训及取证等情况进行检查。5) 检查关键装置、要害部位如罐区、压力客器、蒸汽锅炉、低温装置、高压注水设施海上石油设施，“三高油气井的重点监控措施的落实情况。6) 检查重点作业现场安全管理制度的落实情况。如：受限空间作业如大罐清砂等；高空作业如灌顶作业、海上平台作业等：施工设计或施工方案的编写、审批和执行情况等7) 重点检查身边“十大薄弱环节”查找和整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”执行情况：设备大检查查出问题的整改和防范措施落实情况。8) 检查对承包商监管措施落实情况。对承包商资质、人员持证、现场监管、业绩考核、退出机制等措施的落实情况进行检查。xxx公司即将进行的2014年第二季度HSE检查要把夏季安全生产方案布置、措施制定和落实情况以及以上几个方面作为检查重点，也是公司2014年6月份HSE月度检查的重点内容。第三篇：2014年上半年HSE工作总结xx年上半年HSE工作总结xx年上半年，围绕着“持续改进”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的安全管理取得了令人可喜的成绩，成功扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的安全管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找原因。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要原因在于：1、领导不够重视、主要安全管理人员流动性太大是安全管理滑坡的主观原因。2、大部分员工刚刚经历了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到及时改正是客观因素。3、没有适应赛科xx年新的安全管理模式细节化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层认识到，一定要有的放矢，采取有针对性的措施，才能一举扭转局面。有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的安全业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部安全员谈话给予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人商议对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。安全应该是拉磨的驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，从xx年3月中旬开始，项目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全管理逐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月控制违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺利完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的肯定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。现就具体HSE工作情况总结如下：一、公司管理层积极应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。xx年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候达到8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素质参差不齐，给管理带来了一定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，安全部门加强监管力度，从作业票，到班前准备，到施工作业，均予以控制。同时针对容易忽视的作业也给予充分重视，比如周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末容易产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。二、提高员工安全意识和积极性，纠正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，采取奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的奖励发还回去，通过奖励、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深入开展多种形式的安全教育，并不局限于三级入场教育。比如定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；分享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输安全知识来提高员工辨识、躲避危险的能力，使他们在脑海中留下“我要安全”的印象。三、加强安全例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。安全生产例会是安全工作的一项重要内容。它可以使员工及时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和安全生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的安全情况进行总结，找出有待改进的方面；同时分享违章或亮点，转达赛科hsse例会精神；项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，安全例会这一形式更具有真实性和说服力。四、加大安全投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。安全产出是与安全投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，如果在人力和物力上给予了安全充分的支持，那么安全工作就能够顺利展开。从3月中旬开始，项目部陆续采购了一批防火毯、防爆扳手等辅助工具，为落实安全措施提供了有力保障。同时项目经理要求每个人都必须管安全，群策群力；安全不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管安全的良好氛围之后，安全的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发现更多的隐患，解决更多的问题。五、切实发挥安全巡查的重要作用，及时发现隐患并予以消除，将危险扼杀在萌芽状态。xx年3月到6月，项目部参与赛科作业控制联合检查10人次；组织日常检查50余次；固定动火点检查平均每月2次；专用工器具检查每月2次；五一节前安全大检查1次。通过安全检查，我们可以纠正员工不良习惯，消除隐患，规范行为，同时保证工器具的完整性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质安全。六、强化领导在安全管理中总揽全局的重要作用。实现安全生产的一个重要条件就是消除安全管理中的空当。领导既是安全措施的制定者，也是安全生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在xx年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而安全部门又因为频繁换人，新旧交接时出现了断层，导致现场安全形势严峻，十分被动。3月中旬开始，上海分公司总经理和项目经理开始重视这一情况，多次召开会议商议对策，采取了一系列整改措施，将已经失控的安全管理逐步扭转到正常轨道上来。七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。实际上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名经验丰富的老师傅负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科安全工程师的肯定。八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日安排。今年五一正值世博会召开，燕华公司组织员工进行了世博安保签名活动。通过本次活动，我们既调动了员工的积极性，又加深了他们对世博会的了解，培养了主人翁意识，取得了不错的效果。我们将在今后继续组织类似的活动。总体来说，xx年上半年，燕华公司在安全生产上取得了一定的成绩。不过按照赛科细节化管理的要求，我们在诸如提高全体作业人员安全意识、特殊作业中的安全措施落实、危险源辨识和jha分析等方面还有待进提高。我们将在今后的工作中进一步加强安全教育，完善长效机制，加大安全检查力度，提高员工参与安全生产的热情以及自我保护意识，使安全管理上一个新的台阶，为赛科整体hsse业绩的提高贡献一份力量。第四篇：上半年HSE管理工作总结红岗公路管理站2014年上半年HSE管理工作总结为了更好地做好HSE管理工作，真正将HSE运行体系应用到生产实际当中去，确保生产的顺利进行。年初以来我站按照公司HSE管理工作有关方针，结合公司“二届二次”职代会精神，扎实有效的开展了HSE管理和监督工作，顺利完成了上级所下达的各项工作任务。现将我站2014年上半年HSE管理工作情况总结如下：一领导重视，成立HSE监督管理工作小组： 组长：黄文杰组员：杨正军、陈翔、袁新刚二明确HSE管理工作指导思想，确保HSE管理工作顺利开展2014年是我公司全面推动实施HSE管理体系的第一年。我站在公司HSE监督站的正确领导下本着“预防为主、安全第一”的原则，全面开展了HSE管理和监督的各项工作同时加大对全站的HSE管理工作力度，牢固树立“以人为本、预防为主、保证安全、正常生产”的工作指导思想，使HSE管理工作得以深入开展。二2014年HSE管理工作主要内容：1.根据公司HSE管理工作有关要求，年初我站建立健全了HSE管理体系文件，完成了HSE管理体系所需的所有基础资料。2.根据公司HSE监督站的统一部署及有关要求，我站严格执行“一书一表”的监督管理工作程序，为全站所有岗位/人员建立了HSE岗位作业指导卡、操作指南、风险应急计划、作业指导书、现场检查表，有效推动了全站HSE管理体系运做。3.加强了施工现场安全监督检查工作，施工过程中由站HSE监督小组成员定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时开具安全隐患整改通知单，并现场由受检班组长签字限期整改，从我站全面推动HSE管理体系以来，共现场签发安全隐患整改通知单12份，针对发现出的安全隐患实行跟踪整改，责任落实到个人，发现问题及时处理，确保生产的顺利进行。4.加大对健康、安全生产及环境保护工作力度，通过深入开展HSE管理工作，使我站全体职工的健康/安全/环保意识不断增强，全体职工共同参与，形成了上下齐心，同抓共管的良好工作态势，真正的将HSE管理体系在我站深入推广并收到良好工作效果。5.在HSE管理工作中，我站积极响应公司HSE监督站的有关活动要求，在六月份的“安全生产月”活动当中全体职工积极参加公司举行的HSE知识答题活动，并在公司组织的HSE“精品工程”大赛中取得第三名的好成绩，鼓舞了我站全体员工的工作士气，决心在下半年的工作中，不断努力，更好的做好HSE管理工作。6.积极做好职工HSE管理体系知识的培训工作，日常采取以会代训的方式对职工进行HSE管理体系知识的宣传教育工作，由主管领导、技术员、班长利用早会时间对职工进行教育，充分利用雨休时间组织全体职工对HSE管理体系有关知识进行集中学习，使其掌握公司、站的HSE工作目标，提高了全体员工的整体意识，使得HSE管理工作顺利开展。三2014年下半年工作目标：1.及时完成公司HSE监督站下达的各项工作任务。2.继续做好全体职工的HSE管理体系知识培训工作。3.提高HSE监督管理人员的工作水平，更好的做好HSE管理工作。4.做好施工现场及站环境保护工作。上半年以来，我站通过开展HSE管理工作，使全体职工安全、健康、环保意识不断加强，责任落实到位、无安全事故发生、各类隐患查找及时，保障了生产的顺利进行。第五篇：HSE上半年工作汇报HSE上半年工作汇报今年以来，为深入落实贯彻上级文件精神，推进HSE体系管理，推行清洁生产，夯实安全环保基础，增强全员安全意识，落实各项安全生产措施，全面落实安全环保责任制，提高我队整体水平，促进队伍的持续发展，我队结合实际工作情况，开展了多项HSE活动。1、对全队职工进行安全教育培训安全教育培训重在教育职工、培训职工。通过对全队职工安全生产知识教育培训，培养职工树立“我要安全”理念，培训职工具备“我会安全”技能，强化职工“我懂安全”素质。特种作业人员，按规定参加了专门的培训并持有效证件上岗，新职工实行先培训后上岗等的安全培训。在此基础上以班组为单位，开展了“查一起事故，纠正一次违章行为，提一条安全合理化建议，当一天安全员，做一件预防事故的实事，忆一次事故教训，读一本安全生产方面的书籍，接受一次安全生产培训，举办一次安全生产演讲”活动，提高班组员工的安全素质，努力实现了“生产无隐患，个人无违章，班组无事故”的安全目标。2、加大施工现场安全检查力度积极进行自查自改活动，在上半年自查自改活动中，我们共查出各类安全隐患18个，当场整改问题15个，上报大队帮助整改的问题3个。安全检查的目的是为了揭露问题和解决问题，加大奖惩力度，杜绝问题的重复出现。确保施工现场无隐患，杜绝安全事故，特别是施工过程中的安全检查，能够杜绝习惯性违章。督促职工不断提高自我保护意识，切实做到“三不伤害”.3、努力提高施工现场“三标”管理水平提高施工现场“三标”管理水平，给职工提供一个安全的工作环境，使职工有一个良好的心态，坚固树立队伍的良好形象。杜绝了施工现场“脏、乱、差”,“低、老、坏”的现象，很抓施工现场的管理工作，认真贯彻落实“谁污染，谁治理”的方针，确保了施工现场的清洁生产。切实做到了“设备本质安全化、人员劳保整齐化、施工现场标准化”.四、加强环境保护工作牢固树立“即要金山银山，又要碧水蓝天”的管理理念。努力打造“绿色”大修队伍，严格按照“十大无污染作业法”组织施工。配齐各种环保设施，做好井控防喷工作，使之具备应急排险能力。落实“谁污染，谁治理”原则。杜绝了井场固体废弃物、生活垃圾，工业垃圾实行分类集中处理的工作方法，以此不断提高全队干部、职工的环保意识。五、组织职工进行岗位风险评估及风险的治理的活动具体施工中随时进行岗位、工序风险评估及隐患、风险的消减，对施工的每一道工序都要进行危险源的识别，然后进行风险评估，从中找出影响施工的主要因素，制定切实可行的削减措施，近而加强了