奥园字〔XX〕37号附件1《奥园集团工程样板管理制度(试行版)》.doc

奥园字XX37号附件1奥园集团工程样板管理制度(试行版) -Page1-奥园集团工程样板管理制度(试行版)文件编号JT13-GC01版本号A总页数9生效日期xx年6月30日编制杨镇威编制日期xx年6月26日审核吕振球审核日期xx年6月30日批准郭梓宁批准日期xx年6月30日1/9-Page2-奥园集团工程样板管理制度(试行版)第2页，共9页 1、目的1.1明确集团各项目施工做法、质量验收标准、工程管理重点、质量技术控制要点，避免因合约、技术文件、图纸等理解不同产生的差异。 1.2确保参建各方在施工前熟悉施工工序、工艺质量标准和验收标准。 1.3杜绝交付与施工合同、销售合约有差异的产品，减少使用功能缺陷产品的交付。 2、适用范围集团所属各项目。 3、工程样板内容3.1材料样板按合约和图纸要求需经建设单位确认的材料样品或经现场取样的材料样品。 3.2工法样板工法是施工方法的简称；工法样板即是展示项目工艺流程、施工方法、设备管线等的样板，针对工程实体工艺过程及关键部位构造做法，进行提前施工定做、展示，并将影响工程质量的细节以工序分解和实物展示的做法。 3.3施工样板在分部分项工程大面积开展之前，统一技术标准及操作程序、施工方法及验收标准，满足设计及规范要求，进行交底培训，现场制作的样板。 3.4交付样板房为满足销售合同（含合同附图及交楼标准）交付要求，提前施工的样板房。 4、管理要求4.1材料样板管理要求4.1.1项目工程部根据进度需求制定项目材料供应计划，明确材料清单、使用部位、报（定）版时间，提出材料进场时间及管理要求。 4.1.2材料样板的类型、名称、供应界面、类别、送样形式、确认部门要求详见附件一材料样板明细表。 4.1.3材料样板间建设位置及面积大小由项目工程部根据实际情况自行安排，原则上需满足所有材料和样品摆放要求并紧挨现场办公区，由项目工程部安排专人上锁统一管理，以免被人恶意替换或失窃。 4.1.4材料样板确认后需贴上有各方签名确认的标签（详见附件二），标记需清晰牢固，并拍照存档。 2/9-Page3-奥园集团工程样板管理制度(试行版)第3页，共9页4.1.5样板间内设置样板架，分专业及类别进行摆放，并在样板架上贴标签进行分类查找（参照超市货架及标签要求）。 无法上架的材料设备如马桶、水泵等在房间一侧均匀摆放。 4.1.6现场取样的材料样品，项目工程部工程师及监理工程师负责标注取样时间、生产厂商、使用部位、施工单位、材料供应商，并拍照存档。 4.1.7项目工程部安排专人负责材料、样品的进出及替换管理，建立台帐(详见附件三)，及时更新，每月核对台帐与实物的一致性。 4.1.8材料样板管理员登记后方可借用，借用人必须为项目工程部人员，使用完成后及时归还并登记。 4.1.9公司确定更新材料、样品，材料样板管理员核对审批程序后进行更新，原有材料加贴“已更换”的标签（含新样板的编号）。 4.1.10项目工程部安排专人每周核查样板是否齐全，清查结果及时反馈给工程负责人及项目技术部。 4.1.11工程施工结束后，材料样板统一移交公司处理。 4.2工法样板管理要求4.2.1总包单位在基础承台施工前，在工地现场选择合适位置经建设单位确认后完成工法样板施工。 4.2.2要求做到展示本分项工程的工艺流程、施工方法、设备管线等工程实体工艺过程及关键部构造做法，让现场施工人员在大面积施工前以此为样板，并配合项目营销需要。 4.2.3样板需按施工剖面进行展示，并贴上样板标签。 4.2.4样板验收严格按照施工图纸及交付合同要求执行，并形成书面记录（相关表格见附件四）。 4.2.5奥园集团必做工法样板一览表（强制要求）3/9-Page4-奥园集团工程样板管理制度(试行版)第4页，共9页验收参样板序必做工法样板名称（根据样板样板施验收主加单位备注阶段号项目情况调整）范围工时间持部门或部门楼梯、梁、柱、板混凝土的根据场1基础承钢筋、模板、支撑做法；地条件台施工墙体砌筑、抹灰、挂网、外确定，2前主体墙涂料、外墙贴砖做法；须能全监理单结构窗体安装、屋面构造、防水面展示专业分工程部位、施工工程3层(含地下室、卫生间、屋面)、各分部包队伍单位保温做法；工程的进场后1构造做个月内4水电安装管线预埋做法等。 法完成楼梯、梁、柱、板混凝土的钢筋、模板、支墙体砌筑做法等工法撑做法；样板图例墙体砌筑、内外墙抹灰、挂网、外墙贴砖做水电安装管线预埋做法等法备注样板按照奥园集团标准构造做法进行施工。 4/9-Page5-奥园集团工程样板管理制度(试行版)第5页，共9页4.3施工样板管理要求4.3.1项目工程部在项目施工策划书中，需明确施工样板实施计划（包含但不局限如下内容范围、位置、时间、做法、标准、用途等），提出工期及现场管理要求；4.3.2施工单位按奥园集团施工样板一览表（强制要求）要求，每个施工班组大面积开始施工前必须做实体施工样板；4.3.3装饰装修工程样板施工前必须有小样或排版图，由施工单位开工前三天报项目工程部，经项目工程部和技术部、监理单位审批确认。 4.3.4样板验收严格按照施工图纸及交付合同要求执行，并形成书面记录（相关表格见附件四）。 4.3.5奥园集团必做施工样板一览表（强制要求）验收样板序必做施工样板名称（根据样板样板施验收参加单备主持阶段号项目情况调整）范围工时间位或部门注部门模板安装中支撑体系、安装1和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施柱、剪力墙、梁、板、楼梯首块板钢2等钢筋的制作、安装、固定筋、砼工主体（含水电管线预埋）一个流程及首层工程监理单位、施结构受力纵筋连接（焊接、机械水作业3模板工程部工单位工程连接等）外观质量段4楼面柱根部清除浮浆、凿毛混凝土导墙基层凿毛、钢筋、5模板制安二次浇筑空调板、反梁等构第一次6件施工时有代表性的部位的砌体的砌项目技术部、1筑方法标准层销售策划部、2有代表性的门窗洞口的处理首层，大面积施物业公司、监集3填充墙底部、顶部的处理非标准工前3天理单位、施工砌体工程团4构造柱、圈梁、过梁的处理层选择内完成验单位；工程管工程部关5螺杆洞封堵样板有代表收、整改理中心、研发注水电割槽和修补、底盒固定性的区及复检。 中心按项目具6样板域体情况进行抽7墙面喷毛/拉毛样板查5/9-Page6-奥园集团工程样板管理制度(试行版)第6页，共9页验收样板序必做施工样板名称（根据样板样板施验收参加单备主持阶段号项目情况调整）范围工时间位或部门注部门大面积施1屋面防水、隔热有代表工前3天项目技术部、屋面性的1工程内完成验监理单位、施工程屋面排水、泛水、分隔缝等个完整部2收、整改工单位细部屋面及复检。 大面积有代表施工前3地下性的，项目技术部、天内完工程室防1侧壁、顶板不少于监理单位、施成验收、部水100平工单位整改及米复检。 1有代表性的门窗安装标准层门窗洞的细部处理（塞缝、整层样2防渗漏）板，非项目技术部、门窗工程标准层监理单位、施工程部选择有工单位3入户门代表性大面积施的区域工前3天标准层1外墙、内墙抹灰内完成验项目技术部、初装首层工程收、整改监理单位、施工程标准层部2厨、厕间防水及复检。 工单位首层各种硬制铺装园林设计部、景观工程1景观铺装样板材料做监理单位、施工程部1-5平工单位米样板工程管理中涉及1有代表性的外立面墙顶层心、研发中心、大面积施设计产品体验中集工前3天效果工程心、项目公司团内完成验的分部（技术部、预关公共部位装修（大堂、电梯收、整改部工2各一个算部）、物业注厅、通道）及复检。 程公司、监理单位、施工单位备注样板按照奥园集团标准构造做法进行施工。 6/9-Page7-奥园集团工程样板管理制度(试行版)第7页，共9页4.4交付样板房要求4.4.1各项目应根据工程进度情况确定交付样板房所在的楼栋、楼层、套数和使用日期；4.4.2交付样板房一般应布置在第一个标准层（或指定楼层），必须涵盖如下控制要素观感、效果、功能要求、客户敏感点、细部处理效果、合同附图核对、营销承诺核对及景观效果等。 4.4.3样板验收严格按照施工图纸及交付合同要求执行，并形成书面记录（相关表格见附件四）。 4.4.4奥园集团必做交付样板一览表（强制要求）必做交付样板房验收样板序样板样板施工验收参加单位备名称（根据项目主持阶段号范围时间或部门注情况调整）部门项目公司（技术部、销售策划部、预算部）、物业公标准结构封顶司、监理单位、施1毛坯房交付样板层首后45天内工程部工单位；工程管层完成。 理中心、研发中集心按项目具体情交付团况进行抽查样板关工程管理中心、研注精装修大发中心、产品体验面积施工中心、项目公司每个2精装房交付样板前3天内完工程部（技术部、销售策户型成验收、整划部、预算部）、改及复检。 物业公司、监理单位、施工单位备注样板按照奥园集团标准构造做法进行施工。 5、管理程序详见下表。 7/9-Page8-奥园集团工程样板管理制度(试行版)第8页，共9页工程样板管理流程图施工单位制定样板实施项目工程策划书计划和方案监理单位、工程部审核样板实施方案、协调确定样板部位按计划节点时间进行样板施工不合格施工完成，自检并报验建议更换施工队伍工程部组织验收评定两次不合格合格项目工程部或施工单位组织管理人员、质检人员和作业班进行参观、现场技术交低全面施工 6、交底培训及考核要求6.1样板验收合格后，工法样板、交付样板房分两次进行交底培训，第一次为项目工程部对监理单位和施工单位进行交底培训，第二次为施工单位对作业班组人员进行交底培训，监理单位督促检查；施工样板由施工单位负责向作业班组人员进行交底培训，监理单位督促检查（相关表格见附件五），相应交底培训记录经各方签字及附过程拍照留存备查。 6.2施工样板经验收合格并交底培训后，方可全面组织施工。 施工样板需做而未做的（含未经验收或验收不合格的样板）工程，施工单位擅自大面积施工的，项目公司有权下达停工令并按合同条款进行处罚，由此造成损失由施工单位负责。 6.3施工样板需做而未做的（含未经验收或验收不合格的样板）工程，对项目工程分管领导及工程部经理按奥园集团工程管理巡检制度进行考核。 8/9-Pag