水库除险加固工程施工监理规划

蕉城区*水库除险加固工程 施工监理规划蕉城区*水库除险加固工程监理规划三明市*咨询监理有限公司二一二年二月 目 录一、工程概况2二、监理工作范围2三、监理工作目标2四、监理工作依据2五、监理工作内容2六、项目监理机构组织形式6七、项目监理机构人员配备计划6八、项目监理机构人员岗位职责7九、监理工作程序8十、监理方法、措施12十一、监理工作制度14一、 工程概况*水库所在河道为古田县鹤塘镇田地溪一级支流，水库坝址位于宁德市虎贝乡彭家村上游约1.0km处河道上，是一座以灌溉为主的小（二）型水库。枢纽包括大坝、溢洪道、坝体灌溉输水涵洞以及附属金属结构等水工建筑物，本次除险加固工程投资约130.7万元。二、 监理工作范围见监理合同。三、监理工作目标本工程项目监理工作的施工阶段“三控制”和安全、文明施工管理。监理目标分解为下述四项：1投资控制目标：进行合格工程数量计量、审核签证，严把设计变更、减少工程索赔，控制合同投资额不突破。2质量控制目标：达到施工承建合同要求的目标，但不低于合格质量等级，无重大质量事故。3工期控制目标：按期完成工作节点目标，努力实现合同工期，力争提前。4安全、文明施工目标：确保安全施工，争创文明工地。四、监理工作依据1建设单位与监理单位签订的委托监理合同。2本工程设计图纸和文件。3经有关部门批准的工程建设文件及建设单位与施工单位签订的工程施工合同。4国家的有关法律、法规及地方法规。5国家部委颁发的有关工程建设的规范、规程、技术标准及检验办法等。五、监理工作内容工程施工监理其主要的工作内容：“进度、质量、投资”三控制；“合同、信息”两管理以及一项协调任务；施工安全、文明监督。（一）施工进度控制1督促承包单位按照合同要求，呈报施工总进度计划，并经监理审查批准；2检查开工前准备情况，适时发布开工令；3协助建设单位督促设计单位及时提供设计文件、施工图纸等，联系设计修改事宜，组织设计、施工等有关单位进行图纸会审和技术交底等工作；4要求承包单位按审批的总进度计划，提出季、月、周（或阶段性）作业计划，并审查其可行性；5进度计划实施时，如发现滞后不能满足总进度要求，应分析原因，督促承包单位调整计划和采取补救赶工措施，以保证总进度目标实现；6根据设计和施工要求，及时发出工程变更指令；7根据现场施工质量和安全情况，及时发出停工令和整改后复工令；8审查承包单位进度延期申请，协同业主及时批准；9协助业主开展施工进度达标活动，制定进度目标，鉴定达标情况；10审核承包单位进度完成情况报告，并报告业主。（二）工程质量控制1及时组织向承包单位移交工程范围内有关三角和水准网的基本数据和资料，审批承包单位测量实施方案和报告；2督促承包单位建立和健全质量保证自检体系；3审查施工单位提出的工程施工技术组织措施计划，并监督其实施；4签发设计单位提供经监理详阅过的设计文件，技术规程、施工图纸及设计修改通知等；5检查用于工程的原材料和半成品构件的质量，核实其出厂证明、质保书和出厂检验报告等有关资料，对于不符合要求的产品不准投入使用；6审查承包单位所采用的对工程质量有重大影响的施工机械性能和功能，不合格的施工机械不允许使用，可指令其退场；7审查承包单位采用的新材料、新工艺、新技术、新设备，应先进行试验，并有权威性的技术部门的技术鉴定书及有关的质量数据、指标等资料才能使用；8在施工过程中监理员、现场监理工程师坚持每天巡检，并填写监理日记。对施工作业进行现场监督，对关键部位和工序作业进行旁站监督；9在施工过程中发现违反合同技术规定，违反规范规定的施工工艺、影响质量的施工活动，及时劝阻制止，劝阻无效时发出现场通知，责令其纠正，甚至指令暂停施工；10砼施工按规定取样测验，必要时也可随机和现场取样检测；11对隐蔽工程项目重要工序进行检查验收并签证；12参与质量、安全事故分析，催促承包单位写出事故报告，督促整改措施实施；13按单元工程划分，进行质量评定；组织单位工程的中间验收，进行质量签证。14参与业主组织的阶段性检查验收和竣工初检工作，对工程质量进行独立的评定；15审查承包单位的工程竣工报告和有关竣工资料。（三）投资造价控制1协助业主编制投资控制目标和计划；2核实和确认质量合格的工程量和报价单所规定的已完成工程的数量；3审查承包单位的月进度付款申请，并报业主复核支付；4严格控制变更和索赔的发生，如不可避免地出现，应本着实事求是、公平合理地公正处理；5热情支持建设各方提出的合理化建议和优化设计，以节约工程投资；6协助业主审核承包单位的竣工结算。（四）合同管理1受业主委托对施工合同实施管理，签约双方均受合同条款制约，对合同条款作出公正解释；2对承包单位的分包项目和分包单位的资格提出审查意见，作为业主批准的依据；3当施工合同条款有必要修改或增减时有责任进行协调，并协助业主与承包单位签订补充合同文件；4对各参建单位提出的变更，进行合理性分析，报业主认可，下达变更指令；5对索赔申请，进行调查收集资料，实事求是，公正对待，对于分歧意见进行调解。（五）信息管理1建立与业主、承包单位来往信函、资料、文件、信息的传递流程，建立监理档案资料管理制度；2采集、保管好合同文件和工程技术档案资料并进行分类管理；3整理、保管好工程进度、质量、费用及各项签证等信息文件并能及时提供查阅；4注意施工新技术、新材料、新工艺、新设备等资料收集，为促进工程施工提供参数；5及时、全面、准确地做好监理记录，并定期进行整编与反馈；6利用计算机等先进设备进行辅助管理。（六）协调工作1建立监理协调制度，明确监理协调的程序、方式、内容和合同责任；2建立工地例会制度，检查工程施工情况，分析存在的问题，落实处理措施，解决需要协调的有关事项。复杂问题组织专题会议研究解决；3充分利用协调权限及时解决质量、进度、支付之间的矛盾，及时解决合同双方应承担的义务与责任之间的矛盾，努力减少矛盾和纠纷的发生；4定期向业主汇报工程施工情况，提出看法和建议；5约见承包现场负责人，商讨工程施工中存在的重要问题或传达业主的意见；6详细做好各种会议的记录，整理好、保管好。（七）施工安全、文明监督1检查安全生产责任制的制度和执行情况；2施工组织设计必须有安全措施和安全检查管理目标；3检查安全教育制度，要求定期举行安全生产会议；4检查监督施工安全措施，劳动防护和环境保护措施的落实；5检查防洪渡汛措施，组织机构、抗洪物资等必须到位；6参加重大安全事故调查；7督促文明施工、材料设备放置整齐，工地管理有序，防止恶化周围环境；8针对工程特点，重点监督施工单位做好运输交通、高压触电、设备损坏、地质滑坡及已建构造物倒塌等的施工安全。六、项目监理机构形式根据本工程项目施工的特点，我监理部将在工地现场设立直线式项目监理机构，实行总监理工程师负责制，分二级管理，配备相应专业的监理工程师和监理员，执行监理任务和工作。必要时组织咨询专家组帮助解决遇到的重大技术问题。项目监理机构框图总监理工程师咨询专家组专业监理工程师 监 理 员七、项目监理机构人员配备计划根据工程项目特点，项目监理机构设置总监理工程师、专业监理工程师和监理员，现场保证常驻监理人员。本公司总经理、专家成员等，将不定期巡视工地，解决工程监理中存在的问题，尽一切可能给现场监理部关心和支持，把本工程监理工作搞好。八、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师职责1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3审查分包单位的资质，并提出审查意见；4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8主持或参与工程质量事故的调查；9审查和处理工程变更；10调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师职责1负责编制本专业的监理实施细则；2负责本专业监理工作的具体实施；3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提交报告；5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况在认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（三）监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6做好监理日记和有关监理记录。九、监理工作程序进度、质量、费用三控制程序详见框图图1 工程质量控制程序框图图2 工程进度控制程序框图图3 工程合同费用控制程序框图1工程质量控制程序：质量标准质量控制措施施工图纸提供或设计变更设计单位对设计文件进行修改设计文件签发 意见或建议组织设计单位进行技术交底 施工单位修改后重新报送分部、分项工程施工作业措施计划 施工措施计划及施工工艺审议信息反馈建筑材料、设备、成品、半成品检验合格自营施工准备查验合格施工实施其他资源投入 跟踪监理单元、分项、分部工程验收干扰因素 工程进展支付计量申报图1 工程质量控制程序框图2工程进度控制程序：合同进度控制总目标设计供图计划协助业主编制控制性进度计划资金供应计划采购计划审批实施性施工总进度计划审批施工措施计划审核资源配置计划审核年季月周计划计划实施进度计划分析与调整统计报表图2 工程进度控制程序框图3工程合同费用控制程序：协助业主编制工程费用计划合同工程费用控制目标审核分年分项工程合同支付资金计划合同工程费用控制目标工程完工结算及合同中止后支付审核索赔申请处理索赔审批计量单价费率审批预付款支付设计变更计量支付审查设计变更，审签工程计量支付质量检验合格后审签月工程费用分析与调整报表、报告图3 工程合同费用控制程序框图十、监理方法、措施（一）监理方法序号监理方法实 施 办 法1现场监理监理人员在承建单位施工期间，用全部或大部分时间在施工现场对承建单位活动进行跟踪监理。发现问题可及时指令承建单位予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。根据情况可采取巡视检查、现场监督、检测、临时旁站监督等。2测 量监理工程师利用测量手段，在工程开工前检查工程的定位放线，在施工过程中控制工程的轴线和高程，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等，对月工程量进度计量实施现场实测、校测获得。3试 验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行。不允许采用经验、目测或感觉评价质量，对关键部分项目或持怀疑的质量问题，易出质量事故的部位尤其要实施抽验。4严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化承建单位做好开工前的各项准备工作。没有监理工程师验收签发合格证书的不得进行隐蔽工程复盖或转入下道工序。没有监理工程师的签发付款凭证，承建单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师对质量、进度、投资控制的核心地位。5指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发生书面指示，并督促承包商严格遵守与执行监理工程师的书面指示。指示方式有监理工程师函件、现场通知、违规通知等。6工地会议是监理工程师与承包商讨论施工中的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加，在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示、要求和管理办法等。7专家会议对于复杂技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行专题研究讨论，根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性。8计算机辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程造价及合同条款进行辅助管理。可以通过计算机对工程进度的计划利用网络技术与调整动态跟踪和分析。对进度滞后和分析关键线路等为监理工程师和业主在指挥与管理上的决策、调整提供依据。9停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承包商的任何工程行为和产品质量如达不到监理工程师的规范要求时，都应有权拒绝支付承包商的工程款项，以约束承包商认真按合同规定和有关规程规范等条件完成各项任务。10会 见承包商当承包商无视监理工程师的指示，违反合同条件的工程活动时，由总监理工程师（或其代表）召见承包商的主要负责人，指示承包商在工程上存在问题的严重性和可能导致的后果，并指出挽救问题的途径或办法，如仍不听劝告，监理工程师可与业主协商进一步采取制裁措施。（二）监理措施 1、安全监控重点和措施： 安全是水利工程施工中突出和重要的问题，必须防止事故的发生，特别是重大事故，安全责任重于泰山，防范事故于未然。采取的监控措施有：（1）督促施工单位建立和完善安全管理体系及安全施工的规章制度。（2）各项施工作业均应制定安全措施，并报监理审批。（3）督促施工单位定期开展安全活动，进行安全检查、对查出的安全隐患制定整治措施，认真落实，及时整改。（4）检查主要设备的运行、保养、维修情况，落实安全保护措施。（5）参加安全事故调查和处理工作，本着“三不放过”的