2010公司总结报告.doc

江苏华东建设基础工程有限公司2010年度工作总结（赵 超）我公司在局和地建集团的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，根据产业转型相关要求，以科学发展观为指导，2010年加强了产业结构调整思路，注重新兴产业、外地市场及大中型项目的承接，影响力更加提升，企业形象日益加强。在认真贯彻局“转型升级”战略下，在提升岩土的基础上，积极开拓“大地质”产业。为此，经我公司领导多次讨论、研究，于今年三月份正式成立地质事业部，为我公司地质找矿事业迈出实质性的步伐。我公司按照国家对建筑和地质岩土行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2010年的工作要点，结合公司2010年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理职能和指导的作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩，现将我公司一年来的工作情况总结如下：一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大五中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会的主题思想，锐意改革、严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展新格局，从而促进了公司的全面建设。二、回顾一年来的主要工作成绩。（一）2010年年度目标、生产产值，及职工收入情况我公司经营工作在2010年全年与去年同期相比有大幅度提高，完成合同产值4.62亿（其中华新丽华AB地块1.5亿），完成生产经营产值3.55亿（其中华新丽华AB地块0.35亿），产值收入利润率3%， 职工人均年收入增长10%，出色完成今年的工作目标。（二）产业转型后地质事业拓展情况。为开辟新市场，增强市场竞争力，根据局工作会议精神要求，我公司在产业转型、向“大地质”发展的道路上迈出了第一步，地质事业部于今年3月份正式成立。根据“4+2文件”精神，大胆探索地质找矿工作又好又快的科学发展之路，不断推进业务管理创新和工作模式创新，将成果中的新政策、新思路与我局的改革发展紧密联系起来，拓宽发展思路，挖掘发展机遇，把握发展机会，充分借助相关优惠政策，不断推进地质找矿和矿业开发等方面工作更好开展。2010年具体完成工作如下：1、加强学习交流和培训：由于现有地质技术力量比较薄弱，我们采取“走出去、请进来”的方式，向他人学习，向有经验的师傅、专家请教，提高从业人员的技术水平、管理能力和综合素质。2、引进专业技术人才，今年招聘地质类专业大学生3名，硕士生1名。3、市场开发：利用社会资源，搜集项目信息，拓宽业务渠道，努力承接地质项目；积极与兄弟地勘单位合作，开展国内外地质找矿项目，特别是开拓国外地质市场，刚果（金）地质项目的开展就是一个很好的范例。4、树立大地质的意识，积极开展大地质项目，如地质灾害评估、地质灾害治理、矿山环境治理等，取得了一定的成效。（三）科技投入实现实质性的突破我公司今年荣获现浇透水性生态混凝土关键技术与施工工艺研究二等奖，申请了基坑支护地块化学法快速堵漏技术研究、现浇透水性生态混凝土植生机理及清淤技术研究，为公司的岩土工业科研打下结实的基础。（四）企业内部管理工作情况管理是经济工作的支点，管理是提高经济效益的重要保证，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，具体工作如下：1、制度建设在去年承上启下交替过渡的基础上，我们对现行的规章制度进行了全面系统的梳理，按照企业化管理的要求，以适应公司机制运行为准则，重点下发了江苏华东建设基础工程限公司科技成果奖励办法、质量、安全事故奖惩办法、考勤及假期管理制度、公务用车货币化改革等方面的制度，细化新增了工程项目结算、费用核算、公费医疗管理细则等制度，以便对照执行，规范管理行为，以良好的管理秩序，保证公司各方面工作的正常运行。同时，公司还对目前的薪酬制度进行了改革，制订出适合我公司目前状况的薪酬体系，这套体制的建成本着95%以上的职工工资有所增长，以提高职工收入为目标的前下制订的。注重职工收入问题已成为我公司2011年最为重视的问题之一。2、财务管理（1）资金管理公司依然对所有项目继续实行财权集中，分立帐号、独立核算、计划管理的财务资金管理制度，做到资金定位入帐、定向流动、计划报批、专项使用、从严调剂，避免资金体外流动，确保工程施工顺利进行，同时也维护了公司的经济利益，保证资金的良性循环。今年我们通过银行转贷、从速决算与催款，改变了资金状况，缓解了现有工程所需资金的压力。（2）银行账户年检工作按照上级部门有关要求，对直属管理单位开立的银行账户进行全面清理和审核，按照开户单位、使用部门、类别用途等逐一进行核对，及时办理年审手续。（3）项目目标成本管理经过多年运行和不断总结提高，项目目标成本管理工作已成为一项制度化的正常工作。坚持做到从目标成本管理入手，做好事前方案测定、事中跟踪调控、事后审计考核，对项目部成本效益进行全过程控制，力求低投入高产出。项目部基本能做到以投标预算为出发点，切合实际地按时完成目标成本协议书的编制，并结合协议书，以优化施工方案为手段，对分包价格、人员使用、材料采购和使用实施控制。财务部门加大对协议执行及其过程的监管督查力度，较好地推动了目标成本协议的有效运行。加快对已完工程项目的审计考核，对工程项目人员及时进行效益兑现。3、人力资源管理，体现公司人员管理体制对企业编制员工进行梳理，2月解除企业编制员工与原公司的劳动合同且停缴其保险，并于3月与企业编制员工重新签订了劳动合同并同时缴纳社保费用；事业编制员工2009年度考核表的收集，下发、收集、整理事业编制员工2009年度考核表共计208份；金蝶软件维护，录入本单位员工的信息至金蝶软件，并现对员工信息进行核对、梳理，参加金蝶金蝶人力资源软件培训，完成对金蝶软件7月发放工资的录入，自7月以来，将员工薪酬逐月录入金蝶软件；2009年报、2010年经营目标；按照集团要求，完成2009年人事年报，以及2009年薪酬年报，同时配合经营部完成2010年经营目标；指纹打卡考勤，完成在华岩上班的人员的指纹录入，并严格按照考勤制度实行指纹打卡考勤，做到“公出有手续，请假有假条”；劳动和社会保障证的年检工作，目前已完成2009年度的劳动和社会保障证年检工作；2010年度新生入职，自8月起，在华东局及集团安排下，迎接2010年度新生8名，为基础公司的发展带来了新的活力；公积金审核，按照集团提供的公积金标准完成对我单位事业编制员工的公积金审核；职称申报，自8月起，公司专业技术人员的职称申报工作，累计申报正高级工程师3名，副高级工程师2名，工程师8名，助理工程师23名；人事花名册和月报，每月按时向集团提交我单位的人事花名册和月报，并于每月按照集团调令完成人事调动手续。4、设备管理，体现公司硬件设备整合后固定资产设备的清查、理顺、建档，入金蝶台帐的管理工作，准确率达99%；建立测量仪器档案，理清仪器归宿，送检合格率达100%、使用合格率达100%；桩机证年检合格率达100%、使用率达100%；指导检查项目部设备、材料管理与使用，建立贯标工作台帐；加强低值易耗管理，建立登记台帐；做好上级领导交办的其他工作。5、关注民生，从基础做起（1）关心员工职业生涯的进步，大胆启用年轻技术人员，有针对性地把他们放到项目负责的岗位，为年轻人提供一个发挥自己才能的平台。公司与工程部负责人利用各种机会同广大年轻技术人员开展广泛深入的交流，对成绩给予鼓励，对缺点给予耐心帮助，使他们对自己的未来充满了信心和希望，较好地稳定了技术人员队伍，也为公司的持续发展提供了人才保障。（2）继续开展“一帮一、一对红”师带徒帮教活动，通过传、帮、带的互动形式，增强双方的责任感和进取心，形成浓厚的学习风气，提高员工的个人素质，促进公司的发展。（3）把思想政治工作和企业文化建设结合起来，把企业的文化建设作为开展思想政治工作的重要基础，破解思想政治工作中的空洞化、枯燥化问题。坚持继承与创新相结合，充分挖掘传统人文精神，将地勘行业传统的“三光荣”精神与时代精神相结合，凝炼出富有公司特色和鲜明时代气息的企业文化，形成职工普遍遵守的行为准则、价值观念和道德规范，凝聚职工的归属感和自豪感，激发职工的积极性和创造性，引导职工为企业和社会发展努力奋斗。（4）关心困难职工等弱势群体。对长期困难、因病至贫和因上学经济存在困难的职工进行帮扶。处级干部和困难职工结成一帮一的对子进行重点帮扶。（五）、根据十七届五中全会精神，搞好党群文明建设（1）坚持干部中心组学习制度，利用每月一次的工作例会，组织干部学习形势与任务、政策法规、反腐倡廉等内容，有力推动了各项工作的开展。（2）把加强党的建设和改进作风、提高执行力结合起来，根据局第一次党代会精神，进一步发挥各级党组织的政治核心作用，发挥广大党员的先锋模范作用，进一步健全和完善党建工作的各项制度和管理机制，重视新党员发展工作。把党的建设与作风建设紧密结合起来，强化督查工作的组织建设和制度建设，把加大问责、考核力度作为提高执行力、改进工作作风的重要途径。（3）把加强党风廉政建设与为发展保驾护航结合起来。在党风廉政建设方面从保护干部、员工的角度出发，关口前移、预防为主，开展廉政文化建设，进一步加强各级领导干部廉洁自律。严格执行党风廉政建设责任制，明确各级领导干部的党风廉政建设工作职责，严查严禁小金库，严查严禁关联交易。加强对重点项目的督查工作，对不按合同进度和质量要求工作的一律先免职后处理。持续建立权力运行制约和监督机制，继续落实党务公开、政务公开、企务公开、述职述廉、重大事项报告、经济责任审计、群众评议监督和工作问责制等各项制度。进一步推进政治民主化进程，对群众反映较大的热点、难点以及历史遗留问题，让群众成为全过程参与调查和处置的主体。（4）把加强党的领导与做好工会、共青团工作结合起来，高度重视并支持工会、共青团依据各自职能独立开展工作。工会要发挥好职代会作用，真正做普通职工的代言人，了解职工的心声，维护职工的权益。工会要定期不定期地开展广大职工喜闻乐见的文化娱乐活动，积极组织员工参加上级工会举办的各项岗位技术竞赛和企业文化活动，以增强企业的凝聚力。（5）团组织要针对近年来年轻员工较多的状况，充分发挥团员青年在改革发展中的生力军和突击队作用，加大青年职工思想道德教育和技能培训工作力度。以重点项目为依托，开展岗位练兵、技术比武、技术竞赛活动，通过老一辈工程技术人员的传、帮、带，迅速提高青年的专业技术水平，使他们尽快能够独立开展工作，为广大青年增长才干、施展才能创造机会。（六）经营、生产工作完成情况。为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，加强经营管理，多上项目，创造良好的经济效益。今年共签订合同46项，完成合同产值4.62亿（其中华新丽华AB地块1.5亿），完成生产经营产值3.55亿（其中华新丽华AB地块0.35亿），圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。1、2010年生产产值完成情况及其经济指标分析：(1)注重大中型项目的承接，如华新丽华AB地块基坑、南京火车站北广场及北站房基坑、江苏银行总部大厦工程、苏州交通银行基坑支护、胡家巷地块基坑、河西新闻中心桩基及基坑支护、金轮翡翠名园基坑支护、桩基、降水井工程、望湖大厦工程基坑围护、常州市毛纺厂地块住宅项目第3期桩基工程等九个项目中标价就达36178.04万元（其中华新丽华AB地块基坑1.5亿），占总产值的78.3%。单项工程价款超500万的工程共有 17个，价款合计41320.79万元，占总产值的97.0%。(2) 加强外地市场经营业务的拓展，全年共签订外地合同 19个，合同产值9104.71万元，完成外地生产产值7332.33万元。 (3)注重基坑支护及桩基工程等附加值较高的项目承接，其合同总价款达4.013 亿（其中华新丽华AB地块基坑1.5亿）。(4)我公司加强了设备租赁工作，全年预计完成产值约485万，完成租赁费约241万元，已到账租赁费约200万元。(5) 拓展地质类业务，努力向“大地质”行业靠拢，今年六七月份承接了两项地质灾害治理项目，即雨花台区邓府山滑坡地质灾害治理工程和中恒倚山艺墅边坡地质灾害治理工程，合同产值共计639.92万元。另外承接了一项刚果(金)5542、6570、7165三矿区地质勘查任务，赢利近20万。2、投标管理工作：(1)自年初以来，随着各地建筑工程相继开工、业务信息量不断增加，标书量也较往年有大幅度增加，对此我们克服各种困难，放弃休息，在保证标书制作质量的同时，及时完成了各项投标任务。同时我们重视攻关、认真投标，拿下了如江苏银行总部大厦、苏州仁恒05地块A6项目、南京火车站北广场建设工程等省市重点工程及外资工程。(2)在做好投标工作的同时，也加强了经营风险的控制，对一些造价低、风险大以及垫资工程原则上放弃投标，尽量选择造价较大、风险较小、付款条款较好、特色岩土工程项目作为我们的主攻目标，努力把经营风险控制到最低，为公司创造更多利益。(3)建立了内部检查、审核制度，加强项目信息跟踪及信息网络的建设，及时登记项目信息台帐，制定相关计划，使投标工作有序开展。 （七）加强安全质量管理，确保在建工程安全、质量双向达标。一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制、项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运、层层把关，全方位落实在建工程项目的安全夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果。2010年质安管理工作总结如下：1、安全管理完成了公司安全责任书的签订工作。组织对公司的质量安全管理制度进行了梳理，根据现有实际情况对公司相关的质量安全制度进行了修改完善，并对公司的安全生产事故综合应急救援预案进行了调整修改；组织了100余次质量安全监督指导检查，发现隐患150余条，对发现的问题，均以会议交换意见形式或书面整改形式提出纠正和整改意见，问题基本上得到有效的纠正；指导仁恒江湾城二期工程、江苏银行总部大厦工程文明工地的创建工作，并顺利通过了南京市文明工地的考核；组织实施了安全生产月活动，定制了200余条安全宣传标语进行广泛宣传，以案例展板的形式进行了安全警示教育，组织了全面的安全隐患排查和整改验证工作，达到了安全活动月的预期目标；认真实施安全内、外部培训工作；积极推行“1+3”安全监控体系，制订了实施方案，选择江苏银行总部大厦进行试点，通过试点相对规范了安全管理工作，目前正在各项目部积极推行；下发了夏季安全生产的通知，实施了夏季安全生产大检查和送清凉活动；下发了冬季安全生产的通知，实施了冬季安全生产大检查；完成了安全许可证的延期申请工作。2、贯标管理对工程项目实行全面质量管理与贯标全覆盖，抓住抓好工程重点及质量关键监控点，做到每个工程开工前，无一例外地进行百分百技术交底，做到每月至少一次和每个工地至少一次的贯标综合指导检查，形成从公司到项目部直至每个技术岗位的技术联系网络，通过随机抽查和电话跟踪询问的方式进行定位检查。每个工地有较大技术难题进行三级人员现场分析会审，制定有效整改和防范措施。全面推广竣工工程项目总结制度，从项目总结中积累经验，吸取教训，增长见识、提高水平，发挥了事半功倍的作用。建立工程质量终生追究机制。遵照局领导指示精神，本着工程质量终生负责的态度，对以往施工的工程进行“回头看”，系统复查、质量回访、登记造册，做到记录在案，有案可查。3、质量管理完成了贯标外部审核工作，并顺利通过审核认证；2010年4月16日，组织对公司在2009年度竣工的24个工程项目进行了综合评审，其结果为优3项，良20项，合格1项；合格率100%，优良率95.8%，评选出公司级优秀工程10项；指导江苏省农垦麦芽车间工程项目部QC小组完成了提高沿海软土地区单桩承载力施工技术公关课题的优秀QC成果申报工作，并获得中国有色金属建设协会优秀QC成果二等奖；组织公司20余人参加了南京际标咨询公司的三体系培训，系统的学习了三体系标准和公司三体系文件的相关内容，提高了公司执行三体系文件的能力；制定并下发了公司科技成果奖励办法，制定了公司贯标奖惩规定和质量安全事故奖惩规定；下发了质量月活动通知，组织实施了质量月活动，同时结合质量月活动组织实施了三体系贯标检查；组织实施了贯标内审工作，共开具了2个不合格项，观察项16条，其中火车站站北广场工程5条，江苏银行总部大厦工程5条，机关管理部门6条；组织实施了管理评审工作；联系北京三星认证中心实施了贯标外部监督审核工作，并获得通过。4、技术管理技术管理关口前移，技术人员在工程承建前期和招投标期间主动参与技术方案的编制和咨询工作；及时完成了工程开工前的技术、安全交底工作，共计23次；及时完成了施工组织设计、临时用电方案、应急预案、安全技术措施、竣工图和竣工资料等的审核工作。5、科技创新及时完成了公司专利权的维护工作；结合工程实际，引进基坑堵漏新材料新工艺，为申报明年局科研项目做准备。三、存在的问题回顾过去的一年，我们在改革、发展和保持稳定工作中取得了一定的成绩，基本实现了全年的工作目标。但也存在着明显的问题，主要体现在以下几个方面：一是思想观念陈旧难以转变。职工思想普遍趋于保守，对单位如何创造条件抢市场、创效益缺乏整体认识，相当大的一部分职工在工作上缺乏责任感、危机感，缺少主动性和创造性。二是人员结构不合理，包袱重。我公司在本次产业转型升级过程中根据方案是由华东建设集团转型单位挑选剩下的人员组织而成的，负责为集团解决富余人员安置问题，因而现有人员学历、素质等水平和兄弟单位相比较低，包袱重，严重阻碍了公司的发展。三是经济基础薄弱。在集团公司高度重视和关怀下，公司领导班子克服重重困难，带领全体职工顽强拼搏、锐意进取、抢抓机遇，重视市场和经营，一边在稳定岩土业的基础上，重点拓展深基坑等高技术含量、高附加值的业务，一边积极融入“大地质”，筹备进军地质市场，经济虽然得到一定的发展，但僧多粥少，就整体状况而言，经济总量规模还是落后于其他兄弟单位，在全局来讲，仍然属于贫困单位。四是安全管理工作存在的问题。通过8.22事件，工程部组织工程部所有人员进行自我思考、自我总结，吸取经验教训，并把华新丽华C1地块项目安全生产列为重点事项，多次责令该项目项目经理、项目专职安全员对项目现场、生活区等安全大检查，并对安全检查中发生的问题第一时间解决，在项目上真正实现“安全第一原则”，也实现了“安全一票否决制”；并对项目安全设施、安全配备进行了一次大调查，对存在质量隐患或有破损的彻底撤换，不足安全配备的进行补充，保证安全资源充足；并要求其他项目也按期进行安全检查，实行“安全一票否决制”，把安全措施落实到实处。通过这次事件，工程处的员工凝集力再次得到提升。五是管理执行力不够执行力主要是指一整套能将公司的战略付诸实践，反映公司战略方案实现程度的行为和技术体系。而公司管理政策不到位，制度的设立得不到最基本的落实，执行力度明显跟不上公司的实际要求。六是临时用工管理不规范公司通过自查自纠，明显感受到临时用工制度的重要性，也正在着手准备制订与完善临时用工制度，使之该制度能尽快得以实施。四、2011年的奋斗目标（一）争取在2011年生产产值、产值利润率有较大的提高，职工收入增涨10%。（二）争取岩土建筑业向高端产业提升；加强地质事业的拓展，为向国外市场进军，争取在明年拿下智利铜矿项目。（三）加强执行力、管理性工作。（四）规范临时用工制度。（五）推进工程施工承包管理制度的发展，提高员工工作积极性。五、明年工作的思路与计划（一）抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。（二）抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标合同开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现2011年在建工程合同产值再造高峰。（三）抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格他精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程