测绘队企业文化建设纲要

四川省冶金地质勘查局测绘工程大队企业文化建设纲要 为适应测绘工程大队进一步发展的要求，提高测绘工程大队的核心竞争力，努力塑造具有冶勘特色的企业新文化，进一步加强企业文化建设，制定本纲要。 一、加强企业文化建设的重要性和必要性 1、企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为 规范及物质载体等。测绘工程大队作为具有30多年建队历史的冶勘单位，按照四川省冶金地质勘查局建设冶勘新文化的要求和自身发展的迫切要求，需要建设优秀的，具有冶勘特色的企业文化。 2、优秀企业文化是先进文化的重要组成部分，是企业发展的动力。测绘工程大队经过近几年的高速发展，大队的生产经营和改革创新步入了新的发展阶段，同时也面临着发展的瓶颈和困难，面对新形势、 新任务以及实现更高目标的新要求，加强企业文化建设刻不容缓。培育和建设优秀的企业文化，有利于提高测绘工程大队的核心竞争力和经营管理水平， 有利于培育职工健康进步的良好环境。 3、测绘工程大队在长期的经营管理、野外施工生产实践中，已经具有了测绘工程大队的企业文化积淀。通过30多年实践积累，广大职工思想认识不断提高，虽然没有明确提出企业文化的概念，但企业文化的理念多少在潜移默化的影响我队的广大干部职工，为促进测绘工程大队高速、健康、协调发展起到了积极作用。在当今测绘市场竞争不断加剧的形势下，有必要对测绘工程大队的“意识中企业文化”进行认真总结、挖掘和提炼，使“意识中企业文化”明晰、准确化，融入先进的价值观念和经营理念，形成富有时代特征和冶勘特色的测绘工程大队的企业文化。 二、指导思想围绕实施测绘大队的发展战略，努力培育具有团结、拼搏、敬业、创新精神的管理团队和职工队伍，形成统一的核心理念，增强测绘工程大队的凝聚力和向心力，提升大队的核心竞争力，为大队的发展提供精神动力。 三、基本原则 测绘工程大队的企业文化建设坚持“一个中心，两个结合，三个统一”的原则： 一个中心：以人为本。企业文化建设要始终坚持依靠人、服务人、发展人的人本原则。 二结合原则：企业文化建设与大队发展战略的制定与实施相结合，与企业制度创新、管理创新和技术创新相结合。 三统一原则：企业文化建设要求大队全系统坚持核心理念的统一，企业形象识别规范的统一，行为方式的统一。 四、主要目标 企业文化建设主要有六项目标： 1、统一核心理念。通过企业文化建设，形成促进企业和员工共同发展的核心理念。 2、培育和创建鲜明的企业特色。通过公司形象、行为规范、公司理念的建立，塑造良好的企业品牌和鲜明的员工形象。 3、提高测绘工程大队的知名度、增强测绘队的美誉度。使测绘队成为四川省内测绘单位中最具活力、最有影响力和市场竞争力的测绘专业队伍之一。 4、提高职工的整体素质。通过企业文化建设，培养职工良好的行为习惯，为员工搭建实现人生价值的舞台，促进员工素质的全面发展。 5、提高大队的管理水平。通过企业文化建设，促进大队各项管理制度和管理机制不断完善，以无形资产激活有形资产，进而实现工作效能的最优化，产品质量和服务水平的最优化。 6、增强测绘工程大队的凝聚力。通过企业文化建设，将大队的远景、战略、目标传递到每个职工，增强职工对大队发展的信心，同时鼓励职工参与大队的经营管理，使企业目标与员工个人目标相结合，从而凝聚带动员工，为共同的目标而努力工作。 五、主要内容 构建具有冶勘特色的统一而规范的三大识别系统，是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化中最具个性化的部分。三大识别系统要在综合考虑大队的历史、现状、奋斗目标和广大职工意见的基础上，通过挖掘、整理、总结、提炼，加以确认，并通过宣传，在所属各单位、各部门和广大员工中推行，使其成为测绘大队形象展示的标准和员工思想行动的准则。 （一）理念识别系统。包括企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念等，具体如下： 企业宗旨： 企业使命： 企业精神： 企业经营理念： 企业人才理念： 企业管理理念：企业质量方针： （二）视觉识别系统。包括反映企业形象的大队标志、象征图案、标准字体、标准色等企业标识。集中反映测绘大队的崭新风貌，强制推行应用，队属各单位在进行项目施工时及一切较大的典礼仪式和节日活动，均应严格按照规定格式进行制作，不得随意改变。 （三）行为识别系统。拟订企业行为规范和员工行为规范，结合测绘行业性质和岗位特点，对职工从事生产经营、参加各种活动、处理人际关系和进行对外交往中的行为做出规定和要求。 六、实施步骤 企业文化建设起于实践，重在执行。测绘工程大队企业文化建设与大队改革发展的结合点是：通过企业文化建设，特别是通过培育和执行我们所倡导的核心理念，为大队的体制创新、制度创新、管理创新和技术创新提供思想支撑和智力支持，为大队加快发展、更好发展提供精神动力，为职工工发挥聪明才智提供途径，为职工实现人生价值搭建舞台。 具体实施步骤包括以下五个方面： （一）精神文化的统一、传播和执行以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进企业文化深入人心。按照纲要中明确的指导思想、基本原则、主要目标和主要内容，制定测绘工程大队企业文化手册。利用会议、宣传栏、网站、活动、项目施工等多种形式大力宣传测绘工程大队的企业文化，通过经营服务、对外交流和文体活动等内外部传播形式，通过研讨、交流和培训等活动，进行全方位、多角度的灌输、沟通和互动，逐步建立大队企业文化在广大员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合测绘大队核心价值观的习惯的形成，最大限度地引导职工与大队形成共识。 （二）制度文化的梳理建设先进的制度文化，以共同的准则保障企业核心价值观和经营管理理念的深入推行。按照企业理念和精神文化的主要内容，对大队的各项管理制度、包括用人和分配、考核、培训、财务管理、风险控制、信息管理、业务管理等相关经营管理制度进行全面梳理、完善和修订。 （三）行为文化的规范规范大队经营生产行为和员工行为，塑造优质服务形象、优良信誉形象和优秀职工形象。严格履行质量、服务承诺，严格遵从大队的价值观念，树立优质服务和优良信誉形象；总结优秀员工事迹，宣传先进典型，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，培育良好的员工精神风貌和独特品质，打造独具冶勘测绘特色的优秀企业品牌，通过优秀的行为文化使人们强烈地感受到测绘工程大队广大职工追求完美、创造卓越的执着精神和实际行动。 （四）物质文化的统一与改造改造企业内部环境，推进大队的企业形象设计方案的实施，塑造统一形象，以外在的表现形式物化企业精神和价值观念。通过对大队内部的各种设施、办公用品、办公环境及施工现场的统一和改造，制作统一的大队名称展示牌等有关标志，在办公区、食堂、家属院落、施工项目部等各场所悬挂张贴大队企业文化的宣传标语及宣传口号，收集大队重要事件、重要活动、工程项目的生产和项目人员生活情景等图片，利用阅览室、大队宣传栏、大队网站等手段，进行展览，向广大员工和社会宣传大队的企业文化，使企业的理念成为内外共同认知的理念，实现物质文化与精神文化的高度统一。 （五）职工文化活动的开展积极开展多种形式的员工文化活动，丰富员工的生活，展示员工的才华，满足员工自我实现的需求，并不断强化广大员工对企业理念的认同感，增强测绘大队的凝聚力和战斗力。利用重要的节日、纪念日举行活动；在每年固定时间举行大队级庆祝活动；关心爱护新职工，建立“传帮带”的有效机制，通过多种形式的活动，促进员工之间的沟通、交流，分享测绘大队发展的带来的喜悦。 七、组织领导及保障机制 （一）组织领导 1、领导机构：大队成立企业文化建设领导小组，负责公司企业文化的培育、推行和指导。组长由大队长担任，副组长由大队领导班子成员担任，小组成员由机关职能部门和队属二级单位领导担任。办公室设在大队党群办。 2、职责 （1）小组职责 A、对企业文化建设负全面领导责任； B、确定企业文化建设的指导思想、总体思路、基本原则、发展方向和目标； C、审定企业文化建设的规划、方案、计划； D、决策、审定企业文化建设的投入等问题； E、协调企业文化建设与企业生产经营、精神文明建设等其它工作的关系； F、建立健全企业文化建设的体制和机制； G、对企业文化建设进行评估、评价； （2）办公室职责 作为企业文化建设的办事机构，负责企业文化建设的日常事务处理。 A、负责制定企业文化建设的方案、计划和措施； B、负责工作范围内各项任务的具体实施； C、向领导小组汇报工作进展、任务落实情况、存在的问题和解决的办法； D、组织好相关的企业文化宣传教育与培训工作； E、做好企业文化建设的内部调研、总结工作； F、收集、整理、积累企业文化建设的基础资料。 （二）保障机制 1、物质保障 必要的资金和物质保障，是搞好企业文化建设的基础和条件。要针对企业文化建设的不同阶段，从资金、设施和经费上给予必要的投入，以保障企业文化建设工作的深入开展。 2、制度保障 大队及各基层单位制定必要的规章制度，明确企业文化建设的责任、内容和机制。企业文化建设要列入大队和各基层单位中长期发展规划以及每年的工作安排。 企业文化建设工作设想 1、征集企业宗旨、企业使命、企业精神、企业理念，职工行为准则，编写相关手册 2、大队网站栏目进行调整，增加企业文化有关内容 3、制作新版大队的宣传册，并将宣传册的内容更新、修订工作形成常态机制； 4、组织新进职工的入职教育和企业文化教育； 5、办好大队宣传栏和阅览室。围绕大队发展主旋律，加大宣传力度，满足大队与普通职工越来越高的精神文化需求，使之成为联结大队上下内外的信息通道。 6、明确大队与各中队