店铺晋升制度范文.doc

店铺晋升制度范文 文件名称店铺人员晋升制度编号ZYD-xx-1-1实施日期xx年1月日制订部门版次页次文件制订原因制/修订者日期A1店铺人员晋升管理直营店-程龙龙xx-12文件开放范围全公司直营店设计生产部财务部商品部市场部行政人事部签收部门部门名称姓名日期抄送部门部门名称姓名日期制定部门部门主管总经理核准核准日期直营店xx-1-1 一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提升制度，规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围全国直营店铺店铺销售人员管理培训生，初级销售、资深销售店铺管理人员店铺销售主管店长 三、内容公司营运部可以根据工作需要，对在零售前线的员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，店铺销售人员也可以根据本人的意愿和实际能力申请内部的调动，或者申请为公司其它部门职员3-1直营店铺销售人员晋升可分为职位变动、级别变动；3-1-1店铺销售人员晋升指员工在零售店铺内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动，由店铺管理人员根据实际情况，经考核后，申请人上级领导须填写职位调整表，员工本人可提交工作报告考核表，由所涉及部门的主管审批并报部门经理批准后，交由人力资源中心存档。 3-1-2公司终端员工部门之间的晋升；指店铺销售人员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后，拟调入其他部门须填写员工调动申请，员工本人提交工作报告其部门考核表，由所涉及部门的主管审批并报部门经理或总经理批准后，交由人力资源中心存档。 3-2员工晋升的形式分为定期或不定期3-2-1定期公司根据员工工作表现，按照严格的考核制度和考核周期，对员工进行晋升；3-2-2不定期在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，由店长或者相关部门经理推荐，经考核后，报相关部门经理审批或通过总经理批准后，可对员工进行晋升；3-2-3零售店铺内试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，通过试用期考核由店长或主管推荐，提前进行晋升。 3-3员工晋升操作流程3-3员工晋升操作流程店铺主管填写并提交职位调整表销售人员考核表/试用期考核表主管与待晋升销售员面谈并做考核评估，主管与店长沟通直营经理批准职位调整表总经理批准交人事部门存档； 四、职等晋升审查标准晋升组织架构 四、职等晋升审查标准晋升组织架构具体公平准则4-1 (1) (2)1.连2.产3.搭4.店5.熟6.伯7.能8.连9.试10.4-2（1（21.2.3.4.5.6.初体的审查标平公开的情则；同时公.初级销售考核周期3个月及以晋升条件连续三个月产品的FAB搭配知识，店铺日常营熟练品牌销伯俊系统的能应对简单连续3个月试用期三个当月指定.普通销售）考核周期12个月及）晋升条件连续6个月产品的FAB产品搭配知能够独立完伯俊系统的能够协助店初级销标准，主要是情况下，员工公司在对员工售员普通销以上；的个人业绩知识，以当以当店实际运流程售服务体验熟练操作单的客诉及近同城店铺个个月其中一个指标，次月售资深销售期及以上；件月的个人业B知识，以知识，以当完成日常帐的熟练操作店长处理客销售员是让员工非常工才能具体掌工进行晋升销售员（适绩都达到90当店货品的际10款货品验流程近三个月客个人销售排个月销售指月起即可过售业绩都达到9当季货品的店实际20帐目客诉普常清楚什么掌握努力的升时，也有严适用于试用期0%（含）以的15款（主品为主，按客人投诉率排名第一名，指标达到过95%以上的25款（主款货品为主普通销么情况可获得的方向，也成严格的标准期内销售员以上主销款及平销按实际比率可直接晋主销款及滞主，按实际售员得晋升，在成为员工平准可循。 员）销款）为主晋级滞销款）为主际认识比率资资在晋升标准科平时工作的行主主资深销售资深店（区域科学行为售员店长域）销店销店7.连续5个月同城排名第一名的普通销售，可直接晋级4-3.资深销售员销售主管 （1）考核周期12个月及以上； （2）晋升条件1.销售能力的体现，可培养一至两名资深销售员2.店铺各项帐表的完整操作3.伯俊系统各项熟练操作4.陈列知识的了解5.货品的控制及灵活调配6.团队的协作能力7.店铺人员管理4-4.销售主管店铺店长 （1）考核周期12个月及以上 （2）晋升条件1.连续5个月协助店长完成店铺业绩达成率达到100%以上2.各项事务的合理安排与对接，包括做帐、陈列、人员管理、货品管控/协助店长工作.3.个人销售业绩持续保持上升4-5.店长资深/区域店长 （1）考核周期18个月及以上； （2）晋升条件1.连续六个月店铺业绩达成率达到100%以上2.店员的流失率控制在10%以内3.为当店铺培养并输送了2名以上的资深销售/主管4.每月店铺人员等巡店靠个分值达到85分以上5.有较强的目标管理能力和店务各项事情的处理应变能力。 6.全店货品下销售货品管控能力/店铺成本支出管控/人员管理7.俱备与公司各个部门的沟通协助合作能力8.外地城市开店准备/和临时店铺的带店管理 五、员工晋升的基本原则1.德能和业绩并重的原则；不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击其他员工的积极性。 2.逐级晋升与越级晋升相结合的原则；员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。 3.直线晋升与交叉晋升相结合的原则；员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化